新形勢(shì)下企業(yè)工商管理的職能發(fā)展與完善對(duì)策探究

田富群 孫昊 張洛

摘要：市場(chǎng)大環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)是極其激烈的，企業(yè)如果仍然故步自封，始終堅(jiān)持較為落后的發(fā)展理念，那么內(nèi)部經(jīng)營(yíng)很難發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，就有可能會(huì)被淘汰，所以管理人員對(duì)工商管理重要性必須有所認(rèn)識(shí)，發(fā)揮出價(jià)值，使其提升企業(yè)綜合實(shí)力，幫助企業(yè)擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)力?；诖耍疚闹饕懻摿诵滦蝿?shì)下企業(yè)工商管理職能發(fā)展與完善對(duì)策策略。以供相關(guān)工作人員參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;職能發(fā)展;完善對(duì)策

引言：

大數(shù)據(jù)時(shí)代是社會(huì)發(fā)展速度變得越來(lái)越快，為了能夠充分順應(yīng)社會(huì)要求，企業(yè)必須要讓內(nèi)部管理的體系足夠優(yōu)化，以黨的方針政策作為引領(lǐng)，始終堅(jiān)持穩(wěn)步前進(jìn)，并且將工商管理的職能發(fā)揮出價(jià)值，讓企業(yè)以此為基礎(chǔ)獲得更多提升。

一、新時(shí)期升企業(yè)工商管理存在問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理能力欠缺

根據(jù)目前的數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展內(nèi)容在不斷的拓寬，工商管理范圍也有所增加，在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的幾率獲得了一定的提升，但是根據(jù)目前企業(yè)管理的人員不難發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力仍然有待于完善投資當(dāng)中，很多管理者只是顧及眼前利益，缺乏戰(zhàn)略性的目光，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)的規(guī)模，這也讓企業(yè)流動(dòng)的資金有所不足，所以管理者必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的力度，始終保持洞察力，提升風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)，讓內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)獲得穩(wěn)定發(fā)展，不僅如此，仍然有一些企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，盲目的效仿他人，并不考慮自己的實(shí)際情況，這在一定程度上給生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)會(huì)帶來(lái)阻礙[1]。

（二）管理人員素質(zhì)較低

企業(yè)工商管理水準(zhǔn)以及工作人員綜合能力之間的關(guān)系非常密切，目前人才匱乏是工商管理面臨的難點(diǎn)之一，有一些企業(yè)當(dāng)中的管理人員無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，沒(méi)有足夠的把控風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，只是憑借主觀的判斷無(wú)法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)黾悠鋬?nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有所下降。

（三）工商管理培訓(xùn)不到位

受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)的管理者對(duì)內(nèi)部管理的重視度不足，這也讓工商管理的人員能力相對(duì)較低，隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，在不斷的增塑，企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)變得更加嚴(yán)峻，有一些企業(yè)對(duì)工商管理制定了很多培訓(xùn)方案，但是這樣的形式主義所消耗的時(shí)間很短，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力仍然難以達(dá)到要求而培訓(xùn)的知識(shí)點(diǎn)也比較單一對(duì)，表面工作過(guò)分重視，沒(méi)有深入的了解市場(chǎng)的需求，因此很難提升工作水準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)考核制度的不足，讓企業(yè)難以獲得長(zhǎng)久發(fā)展，想要穩(wěn)定的進(jìn)步，就必須要始終堅(jiān)持直面困難，提升自己的實(shí)力。

二、新形勢(shì)下企業(yè)工商管理的職能發(fā)展對(duì)策

企業(yè)如果想要讓管理作用發(fā)揮出來(lái)，使其幫助自身的經(jīng)營(yíng)獲得發(fā)展，在戰(zhàn)略永剛方面，需要結(jié)合公司發(fā)展的歷史，已經(jīng)行業(yè)的動(dòng)態(tài)等，具有針對(duì)性的進(jìn)行討論，從而讓目標(biāo)更具有科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，不僅如此，對(duì)于內(nèi)部的組織框架等，在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，要能夠明確的制定發(fā)展的計(jì)劃并進(jìn)行信息的傳導(dǎo)。要提升企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的實(shí)力，在發(fā)展的時(shí)候完善管理體制綜合的分析管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及人事管理的體制等，不斷地優(yōu)化內(nèi)部管理的方案，通過(guò)小組的形式來(lái)展開(kāi)相關(guān)的工作，使其更加適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，給企業(yè)的發(fā)展提供更加全面的保障[2]。

三、新形勢(shì)下企業(yè)工商管理的職能完善對(duì)策

（一）完善企業(yè)組織框架明確企業(yè)目標(biāo)

在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，要充分考慮到人群需求，深入的了解市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，并且和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相結(jié)合，更加科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)如果想要站穩(wěn)腳跟，就必須要從自身的管理入手，讓內(nèi)部體系更加完善，并且科學(xué)組建內(nèi)部的框架，讓每一個(gè)員工都調(diào)動(dòng)起積極性以及煮東西，給企業(yè)創(chuàng)造流動(dòng)的資金，提升其綜合實(shí)力，提升企業(yè)的管理水平，要能夠明確崗位職責(zé)，同時(shí)結(jié)合員工工資以及績(jī)效，給員工營(yíng)造更加積極的工作氛圍，人事管理制度要能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)作準(zhǔn)繩，給一些工作能力更強(qiáng)，綜合素質(zhì)更高的員工提供晉升的空間，實(shí)驗(yàn)工可以在本職工作當(dāng)中發(fā)揮出最佳的狀態(tài)，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)獲得持續(xù)增長(zhǎng)。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)發(fā)展工作的重點(diǎn)在于內(nèi)部資金收益以及支出相關(guān)問(wèn)題，工商管理工作和財(cái)務(wù)部門(mén)支持是分不開(kāi)的，要能夠通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)提供發(fā)展評(píng)估等相關(guān)的決策資料，讓財(cái)務(wù)工作的水平獲得提升，使財(cái)務(wù)體系更加優(yōu)化，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本得以實(shí)現(xiàn)，促使工程預(yù)算獲得高效的管理，財(cái)務(wù)管理效率提升可以使得企業(yè)獲得上發(fā)展的機(jī)遇，具備一定的風(fēng)險(xiǎn)抵御的能力，給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值財(cái)務(wù)部門(mén)工作的成效以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之間有密切的關(guān)系，對(duì)工商管理水平會(huì)造成影響，因此企業(yè)發(fā)展以及進(jìn)步必須要始終堅(jiān)持兩手抓，讓財(cái)務(wù)以及工商管理能夠保持同一個(gè)水平線上的穩(wěn)步提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

結(jié)束語(yǔ)在當(dāng)今社會(huì)當(dāng)中，工商管理使用的范圍是很寬的，主要表現(xiàn)于比較復(fù)雜以及具有差異和應(yīng)用比較廣泛等各方面，所以應(yīng)該和目前企業(yè)發(fā)展的職能相結(jié)合，對(duì)于內(nèi)部的工商管理發(fā)展方向做出深入的討論，幫助企業(yè)優(yōu)化其自身管理的方案，在之后發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，獲得更加輝煌的成就。

參考文獻(xiàn)

[1]林榮榮，鄭玉彬.工商管理對(duì)提高企業(yè)管理水平的作用研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（36）：118-119.

[2]李順.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展方向探討[J].企業(yè)改革與管理，2018（24）：28-30.