建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析與對(duì)策

趙 璟 山西汾河焦煤股份有限公司三交河煤礦

1 前言

目前，我國(guó)各種建筑工程項(xiàng)目管理模式中仍以建筑施工總承包模式為主，施工管理相對(duì)粗放，管理效率相對(duì)較低。雖然有個(gè)別企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入精細(xì)化管理階段，但是現(xiàn)階段多部分企業(yè)普遍存在管理水平偏低的現(xiàn)象。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量體系在一些工程當(dāng)中也沒有得到落實(shí)，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的法律意識(shí)還需進(jìn)行持續(xù)提升。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作所涉及環(huán)節(jié)和方面眾多，其管理項(xiàng)目涵蓋了施工工藝、施工人員、工程施工材料、施工機(jī)械等多方面。因此，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工管理質(zhì)量可以有效提升各環(huán)節(jié)管理水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的整體提升。通過創(chuàng)新管理的探究和實(shí)施可以使建筑工程項(xiàng)目在施工過程中運(yùn)用更為科學(xué)合理的管理制度來約束施工各級(jí)人員工作質(zhì)量，保障施工技術(shù)工藝的有效落實(shí)，提升施工作業(yè)人員的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，確保施工材料符合技術(shù)要求、施工機(jī)械安全運(yùn)行等。

科學(xué)合理的管理還可有效預(yù)防各種施工事故或問題的發(fā)生，在遇到問題的過程中可以使其得到合理解決，最大限度地減少施工問題造成的影響。因此，研究建筑工程施工質(zhì)量管理創(chuàng)新策略，對(duì)于解決施工質(zhì)量管理過程中存在的問題及實(shí)現(xiàn)管理提升等均有重要作用和現(xiàn)實(shí)意義。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

3.1 管理人員缺乏有效的責(zé)任意識(shí)

在建筑工程施工質(zhì)量管理工作中，雖然部分單位的施工質(zhì)量管理工作水平有所提升，但是在具體進(jìn)行施工質(zhì)量管理方面，仍較為缺乏有效的責(zé)任意識(shí)，且很多建筑工程采用的是施工單位外包的方式，相關(guān)施工管理人員難以結(jié)合實(shí)際情況和相應(yīng)的管理工作需求提高自我的責(zé)任意識(shí)。此外，在施工質(zhì)量管理控制方面，存在有過于追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略施工質(zhì)量管理工作的問題和現(xiàn)象，在施工成本的質(zhì)量控制等方面也存在不少問題，不利于更好地提升施工質(zhì)量管理水平，甚至?xí)o相關(guān)建筑工程留下安全隱患。

3.2 建筑工程施工質(zhì)量管理不善

從當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域的施工質(zhì)量管理來看，有很大一部分工程企業(yè)存在質(zhì)量管理不善的問題。伴隨著人們質(zhì)量意識(shí)的提升，建筑工程的施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)也逐步提高，而在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程企業(yè)在開展施工質(zhì)量控制時(shí)，可能會(huì)受到傳統(tǒng)發(fā)展模式、技術(shù)等因素的影響，所制定的一系列質(zhì)量控制措施往往不具有可行性，甚至部分企業(yè)所制定的質(zhì)量管理策略脫離了項(xiàng)目本身，施工質(zhì)量管理方面漏洞百出。此外，部分企業(yè)為提升質(zhì)量管理水平，所采用的項(xiàng)目管理方式不符合現(xiàn)實(shí)情況，同樣也會(huì)加劇建筑工程質(zhì)量安全問題的發(fā)生。

3.3 忽視建材和建筑設(shè)備的管理

在施工之前，由于沒有對(duì)建筑材料進(jìn)行有效的質(zhì)量檢查，因此無法保證建筑材料的質(zhì)量，很容易影響到建筑的整體效益。在日常管理中，無法有效地維護(hù)工程機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致施工過程中斷、工期延遲。

在采用現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后，建筑施工的各項(xiàng)參數(shù)均達(dá)不到規(guī)定的要求，強(qiáng)度和剛度仍然較弱，難以保證建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。

