強(qiáng)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作

吳麗明

摘要：在我國(guó)改革開(kāi)放實(shí)行的大背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了大的飛躍與發(fā)展，為社會(huì)中的中小企業(yè)提供了大量的機(jī)會(huì)。而財(cái)務(wù)隊(duì)伍是每個(gè)企業(yè)不可或缺的一部分，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)也在不斷的完善當(dāng)中。這說(shuō)明，現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員不僅要落實(shí)財(cái)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，更要有對(duì)信息的熟練把控，對(duì)各種經(jīng)營(yíng)方式了然于心。只有對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行不斷完善，才能使其進(jìn)行職能的轉(zhuǎn)型，才能滿足各種企業(yè)未來(lái)的要求。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)隊(duì)伍;事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理工作

引言：現(xiàn)在隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，各種企業(yè)雨后春筍般冒出，反而使每個(gè)企業(yè)在發(fā)展中會(huì)遇到各種的困難，同時(shí)機(jī)遇也會(huì)不斷增多。隨之而來(lái)，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的要求進(jìn)一步提高，管理進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)員工展開(kāi)各種培訓(xùn)，使每個(gè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能更進(jìn)一步，制訂符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，讓每個(gè)員工的綜合素質(zhì)水平更高，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員各個(gè)方面的全面發(fā)展。

1、隊(duì)伍建設(shè)的原因

1.1企業(yè)財(cái)會(huì)人員新要求

在企業(yè)中，財(cái)會(huì)人員主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，因此在要求財(cái)會(huì)人員具有專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，還具有精確的分析能力。對(duì)企業(yè)的內(nèi)部及外部有著自己全面的認(rèn)識(shí)和理解。能夠從外部收集足夠的數(shù)據(jù)和信息，并對(duì)其處理。因此，在保證企業(yè)中財(cái)務(wù)工作有效處理的同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員對(duì)相關(guān)知識(shí)的掌握，比如標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)會(huì)法規(guī)，會(huì)計(jì)的變化，以及對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍能力的判斷能力。

1.2行業(yè)的新要求

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不僅需要資金，技術(shù)，也需要企業(yè)的財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，營(yíng)銷等各個(gè)方面的全面掌控，增大賬會(huì)人員的知識(shí)面，增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的保障。

2、財(cái)會(huì)隊(duì)伍中存在的問(wèn)題

2.1財(cái)會(huì)隊(duì)伍各個(gè)方面分布不均

第一，在性別上，多數(shù)的財(cái)務(wù)人員為女性，而男性人員相對(duì)較少，這樣導(dǎo)致在有些時(shí)期公司會(huì)出現(xiàn)人員短缺的現(xiàn)象，而且導(dǎo)致一些非女性能夠完美勝任的工作壓在了女性的肩頭。更嚴(yán)重的是女性在某些特殊情況下不得不請(qǐng)假，打消了其他工作成員的熱情。第二，年齡結(jié)構(gòu)不合理。有些財(cái)會(huì)隊(duì)伍，當(dāng)平均年齡較高時(shí)，雖然有著充足的工作經(jīng)驗(yàn)，但是整體的工作熱情不足，財(cái)會(huì)隊(duì)伍的創(chuàng)新能力弱。而當(dāng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍中人員都較年輕時(shí)，會(huì)導(dǎo)致工作經(jīng)驗(yàn)不足。造成錯(cuò)誤。

2.2財(cái)務(wù)人員受到的教育水平不均，缺乏專業(yè)的學(xué)習(xí)。

崗前培訓(xùn)缺乏，許多新員工入職后不能很好的勝任工作，導(dǎo)致工作出現(xiàn)紕漏。并且大都沒(méi)有嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，而且沒(méi)有繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)。為了滿足財(cái)務(wù)工作的要求，各種財(cái)會(huì)軟件必須會(huì)使用，新法規(guī)法律必須掌握。這都需要財(cái)務(wù)人員的不斷學(xué)習(xí)。

3、財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的方法

3.1財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，明確隊(duì)伍的目標(biāo)

在對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍如何建設(shè)的分析與診斷中，提出財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的主要思路和執(zhí)行方法，確立了各級(jí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)各個(gè)階段需要執(zhí)行的任務(wù)，并明確了執(zhí)行的實(shí)施計(jì)劃，對(duì)公司財(cái)務(wù)的人才培養(yǎng)進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)劃。為財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)明確了目標(biāo)。提升了公司發(fā)展中財(cái)務(wù)工作對(duì)其的支撐能力。

3.2明確財(cái)務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)公司中的財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行規(guī)則的制定，推進(jìn)財(cái)務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)到位。第一點(diǎn)，在確保財(cái)會(huì)人員對(duì)需求分析的標(biāo)準(zhǔn)上，進(jìn)一步推進(jìn)提高企業(yè)員工中財(cái)務(wù)人員的比例。第二點(diǎn)，在獲取財(cái)務(wù)專業(yè)有關(guān)學(xué)位或獲得財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)職稱的非財(cái)務(wù)崗位職工中，進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)其確有符合財(cái)務(wù)崗位標(biāo)準(zhǔn)的情況下，使其成為財(cái)會(huì)隊(duì)伍中的一員。

