房屋建筑工程管理中質(zhì)量管理控制

張 鵬 龍口市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局

1 前言

當(dāng)前我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理與項(xiàng)目施工質(zhì)量控制發(fā)展過(guò)程中普遍存在一些不足，要想真正使這些問(wèn)題得到有效解決，就要建立和完善建筑工程管理和施工質(zhì)量控制機(jī)制，從而使建筑工程質(zhì)量水平得到一定程度的提升。

2 建筑工程管理以及質(zhì)量控制的重要意義

合理的建筑工程管理和質(zhì)量控制，可以有效地提高建筑工程質(zhì)量和美觀性。通常，建設(shè)項(xiàng)目施工管理主要包括特定的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、人員配備管理、安全隱患管理和施工程序管理。進(jìn)行建筑工程管理的主要基礎(chǔ)任務(wù)是實(shí)施建筑工程安全項(xiàng)目，只要工人有參與建筑工程項(xiàng)目施工活動(dòng)，就必須對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程管理和安全控制，通過(guò)合理設(shè)計(jì)解決建筑施工活動(dòng)過(guò)程中可能遇到的各種安全問(wèn)題因素從而實(shí)現(xiàn)安全性的施工技術(shù)管理。

施工材料管理和其他施工材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制，各個(gè)領(lǐng)域的項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)員工必須準(zhǔn)確合理區(qū)分項(xiàng)目施工圖、施工材料合同和其他施工材料，并更好地準(zhǔn)確控制整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)管理過(guò)程中的各種操作過(guò)程和施工程序是否順利進(jìn)行，以便于確保在合理的施工范圍內(nèi)按照工程規(guī)定工期進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)施工。建設(shè)項(xiàng)目管理是在建設(shè)項(xiàng)目長(zhǎng)期建設(shè)過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行的一項(xiàng)管理活動(dòng)，以使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工程管理項(xiàng)目的各個(gè)管理過(guò)程更流暢，更高效，并可以確保最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目長(zhǎng)期建設(shè)的目標(biāo)。

3 建筑工程管理中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

3.1 缺少完善的施工管理制度

為了有效保障住房建設(shè)的整體質(zhì)量，必須建立健全的建設(shè)管理制度和嚴(yán)格的施工人員制度管理。但是，在我國(guó)的建筑公司現(xiàn)階段，在施工過(guò)程中，實(shí)踐仍然缺乏相應(yīng)的管理體系和被動(dòng)性，而建筑等方面缺乏實(shí)踐性，我的技術(shù)優(yōu)化與完善與舊房建設(shè)存在矛盾。一方面，傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代施工管理的需要。另一方面，缺乏用于新的施工方法和新的施工技術(shù)的復(fù)雜的管理系統(tǒng)，意味著不能有效地保證建筑施工的整體質(zhì)量。

3.2 建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

首先，與購(gòu)買(mǎi)建筑材料有關(guān)的問(wèn)題。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人口對(duì)住房建設(shè)的需求有所提高，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)原材料短缺。其次，存在建材管理問(wèn)題。劣質(zhì)建材管理者對(duì)建材庫(kù)存中的質(zhì)量進(jìn)行控制，以確保符合建材采購(gòu)所需的建材質(zhì)量和嚴(yán)格不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的原材料，這些在建筑使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)材料等嚴(yán)重影響正常建筑使用質(zhì)量的建筑工程。

3.3 缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理意識(shí)

由于目前建筑工程的質(zhì)量體系管理是一個(gè)復(fù)雜的煩瑣的工作，其中涵蓋了很多的專業(yè)知識(shí)以及領(lǐng)域，直接導(dǎo)致很多企業(yè)方對(duì)建筑質(zhì)量體系管理難以完全具備一個(gè)正確認(rèn)識(shí)。要從思想上做到從根本上嚴(yán)格控制好城市建筑工程的生產(chǎn)質(zhì)量安全管理，工程安全管理人員就必須對(duì)建筑質(zhì)量安全管理工作做到嚴(yán)格的高度重視。然而在實(shí)際生活中，工程管理方并沒(méi)有將建筑質(zhì)量安全管理實(shí)際中的應(yīng)用融入建筑工程質(zhì)量安全管理當(dāng)中。

3.4 工程管理人員專業(yè)水平不足

工程管理工作具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性、專業(yè)性，對(duì)工程管理人員提出較高、較全面的工程管理素質(zhì)綜合要求。工程管理工作貫穿房屋建設(shè)的各個(gè)階段，甚至包括質(zhì)保階段。工程管理人員要對(duì)工程設(shè)計(jì)有一定的認(rèn)識(shí)，同時(shí)具備豐富的施工專業(yè)知識(shí)及管理能力。

