工程項目現(xiàn)場施工管理中的通病問題及解決措施探討

薛衛(wèi)杰 山西八建集團有限公司

1 前言

在項目施工過程當中，可以說項目的現(xiàn)場施工是一個含有超高技術含量的過程，并且在進行項目施工時所動員的人數(shù)、部門的涉及十分廣泛。于是，想要讓一個項目完美竣工，必須對項目進行全過程的管理，要求建設工程過程當中每一個參與人員的分工有序和相互配合。因此，在施工過程當中，項目施工的管理模式也不能是一成不變的。項目施工管理也是一個動態(tài)的過程，如果只是單純地套用一種管理模式，將無法適應于多部門、多人員的項目施工中，容易引起項目施工的多重問題。

2 施工過程當中遵循的基本原則

為了保證工程項目的施工質量、成本管理以及進度保障，應當在項目施工過程中遵循兩大原則。

第一，遵循科學合理的原則。在項目施工時，應當結合項目施工的實際情況對工程項目進行合理規(guī)范的現(xiàn)場管理，積極提升員工的工作積極性。

在進行合理規(guī)范的現(xiàn)場管理時應當考慮周全，做好執(zhí)行前的方案準備，全方位地對現(xiàn)場進行管理。例如，為了保證工程項目的質量，項目工程負責人應當對項目建設過程中的材料選用、人員招聘、施工過程的行為規(guī)范、獎勵與懲罰進行相應的規(guī)定。

第二，注重成本、質量、進度并重的原則。就是說在進行項目工程建設時，不應當為了效益而忽視質量。所以管理人員在進行項目規(guī)劃時，應當減少功利心，不能為了節(jié)省施工成本，對原材料以次充好，要考慮各種因素，將成本、質量、進度進行綜合性考慮。否則，將會出現(xiàn)因小失大的情況。當然，為了不延誤工期，項目工程負責人應當對施工時間進行大致規(guī)劃，在規(guī)劃過程中，應當充分到主客觀因素。例如，主觀因素中的人員請假等，客觀因素中的天氣惡劣、高溫等。

3 工程項目施工過程中的通病

3.1 對團隊建設不夠重視

一個工程建筑想要得到成功就必須依靠眾人之力。在一個大型的工程當中，如果沒有很多人員，很多部門的參與，僅僅是依靠單個部門少數(shù)人的參與，將無法達到預期的效果。因此，一個工程項目施工要想得到成功，必須在施工過程中讓每一位人員都參與其中，根據每一個員工的不同特色以及每一部門的不同職能分配不同的工作，通過發(fā)揮每一個部門，每一個人員的自身特長，使其在擅長的領域發(fā)揮作用，才能夠讓員工在面臨復雜問題時冷靜處理。但就目前而言，在施工項目當中的管理層面往往與員工層面沒有得到有效的溝通，溝通的無法達成，再加上沒有可以供雙方交流的平臺，使得整個工程團隊的合作顯得如履薄冰。

3.2 施工過程的粗放式發(fā)展

有不少工程建筑項目在施工過程中為了節(jié)省資金，對材料使用不合理，對工程建筑項目的施工質量要求不高。在整個施工過程當中，營造著一種粗制濫造的氛圍。而在工程建筑施工項目當中的材料不合理，對材料供應采購的不重視，使得工程建筑項目當中的材料質量、數(shù)量沒有進行良好的檢查和分類，導致材料丟失、被盜和建筑工地材料不必要的浪費，造成資金損失。

對工程項目質量的要求過低往往是由于質量檢查體系不完善而造成。質量檢查體系的殘缺導致負責檢查項目的工作人玩忽職守，沒有對項目工程進行符合國家規(guī)定和行業(yè)指標的檢測，使得整個工程項目的建設變得岌岌可危。

3.3 工程項目施工現(xiàn)場施工缺乏安全意識

工程項目的現(xiàn)場施工往往具有突發(fā)性、危險性的特點。由于這些特點，所以在現(xiàn)場施工時，由于管理過程的不完善導致安全事故的發(fā)生，造成工作人員生命財產的重大損失。

但是由于工程項目安全事故發(fā)生的偶然性以及概率較小性，常常被管理層面進行無意識的忽視而造成管理漏洞。所以導致現(xiàn)在一些工程項目施工的管理層面，沒有對項目施工過程進行安全保護體系的建設，沒有將安全理念放在第一位。使得工程內部員工的安全意識也顯得十分淡薄。

4 工程項目現(xiàn)場施工管理通病的解決措施

4.1 加大施工現(xiàn)場安全檢查的力度

人員安全應當擺在首位，在工程項目建設之時應當加強工程項目建設的安全管理。所以相關部門應當加強對施工負責人的工作檢查，讓施工負責人重視安全問題，明白加強每一位員工安全意識的重要性。

