全面財務預算管理在電力工程企業(yè)中的運用研究

郭琳

[摘要]電力工程企業(yè)落實全面預算管理對其日常運營管理及未來發(fā)展意義深遠。基于此，闡述了全面預算管理在電力工程企業(yè)中的重要性，分析了當前電力工程企業(yè)全面預算管理工作存在的問題，并提出電力工程企業(yè)實施全面預算管理工作的有效對策，以此提升電力工程企業(yè)自身的生存能力與盈利收入，推動電力工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[關鍵詞]全面財務預算;電力工程企業(yè);運用對策

電力工程企業(yè)與百姓民生息息相關，新時代背景下不斷加強對電力工程企業(yè)的管控力度是保障穩(wěn)健發(fā)展的重要基礎。因此，要在電力工程企業(yè)落實全面預算管理工作，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在任何一個企業(yè)運營管理過程中，財務管理工作都發(fā)揮了不可替代的作用，因此為滿足新時期背景下電力施工企業(yè)發(fā)展需求勢必要有效開展全面預算管理工作。

一、全面預算管理工作對電力工程企業(yè)的重要性

其一，為企業(yè)實現利益最大化目標起到有效的輔助作用，在市場經濟高速費發(fā)展的時代背景下，電力工程企業(yè)的經營管理方式也在不但發(fā)生變化，應用全面預算管理可以高效配置企業(yè)各項財務資源，保證各項財務支出科學合理，以此提升資金的運行效率，確保各項工作順利進行，進一步推進企業(yè)利潤最大化目標實現。其二，有利于提升企業(yè)的核心競爭力。對于電力工程企業(yè)來說，資源、管理、技術等方面內容都是其核心競爭力的一部分。電力工程企業(yè)將全面預算管理工作落實到實踐中，可以切實有效的提升自身的競爭能力，對企業(yè)當前的運營管理狀況起到有效的改善與優(yōu)化作用。電力工程企業(yè)在落實全面預算工作的過程中，要從不同角度與不同環(huán)節(jié)入手，對全面預算管理工作展開狀況進行分析，以不同角度分析全面預算的實施情況，將電力工程企業(yè)財務預算編制工作、預算執(zhí)行力與預算考核工作情況作為企業(yè)管理的考核內容。

二、電力工程企業(yè)全面預算管理工作當前開展情況

（一）對全面預算管理工作服缺乏系統的認知

對電力工程企業(yè)來說，需要在發(fā)展過程中具備戰(zhàn)略意識，做好戰(zhàn)略布局規(guī)劃，一部分電力工程企業(yè)沒有認識到全面預算管理工作的重要性，缺乏正確的認知。在實施全面預算管理工作的過程中，沒有進行長遠規(guī)劃，在日常工作中單純看重眼前利益，缺乏系統長遠的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，缺乏長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，對企業(yè)長遠發(fā)展起到了一定的限制作用，導致企業(yè)長期利益受損。此外，電力施工企業(yè)在編制預算編制工作過程中存在諸多問題，通過對電力企業(yè)預算編制情況了解發(fā)現，一些企業(yè)的預算編制內容缺乏科學性與客觀性，單純以當前的財務報告為基礎完成編制工作，難以滿足當前市場與企業(yè)發(fā)展需求。

（二）預算編制工作與后期修訂工作缺乏規(guī)范性與科學性

諸多電力工程企業(yè)在預算編制的過程中依舊采用固定預算、定期預算加增量的方式進行預算編制操作，難以滿足當期時代發(fā)展需求，在企業(yè)實踐應用中難以取得令人滿意的成效。同時，一些電力工程企業(yè)中的財務人員存在預算數據匯總與整理效率低下的問題，最終編制的預算內容缺乏時效性與應用性，難以為企業(yè)未來發(fā)展與運行起到有效的指導作用，使得預算編制內容處于尷尬的位置。

三、電力工程企業(yè)貫徹全面財務預算管理工作的有效對策

（一）提高對全面財務預算管理的認知與重視

思想是決定一切行動的基礎，提高對全面財務預算管理工作的重視是最為基礎的工作內容，財務預算管理并不只是企業(yè)財務部門的工作內容，需要企業(yè)上下全員參與其中。例如，以某一電力工程企業(yè)為例，構建全員參與的預算編制體系，鼓勵各部門領導與員工表達自己的意見與心聲，并結合員工的實際工作情況，對各項工作作出初步的預算，最終匯總在一起，完成整體預算編制工作，以此確保預算工作的合理性。同時，企業(yè)領導決策層要重新認識預算管理工作在企業(yè)發(fā)展中的角色與定位。改變傳統的思維理念，建立全新的財務管理意識，不論是在財務預算管理制度方面，還是在具體執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)中，都要具備堅定的思想防線。只有這樣，電力工程企業(yè)的全面預算管理工作才能走向正規(guī)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到積極推動作用[1]。

