新形勢(shì)下加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的路徑研究

呂志軍 山西四建集團(tuán)有限公司

1 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的必要性

建筑在施工期間，加強(qiáng)現(xiàn)場管理具有重要意義，主要表現(xiàn)在以下方面。首先，有助于提升建筑施工的質(zhì)量與安全性。通常情況下，建筑有著較長的周期，這對(duì)于施工現(xiàn)場的管理有著較高的要求。施工現(xiàn)場包含著若干個(gè)環(huán)節(jié)與流程，每個(gè)環(huán)節(jié)的管理都需要專業(yè)人才對(duì)技術(shù)、設(shè)備等進(jìn)行熟練操作，加強(qiáng)管理意味著在人才、設(shè)備等方面將進(jìn)行更大的投入，優(yōu)化管理的過程及細(xì)節(jié)，從而確保施工的質(zhì)量與安全性。其次，提升用戶對(duì)工程的滿意程度。建筑施工的現(xiàn)場管理，不僅符合城市發(fā)展的要求，同時(shí)也是提升用戶生活品質(zhì)的需要?，F(xiàn)代社會(huì)，人們對(duì)生活品質(zhì)的提升有著較高的要求。建筑施工現(xiàn)場的管理，能夠給用戶提供更加多樣化和有針對(duì)性的服務(wù)，讓用戶對(duì)施工更加滿意，同時(shí)更好地實(shí)現(xiàn)建筑物的價(jià)值。但是在施工現(xiàn)場，一些問題的存在也不容忽視。例如建筑材料的管理相對(duì)混亂，施工現(xiàn)場易出現(xiàn)建筑材料亂擺亂放的現(xiàn)象，以至于建筑材料的性能沒有得到充分發(fā)揮；缺乏安全管理的意識(shí)，管理人員與建筑人員之間存在脫節(jié)，施工現(xiàn)場沒有采取安全的措施，使得管理缺乏安全保障；缺乏健全的建筑質(zhì)量監(jiān)督體系，有的建筑施工管理人員沒有對(duì)工程的整體情況進(jìn)行監(jiān)督，施工的質(zhì)量得不到保證。

2 建筑施工現(xiàn)場管理原則

2.1 合理性原則

現(xiàn)場施工管理是一項(xiàng)專業(yè)性工作，要依據(jù)科學(xué)管理原則來進(jìn)行，從而使得成本管理控制在有效范圍之內(nèi)，施工進(jìn)度也能按照預(yù)期進(jìn)行，安全管理能有保證，這樣才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而合理性原則的實(shí)行能讓所有施工現(xiàn)場管理人員都參與其中，也能將施工管理制度落實(shí)到位，切實(shí)體會(huì)到現(xiàn)場管理制度的約束。而在管理過程中，科學(xué)化、規(guī)范化管理能切實(shí)保障施工的有序進(jìn)行，幫助企業(yè)高效處理管理中出現(xiàn)的問題，降低安全事故的發(fā)生概率，提升企業(yè)在運(yùn)行過程中的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)化原則

根據(jù)建筑企業(yè)在實(shí)踐管理中遇到的問題可以看出，企業(yè)要想達(dá)到想要的管理效率，制定適合企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理制度是對(duì)施工現(xiàn)場最基本的管理要求。在標(biāo)準(zhǔn)化制度的推行下，企業(yè)的每一步施工都能有依據(jù)，也為施工現(xiàn)場日常管理制定了基本原則。而在具體實(shí)行過程中，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理主要是優(yōu)化施工作業(yè)管理、優(yōu)化物資流通管理、優(yōu)化施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的標(biāo)準(zhǔn)化，由此診斷施工中存在的問題，在崗位責(zé)任制的職責(zé)規(guī)范落實(shí)下，規(guī)范日常施工活動(dòng)，加快企業(yè)發(fā)展腳步。

2.3 安全管理原則

建筑施工中最重要的原則就是要堅(jiān)持安全第一，而安全管理的宗旨是堅(jiān)持以預(yù)防為主，防治結(jié)合確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。在施工過程中，既要重視質(zhì)量，也要重視安全，兩者同等重要，盡可能實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。在工作生產(chǎn)前期，要全面分析建筑工程特征，發(fā)現(xiàn)可能面臨的危險(xiǎn)，并制定出相應(yīng)的預(yù)防措施，一旦發(fā)生安全事故能及時(shí)根據(jù)預(yù)防措施進(jìn)行解決，將損失降到最低。施工項(xiàng)目的管理人員要嚴(yán)格按照施工規(guī)定要求進(jìn)行安全裝備，在管理思路上也嚴(yán)格實(shí)行安全準(zhǔn)則，不能有僥幸心理，切實(shí)落實(shí)安全管理制度，抓實(shí)抓緊，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

