土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理之施工質(zhì)量控制分析

肖濟(jì)偉 山西四建集團(tuán)有限公司

1 前言

我國(guó)的建筑行業(yè)不斷地發(fā)展，各項(xiàng)工程建設(shè)也影響到千家萬(wàn)戶的生活。比如墻體結(jié)構(gòu)、屋面滲漏或者管線開(kāi)裂等問(wèn)題，都會(huì)對(duì)居民日常生活產(chǎn)生影響，嚴(yán)重的還可能會(huì)對(duì)其生命造成一定威脅。需要在進(jìn)行建筑時(shí)保證其質(zhì)量達(dá)標(biāo)，不存在安全隱患。在進(jìn)行施工時(shí)運(yùn)用科學(xué)且有效的管理方式與管理理論來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)其耗費(fèi)的人工材料及能源等相關(guān)物資進(jìn)行有效優(yōu)化配置，保證工程質(zhì)量、提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2 土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

首先，通過(guò)不斷強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠讓建筑企業(yè)獲得更大的效益。土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作不僅關(guān)乎施工進(jìn)度的快慢，還影響到工程質(zhì)量，并且與施工的效益和成本，有著密切的關(guān)系。通過(guò)以往施工經(jīng)驗(yàn)證實(shí)，如果沒(méi)有對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)好管理工作，可能會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失，不利于施工建設(shè)的順利開(kāi)展。

其次，對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的不斷強(qiáng)化，能夠體現(xiàn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平也在不斷提高。這也對(duì)于土建工程的施工，提出了更高的要求?，F(xiàn)階段，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，協(xié)作化生產(chǎn)逐漸成為一個(gè)主要的發(fā)展方向和目標(biāo)。因此，要想實(shí)現(xiàn)高效的協(xié)作化生產(chǎn)，就要進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理工作，在企業(yè)內(nèi)部建立起標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，并對(duì)其實(shí)現(xiàn)有效落實(shí)。

最后，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠讓建筑企業(yè)不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。因此，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得發(fā)展和生存空間，就必須讓所建設(shè)的工程更加優(yōu)質(zhì)，能夠滿足市場(chǎng)的需求，達(dá)到市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。

工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，直接影響到工程質(zhì)量的高低。因此，就必須要不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提高管理水平，這樣就能夠讓建筑企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足、穩(wěn)定發(fā)展。

3 土建施工項(xiàng)目的質(zhì)量特點(diǎn)

在土建施工過(guò)程當(dāng)中，其質(zhì)量是通過(guò)相關(guān)法律法規(guī)以及并結(jié)合項(xiàng)目所特有的特性，來(lái)要求建設(shè)人員所要滿足的項(xiàng)目要求的程度。在這過(guò)程當(dāng)中，要嚴(yán)格遵循規(guī)章制度以及標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)展開(kāi)操作，滿足項(xiàng)目的施工方、業(yè)主以及國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)要求，而這也是項(xiàng)目質(zhì)量高低的重要體現(xiàn)。

在土建工程的項(xiàng)目質(zhì)量當(dāng)中，其主要包含著耐久性、適用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性與環(huán)境協(xié)調(diào)性這幾方面的特點(diǎn)，根據(jù)不同的項(xiàng)目以及不同的建設(shè)環(huán)境、工程項(xiàng)目質(zhì)量又有一定的要求差異。

在建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，其受到的影響因素比較多，由于各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中需要進(jìn)行精細(xì)化管理，也有一定的建設(shè)周期，在不同的階段所受到的影響因素是多變且多方面的，又受到項(xiàng)目目標(biāo)的制約性，有可能會(huì)使項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)之間有對(duì)立的關(guān)系，使得項(xiàng)目的供給質(zhì)量以及費(fèi)用之間統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，有可能會(huì)產(chǎn)生矛盾。

