試論建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

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1 前言

時(shí)代在進(jìn)步，帶動(dòng)著建筑行業(yè)也在不斷地變化，也就導(dǎo)致傳統(tǒng)的建筑工程施工管理方式，逐漸不能再滿足建筑企業(yè)的管理需求。所以，合理應(yīng)用精細(xì)化管理，系統(tǒng)把控施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)，避免人為因素等導(dǎo)致的系列問題是必要的。

2 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理區(qū)別于傳統(tǒng)化管理，是一種新的管理理念和文化。它可以將企業(yè)管理進(jìn)行精細(xì)化的劃分，幫助企業(yè)提高企業(yè)管理效率，降低管理成本，最終達(dá)到企業(yè)的期望目標(biāo)。想要實(shí)際應(yīng)用精細(xì)化管理就必須要有詳細(xì)的管理制度和計(jì)劃，擁有完善的管理體系。此外，要精確劃分每個(gè)人的責(zé)任，崗位職責(zé)明確清晰，管理人員需要起到管理作用，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，讓施工階段的管理極具規(guī)范性和安全性，讓管控模式呈現(xiàn)出細(xì)致化，將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，彰顯出長久的活力。

3 建筑工程施工管理中存在的弊端

3.1 建筑工程施工過程中的管理效率低下

首先，建筑工程是一項(xiàng)工作量龐大且煩瑣的工作，施工時(shí)操作方面也是十分復(fù)雜的，這也就導(dǎo)致想要對(duì)建筑工程進(jìn)行一個(gè)大方向上的、全面系統(tǒng)的控制管理是非常難以實(shí)現(xiàn)的。但是，目前我國在這個(gè)方面進(jìn)行檢查時(shí)采取的是抽查的方式，這種不合理、不科學(xué)的方式最終毫無懸念的導(dǎo)致檢查的結(jié)果是不準(zhǔn)確的，所以，很容易出現(xiàn)項(xiàng)目返工的問題。

其次，管理人員本身的能力和水平是參差不齊的，有很多的管理人員是在表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員中選拔出來的，他們沒有接受過管理方面的培訓(xùn)，本身也沒有管理的理念，或者是他們的管理理念是比較落后的，管理不到位，或是疏于管理，所以導(dǎo)致管理效率低下，施工過程中因?yàn)楣芾砣藛T的問題存在很多安全隱患。

最后，管理職責(zé)的劃分存在問題，有很多區(qū)域和任務(wù)是沒有人負(fù)責(zé)的，這樣就導(dǎo)致管理人員之間進(jìn)行責(zé)任推脫，各部門區(qū)域之間的協(xié)調(diào)性不高，在施工過程中存在因?yàn)楣芾砣藛T要求不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致出現(xiàn)施工進(jìn)度被延緩，質(zhì)量降低的現(xiàn)象

3.2 建筑施工人員的整體安全意識(shí)不高

建筑行業(yè)本身的屬性決定了參加工作的人員是魚龍混雜的，有很多投身在建筑行業(yè)的工作人員本身安全意識(shí)是非常低。這些施工人員在工作開始之前沒有經(jīng)受過專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)施工一些要求和標(biāo)準(zhǔn)掌握不熟練，缺乏自我管理意識(shí)，其次，他們沒有工作責(zé)任意識(shí)，會(huì)存在很多施工人員為了工作而工作，忽略了施工中會(huì)導(dǎo)致的隱患問題。還有很多時(shí)候，建筑企業(yè)在開展項(xiàng)目施工時(shí)會(huì)招收很多農(nóng)民工，對(duì)于這些農(nóng)民工而言，他們很少能掌握基本的安全防護(hù)知識(shí)，專業(yè)技能方面也有所欠缺，對(duì)于一些科技設(shè)備很多人是不太了解的，這樣就會(huì)導(dǎo)致他們?cè)谑褂玫倪^程中，因?yàn)椴涣私舛斐砂踩珕栴}，也很容易在出現(xiàn)意外發(fā)生時(shí)，他們?cè)谧员７矫鏇]有辦法做到有據(jù)可依。

4 建筑工程施工中精細(xì)化管理的應(yīng)用

4.1 完善管理制度

要想保證他施工項(xiàng)目取得圓滿勝利，必不可少的是確立好管理制度。所以，可以在項(xiàng)目最開始時(shí)選擇出資質(zhì)和信譽(yù)都很優(yōu)秀的分包商，從源頭上保證項(xiàng)目的質(zhì)量。其次，讓粉板上負(fù)責(zé)好企業(yè)的施工技術(shù)方面的管理責(zé)任。如此，施工技術(shù)的管理責(zé)任得到了明確的劃分，也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量保障方面有一個(gè)正向的推動(dòng)作用。

