建筑施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化對策

王曉庭 山西五建集團有限公司

1 前言

作為建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)之一，施工現(xiàn)場管理對于提高建筑工程的質(zhì)量有著重要的作用。不僅如此，施工現(xiàn)場管理還能合理配置資源，并在一定程度上減少施工事故的發(fā)生。

本文主要論述施工現(xiàn)場管理在整個建筑工程項目管理的重要地位，系統(tǒng)分析施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，并針對現(xiàn)狀提出完善方案，從而達到提高建筑工程項目管理質(zhì)量的目的。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理價值

2.1 施工現(xiàn)場管理是建筑質(zhì)量的主要保證

系統(tǒng)、合理的施工現(xiàn)場管理有助于建立完善、有秩序的施工現(xiàn)場，能夠節(jié)約空間，方便運輸工作的進行。做好施工現(xiàn)場的消防安全保障工作，能夠保證施工安全。要想保證建筑工程項目的實際施工質(zhì)量，需要做好這些施工現(xiàn)場管理的細節(jié)工作。

2.2 施工現(xiàn)場管理是施工進度的主要保證

抓好建筑項目作業(yè)現(xiàn)場管控工作能夠縮短工期。進行工程施工時，會面臨各種復雜情況，原本的施工計劃也會因為各種不確定的因素而被擾亂，導致延誤工期。項目進度管控有十分顯著的動態(tài)性，唯有項目施工安全與施工質(zhì)量得到充分的保障，才能真正做好施工現(xiàn)場管理工作。同時，施工現(xiàn)場隨時會發(fā)生變化，施工人員需要及時掌握施工進度，對于那些會影響施工進度的因素，施工人員要進行仔細、全面的分析，找到解決辦法，確保能在規(guī)定的日期內(nèi)完成施工目標。

2.3 施工現(xiàn)場管理是工程投資收益的主要保證

制定合理的成本管控目標，有助于項目完成預期收益目標。成本預算管控是一項十分重要的工作，進行施工現(xiàn)場管理，能夠詳細了解施工現(xiàn)場情況，這將有助于預測和研究工程項目費用的使用情況。剖析作業(yè)現(xiàn)場的自然與非自然因素，比如自然環(huán)境、機器設(shè)備、地理環(huán)境等，之后把施工標書與作業(yè)計劃加以對比，了解各種施工模式下項目預計收入的變動情況。

3 建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

3.1 材料管理工作不到位

在施工現(xiàn)場管理工作開展過程中，材料管控工作未達到預期要求，有待增強。例如在進行材料采購時，偏離法規(guī)、規(guī)范的標準要求，使得建筑材料不符合設(shè)計要求，導致材料浪費。完成采購工作后，材料在沒有檢查的情況下就被投入使用，可能會因為材料質(zhì)量問題，耽誤工程進度，推遲工程周期，進一步影響工程施工質(zhì)量。

在進行材料保管工作時，部分管理人員沒有進行材料分類，將各類材料堆放在一起，導致材料保管混亂，后續(xù)易出現(xiàn)混用或錯用情況，嚴重浪費材料。

3.2 重視施工現(xiàn)場管理安全性

進行現(xiàn)場施工時，施工安全應(yīng)該放在首要位置。施工現(xiàn)場管理人員要做好施工現(xiàn)場安全管理工作，但在日常的建筑工程施工管理中，一些施工企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益，缺乏安全意識，忽視了施工安全問題，給施工帶來極大的安全隱患。不僅如此，很多企業(yè)未制定相應(yīng)的安全管理制度，也沒有設(shè)立專門的安全管理機構(gòu)或者安全管理機構(gòu)缺乏完善的管理制度，導致機構(gòu)不能有效的解決安全管理問題，這就增加了安全事故發(fā)生的幾率。

3.3 施工管理人員綜合素養(yǎng)低

要想提升建筑項目建設(shè)質(zhì)量，需提高作業(yè)施工現(xiàn)場管理工作者的整體素養(yǎng)。當前，很多企業(yè)施工管理人員的任用大多采取的是臨時聘用制，這些人員沒有經(jīng)過專門的職業(yè)訓練，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識能力，部分員工還缺少應(yīng)有的職業(yè)素質(zhì)，這就使現(xiàn)場施工難以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。

不僅如此，現(xiàn)代建筑業(yè)處于高速發(fā)展時期，發(fā)展越來越多元化，傳統(tǒng)施工技術(shù)已經(jīng)不適合現(xiàn)代建筑的實際施工情況，對于建筑施工現(xiàn)場的管理人員來說，需要具備更高的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

4 建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀的優(yōu)化對策

4.1 完善施工現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理工作具有煩瑣性和復雜性的特點，所以需要從以下幾個方面來完善施工現(xiàn)場管理制度。

（1）優(yōu)化責任制度。施工單位應(yīng)當建立明確的責任制度，責任落實要具體到個人，如果在工程施工時發(fā)現(xiàn)問題，明確責任制度便于追究責任，及時找到問題產(chǎn)生的原因，快速解決問題。

（2）優(yōu)化質(zhì)量管理制度。完善的制度可以為現(xiàn)場施工質(zhì)量提供保障，合理、科學的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度要依據(jù)施工環(huán)節(jié)進行制定，還需要保證信息傳遞的及時性，即及時地傳遞質(zhì)量標準給現(xiàn)場施工人員。

（3）優(yōu)化監(jiān)督制度?，F(xiàn)場施工離不開監(jiān)督，做好監(jiān)督工作可以保障現(xiàn)場施工順利完成。監(jiān)督工作要仔細全面，要涉及每個環(huán)節(jié)、每個施工細節(jié)和每個施工人員，從而有效防止不規(guī)范行為出現(xiàn)，保障工程的整體質(zhì)量，提升管理的質(zhì)量和效率，使其符合工程施工需要。