2.4 成本效益控制原則

建筑施工周期較大，投入的資金也較大，施工中面臨的危險(xiǎn)也較多，要想確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本管理就非常重要。而在施工過程中，每一道施工程序都可能面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)造成經(jīng)濟(jì)損失，所以必須要加大成本管控，避免出現(xiàn)只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)較成本和市場的現(xiàn)象，盡可能保證施工現(xiàn)場管理要以最低的管理成本和高效的市場為基礎(chǔ)，抓好工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，安全高效生產(chǎn)，保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1 優(yōu)化現(xiàn)場質(zhì)量管理

在施工中，把質(zhì)量管理作為現(xiàn)場管理的核心是施工單位的共識(shí)，因?yàn)橹挥芯S護(hù)施工質(zhì)量，才能消除施工現(xiàn)場存在的各種質(zhì)量問題與安全隱患，才能建造出高質(zhì)量的建筑，從而推動(dòng)建筑事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的難度較大，涉及多個(gè)工作環(huán)節(jié)，因此，要把質(zhì)量管理工作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。在施工前，需要做好地質(zhì)勘查工作，這既是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在完成地質(zhì)勘查工作后，需要在接下來的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與施工環(huán)節(jié)中制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范方案，并設(shè)專人負(fù)責(zé)該方案的實(shí)施?，F(xiàn)場質(zhì)量管理人員需要嚴(yán)格檢查和控制施工材料質(zhì)量，選取性價(jià)比最高的材料，并且加強(qiáng)材料堆放管理與材料使用管理。另外，在施工現(xiàn)場需要檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行情況，保證設(shè)備參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并且在設(shè)備使用過程中，要做好維修保養(yǎng)工作，制定科學(xué)的檢修計(jì)劃，保證現(xiàn)場質(zhì)量管理正常開展。

3.2 優(yōu)化現(xiàn)場安全管理

安全管理是施工現(xiàn)場管理工作中的重要組成部分，要把安全第一的方針貫徹在施工的全過程中，因?yàn)橹挥邪熏F(xiàn)場安全管理落到實(shí)處并建立完善的安全管理體系，才能夠有效防止發(fā)生安全事故。建筑施工危險(xiǎn)性高，如果安全技術(shù)應(yīng)用不到位，會(huì)很容易出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，要加強(qiáng)安全技術(shù)建設(shè)，在施工過程中加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的推廣運(yùn)用，構(gòu)建安全施工體系。做好工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作，既能保證整個(gè)項(xiàng)目的安全性，又能防范多種風(fēng)險(xiǎn)，從而保證項(xiàng)目順利實(shí)施。另外，必須嚴(yán)格按照國家安全標(biāo)準(zhǔn)制定施工安全操作規(guī)程，加大對(duì)施工人員的安全教育力度，所有工作人員都要樹立安全施工意識(shí)。在現(xiàn)場安全管理中，必須明確各方分階段的風(fēng)險(xiǎn)范圍和細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，提高安全管理水平。施工單位還需要設(shè)置安全管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行安全檢查，采用小檢查與大檢查相結(jié)合的模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。

3.3 優(yōu)化現(xiàn)場進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是建筑工程施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在建筑施工現(xiàn)場管理中也占有重要地位。如果無法保證施工進(jìn)度，就會(huì)出現(xiàn)成本上升以及建筑質(zhì)量降低的情況，既不利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展，也不利于建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因?yàn)槭┕みM(jìn)度影響因素較多，所以必須從整體角度出發(fā)，提高現(xiàn)場進(jìn)度管理工作水平，做好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，防止延誤工期。BIM技術(shù)是建筑施工現(xiàn)場管理中廣泛應(yīng)用的一種新型技術(shù)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。施工單位要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代科技手段的運(yùn)用，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在現(xiàn)場進(jìn)度管理中的作用。另外，施工人員是施工現(xiàn)場的主要工作人員，在實(shí)際管理工作中，管理人員要開展有效的思想教育活動(dòng)，并且利用系統(tǒng)化、規(guī)范化的激勵(lì)機(jī)制，提高施工人員的工作熱情。施工人員要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極配合施工，保證工程按時(shí)完工。

3.4 建立健全成本控制體系

建立健全成本控制體系能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供有效保障，必須科學(xué)控制施工成本，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。要采用工作分解模式，分解施工成本控制目標(biāo)，做好工程概預(yù)算編制工作，為成本控制提供依據(jù)。工程概預(yù)算編制是指工程項(xiàng)目各個(gè)階段的投入費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)的整合與計(jì)算，從而得出一系列以數(shù)據(jù)為主的參考文件。在現(xiàn)場管理中，可以按照工程預(yù)期進(jìn)度，建立概預(yù)算編制管理制度。另外，要嚴(yán)格把控成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低企業(yè)經(jīng)營成本。