在實(shí)際的工作崗位上，工程管理人員要努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并將其付諸實(shí)踐。有關(guān)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)管理水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，管理人員要將責(zé)任意識(shí)作為工作的行動(dòng)準(zhǔn)則，牢記質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí)，保障管理工作的質(zhì)量與效果，以科學(xué)性作為工程管理的重要理論依據(jù)。

4 房屋建筑工程質(zhì)量管控措施

4.1 完善管理制度

相關(guān)部門(mén)要對(duì)工程管理制度進(jìn)行完善，簡(jiǎn)化不必要的審批手續(xù)，有效監(jiān)督重要環(huán)節(jié)，從而為企業(yè)營(yíng)造出公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。另外，要熟悉國(guó)際慣例，健全管理項(xiàng)目的條文以及制度，而相關(guān)部門(mén)要對(duì)法律手段充分利用，促進(jìn)建筑市場(chǎng)健康發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)建筑管理活動(dòng)的控制，為吸引外資創(chuàng)造條件。而對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該不斷健全內(nèi)部管理體系，完善各個(gè)管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)劃分工作人員的責(zé)任，落實(shí)管理義務(wù)以及管理責(zé)任，科學(xué)設(shè)置具體的崗位。同時(shí)，要全面整編企業(yè)制度，形成系統(tǒng)的管理體系，讓各項(xiàng)工作的開(kāi)展更加符合程序化。

另外，重視信息化管理十分重要，由于建筑工程有分工細(xì)致以及勞動(dòng)力密集等特點(diǎn)，信息化管理應(yīng)該貫穿整個(gè)工程的立項(xiàng)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。在工程管理上使用智能化以及信息化的手段，能夠不斷促進(jìn)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與管理質(zhì)量提高。目前建筑行業(yè)信息化管理依然處在起步階段，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)廣泛應(yīng)用，因此建筑行業(yè)應(yīng)該重視信息化建設(shè)，早日實(shí)現(xiàn)高效的信息化管理。

4.2 建立科學(xué)的施工材料質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制

施工企業(yè)、建設(shè)單位必須結(jié)合企業(yè)管理要求及承建項(xiàng)目特點(diǎn)，建立科學(xué)的施工材料質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，確保施工材料從采購(gòu)、供貨、檢測(cè)至投入使用，整個(gè)流程能夠得到動(dòng)態(tài)的跟蹤、記錄。采購(gòu)人員必須具備一定的專業(yè)辨別能力，提前了解供應(yīng)商的各方面信息，確保材料供應(yīng)質(zhì)量的合格要求。在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)杜絕劣質(zhì)材料的使用，從源頭上保證房建工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)施工規(guī)范要求。實(shí)踐中通過(guò)建立動(dòng)態(tài)跟蹤管理機(jī)制來(lái)對(duì)每一批次施工材料實(shí)施全面監(jiān)控。

4.3 增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心

管理層的責(zé)任感將直接影響管理層在工作中的主動(dòng)性和積極性。負(fù)責(zé)人可以負(fù)責(zé)房屋的各個(gè)施工階段，保證施工質(zhì)量，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。因此，施工單位應(yīng)努力提高管理責(zé)任感。有必要從細(xì)節(jié)開(kāi)始，闡明管理人員的責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，在系統(tǒng)級(jí)別上增進(jìn)對(duì)執(zhí)行人員的工作的理解，加強(qiáng)問(wèn)責(zé)制，明確執(zhí)行人員的責(zé)任。高管并利用員工來(lái)監(jiān)督他們的工作。

為了增強(qiáng)管理者的責(zé)任感，建設(shè)單位還必須依靠文化的力量，通過(guò)良好的企業(yè)文化來(lái)激發(fā)管理者的主動(dòng)性和自我管理能力，并增強(qiáng)他們的責(zé)任感，責(zé)任感和自我管理能力。同時(shí)，對(duì)干部進(jìn)行思想政治方面的定期培訓(xùn)，以提高干部的質(zhì)量管理觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任心和質(zhì)量管理水平。建筑施工企業(yè)在實(shí)施教育文化建設(shè)時(shí)應(yīng)認(rèn)真分析住房建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展建設(shè)要素的現(xiàn)狀，企業(yè)的宗旨和宗旨，團(tuán)隊(duì)合作精神，企業(yè)管理責(zé)任和文化質(zhì)量成果，并具體的工作實(shí)踐，更好地理解和更好的企業(yè)文化實(shí)踐。

