土木工程項目管理中精細化管理的要點分析

鄒 欣 金地集團東莞地產(chǎn)公司

1 前言

土木建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，已逐漸成為我國綜合體系中的關(guān)鍵構(gòu)成部分之一，在施工技術(shù)以及管理模式的基礎(chǔ)上，土木工程質(zhì)量有了明顯提高。特別是精細化管理理念的運用，加強了各個施工工序的融合，確保每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。所以，在開展精細化管理工作時，要全面分析各個施工環(huán)節(jié)的管理要求，提升施工效率以及工程的經(jīng)濟效益。

2 精細化管理的概述

2.1 精細化管理的介紹

精細化管理指的是在整體層面創(chuàng)新管理理念，并且把有關(guān)措施在各個實際施工環(huán)節(jié)中進行落實，通過這種方式確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)，提高工程項目的整體質(zhì)量。在過去土木工程項目管理工作中，運用的管理方法比較粗獷，雖然重視管理以及控制施工質(zhì)量，然而無法保證各個施工環(huán)節(jié)之間的融合效果，一方面會為施工資源帶來一定的損失，另一方面還會為施工質(zhì)量以及工程安全性帶來不利影響。而運用精細化管理模式對土木工程項目開展管理，能夠借助各種規(guī)范以及細致的方式開展管理，通過這種方式有效減少施工成本，節(jié)約大量的施工資源。另外，針對土木建筑工程企業(yè)而言，確保工程質(zhì)量以及降低施工成本，才可以有效提高自身的競爭優(yōu)勢，這也可以為開展精細化管理創(chuàng)造良好的落實環(huán)境，把建筑要求當作主要管理目標，把先進的管理技術(shù)等運用到實際施工中，為土木工程項目建設(shè)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)[1]。

2.2 土木工程項目開展精細化管理的必要性

在人們逐漸提升對土木工程項目的要求后，精細化管理理念逐漸出現(xiàn)，其不僅僅是一種管理理念，還是一種管理模式。在精細化管理理念中，如果想要確?？茖W(xué)開展管理工作，需要利用規(guī)范以及精細的管理方法。精細化管理理念能夠有效提升生產(chǎn)質(zhì)量等，因此被廣泛運用到建筑工程項目的管理工作中。土木工程項目作為建筑工程項目的關(guān)鍵構(gòu)成部分，運用精細化管理方法也具有一定的必要性，主要表現(xiàn)在下述幾個方面。

首先，能夠有效提升施工的有序性。運用精細化管理理念的過程中，土木工程項目管理工作者能夠積極健全管理制度，有利于約束各種施工行為。并且，在完善制度約束的基礎(chǔ)上，施工的有效性以及有序性能夠得到一定程度保證。針對土木工程項目管理工作來說，建立完善的管理機制，優(yōu)化項目管理質(zhì)量，提高施工單位的管理能力就是運用精細化管理理念的必要性。

其次，能夠有效提升資源配置的整體效率。在土木工程項目施工中需要利用大量的物力以及人力等資源，科學(xué)運用各種資源，降低施工成本，提高工程效率是開展項目管理工作的最終目標。在精細化管理理念的基礎(chǔ)上，有關(guān)工作者可以開展“因地制宜”以及“以人為本”的管理工作，有利于明確管理工作的重點和施工環(huán)節(jié)管理關(guān)系。在運用精細化管理模式的過程中，能夠提高資源配置的精確性以及準確性[2]。

最后，能夠提高建筑企業(yè)的市場競爭力。土木工程項目管理水平較高能夠說明建筑企業(yè)具有較強的實踐能力，那么可以在側(cè)面說明建筑企業(yè)市場競爭力比較高。開展精細化管理工作能夠有效提高建筑企業(yè)的管理水平，進而也能夠有效提高企業(yè)的市場競爭力。在精細化管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)工作者自身工作的積極性可以被充分調(diào)動起來，管理水平也可以得到一定程度的提高，建筑企業(yè)也可以得到更加長遠的發(fā)展。