3.4 建筑工程施工缺乏完善的監(jiān)督管理制度

建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度在實(shí)施具體的施工質(zhì)量管理工作中起著重要的制度作用，但是目前很多建筑工程企業(yè)缺乏較為完善的監(jiān)督管理機(jī)制和制度，使得工程質(zhì)量得不到有效的監(jiān)管，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的偷工減料、施工工藝不達(dá)標(biāo)等質(zhì)量問題。缺少了有效的監(jiān)督管理使建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量缺少了過程管控，進(jìn)而無法真正提升工程質(zhì)量。

3.5 施工材料不達(dá)標(biāo)

任何的建筑工程項(xiàng)目中，對(duì)于各種材料的使用都有著明確的規(guī)定，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵方面。因?yàn)樵诮ㄖこ讨兴褂玫牟牧戏N類多、數(shù)量龐大，任何一種材料存在質(zhì)量問題，都會(huì)使得使用該材料的施工環(huán)節(jié)面臨質(zhì)量問題，再加上整個(gè)建筑項(xiàng)目中不同作業(yè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性，質(zhì)量問題勢(shì)必會(huì)造成更為嚴(yán)重的損失。

市場(chǎng)上各個(gè)工程企業(yè)的發(fā)展水平參差不齊，部分工程企業(yè)在施工建設(shè)時(shí)為獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)通過材料成本的控制來實(shí)現(xiàn)，雖然低成本的材料采購(gòu)價(jià)格可以幫助工程企業(yè)獲得短期的經(jīng)濟(jì)效益，但不合格材料的使用所引起的質(zhì)量問題將會(huì)使得企業(yè)蒙受更大的損失，比如，材料浪費(fèi)、安全事故的發(fā)生

4 建筑工程施工質(zhì)量管理優(yōu)化策略

4.1 完善施工技術(shù)管理制度

對(duì)于建筑施工工作來說，由于其具有周期長(zhǎng)、任務(wù)量大、內(nèi)容多等特點(diǎn)，因此，想要保證施工技術(shù)能夠體現(xiàn)出應(yīng)有的作用，需要從完善管理制度入手，通過不斷地完善技術(shù)管理和控制質(zhì)量，結(jié)合企業(yè)的約束作用，保證施工人員在實(shí)際工作中，能夠有制度可依。

首先是減少能源消耗，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)生產(chǎn)。在施工過程中優(yōu)先使用可再生資源，回收建筑材料，加強(qiáng)建筑技術(shù)探索，減少材料消耗并節(jié)約能源。

第二是人員控制。房屋建設(shè)最終是人類財(cái)產(chǎn)。定期培訓(xùn)不僅可以提高建筑工人的技能水平，還可以增強(qiáng)他們的工作責(zé)任感。房屋與人身安全和財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，施工人員使用專業(yè)技術(shù)確保工程的可靠性，監(jiān)理部門按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保房屋質(zhì)量。

最后，需要集中精力進(jìn)行創(chuàng)新，以便跟上新時(shí)代的要求。家居設(shè)計(jì)需要?jiǎng)?chuàng)新，建筑技術(shù)需要?jiǎng)?chuàng)新，管理系統(tǒng)需要?jiǎng)?chuàng)新。建立創(chuàng)新平臺(tái)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維。給住宅建筑技術(shù)管理帶來新的活力。

4.2 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建設(shè)專業(yè)管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)

首先，充分發(fā)揮管理人員的職能作用也將直接提高建筑工程施工質(zhì)量管理的效果。因此，施工企業(yè)須高度重視對(duì)施工管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，積極開展相關(guān)培訓(xùn)工作，加大對(duì)管理人員管理技能及相關(guān)行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度，為項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理提供專業(yè)支持，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平。

其次，施工企業(yè)還需完善薪酬激勵(lì)及責(zé)任機(jī)制，提高管理人員工作熱情及積極性，培養(yǎng)其責(zé)任意識(shí)，促使施工質(zhì)量管理更科學(xué)化。

最后，施工企業(yè)需規(guī)范施工隊(duì)伍招聘標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)審查施工技術(shù)人員及管理人員資歷及專業(yè)技能，建設(shè)更專業(yè)的管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)。此外，施工企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的系統(tǒng)教育，充分提高施工技術(shù)人員的專業(yè)技能，幫助其熟練掌握施工操作技術(shù)。