項(xiàng)目的質(zhì)量與一般的產(chǎn)品生產(chǎn)不同，它沒(méi)有固定成套的生產(chǎn)體系與設(shè)備，而是在實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中不斷的規(guī)范化、不斷完善自身體系，并且受到多方面因素的影響而使得質(zhì)量產(chǎn)生了較大的波動(dòng)。其隱蔽性是由于建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的中間產(chǎn)品以及隱蔽工程較多，很可能存在一些安全隱患而導(dǎo)致了整體工程的質(zhì)量難度。最終的評(píng)價(jià)方法不同，土建工程是通過(guò)檢驗(yàn)、分項(xiàng)、分布以及單位工程來(lái)進(jìn)行的。

4 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理模式常見(jiàn)問(wèn)題分析

4.1 施工人員專業(yè)水平欠缺

隨著科技水平的進(jìn)步，在土建工程中應(yīng)用的施工設(shè)備現(xiàn)代化程度提高，事實(shí)上，在許多的施工現(xiàn)場(chǎng)中的工作人員專業(yè)水平欠缺或者缺乏專業(yè)技術(shù)人員，很大一部分的施工人員是未受專業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn)過(guò)的農(nóng)民工，他們的整體專業(yè)水平不足，這將拖慢整個(gè)土建工程的建造工期。還有一點(diǎn)更要注意的是，專業(yè)水平不足的工作人員在操作設(shè)備時(shí)，錯(cuò)誤操作不僅僅會(huì)影響整個(gè)工程的工期，還會(huì)導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)，甚至直接影響整個(gè)工程質(zhì)量。與此同時(shí)，錯(cuò)誤操作還會(huì)損壞機(jī)械設(shè)備并影響其使用壽命，這也將會(huì)是一筆不小的損失和浪費(fèi)。

4.2 缺乏相關(guān)的安全隱患監(jiān)管內(nèi)容

在土建施工過(guò)程里面，安全隱患總是或多或少的存在，這就使得土建施工的危險(xiǎn)性較高。而且在施工過(guò)程中如果遇上災(zāi)害性天氣，施工進(jìn)程就會(huì)受到更多的影響。如果在建筑工程土建施工過(guò)程里面遇到了比較惡劣的天氣，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作就顯得尤為重要。如果土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位，還可能會(huì)使建筑企業(yè)蒙受巨大損失。

我國(guó)不少建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，他們?cè)谶M(jìn)行土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候往往是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，不少人并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，這就使得土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的安全隱患不斷增多。

4.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工活動(dòng)存在偏差

土建項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，為達(dá)到實(shí)際的土建項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)，通常要組建數(shù)個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)施工部門(mén)的充分參與可以在短期內(nèi)合理利用各類施工設(shè)備完成各項(xiàng)任務(wù)，以期實(shí)現(xiàn)土建項(xiàng)目施工工作的穩(wěn)定開(kāi)展，同時(shí)在縮短施工周期的基礎(chǔ)上提升土建項(xiàng)目施工質(zhì)量。有眾多的施工企業(yè)在土建施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理階段，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)以及借鑒歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的施工管理經(jīng)驗(yàn)，再對(duì)自身管理思路和管理方法進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，建立了現(xiàn)代化的土建施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方法。

但是從實(shí)際情況來(lái)看，土建施工項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理依舊存在很多地方需要完善，例如土建施工項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，因使用大量不同類型的施工機(jī)械設(shè)備和施工原材料，沒(méi)有采取適用現(xiàn)場(chǎng)情況的管理手段，致使施工機(jī)械設(shè)備和施工原料存放位置不合理，導(dǎo)致施工資源和時(shí)間被浪費(fèi)，造成了土建施工項(xiàng)目施工質(zhì)量的下降，加大了成本管控難度。并且，還有部分管理人員在參與土建施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，沒(méi)有充分轉(zhuǎn)變管理認(rèn)知，無(wú)法真正參與土建施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，造成各類土建施工項(xiàng)目施工質(zhì)量管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

