市政工程施工現(xiàn)場管理中的問題與完善對策

王建民 濰坊市市政公用事業(yè)服務(wù)中心

1 前言

隨著城市建設(shè)水平的提高，市政工程項目的施工管理更加嚴(yán)格與復(fù)雜，在現(xiàn)場管理中有著很強的煩瑣性，具體工作內(nèi)容很多，如施工材料、施工所需機械、現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)、施工技術(shù)與施工人員等，這些都可作為市政工程施工項目的現(xiàn)場管理內(nèi)容，這些環(huán)節(jié)現(xiàn)場管理水平高低與市政工程項目的整體施工水平與施工質(zhì)量直接相關(guān)?？梢姡姓こ淌┕がF(xiàn)場管理意義重大。目前在具體施工環(huán)節(jié)還有很多因素影響了現(xiàn)場管理，這些內(nèi)容直接影響著現(xiàn)場管理工作是否有效推進(jìn)，也決定了市政工程質(zhì)量是否與預(yù)期目標(biāo)相一致。為最優(yōu)化完成市政工程項目施工，施工企業(yè)在工程項目施工前就應(yīng)該做好充足準(zhǔn)備，參照類似工程的現(xiàn)場管理方案，制定出各種應(yīng)急處理方案，以便最優(yōu)化解決各種問題的出現(xiàn)，切實提高市政工程項目施工的現(xiàn)場管理水平，確保工程項目質(zhì)量安全，保證工程符合預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2 市政工程項目施工管理的關(guān)鍵性

任何市政工程項目的施工現(xiàn)場管理，都需要施工企業(yè)有著明確的工程現(xiàn)場管理的關(guān)鍵性，這是有效落實市政工程施工現(xiàn)場管理工作的前提與基礎(chǔ)，是符合現(xiàn)場管理目標(biāo)預(yù)期的關(guān)鍵一環(huán)。市政工程項目施工現(xiàn)場管理水平高低與效果優(yōu)劣將直接影響了施工進(jìn)度、施工質(zhì)量與施工安全，可見，良好、到位的施工現(xiàn)場管理是有效開展工程施工的核心，是提高施工企業(yè)建設(shè)資質(zhì)、提高企業(yè)經(jīng)濟效益與良好企業(yè)形象的主要方式。

進(jìn)入社會主義新時代以來，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展與城市建設(shè)速度大幅度提高，這也讓市政工程項目的建設(shè)數(shù)量與建設(shè)規(guī)模獲得了相應(yīng)的提高。在此背景下，相關(guān)的施工企業(yè)要想在市場中有著較高的競爭力，保持較好的市場占有率，就應(yīng)該提升工程施工的現(xiàn)場管理水平，以此保障工程施工進(jìn)度順利推進(jìn)，實現(xiàn)工程項目的施工安全與施工質(zhì)量。

3 市政工程項目的施工特點

第一，市政工程項目的施工大多都是在戶外環(huán)境，是在室外環(huán)境下開展的，這決定了施工過程很容易受到天氣等自然因素的制約，進(jìn)而對施工速度與施工效率造成較大影響，甚至有可能讓工程施工的質(zhì)量安全隱患凸顯。

第二，市政工程項目施工涉及大量的勞動力。任何市政工程項目施工都涉及很多階段，在工程項目建設(shè)中，雖然很多已經(jīng)使用機械化作業(yè)，但這些設(shè)備還是需要手工操作的，這也是導(dǎo)致目前工程施工現(xiàn)場勞動人員多的重要原因之一。在此情況下，一旦有的施工人員出現(xiàn)過度勞動、體力下降、工作注意力不高等，很容易就會出現(xiàn)施工失誤乃至較大的安全事故，直接威脅到施工人員的生命安全。

第三，市政工程項目施工的施工效果很容易受到外界環(huán)境的影響。市政工程項目施工通常在人口較多的密集區(qū)，這決定了工程項目的施工時間長、工作路線復(fù)雜等。這種客觀因素很容易讓項目施工本身出現(xiàn)問題，如來回車輛多、人流多導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，加之和四周環(huán)境的相互影響，很容易降低工程項目的施工品質(zhì)與施工質(zhì)量。

第四，市政工程項目施工現(xiàn)場的交叉作業(yè)量很大。市政工程項目在具體的施工過程中需要遵守嚴(yán)格的施工工序與規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn)，需要專業(yè)化與技術(shù)性很強的操作流程，這決定了施工內(nèi)容與施工進(jìn)程的多樣化而煩瑣化。為了在規(guī)定日期內(nèi)完成施工項目，絕大多數(shù)市政工程項目會有著交叉作業(yè)情況。在現(xiàn)場施工過程中，施工企業(yè)務(wù)必將現(xiàn)場管理落實到位，確保工程進(jìn)度有效推進(jìn)，提高工程質(zhì)量，確保施工安全。

