民營企業(yè)會計內(nèi)部控制探討

摘要：隨著我國改革開放的不斷深入，我國的民營企業(yè)獲得了飛速的發(fā)展，同時，這些民營企業(yè)的內(nèi)部管理和綜合素質(zhì)都得到了不斷地提升。但是在民營企業(yè)高速發(fā)展的過程中，也存在著很多問題，比如說由于各方面原因，很多民營企業(yè)往往會存在資金短缺、人才缺乏等問題。接下來，筆者將從民營企業(yè)的會計內(nèi)控制展開討論，通過強(qiáng)化民營企業(yè)內(nèi)部會計控制的方式來達(dá)到保障會計信息質(zhì)量并且保護(hù)公司資產(chǎn)完整性和完全性，促進(jìn)企業(yè)能夠在遵守相關(guān)法律的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);內(nèi)部控制;會計控制

民營企業(yè)和國有企業(yè)相對應(yīng)，從本質(zhì)上來說，民營企業(yè)就是非國有企業(yè)。在民營企業(yè)中，可以大致分為新型的集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體企業(yè)、股份制企業(yè)、外商企業(yè)等。自從改革開放到現(xiàn)在，我國的民營企業(yè)已經(jīng)從無到有，發(fā)展到了現(xiàn)在的繁華市場，為我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了非常的貢獻(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，我國現(xiàn)有的注冊企業(yè)大約有一千萬個，相對應(yīng)的，國有企業(yè)則只有二十萬個。也就是說我國的私營企業(yè)對我國國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)度已經(jīng)占據(jù)了大部分。但是，雖然我國的民營企業(yè)在國內(nèi)占有較高的生產(chǎn)值，但是大部分的民營企業(yè)都存在著一個嚴(yán)重的問題，那就是缺少可持續(xù)發(fā)展的能力，這是一個嚴(yán)重的生長危機(jī)。由于很多的民營企業(yè)的管理都依靠著傳統(tǒng)的家族管理觀念來對企業(yè)進(jìn)行管理，在對企業(yè)的運(yùn)營和決策上都只是依靠著經(jīng)驗(yàn)性的判斷，相對主觀和感性，缺少科學(xué)的理論指導(dǎo)和系統(tǒng)性分析。同時，很多的民營企業(yè)的財務(wù)會計部門都沒有得到充分的利用，企業(yè)會計信息資源利用率低，存在重銷售而輕理財?shù)默F(xiàn)象，對企業(yè)內(nèi)部會計控制沒有建立有效的控制機(jī)制。

一、加強(qiáng)民營企業(yè)內(nèi)部會計控制的重要性

（一）提高企業(yè)會計信息的質(zhì)量

一個企業(yè)的會計部門往往掌握著企業(yè)運(yùn)營的資金狀況、經(jīng)營成果等信息，這些信息的準(zhǔn)確性是企業(yè)決策層能夠做出及時決策的基礎(chǔ)，而想要提高會計部門的信息質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)內(nèi)部會計控制，建立起完善的內(nèi)部會計控制制度，讓企業(yè)的會計信息的真實(shí)性和完整性獲得保障，從而有利于維護(hù)我國的市場經(jīng)濟(jì)秩序。

（二）保證民營企業(yè)資產(chǎn)安全需要

很多的民營企業(yè)都存在著資金挪用的問題，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部會計控制，可以對企業(yè)的運(yùn)營資金進(jìn)行加強(qiáng)控制，保障貨幣資金的運(yùn)轉(zhuǎn)安全，有效防止企業(yè)出現(xiàn)公款私用和挪用公款等不良行為。

（三）保障債權(quán)人、職工、客戶等多方利益需要

一個企業(yè)是多方利益的結(jié)合體，一個健全的內(nèi)部會計控制可以讓多方的利益的安全獲得保障。在公司的運(yùn)營過程重，大量的資金交流都離不開會計系統(tǒng)的信息支持，通過會計部門的信息支持，可以讓利益的相關(guān)方進(jìn)行及時的財務(wù)核實(shí)，避免利益的損失。

二、加強(qiáng)民營企業(yè)內(nèi)部會計控制的策略

民營企業(yè)內(nèi)部會計控制所存在的問題大多數(shù)都來自于企業(yè)內(nèi)部的糟糕運(yùn)營環(huán)境和管理體系漏洞，因此可以通過改善民營企業(yè)的控制環(huán)境入手，對企業(yè)內(nèi)部會計控制進(jìn)行改善和加強(qiáng)。