管理人員方面需要保證質(zhì)量。首先不能隨意選擇管理人員，施工方面表現(xiàn)優(yōu)秀的人員可以提拔，但是不能沒有經(jīng)過考察和培訓(xùn)就直接任命為管理人員。如果施工人員知識(shí)在施工方面能力突出，可以讓他們做技術(shù)指導(dǎo)方面的組長，在日常施工過程中對(duì)其他施工人員進(jìn)行指點(diǎn)，或者讓他們成為施工方面的培訓(xùn)者，為施工人員提供技術(shù)培訓(xùn)，如此能者有了表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，也不會(huì)因?yàn)槿狈芾斫?jīng)驗(yàn)導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目整體質(zhì)量造成影響。如果施工表現(xiàn)優(yōu)異的人管理能力也不錯(cuò)，可以對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們的能力達(dá)到可以進(jìn)行管理的水平，隨后讓他們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，如此，不僅他們得到了提拔，而且可以讓項(xiàng)目的施工質(zhì)量更上一層樓。對(duì)于其他的管理人員，要做到經(jīng)常培訓(xùn)，經(jīng)?？疾?。有管理經(jīng)驗(yàn)并不證明他們可以繼續(xù)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面一樣表現(xiàn)得好，經(jīng)過培訓(xùn)和考察篩選以后，讓管理人員的水平得到保證，隨后讓他們開始管理工作。

對(duì)管理部門和責(zé)任進(jìn)行具體劃分，讓每一名管理者都各司其職，可以做到把項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)方面都進(jìn)行把控，避免存在沒有人管理的方面。另外，要求管理者可以做到協(xié)調(diào)各區(qū)域或部門之間的關(guān)系，做到有問題及時(shí)解決，避免因?yàn)閰f(xié)調(diào)不及時(shí)導(dǎo)致矛盾產(chǎn)生的情況出現(xiàn)。

精細(xì)化管理下的建筑工程施工的理念開始轉(zhuǎn)變，管理方式也彰顯出靈活性。對(duì)于施工技術(shù)而言，管理人員根據(jù)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行科學(xué)管理，從而將建筑工程的質(zhì)量有效提高，也使工程驗(yàn)收合格率不斷提高，將在相應(yīng)程度上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的擴(kuò)大化，使得竣工驗(yàn)收達(dá)到極高的合格率，企業(yè)所具有的期待值也逐漸增高?；谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位開始提升并以全新的形象參與各類競(jìng)爭(zhēng)，這正是精細(xì)化管理得以不斷應(yīng)用的體現(xiàn)。

4.2 加強(qiáng)精細(xì)化管理監(jiān)管力度

施工人員直接影響著施工質(zhì)量，同時(shí)也影響著精細(xì)化管理能夠順利實(shí)施。所以需要?dú)q施工人員的綜合能力和專業(yè)技術(shù)兩個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)提升。在項(xiàng)目招收施工人員的時(shí)候，首先要選擇真正合適的人員，在確定好施工人員以后要在正式開工之前進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。不同的施工項(xiàng)目在某些方面是有些許變化的，要讓施工人員在開工之前對(duì)以后從事的工作有個(gè)基本的了解，在根據(jù)企業(yè)提供的專業(yè)技能培訓(xùn)進(jìn)一步深化加強(qiáng)。其次進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)和工作責(zé)任意識(shí)方面的強(qiáng)化，需要然各施工人員有基本的施工責(zé)任意識(shí)，要個(gè)按照規(guī)范要求進(jìn)行，不能疏忽職守，有對(duì)建筑工程相關(guān)法律的了解，能夠遵守，保證操作合法合規(guī)。

還有很多時(shí)候施工人員是普通的農(nóng)民工人，對(duì)于這部分人，更要重視起來，讓他們的素質(zhì)有所提升，能夠符合一線施工人員的工作素養(yǎng)要求。在施工的準(zhǔn)備階段進(jìn)行農(nóng)民工培訓(xùn)。在招收的時(shí)候確定他們有一定的專業(yè)技能儲(chǔ)備，隨后開展專業(yè)技能考察，通過不斷的培訓(xùn)讓農(nóng)民工人可以跟上時(shí)代的腳步，不至于對(duì)一些科技的設(shè)備等存在不明白如何使用的現(xiàn)象。管理人員通過人員素質(zhì)的提高，為建筑工程培養(yǎng)出合格的工作人員。

精細(xì)化管理應(yīng)用的建筑施工過程中，需要讓每一個(gè)施工人員明確自己的職能和權(quán)益。明確劃分好責(zé)任之后，給員工提供一個(gè)獎(jiǎng)懲分明的平臺(tái)。項(xiàng)目的施工階段非常關(guān)鍵，所以愛這個(gè)階段需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理。

