苗圃經(jīng)營與管理對策研究

徐廣金

(本溪滿族自治縣清河城實驗林場，遼寧 本溪 117116)

1 苗圃經(jīng)營策略

1.1 種植品種與等級定位

在苗圃經(jīng)營過程中，經(jīng)營者要根據(jù)市場形勢，結(jié)合本身的實際情況，明確苗圃的經(jīng)營方向，并且確定好種植品種。需要經(jīng)營者深入市場進(jìn)行調(diào)查，掌握市場需求，與此同時還應(yīng)對區(qū)域的自然條件、地形地貌以及種植環(huán)境進(jìn)行深入了解，在此基礎(chǔ)之上，確定和豐富苗圃種植品種，并對苗圃的種植品種進(jìn)行等級定位，最后確定好苗圃發(fā)展方向。

1.2 內(nèi)部規(guī)劃與設(shè)計

苗圃規(guī)劃與設(shè)計需要在種植品種的基礎(chǔ)之上確定，在實際規(guī)劃與設(shè)計過程中，需要充分了解苗圃的地理環(huán)境以及土墑情況，以此為依據(jù)，對整個苗圃的分區(qū)進(jìn)行合理規(guī)劃，包括生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、排灌渠道以及倉儲區(qū)等，與此同時還應(yīng)對每個分區(qū)進(jìn)行細(xì)化，對所有的分區(qū)，要做到合理分配資源、統(tǒng)一管理，實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)[1]。

1.3 生產(chǎn)經(jīng)營管理

在種苗質(zhì)量生產(chǎn)管理過程中，主要利用科學(xué)技術(shù)對種苗生產(chǎn)過程進(jìn)行指導(dǎo)。要合理施肥，針對種苗生產(chǎn)的特點，合理搭配營養(yǎng)元素，并且還要合理控制施肥量、澆水的時間和次數(shù)，注重對種苗的病蟲害預(yù)防與管理，加強(qiáng)煉苗煉根，保證種苗健康、快速地生長，全面提升種苗生長的質(zhì)量。在種苗生產(chǎn)成本管理過程中，還需要經(jīng)營管理人員編制好生產(chǎn)預(yù)算，圍繞生產(chǎn)預(yù)算科學(xué)、合理分配資金的使用，促進(jìn)資金流向與周轉(zhuǎn)。利用預(yù)算引導(dǎo)各項生產(chǎn)工作的開展，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的情況下，盡可能地降低生產(chǎn)成本，提高苗圃生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，以達(dá)到可持續(xù)經(jīng)營的目的。

1.4 市場銷售管理

市場銷售管理直接影響苗圃經(jīng)濟(jì)價值的實現(xiàn)。具體在市場銷售管理過程中，還需要對影響種苗經(jīng)濟(jì)價值的相關(guān)因素進(jìn)行深入的分析，通常情況下，種苗出圃時間、種苗質(zhì)量、種苗數(shù)量等因素，對種苗的市場銷售情況都會有一定的影響。與此同時，還應(yīng)加強(qiáng)對同行業(yè)競爭、苗圃銷售渠道等問題的分析，以此制定適宜的市場經(jīng)營策略，加強(qiáng)對種苗的廣告宣傳，以不斷擴(kuò)大種苗的銷售渠道，不斷增加種苗的銷售量，從而促進(jìn)市場銷售收益的不斷提升[2]。

2 苗圃經(jīng)營管理對策

2.1 規(guī)劃戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)管理

在生產(chǎn)運營過程中，經(jīng)營者應(yīng)制定苗圃生產(chǎn)規(guī)劃戰(zhàn)略，具體應(yīng)從近期、中期以及長期出發(fā)，制定適宜苗圃經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，為苗圃的發(fā)展提供方向。苗圃生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)必須具有全局性、可行性以及可持續(xù)性，既要符合市場的變化需求，也要符合苗圃自身發(fā)展趨勢。完成苗圃的規(guī)劃戰(zhàn)略以后，要圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，樹立正確的經(jīng)營理念，確定苗圃的市場定位，制定苗圃的短期計劃。在苗圃發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)處于中樞核心地位，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)管理作用至關(guān)重要。因此這就要求領(lǐng)導(dǎo)能夠充分了解苗圃發(fā)展的實際情況，能夠做出正確的經(jīng)營決策，對苗圃發(fā)展可能發(fā)生的危機(jī)進(jìn)行預(yù)測，并且有足夠的能力加以預(yù)防和解決。由此可以看出苗圃發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)提出了較高的要求，領(lǐng)導(dǎo)自身應(yīng)通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的思想覺悟，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)水平以及管理能力的不斷提升，同時要為員工樹立良好的榜樣，加強(qiáng)團(tuán)隊合作精神，從而促進(jìn)苗圃的不斷發(fā)展。