（二）更新財務預算編制方法

為進一步規(guī)范電力工程企業(yè)全面預算管理工作，更新財務預算編制方法是企業(yè)邁向未來發(fā)展的重要一步。在編制財務預算的過程中，財務人員要摒棄傳統的編制方法，以滾動預算、彈性預算等方式開展預算編制工作。在多種多樣的預算編制方式下，滿足企業(yè)不同的經營發(fā)展需要。同時，有效彌補固定預算編制方式的不足之處，實現一箭雙雕的目的。電力企業(yè)提升預算編制的連續(xù)性與完整性，對實際生產作業(yè)過程中難以估量的經濟行為進行，進行不同維度的指標建立，發(fā)揮出綜合考量的作用，以此建立系統完整的預算編制體系。歸根結底，預算編制工作要科學嚴謹的展開，要盡最大努力確保資金合理應用，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供有利的支持作用[2]。

（三）加大管理力度建立健全考核機制

有效的監(jiān)督管理工作是電力工程企業(yè)財務預算管理中的重要一環(huán)。要大力應用現代化管理思想與理念。同時，企業(yè)要根據自身實際情況對預算指標進行細致分析，進一步細致劃分管理內容，確保預算工作各個環(huán)節(jié)順利實施，切實有效的發(fā)揮出全面預算的作用與價值。預算管理相關人員要對預算結果與反饋進行匯總，一旦發(fā)現其中存在問題，需要其實上報給上級領導，避免問題嚴重化發(fā)展。同時，企業(yè)要切合實際情況制定出與預算管理模式相匹配的考核體系。量化考核預算管理中的各項指標體系，對表現優(yōu)異的個人或部門予以獎勵。對于不配合預算管理工作的部門采取相應的懲罰措施。以此保證預算管理工作服在電力工程企業(yè)中發(fā)揮出應用的作用與價值，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，控制企業(yè)不必要的開支，提升企業(yè)各部門資源利用效率[3]。

（四）加大全面預算管理信息化建設力度

電力企業(yè)在開展全面財務預算管理工作的過程中，要積極嘗試應用信息化技術手段，以此有效提升企業(yè)的經營效率，促進企業(yè)管理水平有效提升，便于為企業(yè)管理者提供各項決策依據。在信息技術的支持下，采用一體化的信息處理方式，有效提升企業(yè)預算管理工作的準確性、科學性與及時性，提升企業(yè)數據搜集與未來發(fā)展趨勢分析工作的有效性，達到全面預算管理工作的新高度。在實踐工作過程中，要積極主動進行預算差異分析工作，分析預算執(zhí)行過程中的差異情況，以此根據具體的條件與情況變化推動預算合理進行。在預算工作完成后，進行差異分析工作中是對預算執(zhí)行情況的總結，能夠對預算執(zhí)行期間各項工作的執(zhí)行情況作出評價與判斷，有利于電力工程企業(yè)各項工作有序開展[4]。

結束語

綜上所述，將全面財務預算管理工作落實到電力工程企業(yè)中，需要不斷的實踐探索與經驗總結，并非一蹴而就便可達成的。作為電力工程企業(yè)要基于自身實際情況，制定出符合自身實際情況與發(fā)展需求的管理預算體系，在企業(yè)日常運行與管理中全面落實，并積極嘗試應用信息化技術，引導電力工程企業(yè)全面財務預算管理工作有序進行，為企業(yè)發(fā)展起到積極推動作用。

[參考文獻]

[1]許濤.?電力企業(yè)財務預算管理的現狀以及強化管理措施[J].?環(huán)球市場，?2019，?000（006）：80.

[2]鮑秀坤，?詹紅梅，?周琴.?全面財務預算管理在電力工程企業(yè)中的運用分析[J].?財會學習，?2018，?No.200（26）：89-89.

[3]林自軍.?企業(yè)財務管理中的全面預算管理應用研究[J].?經濟研究導刊，?2020，?No.428（06）：103-104.

[4]楊振國.?電力工程企業(yè)財務預算管理存在的問題與對策研究[J].?今日財富，?2019，?（009）：P.139-140.