再者就是安全方面，建筑作業(yè)中安全問題是重中之重。除了基本的安全方面的教育培訓(xùn)以外，要定期安排工作人員對(duì)施工人員進(jìn)行關(guān)于安全知識(shí)掌握程度的考察，確保每一名施工人員都有基本的安全防護(hù)知識(shí)和技能，可以在意外發(fā)生時(shí)達(dá)到有據(jù)可依的狀態(tài)。施工設(shè)備方面也需要進(jìn)行安全方面的監(jiān)督考察。定期排查，及時(shí)排除設(shè)備隱患，解決設(shè)備方面的漏洞。

由于建筑工程施工中所應(yīng)用的精細(xì)化管理的重點(diǎn)多是放在生產(chǎn)要素上，所以管理需要根據(jù)項(xiàng)目的要求對(duì)管理方案進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，使管理方案極具可行性和合理性。管理人員站在宏觀角度分析精細(xì)化管理的應(yīng)用，讓細(xì)節(jié)部分的質(zhì)量得到極大程度的保證，在驗(yàn)收階段保證達(dá)標(biāo)率，將在相應(yīng)程度上減少返工時(shí)資源的浪費(fèi)，使建筑能源的使用得到切實(shí)有效的提高，將工程的利潤率最大化。

4.3 及時(shí)把握工程信息

在建筑工程施工的管理中，管理模式的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和高效率管理的關(guān)鍵所在，而各階段的工程信息的及時(shí)把握可以滿足新時(shí)期下精細(xì)化管理的實(shí)際要求，讓管理質(zhì)量得到極大程度的提高。在實(shí)際的管理中，相關(guān)人員結(jié)合項(xiàng)目施工的真實(shí)需求，通過精細(xì)化的管理模式來凸顯企業(yè)具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓施工極具安全性，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的擴(kuò)大化。但精細(xì)化的施工及管理模式在新時(shí)期下暴露出一些不足，存在諸多的缺口，特別是在信息體系的建設(shè)與優(yōu)化中略顯不足，施工人員與管理人員未對(duì)工程信息的把握做到重視。

由于工程施工中所產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)極具動(dòng)態(tài)化，需要通過共享才能將其豐富價(jià)值做到極大程度的展現(xiàn)，也能讓信息的整體使用率不斷提高。為此，管理人員帶著長遠(yuǎn)的眼光對(duì)施工信息進(jìn)行收集，借助信息化框架的構(gòu)建來彌補(bǔ)精細(xì)化管理在落實(shí)中存在的缺口，使信息交流為后續(xù)施工的順利開展帶來極大程度的保障?；诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，施工主體憑借前瞻性的思維對(duì)工程信息的全面獲取和分析做到相應(yīng)的重視，通過資源的共享來完成工序的高質(zhì)量交接，在信息登記中完善施工管理，在動(dòng)態(tài)的方式下獲取施工中不斷產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，從而讓投資愈發(fā)可行，將精細(xì)化管理做到細(xì)致化的落實(shí)。在實(shí)際的管理中，工作人員以環(huán)境的熟悉為前行，掌握工作的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)建設(shè)需求做到充分解讀，這正是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和精細(xì)化管理的前提。管理人員秉承著科學(xué)合理的原則，結(jié)合地理位置來明確各階段的施工目標(biāo)，涵蓋主體結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和工期計(jì)算等，在細(xì)節(jié)中提高建設(shè)工程的最終質(zhì)量，協(xié)調(diào)好施工方與投資方之間的關(guān)系，使得內(nèi)部關(guān)系有效協(xié)調(diào)，兼顧經(jīng)濟(jì)合作中的公平性。特別是在施工階段圾，管理人員考慮施工各環(huán)節(jié)的最終質(zhì)量及相關(guān)的安全問題，從而將工作效率做到極大程度的提升。

5 結(jié)束語

精細(xì)化管理在于精細(xì)二字，把建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)任務(wù)、每一件事、每一個(gè)人的職責(zé)都進(jìn)行劃分，每個(gè)人的職責(zé)都是明確的，施工人員知道自己的本職工作是什么，管理人員知道該如何管理，如此，建筑工程施工過程中一些細(xì)小的方面也被管控監(jiān)管起來，很多隱藏的漏洞可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不僅可以降低企業(yè)建筑的成本，還可以提高項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量，這就是精細(xì)化管理的作用所在?，F(xiàn)在建筑企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，在人員的精細(xì)化劃分方面存在問題，想要真正發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，首先需要從工作人員方面入手，對(duì)每一個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行劃分，進(jìn)行監(jiān)管，相信成果很快就可以顯現(xiàn)出來。