為了加大安全檢查力度，施工部門應該定期對施工安全進行宣傳，對施工安全進行培訓與教育。不僅如此，項目現(xiàn)場負責的人還應該制定相關的安全施工規(guī)章制度，將各類安全施工的方式以及行為規(guī)范操作落實到具體的規(guī)章制度當中，要求現(xiàn)場施工人員以及管理人員按照章程辦事，對違反章程的人員進行批評教育。

為了進一步提高人們的安全意識，項目施工負責人還可以對違反章程的人員進行罰款，通過涉及經濟損失來真正提高現(xiàn)場施工的管理安全。當然，有懲罰就得有獎勵，為了激發(fā)施工人員的積極性和安全意識，項目工程的管理部門還可以設置獎勵懲罰機制，通過這一個機制獎勵優(yōu)秀，懲罰落后。對安全意識工作完成優(yōu)異的人員進行獎勵，樹立榜樣帶動作用，在整個施工范圍內增強安全意識樹立的氛圍。

4.2 注重材料選擇管理和施工建筑的質量檢查

九層高臺，始于壘土。如果一個項目工程的根基不穩(wěn)，用不了多少年這一個項目工程將會轟然倒塌，所以在進行項目施工時，應當對工程施工材料進行嚴格把關。施工建設所選擇的材料好壞，將直接影響整個工程質量的好壞。在進行材料選購時，要貨比三家，選擇貨真價實的符合國家標準的材料。還應當注重材料的管理，避免材料的缺失和損壞。這就要求項目工程的管理層面，在施工之前有一個嚴密的材料選擇方案以及材料管理方案，保證材料的出庫入庫能夠有據可查，保證材料的堆放能夠不受周圍地理和氣候環(huán)境的影響，保證材料能夠在施工過程中得到充分的利用和有效的發(fā)揮。

當項目施工建筑完成之后，應當加強質量監(jiān)督體系的建設，按照國家的相關法律以及行業(yè)的標準制定嚴格質量檢查方案。按照質量檢查方案進行步驟的實施。但是，即使進行了嚴格的質量監(jiān)督，提高了管理人員的責任意識和整體的施工質量，也避免不了施工過程當中問題的出現(xiàn)，為了能夠盡快地解決問題，還應當落實責任到人政策，對相關負責人和各層領導進行更高的要求，盡量避免質量安全問題的出現(xiàn)，將工程效率最大化。

4.3 加強施工員工的培訓，提高員工的工作能力

工程項目施工離不開人的協(xié)作。要使工程項目施工管理技術更上一層樓，必須從底層員工入手，提高員工的自身素質和員工的團結協(xié)作能力。通過激發(fā)員工的凝聚力和向心力，構建工程項目施工的靈魂，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強員工的工作熱情，提高員工的工作效率。

所以這就要求管理者尊重員工，以人為本，樹立員工的主人翁精神，讓員工以主人翁形象積極面對工作。而這需要管理層面對員工進行政治思想教育，通過向員工傳播正確的思想以及正能量，增強員工的責任感。

在招納人才時，對于那些技術水平高，管理水平高的人才應當不拘一格進行提拔。在對員工進行管理時，為了讓員工勞有所得，應當設置嚴格的科學的考核制度，通過考核員工的績效來對員工進行工資的發(fā)放和崗位的升遷。

4.4 加強員工的團結協(xié)作

正如我國的一句諺語所言“眾人拾柴火焰高”，只有進行團結協(xié)作，才能得到意想不到的成果。一個人如果只會單兵作戰(zhàn)總是容易被困境所打敗，而一群人進行團結協(xié)作則會攻堅克難，無往不勝。例如，在2020年僅用10d時間建立的武漢火神山醫(yī)院就是一個鐵證。

在新冠病毒肆虐的日子里，為了能夠讓更多的人能夠有院可住，有藥可治，接受治療，無數(shù)的人從四面八方涌來匯集于武漢。而這一群人無疑是雜亂的、陌生的、思維多變的。而當他們以心中理想和火神山醫(yī)院的建設作為奮斗目標之后，經過管理層面的統(tǒng)一調度僅用10天時間建立一個奇跡。所以在這鐵一樣的實證面前，我們應當承認在進行工程項目施工時是員工團結協(xié)作的重要性。

5 結束語

工程項目的施工管理是一個動態(tài)的過程，會根據不同的環(huán)境、時間、人物進行變化，本文所研究的只是施工過程當中的通病問題。想要對每一個施工現(xiàn)場都進行科學化的管理策略，則需要根據現(xiàn)場的情況進行管理策略的創(chuàng)新與變化，以此來提升施工現(xiàn)場的有序性和施工項目的質量，優(yōu)化降低施工成本，提升投資效益。