4 新形勢(shì)下加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的有效路徑

4.1 牢固樹立現(xiàn)場安全管理的理念

建筑施工現(xiàn)場要高度重視安全性，采取科學(xué)的方式加強(qiáng)對(duì)施工安全方面的管理。首先，要建立健全建筑施工現(xiàn)場安全管理的工作制度。對(duì)建筑人員的施工行為進(jìn)行規(guī)范，明確具體的細(xì)則，例如要求建筑人員做好安全防護(hù)，并且要持有上崗的相關(guān)證件進(jìn)行規(guī)范作業(yè)。其次，開展安全知識(shí)培訓(xùn)。無論是施工人員還是管理人員，都要對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，讓大家了解到安全操作的重要性以及相關(guān)的操作步驟，將“安全管理”、“安全施工”落到實(shí)處。第三，要定期開展施工安全檢查?，F(xiàn)場管理人員需定期開展安全檢查，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將現(xiàn)場中存在的隱患予以消除。

4.2 對(duì)建筑現(xiàn)場材料進(jìn)行科學(xué)管理

建筑施工正式開展之前，施工部門要根據(jù)建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料開展有效的質(zhì)量檢測(cè)，在對(duì)施工材料進(jìn)行取樣與檢測(cè)的過程中，需要監(jiān)理人員的配合，開展材料檢測(cè)監(jiān)督。其次，對(duì)施工材料進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場要將材料分類堆放好，避免受到人為因素、客觀環(huán)境的侵蝕；在發(fā)放建筑施工材料時(shí)，要認(rèn)真核查，做好登記造冊(cè)，確保材料領(lǐng)料的科學(xué)與規(guī)范。第三，使用施工材料時(shí)要嚴(yán)格遵守相關(guān)的工序。建筑施工要按照相關(guān)工序，對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)合理的分配。要對(duì)施工現(xiàn)場的廢棄材料進(jìn)行回收，做好回收再利用。第四，注重投入使用新型的建筑材料。隨著建筑材料的新發(fā)展，一些新的材料相繼出現(xiàn)。建筑施工要及時(shí)地應(yīng)用新材料，在縮短工期的同時(shí)提高施工質(zhì)量。

4.3 科學(xué)制定并落實(shí)好建筑施工的具體方案

施工過程中需要有科學(xué)的施工方案作指導(dǎo)，從而減少施工意外狀況的發(fā)生，并為現(xiàn)場施工的有序開展提供依據(jù)。因此建筑的工程師與管理人員要根據(jù)工程的情況，共同制定出科學(xué)的具體施工方案。在方案中，要對(duì)每個(gè)人員的具體施工內(nèi)容加以明確，并對(duì)施工的原理以及各種要素加以深入分析，特別是對(duì)一些關(guān)鍵的步驟要進(jìn)行詳細(xì)介紹。例如建筑施工中的混凝土澆筑是非常重要的步驟，能夠影響到該工程建筑的整體質(zhì)量，因此工程師要圍繞混凝土澆筑內(nèi)容，做好具體細(xì)節(jié)介紹。要落實(shí)好建筑施工方案，現(xiàn)場管理人員要對(duì)施工方案的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保施工方案真正發(fā)揮作用。

4.4 對(duì)施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境進(jìn)行管理

為了提升施工現(xiàn)場管理的工作實(shí)效，管理人員除了對(duì)施工行為進(jìn)行管理之外，還需對(duì)周圍的環(huán)境進(jìn)行管理，降低因施工而造成的污染現(xiàn)象。要健全施工環(huán)境管理工作機(jī)制，對(duì)施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行科學(xué)監(jiān)測(cè)與檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的整改。要針對(duì)可能出現(xiàn)的環(huán)境問題采取針對(duì)性、可操作性的措施。例如針對(duì)施工中出現(xiàn)的噪聲污染現(xiàn)象，施工單位可以通過運(yùn)用降噪施工材料、設(shè)置工程圍擋、調(diào)整施工時(shí)間等方式進(jìn)行施工，降低施工中出現(xiàn)的噪音，不影響附近群眾的生活。

5 結(jié)束語

在建筑發(fā)展的新形勢(shì)下，施工現(xiàn)場管理將呈現(xiàn)出更加多樣化的特點(diǎn)。因此建筑管理人員要始終秉持著創(chuàng)新的工作思路，從而更好地推進(jìn)施工現(xiàn)場管理的水平不斷提升，跨上新的臺(tái)階。