在具體施工過程中，企業(yè)需不定期開展施工安全指導(dǎo)工作，在保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全性的同時(shí)，培養(yǎng)施工技術(shù)人員的安全施工技能及專業(yè)素養(yǎng)。

4.3 強(qiáng)化管理施工材料

建筑工程建設(shè)需要耗費(fèi)大量的材料，材料也直接決定了建筑工程的質(zhì)量。管理部門需要嚴(yán)格監(jiān)管材料的準(zhǔn)備和應(yīng)用等情況。

第一，企業(yè)需要加強(qiáng)調(diào)查和比較材料市場(chǎng)中質(zhì)量、價(jià)格等，通過對(duì)比分析同時(shí)綜合考慮成本等方面合理確定施工材料，為建筑項(xiàng)目選擇物美價(jià)廉的材料，在保證材料質(zhì)量的同時(shí)節(jié)省企業(yè)的材料成本。同時(shí)管理人員好從正規(guī)的廠家進(jìn)貨，做好合格證、抽檢等工作。

第二，在使用施工材料階段，要注意根據(jù)材料特性合理保存、放置材料，避免隨意堆放，避免保管不當(dāng)造成材料質(zhì)量降低或者失效。同時(shí)，質(zhì)檢人員要加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢，嚴(yán)格按照取樣、化驗(yàn)等制度做好材料質(zhì)量控制，對(duì)于檢測(cè)不合格的產(chǎn)品及時(shí)和管理人員溝通，避免不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在使用材料時(shí)，施工人員還要注意觀察材料是否出現(xiàn)變質(zhì)情況，比如水泥是否硬化、鋼筋是否銹蝕等。

第三，加強(qiáng)構(gòu)建和完善原材料管理制度，及時(shí)做好設(shè)計(jì)意圖的溝通，確保能夠按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行材料管控，為后續(xù)順利施工以及建筑產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。

4.4 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理

建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)眾多，所涉及的工作內(nèi)容龐大，想要實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理創(chuàng)新就必須重視監(jiān)督管理制度的健全和創(chuàng)新提升。

一是工程監(jiān)管人員對(duì)自身工作內(nèi)容有足夠的認(rèn)識(shí)和管理力度。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)管人員主要負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，監(jiān)管工作質(zhì)量直接關(guān)系著施工工藝的具體實(shí)施情況、施工材料的運(yùn)用情況、施工安全情況、施工中各環(huán)節(jié)的配合溝通情況等，因此，監(jiān)督管理人員自身必須具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高水平的管理能力。

二是建立健全相關(guān)監(jiān)督管理制度。制度的健全可以為監(jiān)管人員提供切實(shí)有效的工作依據(jù)，促進(jìn)其各項(xiàng)管理工作的順利開展，同樣對(duì)于監(jiān)管人員自身工作情況也起到了相應(yīng)的管理約束作用，是實(shí)施監(jiān)管工作的必要手段。在進(jìn)行監(jiān)督管理制度的制定過程中，要運(yùn)用發(fā)展的眼光和現(xiàn)代科學(xué)管理理念及技術(shù)手段實(shí)施共同監(jiān)管工作。

4.5 做好施工過程的管理工作

當(dāng)施工項(xiàng)目的整體施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)都已經(jīng)基本完善后，為提高施工方案的可行性，施工人員可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況確定合適的施工方法。當(dāng)遇到一些技術(shù)難度比較大的施工問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)商討解決方案，并將相應(yīng)的施工指導(dǎo)書和總計(jì)劃書交給審計(jì)人員。

為提高工程項(xiàng)目的實(shí)際施工效率，施工團(tuán)隊(duì)可以合理地借鑒西方的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是應(yīng)該從實(shí)際的施工需求出發(fā)選擇恰當(dāng)?shù)氖┕げ僮鞣椒?，做到取其精華去其糟粕。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)具體的施工操作流程進(jìn)行詳細(xì)的任務(wù)分工，讓每一位施工人員都能夠明確自己的施工職責(zé)，明確責(zé)任落實(shí)機(jī)制。

5 結(jié)束語

隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程施工質(zhì)量管理工作得到了越來越多的重視，在建筑工程的實(shí)際施工期間，要進(jìn)一步提升施工人員的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持以質(zhì)量為主的管理原則和理念，全面提升施工質(zhì)量管理工作的水平，為推進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。