建筑工程技術管理中的控制要點與優(yōu)化措施分析

張 琛 山西五建集團有限公司

1 前言

如今，我國建筑業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，大型建筑項目越來越多，隨著工程項目的不斷涌現，施工單位越來越重視施工技術的提高。在建筑工程技術管理方面，也存在一些與建設項目不相適應的問題，如何解決這些問題，優(yōu)化建設工程技術管理手段是本階段建設單位需要解決的重點任務。

2 建筑工程管理控制要點與優(yōu)化的重要意義

2.1 有利于各種資源的合理利用

在傳統(tǒng)的工程建設過程中，各種資源的利用比較廣泛，并沒有明確劃分。通過使用創(chuàng)新模式完善技術管理體系，可以有效劃分各種建設資源。什么步驟，什么類型的建設資源在什么過程中使用，以及應該使用多少，都有明確的指標。通過這些方法，可以有效降低建設成本，保護各種國家資源，避免資源浪費。其次，在實施創(chuàng)新模式下的技術管理過程中，需要增設大量主管崗位，這些監(jiān)督職位屬于管理層，管理層的擴大可以有效提升員工的積極性。

2.2 有利于工程科學的管理

在不斷競爭的市場環(huán)境中，建筑單位之間也存在各種激烈的競爭，它們不斷擴大自身實力，來爭取更多的利益。因此，從長遠發(fā)展來看，就要統(tǒng)一戰(zhàn)線，不斷加強和維護對建筑工程施工技術管理的監(jiān)督和控制。

2.3 實現項目的連續(xù)性管理

一般情況下，各種建筑工程都可以完成，但建筑工程一般具有連續(xù)性。常常認為一個建筑工程的完成就是整個項目的完成，然后技術管理就完成了，建筑工程就可以使用了。但是，在建筑工程完成后，在正常的施工過程中，會遇到一系列質量問題。在解決這些問題的過程中，大多需要借助施工中的信息進行配合。因此，在建筑工程管理中，需要注意建設過程中數據的整理和保存，才能做好這些物料的分揀工作。

3 我國建筑工程技術管理過程中存在的問題

目前，隨著我國科學技術的逐步發(fā)展，相關經濟體制和建設取得了長足進步。雖然建筑行業(yè)的相關工作取得了良好的效果，但仍存在一定的問題。相關的施工管理系統(tǒng)漏洞較大，不適合在目前的施工管理模式下使用。因此，相關研究人員必須完善管理體系，不同的施工項目具有不同的監(jiān)視和控制。如果出現操作不到位的情況，也將直接影響到整個施工管理工作的有效控制和運作。

3.1 管理模式需要不斷改進

對于當今快速發(fā)展的建筑業(yè)，速度決定成敗，質量決定優(yōu)勢。要想贏，必須保證管理模型中的一個目標和任務及時分配到每個工作崗上。如果管理模式有缺陷，就會導致項目漏洞百出，無法在操作過程中有效完成工作計劃。對于企業(yè)來說，如果沒有一個完整的管理模式，項目進度就會延誤，工作效率達不到要求，項目質量下降，各種問題都會出現以后，會給企業(yè)造成無法彌補的損失。為了避免這些問題，需要不斷改進管理模式。

3.2 技術管理人員的綜合素質普遍不高

建筑工程的管理是通過相關管理人員來實現的，要有一定的專業(yè)技能，還要有敬業(yè)精神和責任感，對自己的工作要全身心地投入進去。而目前建筑工程管理項目中經常出現人員素質低，許多建筑工程公司沒有雇傭專業(yè)技術人員進行管理，普通的建筑工人完全依靠經驗來進行操作，他們不掌握標準和專業(yè)的建筑知識與管理內容，導致了建設管理水平降低，給項目帶來了更多的安全隱患。因此應通過提高人員素質，全面控制建設工程質量安全。

3.3 建筑工程管理技術相對落后

建筑工程管理是一項龐大而復雜的任務，主要表現在建筑工程管理決策有待提高、建筑工程管理信息化水平低、建筑工程管理信息化管理人員質量控制體系存在缺陷等。例如，在建筑工程管理控制系統(tǒng)中，由于忽視了建筑工程管理的重要性，建設管理控制系統(tǒng)滯后，建筑工程綜合管理信息系統(tǒng)的控制標準對建設工程建設的控制標準不足，客觀上影響建筑工程管理。

3.4 建設成本難以控制

我國建筑企業(yè)的部分成本核算僅以好的思路形式存在，沒有具體的核算方案，造成對建筑工程成本的誤解，使建設成本的控制更加困難。成本控制管理應遵循價量分離、成本劃分、成本比較。但是，建筑公司愿意在工程造價中進行很大一部分的計算，這不符合這個原則。

4 提升建設工程管理技術的控制與優(yōu)化對策

建設對社會有很大影響，為了保證建設的順利進行，為了滿足現代人的發(fā)展需要，需要不斷地進行內部控制結構調整，實現建筑業(yè)現代化，加強建設工程技術管理可以提高建筑工程質量，從而有效地解決這一問題。

4.1 實現建設單位信息的綜合管理

在建筑工程的管理中，需要對建設單位的信息進行管理。從建筑工程設計到施工的完成，建設單位需要應用大量的相關信息，以保證項目的建設質量必須得到全面管理，這些信息的管理需要結合工程建設不同階段的計劃、程序、概要等方面，真實并保存所涉及的所有信息，建立完整的信息管理系統(tǒng)，以滿足建設施工單位所有信息管理需求，為工程順利完成提供保障。