4.4 加強(qiáng)工程管理人員內(nèi)部培訓(xùn)

房建工程的管理行為貫穿整個(gè)施工流程當(dāng)中，涉及專業(yè)技能要求、管理措施等十分復(fù)雜的問(wèn)題。因此，對(duì)于從事房建工程管理工作的人員提出了較高的要求。從事房建工程管理的工作人員不但要具備一定的專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)，而且要掌握各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)實(shí)踐操作技能，這樣才能更好地投入房建工程管理工作當(dāng)中。

企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)管理人員的內(nèi)部培訓(xùn)工作，要有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)課堂，針對(duì)工作人員在責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等方面存在的不足，開(kāi)展具體的培訓(xùn)對(duì)策，持續(xù)提高管理人員綜合素質(zhì)，要與時(shí)俱進(jìn)。除此之外，還要持續(xù)完善工程管理制度，要在技術(shù)技能培訓(xùn)方案增加工程管理制度方面的培訓(xùn)。

4.5 重視安全責(zé)任管理

在強(qiáng)化安全責(zé)任管理時(shí)，要重視四個(gè)方面。

（1）目標(biāo)管理方面。要強(qiáng)化安全管理中的目標(biāo)管理，投入一定的人力物力以及財(cái)力。施工企業(yè)不僅要重視對(duì)工作人員的安全教育，而且要在施工中強(qiáng)化巡查力度，讓各個(gè)項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)有更加深刻的認(rèn)識(shí)，而對(duì)于以前出現(xiàn)問(wèn)題的相關(guān)責(zé)任人，建筑企業(yè)要立即進(jìn)行處理，可以采取嚴(yán)格的處罰措施，保證安全問(wèn)題得到高效解決。

（2）現(xiàn)場(chǎng)管理方面。要不斷提高安全意識(shí)，在施工中相關(guān)管理人員要嚴(yán)格遵守安全法規(guī)，規(guī)范工程人員日常行為，消除施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。另外，要保證在施工中各種操作在規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行。

（3）領(lǐng)導(dǎo)管理方面。要重視施工環(huán)境的安全，引進(jìn)應(yīng)急設(shè)施，保證施工環(huán)境的安全，在施工過(guò)程中凸顯安全管理的地位。

（4）監(jiān)督與處罰方面。相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)工程安全的監(jiān)管，對(duì)于違反規(guī)定的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，從而對(duì)相關(guān)的違法行為產(chǎn)生震懾作用。另外，企業(yè)管理者要不斷提高安全意識(shí)，讓管理者的安全與責(zé)任意識(shí)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極影響，保證企業(yè)的日常管理水平，重視施工安全。

4.6 采用信息化管理模式

在房屋建筑質(zhì)量管理控制工作中，為了提升管理水平、提高管理質(zhì)量，就要對(duì)傳統(tǒng)質(zhì)量管理方式進(jìn)行完善與優(yōu)化，可以采用信息化管理方式。在現(xiàn)今社會(huì)快速發(fā)展的背景下，先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的出現(xiàn)，為人們生活、工作提供更多便利?；诖?，將先進(jìn)的信息化管理方式應(yīng)用到質(zhì)量管理工作中。建筑工程施工中的信息化管理方式，主要是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理，通過(guò)對(duì)信息化管理平臺(tái)的應(yīng)用，獲取工作人員想要的管理信息以及其他數(shù)據(jù)信息等，從而提升管理效率與管理質(zhì)量。

項(xiàng)目各參與方在這一過(guò)程中能正確掌握工程進(jìn)度情況和管理情況，在此基礎(chǔ)上對(duì)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。在開(kāi)展施工質(zhì)量管理工作時(shí)，管理人員為了有效落實(shí)管理工作，要進(jìn)一步拓展和完善信息溝通渠道，構(gòu)建信息交互平臺(tái)，以保障信息溝通、獲取的及時(shí)性與有效性。相關(guān)工作人員可以在平臺(tái)中發(fā)布信息、獲取信息，這樣可以節(jié)約更多的信息獲取時(shí)間，為后續(xù)工作的順利開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)通過(guò)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)對(duì)不同工程信息、數(shù)據(jù)的有效處理，簡(jiǎn)化了整個(gè)工作流程，提升了工作質(zhì)量，盡快完成房屋建筑目標(biāo)，節(jié)約更多的成本與施工資源，為房屋建筑施工創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了提升房屋建筑工程施工質(zhì)量，在施工過(guò)程中要結(jié)合實(shí)際情況，落實(shí)質(zhì)量管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類問(wèn)題，從而為我國(guó)房屋建筑事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。