3 土木工程項目管理中運用精細化管理理念存在的問題

3.1 管理工作者自身專業(yè)素質(zhì)有待提升

絕大多數(shù)土木工程項目的管理者都沒有經(jīng)歷專業(yè)的培訓(xùn)，其不了解各種保證安全生產(chǎn)以及如何開展精細化管理的知識，不能在實際施工中更好地的開展管理工作者，影響管理工作的實際效果。在開展管理工作中遇到各種問題，管理工作者無法及時采取各種措施解決問題，各種問題輕則影響施工進度，重則直接為施工質(zhì)量帶來不利影響，降低土木工程項目的整體質(zhì)量。

3.2 管理工作缺乏全面性

影響土木工程項目質(zhì)量的原因比較多，管理難度相對比較大。在針對土木工程項目開展精細化管理工作的過程中，一些管理工作者沒有制定完善科學(xué)的管理方案，導(dǎo)致在實際管理工作中忽略一些重點影響因素，影響精細化管理工作水平的提高。

3.3 監(jiān)理工作質(zhì)量有待提升

對于一個工程項目而言，工程監(jiān)理是管理工作中不能缺少的一部分，主要作用是為了保證工程項目的整體質(zhì)量。但是在實際開展施工的過程中，土木工程項目監(jiān)理工作效果一直不理想，不管是在開展項目時的質(zhì)量檢查工作，還是在工程項目竣工后的最終檢查工作都無法達到相應(yīng)的要求，乃至無法開展全面的監(jiān)理。在開展監(jiān)理工作的過程中，施工方案以及技術(shù)也具有非常重要的作用，但是一些監(jiān)理工作者無法完全按照施工方案以及設(shè)計圖紙檢驗施工成果，導(dǎo)致土木工程最終施工效果無法達到理想目標，這充分說明精細化管理效果不是十分理想[3]。

4 土木工程項目管理中開展精細化管理的措施

土木工程項目的質(zhì)量會被工作者、施工材料等一些因素影響，在開展項目管理工作中往往由于顧此失彼造成管理質(zhì)量無法提高。精細化管理是一種科學(xué)的管理理念，在運用這一理念的過程中，能夠達到“為質(zhì)量而管理”的目標，這一理念逐漸受到大部分項目管理單位的認同以及青睞?，F(xiàn)階段，在土木工程項目管理中開展精細化管理已經(jīng)成為一個發(fā)展趨勢。

4.1 培養(yǎng)工作者精細化管理意識

如果想要實現(xiàn)對土木工程項目開展精細化管理，需要相關(guān)工作者建立理念、落實理念，才能夠確保發(fā)揮出精細化管理方法的作用。在實踐中，需要管理層工作人員加強和基層工作人員的配合，建立完善的管理制度為實踐提供保障。為了更好地在土木工程項目中進行精細化管理，需強化管理層工作者自身的精細化管理意識，組織管理工作者定期學(xué)習(xí)有關(guān)如何開展精細化管理的知識，為運用精細化管理方法打下良好基礎(chǔ)。在實際開展管理工作的過程中，也需要幫助工作者建立精細化管理理念，讓工作者意識到開展精細化管理工作的重要性，在日常工作中積極落實開展精細化管理工作，確保土木工程項目管理工作的整體質(zhì)量。如果想要確保土木工程項目的精細化管理工作的效果，要在整個施工過程建立精細化管理理念。在實際工作中，管理工作者應(yīng)在建立精細化管理理念的基礎(chǔ)上，在各個施工環(huán)節(jié)制定科學(xué)全面的管理方案，為加強各個環(huán)節(jié)的合作奠定良好基礎(chǔ)[4]。