4.2 重視施工前的準備工作

做好建筑工程的準備工作，是工程順利完工的必要保證，工程管理者應(yīng)根據(jù)項目實際情況做好以下幾點。

第一，做好項目設(shè)計圖的審查工作。項目設(shè)計圖是施工作業(yè)的重要依據(jù)，圖紙的質(zhì)量在較大程度上決定了工程的質(zhì)量。在項目正式施工前，建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方要積極配合，相互合作，依據(jù)工程的具體要求審查設(shè)計圖，確定無誤后再開始施工。

第二，根據(jù)實際情況規(guī)劃設(shè)計項目的實施策略。做好項目實施的規(guī)劃設(shè)計，可以在施工過程中，節(jié)省大量的資源成本，提高項目施工的效率和效果。根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境特點，制定適合項目需求的實施策略，可以提高施工現(xiàn)場管理的科學性，保障工程順利完工。

4.3 注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理至關(guān)重要，每個環(huán)節(jié)都有可能影響到現(xiàn)場施工質(zhì)量。所以，施工現(xiàn)場管理人員需要從多方面來強化質(zhì)量管理工作。

（1）加強材料及設(shè)備的管理工作。這一點是非常重要的環(huán)節(jié)，要做好材料和設(shè)備進場前的檢查工作，投入使用的材料和設(shè)備必須符合相關(guān)要求，防止因材料質(zhì)量或設(shè)備問題而影響施工的質(zhì)量。

（2）加強施工環(huán)節(jié)管理工作。不同的施工環(huán)節(jié)需要采取不同的施工辦法，相關(guān)管理人員要做好施工方法的檢查和監(jiān)督，督促施工人員進行規(guī)范化施工。同時，還需要加強對施工進度的監(jiān)督，防止施工人員為了追趕進度而忽視施工的質(zhì)量。

4.4 注重施工現(xiàn)場的安全管理

施工現(xiàn)場的安全管理不僅關(guān)系到施工現(xiàn)場人員的生命安全，還影響著建筑工程安全，所以必須做好相關(guān)管理工作。

（1）現(xiàn)場施工管理人員和施工人員要加強溝通和交流，針對施工過程中的安全問題，要及時做好協(xié)調(diào)工作，有效處理。還需要樹立員工的安全意識，定期對員工安全防護措施的佩戴情況進行檢查，使施工人員的安全得到充分的保障。

（2）具體化、規(guī)范化的安全防范措施能夠有效解決施工現(xiàn)場的安全問題。施工單位應(yīng)當設(shè)立安全管理小組，加強對施工現(xiàn)場的管理控制，對施工現(xiàn)場進行全面記錄，及時整理和匯總施工信息，這樣可以快速找到施工現(xiàn)場的安全問題，并采取有效的解決措施，降低安全事故風險。具體化、規(guī)范化的安全防范措施能夠有效解決施工現(xiàn)場的安全問題。

4.5 注重施工現(xiàn)場的建材管理

可以從以下幾個方面做好施工現(xiàn)場建筑材料的管理工作。

（1）采購部門需要清楚地知道各種材料的最新市場價格，要以最優(yōu)的價格購買到性價比較高的材料，采購到的材料必須要進行質(zhì)量檢測。

（2）在選擇施工材料時，相關(guān)部門要設(shè)立嚴格的門檻，堅決不使用劣質(zhì)材料。在材料檢測環(huán)節(jié)，需要完善抽檢政策，保證施工材料的整體質(zhì)量。

（3）供應(yīng)商和采購施工方要建立有效的溝通機制，以保證采購方能夠及時補給貨物，并且對于臨時需要的某些施工建材，能夠及時地獲取貨源。

（4）在建筑材料儲存環(huán)節(jié)，貨物的存放應(yīng)根據(jù)類型、型號、用途的不同分開放置，例如，濕度較低的地方可以存放鋼筋，對于不能接觸水源的貨物，要墊起來存放。

4.6 加強施工現(xiàn)場相關(guān)人員的培訓

作業(yè)施工現(xiàn)場管理中，不能忽略人為要素對作業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)生的影響。

首先，作業(yè)施工現(xiàn)場管理工作者的整體素養(yǎng)事關(guān)工程項目管理工作的效果，企業(yè)應(yīng)當對作業(yè)施工現(xiàn)場管理工作者開展培訓，培訓工作可以通過各種形式進行，如講座、技能培訓大會等。通過相關(guān)培訓，能夠增加員工的管理知識，轉(zhuǎn)變管理思路，提高管理技能，從而建立更加完善的管理模式，提升管理的質(zhì)量和效率。

其次，施工人員也要進行培訓。施工現(xiàn)場管理的重點是施工人員的施工意識和施工行為，施工人員培訓主要包括安全教育培訓、技能培訓和考核等。安全教育培訓是為了使施工人員樹立安全意識，保證其能夠規(guī)范的進行施工；技能培訓是為了提高施工人員的技能水平，保證其合理的進行施工；定期考核可以提高上崗人員的素質(zhì)，保證其能夠安全地進行施工。

5 結(jié)束語

總之，施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，通過相關(guān)監(jiān)管制度，對施工環(huán)節(jié)的各個階段進行控制、管理，從而提升施工管理水平。另外，企業(yè)與員工之間應(yīng)當加強聯(lián)系，企業(yè)需要著力提高員工的安全意識和技能水平，這樣員工才能更好地為企業(yè)服務(wù)。