5 關(guān)于提升土建工程質(zhì)量管理的策略

5.1 加大監(jiān)管力度

前面提到土建工程，其施工現(xiàn)場(chǎng)管理往往操作程序復(fù)雜、工作量巨大且專為了杜絕施工過(guò)程中可能發(fā)生的施工事故，比如設(shè)備故障、停水停電、材料缺乏等問(wèn)題，通過(guò)施工企業(yè)與國(guó)家相關(guān)部門(mén)共同合作，成立監(jiān)督管理隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度。如此便能做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)排查、及時(shí)采取合理的手段盡快解決問(wèn)題，杜絕施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的故障，從而減小各種問(wèn)題或故障可能對(duì)整個(gè)土建工程施工的影響。包括施工管理人員和組織人員在內(nèi)的所有工作人員均為其現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)管的對(duì)象，而施工成本及質(zhì)量、材料質(zhì)量、施工安全等則是其現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)管的內(nèi)容。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，有助于促進(jìn)整個(gè)施工保質(zhì)保量地完成。

5.2 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度

建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步必須依賴本企業(yè)管理水平的提高和土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的提高，所以要加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)有效的管理措施對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作加以優(yōu)化，從而使建筑工程質(zhì)量有更好的保證。

具體來(lái)說(shuō)，其對(duì)策包括以下幾點(diǎn)：首先要對(duì)土建工程施工過(guò)程中的各種施工材料進(jìn)行周密檢查，使材料質(zhì)量得到保證，從而為施工質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；其次，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行周密檢查，基于施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況選擇最合適的施工設(shè)備；第三，相關(guān)的監(jiān)管部門(mén)要肩負(fù)起身上的責(zé)任，積極對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)檢查。對(duì)于檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)排除，保證施工進(jìn)度。

5.3 強(qiáng)化土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)，為提升現(xiàn)場(chǎng)管理成效、防范安全問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員在實(shí)際管理過(guò)程中需要以現(xiàn)場(chǎng)安全管理為切入點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展安全管理工作，逐步建立起完備的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的制度化、體系化。通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，可以引導(dǎo)管理人員從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合土建項(xiàng)目的規(guī)模、施工要求、潛在隱患，對(duì)施工人員、施工設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管控，避免安全管理漏洞的出現(xiàn)，降低土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的過(guò)程中，由于土建項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)、施工任務(wù)交叉，如果沒(méi)有采取相應(yīng)的管理舉措組織開(kāi)展安全管理活動(dòng)，勢(shì)必導(dǎo)致安全管理成效的下降。為科學(xué)應(yīng)對(duì)上述情況，持續(xù)增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理成效，管理人員需要從實(shí)際出發(fā)，在建立安全管理制度的前提下，對(duì)施工人員、施工設(shè)備進(jìn)行靈活化、科學(xué)化管控，逐步構(gòu)建精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制。

考慮到土建項(xiàng)目施工環(huán)境較為復(fù)雜，在施工管理過(guò)程中，需設(shè)立相關(guān)指示牌、安全標(biāo)語(yǔ)等，營(yíng)造安全管理的氛圍。同時(shí)，積極做好宣傳工作，通過(guò)系統(tǒng)化宣傳，穩(wěn)步提升土建項(xiàng)目施工人員的安全意識(shí)與安全防護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類突發(fā)事件的有效處理。

5.4 加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)

由于土建工程的主要特性是施工程序復(fù)雜且專業(yè)面較廣，而且科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，使得更多的新興材料、技術(shù)及設(shè)備應(yīng)運(yùn)而生。將這些新興技術(shù)及設(shè)備等應(yīng)用到土建工程中，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理及施工人員進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其熟悉并掌握這些新興技術(shù)及設(shè)備的正確操作，可以幫助整個(gè)土建工程施工場(chǎng)地正常管理，同時(shí)也有利于保質(zhì)保量地完成整個(gè)施工工程，并且加快施工進(jìn)度，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理及施工水平的穩(wěn)步提高和不斷進(jìn)步。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)建設(shè)的腳步不斷加快，這也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。在土建工程中，要落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不斷強(qiáng)化管理水平，為土建工程的施工質(zhì)量，做到根本上的保證，使得建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)的建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、快速的進(jìn)步發(fā)展。