4.2 積極提高管理工作者專業(yè)素質(zhì)，加強對人員的精細化管理

對于土木工程項目管理工作而言，人力資源管理是非常重要的管理部分之一，也是開展精細化管理工作的重點內(nèi)容之一。在針對這部分開展管理工作的過程中，有關(guān)工作者應(yīng)該按照員工的實際能力以及特點開展科學(xué)分配，為提升工作者培訓(xùn)、管理等質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。為了更好地完成各項工作，土木工程項目管理工作者要建立精細化管理理念，建立全面的人才管理機制，提高工作者開展各項工作的熱情。如，建立健全組織機構(gòu)，構(gòu)建小組管理機制，為明確員工個人責(zé)任以及權(quán)力做好充足的準備；構(gòu)建全面的獎懲機制、培訓(xùn)機制以及升職機制，充分激發(fā)員工開展工作的積極性，強化員工自身的工作能力，為完善人力資源管理工作打下良好基礎(chǔ)。加強組織協(xié)調(diào)，積極建設(shè)團隊，加強團隊之間的溝通，為提高實踐工作的效果提供保障。為了提升人力資源管理質(zhì)量，管理工作者要制定全面的績效考核機制，實現(xiàn)人力資源配置的優(yōu)化。

為了優(yōu)化人力資源管理工作的效果，有關(guān)工作者應(yīng)該積極引進優(yōu)秀人才以及留下優(yōu)秀人才。在這個環(huán)節(jié)中，應(yīng)該借助健全團隊建設(shè)引進優(yōu)秀人才。如，強化團隊協(xié)調(diào)性以及專業(yè)性，積極引進先進人才；利用工作經(jīng)驗、責(zé)任意識、專業(yè)知識等一些指標構(gòu)建引進工作者考核體系，為全面考核引進人才自身專業(yè)能力提供保障。同時為了防止流失大量人才影響土木工程項目的整體質(zhì)量，精細化管理工作者還需要制定科學(xué)的薪酬福利制度，把工作者績效和工資結(jié)合到一起，激發(fā)工作者高質(zhì)量完成各項工作的積極性[5]。

4.3 完善監(jiān)理工作，開展精細化施工管理工作

土工工程項目施工具有任務(wù)重、周期較長等特點，如果想要保證施工質(zhì)量，需要科學(xué)開展管理工作。有關(guān)工作者需要加強對施工質(zhì)量以及工程進度的管理。管理工作者要落實精細化管理理念，把該理念落實到土木工程各個施工環(huán)節(jié)中，確保全方面開展管理工作。構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督管理組織，開展實時質(zhì)量監(jiān)督管理，落實監(jiān)理終檢機制。為了確保使用科學(xué)合理的施工技術(shù)以及工藝，管理工作還需要在精細化管理理念以及設(shè)計要求的基礎(chǔ)上，選擇科學(xué)的施工工藝，且定期檢驗技術(shù)成果以及學(xué)習(xí)先進的施工技術(shù)，為提高工程質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。在針對施工進度開展管理工作的過程中，如果想要落實精細化管理理念，需要嚴格控制施工進度。根據(jù)施工基本要求以及情況，規(guī)劃土木工程的施工進度，圍繞月度、季度以及年度為單位制定科學(xué)的施工進度指標，建立施工進度追蹤機制。

在針對土木工程項目開展施工的過程中，往往會由于一些不可抗力因素而造成施工無法順利進行，需要更改設(shè)計方案。若是工程設(shè)計方案缺乏合理性，也會需要更改施工方案，這種情況的出現(xiàn)會影響施工進度，提高施工管理工作的難度。在發(fā)生變更問題后，施工方需要設(shè)計出新的可行方案，且得到建設(shè)方同意后才可以繼續(xù)開展施工，如果變更施工方案環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會為施工管理工作帶來嚴重的不利影響。針對這種情況，土木工程項目的施工管理工作者需要根據(jù)施工中出現(xiàn)的變更問題開展精細化管理工作，盡可能節(jié)約施工成本以及時間，提高施工效率，增加土木工程項目的經(jīng)濟效益[6]。

5 結(jié)束語

在土木工程項目管理工作中，運用精細化管理理念具有非常重要的意義。在運用精細化管理理念的過程中，需要在施工過程、施工工作者專業(yè)能力等一些方面開展精細化管理工作，健全管理制度，提高施工企業(yè)自身競爭力，優(yōu)化土木工程項目的整體質(zhì)量。