4.2 優(yōu)化建設技術管理制度

技術管理制度用于規(guī)范各項工作的規(guī)則，結合以往工程建設經驗和現代企業(yè)管理理念，建立符合企業(yè)管理特點的規(guī)章制度和管理制度，細化、落實到人，確保特定任務得到執(zhí)行和實施。充分利用單位規(guī)章制度，實現高效管理。由于建筑工程的管理內容多樣，可將項目劃分為線管理，每個項目都配備了經驗豐富、技術過硬的職業(yè)經理人負責，并不斷優(yōu)化每個項目的內部管理體系。如現場管理人員必須嚴格檢查施工材料是否符合質量標準，如發(fā)現質量問題應及時聯(lián)系生產廠家更換材料。對于設備材料，要做好物料存放，并根據物料性質，避免在使用過程中受潮，選擇合適的存放地點，確保設備性能滿足施工要求。

4.3 施工技術管理方法

在建筑工程的整個建設階段，嚴格控制每一個施工環(huán)節(jié)，掌握規(guī)定的要求，規(guī)范施工程序，形成完整的施工數據管理系統(tǒng)，不僅滿足相關部門的數據檢查要求，還需要全面掌握項目產生的各種文件信息，確保企業(yè)對項目的掌控。增強現場管理人員的責任感、溝通水平，最大限度地提高現場管理效率。過程中需要提出的申請，監(jiān)理工程師審核批準上報上級部門，上級部門審核下發(fā)給具體部門。在此過程中，監(jiān)理需要根據成本是否可控、質量是否符合標準、工期是否延期等來判斷項目的可行性等，一旦內容與原計劃發(fā)生沖突，需要拒絕工程，并在審核過程中建立審核、監(jiān)督、發(fā)布機制，避免漏洞，提高工作效率。

4.4 通過軟件手段來實現智能化工程管理

在建設工程設計和實施過程中可能會有一些重疊，這會增加建設項目管理的難度，造成相關工作者無法明確劃分設計和實施，需要經常修改才能實現有效管理。在現代社會的發(fā)展過程中，產品更新速度較快，實際上很難同時滿足技術優(yōu)勢和價格優(yōu)勢，要在兩者之間取得平衡，還需要采取某種策略。因此，只有加強施工管理，施工質量將得到很好的保證。智能化管理能夠更好地提升建筑質量，提高建筑整體安全性。智能管理系統(tǒng)在施工前、施工中和施工后發(fā)揮著非常重要的作用，要想合理實現智能化管理，必須建立完善的智能化管理體系，明確工作中的人員分布和相關工作模式，旨在以最大限度地落實工作，保障建筑項目施工管理順利進行。

4.5 加強經濟使用評價體系

在建筑工程管理激素中，管理期使用的經濟運行范圍會提供建筑工程的整體質量，但我國目前尚無建筑工程項目經濟利用評價體系。從保持工程項目的平穩(wěn)生產順序的角度來看，如果要最大化經濟運行評估系統(tǒng)的應用價值，需要做的第一件事就是合理計算出的工程情況、項目產生的經濟效益來評價項目管理人員的素質和工作能力，利用水平評估系統(tǒng)外，該系統(tǒng)也已納入績效指標，以評估建筑管理部門員工的績效。隨后，定期對檢查審核指標進行全面處理，并使用數據更改突出顯示運營管理水平。

4.6 逐步完善不同階段的記錄

做好工程的執(zhí)行和記錄，從以上介紹可以看出，工程是指未列入的原工程工藝設計，不能使用正常的招標方式進行。基于此，工程必須嚴格按照原合同內容、原設計方案中的流程、原中標人提供的報價完成。在建筑工程過程中，無論是承包商、監(jiān)理還是設計方，任何一方提出項目都應該在原合同的合理范圍內，且都要向相關監(jiān)理部門申請項目，在此提交項目意向書，并按照相關認證的要求，制定和明確建設方案，為后續(xù)建筑工程管理提供良好的基礎。

4.7 建筑工程技術管理中的材料管理

物料管理也是技術管理的重要組成部分，有效的管理可以降低材料成本，最大限度地利用材料，在施工過程中發(fā)揮重要作用，保證材料質量數量，保證建筑工程質量。在建設項目中有很多投機活動、機會主義行為和不重視物資管理給企業(yè)造成了巨大損失。在引進材料的過程中要注意材料的質量,必須從正規(guī)且合格的制造商處引進，以確保材料質量。此外，相關管理人員在物料管理模式上存在錯誤，導致物料材料受到濕氣或其他損壞的影響，使材料結塊，從而不能發(fā)揮正常的效果。當購買材料時，必須按照相關標準引入，以便在使用過程中發(fā)揮它的重大作用。提供材料出廠合格證，企業(yè)在選擇時也應不斷加強物資的管理。在現代化發(fā)展過程中，材料管理層應重視并嚴格控制，減少違規(guī)行為的發(fā)生并加以制定相應的處罰措施，提高人們的工作責任感，提高建筑工程的施工質量。

5 結束語

綜上所述，在建筑工程技術管理模式中，要在管理模式上進行一定程度的創(chuàng)新，包括管理體制的變革和工程資源的整合，推動整個項目的大數據分析，突破各種困難，實現現代化管理和發(fā)展，使企業(yè)明確自身的發(fā)展方向，避免自身的不確定性，注重科技發(fā)展，加強人事管理，實現對于現代產業(yè)結構的構建。