（一）樹立以人為本的企業(yè)管理理念

一個企業(yè)最為寶貴的資源就是人力資源，而企業(yè)內(nèi)部的會計控制制度都是依靠人來執(zhí)行而作用于人，因此，企業(yè)需要保障人力資源。同時，人力資源素質(zhì)的高低將影響到企業(yè)內(nèi)部會計控制的效果，而企業(yè)的人力資源管理制度和管理理念會影響到企業(yè)中每一位員工的業(yè)績和表現(xiàn)，因此民營企業(yè)要重視企業(yè)的人力資源政策的建立，建立良好的人力資源政策，加強(qiáng)對企員工的培養(yǎng)，樹立起以人為本的企業(yè)管理理念，在具體上體現(xiàn)在一種重視人才，培養(yǎng)人才，合理利用人才的完善人才管理理念，讓企業(yè)可以真正客觀公正的選拔人才、尊重人才，形成以人為本的管理氛圍。

（二）建立和完善科學(xué)的內(nèi)部會計控制制度

在社會市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展中，企業(yè)想要得到可持續(xù)發(fā)展，就必須要完善企業(yè)的內(nèi)部制度，其中，針對于內(nèi)部會計控制，就要完善企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，而如何建立起科學(xué)有效的內(nèi)部會計控制制度，就需要從以下三點(diǎn)出發(fā)：

第一點(diǎn)，企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)內(nèi)控意識。由于企業(yè)負(fù)責(zé)人在企業(yè)的運(yùn)營中起到重要的決策作用，因此需要對企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行定期的繼續(xù)教育，讓其可以獲得全新的進(jìn)步的思想觀念，從而使其在企業(yè)的實(shí)際決策和運(yùn)營控制中能夠跟上時代的步伐，并且在企業(yè)的內(nèi)控制度施行的時候能夠起到模范帶頭的作用，從源頭上提高企業(yè)對內(nèi)控制度的重視程度，才能夠讓內(nèi)部會計控制制度切實(shí)使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

第二點(diǎn)，內(nèi)部會計控制制度要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營狀況進(jìn)行及時的更新和完善。企業(yè)的負(fù)責(zé)人不能一味的按照原定的內(nèi)控制度進(jìn)行實(shí)施，為了跟上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)負(fù)責(zé)人必須要不斷完善內(nèi)控制度，從而讓內(nèi)控制度能夠高效率的完成工作。

第三點(diǎn)，要抓住企業(yè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，由于大多數(shù)的民營企業(yè)都有著資金少、規(guī)模小的特點(diǎn)，因此在制定內(nèi)控制度的時候，抓住企業(yè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)可以讓企業(yè)利用低成本完成高回報的工作，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立完善的激勵和約束機(jī)制

一個企業(yè)的激勵機(jī)制是調(diào)動企業(yè)員工工作積極性的有效措施，在制定相關(guān)激勵機(jī)制的時候，一定要將給個人的獎勵與員工的執(zhí)行力和貢獻(xiàn)度掛鉤，而獎勵也要從個人的實(shí)際利益出發(fā)，切實(shí)保障獎勵對員工的有效吸引。同時，也要建立相關(guān)的約束機(jī)制，防止員工的消極怠工，對于弱化企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的部門或者個人采取相應(yīng)的處罰，從而保障企業(yè)內(nèi)控制度的有效施行。

（四）塑造具有凝聚力的企業(yè)文化

每個企業(yè)都要有屬于自己的企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展階段，文化對企業(yè)的影響會越來越大，但是，文化重視從內(nèi)部開始對企業(yè)產(chǎn)生影響，不被很多人所重視。文化本身是連續(xù)的、相對穩(wěn)定且很難約束的，因此，它無時無刻不在影戲樂觀者企業(yè)的發(fā)展。它能夠在一定程度上引導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展方向，幫助企業(yè)不斷進(jìn)步，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。所以，我國民營企業(yè)要重視企業(yè)文化的塑造和優(yōu)化，營造一種能夠幫助企業(yè)長久發(fā)展的健康企業(yè)文化。

總而言之，內(nèi)部會計控制是一項綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程，從它的多種特性可以看出，要想建立完善的內(nèi)部會計控制，就必須從提高企業(yè)綜合競爭力和管理水平、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模入手。

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作者簡介

于瑩，女，漢族，1972.11.17，河北保定，中審亞太會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）陜西分所，會計審計，大專，會計師，陜西西安，710069。