第五，市政工程項目的施工人員很不穩(wěn)定。市政工程項目有著多樣化的施工內(nèi)容，這讓工程施工量很大，施工內(nèi)容煩瑣，所需要的施工人員也會特別多。但目前施工企業(yè)的工作人員大多是進(jìn)城務(wù)工人員，這些人員的流動性很大，而且他們沒有較好的工作能力與專業(yè)水平，很難對施工品質(zhì)與施工安全的重要性有著較好的認(rèn)識，導(dǎo)致現(xiàn)場施工中很容易出現(xiàn)不遵守施工方案與施工工序的情況，這些不符合規(guī)范的施工操作自然會讓施工質(zhì)量受到制約。

4 市政工程項目施工現(xiàn)場管理中的主要問題

第一，缺少科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場管理體系。在市政工程項目開展之前，施工企業(yè)都應(yīng)該對施工區(qū)域做好預(yù)案，委派專業(yè)人員到工程建設(shè)區(qū)域其實地考察與調(diào)研，做好相關(guān)的信息采集與數(shù)據(jù)備案，同時還要考察類似市政工程項目的具體實施情況，借鑒類似于此類工程的施工經(jīng)驗等。施工企業(yè)只有做好了充分的準(zhǔn)備之后，才能制定出符合自己工程實際的現(xiàn)場管理方案，為工程施工與工程監(jiān)管提供符合實際施工的有效參考，尤其是在工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工有效安全速度與施工人員的生命安全上。但目前很多施工企業(yè)并沒有對現(xiàn)場管理制度的重要性有著正確認(rèn)識，在工程項目施工之前都沒有展開有效的調(diào)查與論證，甚至沒有實地考察與調(diào)研。這樣的結(jié)果只能是現(xiàn)場管理混亂，工作管理人員責(zé)任不清，更不會做好有效的現(xiàn)場管理。同時，在具體施工過程中，由于缺少有效的現(xiàn)場管理，致使很多施工材料、施工機械設(shè)備等沒有有效的堆積，而是出現(xiàn)了隨意丟棄、隨意放置的不良現(xiàn)象，這直接影響了施工速度與施工安全，甚至影響到周圍居民的正常生活。以上不良后果將直接增加施工企業(yè)的施工成本，最終可能影響了項目施工質(zhì)量，直接導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟損失與企業(yè)形象受損。

第二，目前市政工程項目施工中存在著不少的安全隱患。由于市政工程項目施工多數(shù)是戶外進(jìn)行的，這直接決定了施工環(huán)境很差，很容易出現(xiàn)施工質(zhì)量安全問題。很多施工企業(yè)在具體施工項目開展前，并沒有制定出有效的施工方案與施工設(shè)計預(yù)案，這種施工管理不到位的情況，很容易忽略了施工程序與施工內(nèi)容，造成施工進(jìn)度緩慢，增加施工企業(yè)成本，甚至出現(xiàn)安全事故與安全隱患，最終影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。即便是這樣，目前還有很多施工企業(yè)在前期的籌備工作中還是做的不充分，它們沒有充分意識到現(xiàn)場調(diào)研的關(guān)鍵性，更沒有委派專業(yè)人員去實際考察，也沒有借鑒其他類似工程的經(jīng)驗，一旦出現(xiàn)了類似其他工程施工中的常見問題，沒有有效的應(yīng)急處理方案，極容易造成了工程安全質(zhì)量隱患。

第三，現(xiàn)有市政工程項目施工很難保證施工材料的質(zhì)量。在市政工程項目施工之前，很多施工企業(yè)都要開展施工材料的選購，這是開展工程項目施工的最基礎(chǔ)準(zhǔn)備。但實際運作中，施工材料的選購還是運輸管理，都存在著監(jiān)管不到位的問題，最終對工程項目施工質(zhì)量與施工安全造成重大影響。