2.2 苗圃經(jīng)營管理與計劃

完善苗圃經(jīng)營組織架構(gòu)，為苗圃各項工作的開展提供了重要保障。對此還需要根據(jù)苗圃經(jīng)營發(fā)展的實際情況，合理地設(shè)置崗位，分配好生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，明確相關(guān)工作者的主要責(zé)任，明確苗圃經(jīng)營生產(chǎn)與管理內(nèi)容，制定完善生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，包括運營管理制度、生產(chǎn)運營流程、倉庫儲存管理制度、問責(zé)制度以及報廢物資管理制度等等，并將其落實到具體的生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作中，使得苗圃經(jīng)營與管理工作有章可循，這樣可以使得苗圃生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作更加規(guī)范化科學(xué)化，減少生產(chǎn)過程產(chǎn)生的風(fēng)險。與此同時，還應(yīng)加強(qiáng)對苗圃經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)以及費用的控制，如財務(wù)費用、苗木費、工具材料費用、機(jī)械費用以及其它費用等等，在保證各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn)的同時，盡可能地減少各項費用的開支，增加生產(chǎn)經(jīng)營利潤。經(jīng)營管理人員還應(yīng)制定適宜的苗圃經(jīng)營管理計劃，應(yīng)盡可能地保證經(jīng)營管理計劃的全面性以及詳細(xì)性，具體包括生產(chǎn)計劃、苗圃設(shè)計改進(jìn)計劃、銷售計劃、促銷計劃以及市場計劃等等，并且要明確各項生產(chǎn)計劃的內(nèi)容，這樣便于為苗圃經(jīng)營與管理活動的開展奠定良好的基礎(chǔ)，能夠做到有的放矢，以更好地應(yīng)對各項風(fēng)險[3]。

2.3 苗圃人員管理

首先，合理招聘苗圃工作人員。招聘時，要依據(jù)工作崗位要求、工作性質(zhì)，招聘符合要求的崗位人員，應(yīng)盡量選擇綜合素質(zhì)水平高的應(yīng)聘者，應(yīng)增加苗圃的人才數(shù)量，從整體上提高苗圃隊伍專業(yè)水平。其次，應(yīng)加強(qiáng)苗圃人員的教育培訓(xùn)。苗圃各項工作都比較細(xì)致、復(fù)雜，對苗圃人員提出了一定的要求，為了保證苗圃各項工作的開展，還需要加強(qiáng)對苗圃人員的教育培訓(xùn)工作，以豐富苗圃人員的專業(yè)知識，提高苗圃人員的技術(shù)能力。對于經(jīng)營管理人員，必須樹立先進(jìn)的經(jīng)營與管理理念，不斷提升自身的經(jīng)營管理水平。最后還應(yīng)加強(qiáng)對苗圃人員工作的監(jiān)督管理。要求苗圃人員在實際工作中嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范制度執(zhí)行，并對苗圃人員的工作進(jìn)行全面考核，將考核的結(jié)果與績效獎金掛鉤。與此同時還應(yīng)建立獎勵機(jī)制，對于在工作中表現(xiàn)較好的員工，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫剟?，反之則給予相應(yīng)的懲罰，這樣可以大大提高苗圃員工工作的積極性與主動性。

3 結(jié)語

綜上所述，在苗圃經(jīng)營與管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)對市場的深入調(diào)查，并且明確苗圃自身的發(fā)展趨勢，在此基礎(chǔ)之上，制定苗圃經(jīng)營與管理戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)苗圃經(jīng)營管理與計劃，加強(qiáng)苗圃人員管理，促進(jìn)苗圃各項活動的有序開展，使得苗圃有更好的生存與發(fā)展機(jī)會。筆者認(rèn)為未來還應(yīng)不斷加強(qiáng)苗圃經(jīng)營與管理對策的深入分析，這對我國苗圃企業(yè)的長久發(fā)展具有重要作用。