3.3對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行分級(jí)

為了提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技術(shù)水平，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，要培養(yǎng)一批理論嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)專員，確保公司的財(cái)務(wù)正常，并且高效的流通，憑借，以能力出眾為主要標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一隊(duì)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，研究能力出眾，有較強(qiáng)創(chuàng)新精神的核心人才。

3.4對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)

對(duì)全體財(cái)務(wù)人員實(shí)行階段考試的制度，激勵(lì)和警醒財(cái)會(huì)人員提高其崗位能力，對(duì)調(diào)考，競(jìng)賽工作進(jìn)行重視，以其為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，展開(kāi)各種崗位培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)會(huì)人員與各個(gè)部門(mén)的交流，提高其對(duì)財(cái)務(wù)等專業(yè)知識(shí)的了解，展開(kāi)財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，將財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行進(jìn)一步的提高。

4、財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的特色措施

4.1實(shí)施老帶新制度

為培養(yǎng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體能力，全面加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的專業(yè)能力，為財(cái)會(huì)隊(duì)伍提供新鮮的“血液”因?yàn)樽鳛橐幻细竦呢?cái)務(wù)人員熟練的業(yè)務(wù)，嶄新的法律知識(shí)，操作能力，管理能力都是必不可少的。跟崗實(shí)習(xí)也是必不可少的。老帶新實(shí)施的是兩個(gè)新人拜一個(gè)老人為師，以一期期為界限。實(shí)習(xí)完成后，因?qū)尚氯诉M(jìn)行出師考核，不合格的應(yīng)再次進(jìn)行學(xué)習(xí)，或者報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決斷。

4.2進(jìn)行財(cái)會(huì)隊(duì)伍的創(chuàng)新培訓(xùn)

創(chuàng)新是這個(gè)社會(huì)不可或缺的能力，在新的時(shí)代當(dāng)中，創(chuàng)新應(yīng)在每個(gè)行業(yè)中實(shí)行，而且是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)以及健康發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ唬?就是創(chuàng)新。而且創(chuàng)新也是個(gè)人能力快速成長(zhǎng)的助力，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的活力性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的發(fā)展。與財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)內(nèi)容給予有效的融合， 認(rèn)真謀劃創(chuàng)新， 定人員、定責(zé)任、定目標(biāo)，每月一總結(jié)，每季度一評(píng)價(jià)，形成一整套的技術(shù)創(chuàng)新工作機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新工作常態(tài)化。 在成果吸收和深化應(yīng)用方面， 認(rèn)真學(xué)習(xí)，其他企業(yè)的創(chuàng)新成果。保證經(jīng)驗(yàn)的吸收。確保創(chuàng)新的方面的成果轉(zhuǎn)換率。最大限度的實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

4.4 對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍中的每個(gè)崗位定時(shí)輪換

對(duì)于我們的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)人如果長(zhǎng)時(shí)間的處于一個(gè)崗位，往往會(huì)使這個(gè)人失去對(duì)工作的活力，而且沒(méi)有進(jìn)步的空間，對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)人員如果一直停留在同一崗位上， 那么他們的業(yè)務(wù)知識(shí)以及思維模式就會(huì)固定住，直到最后會(huì)產(chǎn)生許多問(wèn)題，采取崗位輪換，可以讓此崗位人員認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，及時(shí)的改正自己的錯(cuò)誤。另外， 崗位輪換制度可以幫助財(cái)務(wù)人員擴(kuò)展他們的知識(shí)范圍， 從而提高財(cái)務(wù)人員工作的積極性。所以實(shí)施崗位輪換制，可以讓員工掌握更多相關(guān)知識(shí)。提高他們的財(cái)務(wù)水平。

5、結(jié)束語(yǔ)

在新的時(shí)代當(dāng)中，財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)是極為重要的，是不可忽略的。在實(shí)際工作中時(shí)常會(huì)有各種的問(wèn)題出現(xiàn)。但是，只要我們做好相應(yīng)的培訓(xùn)，認(rèn)清自己的不足，確保財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平和價(jià)值體現(xiàn)，使每個(gè)人在財(cái)務(wù)隊(duì)伍中都有自己的價(jià)值，激發(fā)每個(gè)在財(cái)務(wù)隊(duì)伍中人員的潛能，使他們的工作價(jià)值充分發(fā)揮，樹(shù)立良好的道德意識(shí)，并與財(cái)務(wù)隊(duì)伍中各個(gè)成員熱情交流。共同進(jìn)步，形成對(duì)本職工作的熱愛(ài)之心。通過(guò)財(cái)會(huì)隊(duì)伍中各個(gè)成員的良好配合，實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的興盛發(fā)展，獲得良好的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

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