第四，市政工程項目現(xiàn)場監(jiān)管力度不到位。隨著社會主義市場經(jīng)濟與城市建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，目前市政工程建設(shè)項目的數(shù)量與規(guī)模都獲得了大幅度提高，市政工程復(fù)雜多樣的建設(shè)項目，直接提升了施工企業(yè)工程施工作業(yè)量與施工難度。此外，目前多數(shù)施工企業(yè)沒有良好的責(zé)任理念，它們沒有認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理的價值，導(dǎo)致很多市場監(jiān)管不力而出現(xiàn)的安全事故的發(fā)生。同時，在市政項目施工中會涉及很多的機械設(shè)備操作，倘若施工企業(yè)沒有對施工人員進(jìn)行良好的安全培訓(xùn)，這讓施工人員在實際工作中無從下手，他們的設(shè)備操作多是不規(guī)范的，這就給施工安全事故的發(fā)生埋下了隱患。

5 市政工程項目施工現(xiàn)場管理的具體對策

第一，制定出科學(xué)完善的現(xiàn)場管理制度。施工企業(yè)在市政工程項目開始之前都應(yīng)該做好充分準(zhǔn)備，創(chuàng)建出符合實際的現(xiàn)場管理制度，這是確保各個施工環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)與前提?？梢?，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市政工程項目施工的現(xiàn)場實際情況與項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定出完善而科學(xué)的管理制度，這是實現(xiàn)管理人員嚴(yán)格而規(guī)范地開展工作的前提。在現(xiàn)場管理制度的具體制定中，施工企業(yè)的各工作人員應(yīng)該對自己的工作內(nèi)容進(jìn)行有效檢查維護(hù)，如機械設(shè)備是否有效工作，施工材料是否準(zhǔn)備充分等，同時對這些工作還要有著相關(guān)的機械養(yǎng)護(hù)條例、機械維修要求等。除了科學(xué)的現(xiàn)場管理制度，還要有著健全的安全責(zé)任制度，這是現(xiàn)場管理制度的重要補充，只有將責(zé)任落實到人，才能確保工作的有序開展。一旦出現(xiàn)問題，也能在最短時間里最有效地解決問題，確保工程施工的有序進(jìn)行。

第二，市政工程項目應(yīng)該注重施工品質(zhì)的監(jiān)督管理工作。在市政工程項目的現(xiàn)場管理中，嚴(yán)格的管理制度與監(jiān)管體系是提高工程質(zhì)量與工程安全的關(guān)鍵。因此，在現(xiàn)場管理的具體施工中，要結(jié)合不同的施工內(nèi)容制定不同的監(jiān)管措施，尤其是施工材料的質(zhì)量監(jiān)管和施工工序的每一個環(huán)節(jié)監(jiān)管，都應(yīng)該有著嚴(yán)格的工作管理要求，只有在每一個工作環(huán)節(jié)細(xì)致到位了，才能確保工程質(zhì)量的整體可控性，確保工程項目施工的有效進(jìn)度與質(zhì)量提高。

第三，市政工程項目應(yīng)該嚴(yán)格管理施工建材的質(zhì)量。良好的材料才能造出合格的產(chǎn)品。市政工程項目在控制施工材料過程中，工作人員要責(zé)任到位，及時關(guān)注工作的每一個細(xì)節(jié)，一旦出現(xiàn)建材問題，就要管理干預(yù)，需要重新購買建筑材料的，要堅決地?fù)Q新的合格材料，這才是符合工程建設(shè)施工的完善的工程材料購買方案。在具體的施工材料購買之前，材料選購人員應(yīng)該對材料做出購買成本、運輸成本、材料技術(shù)與質(zhì)量等充分考察，在綜合考慮各種因素之后，選擇符合實際的供貨商。這些對供貨商與施工材料全方位的考察與研究是必須進(jìn)行的環(huán)節(jié)，這是市政工程項目在確保質(zhì)量的前提下控制施工成本的重要舉措，是能夠?qū)崿F(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

6 結(jié)束語

市政工程項目不僅僅是一個簡單的工程，還是這個地區(qū)建筑的代表成果，是城市建設(shè)的形象工程，因此，在市政工程項目施工過程中，施工企業(yè)必須嚴(yán)格把關(guān)，制定出完善的施工現(xiàn)場管理制度、加大對施工品質(zhì)的監(jiān)管力度、嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量品質(zhì)及其對現(xiàn)場施工做出精細(xì)化管理等，只有做到這些優(yōu)化現(xiàn)場管理，才能將市政工程項目的現(xiàn)場管理落實到位，才能確保管理的有效性與科學(xué)性，確保市政工程項目施工的施工進(jìn)度、施工安全與施工質(zhì)量等符合施工要求與施工規(guī)范，實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)形象，實現(xiàn)建筑行業(yè)的生態(tài)發(fā)展，同時，符合建筑規(guī)范與建筑要求的市政工程項目，還能優(yōu)化城市建設(shè)環(huán)境與居住環(huán)境，為我國城市化的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。