石油化工工程項目施工風險分析及優(yōu)化措施分析

高映

摘要：石油化工行業(yè)是影響中國社會發(fā)展的重要能源產業(yè)。受石油生產加工特殊性的影響，石油化工行業(yè)在發(fā)展建設的過程中會面臨較多的風險。從項目建設角度看，石油化工工程項目在現階段存在著多重質量安全隱患，造成了較大的項目施工風險。在實際施工過程中，如果不能有效地規(guī)避風險，很可能造成質量安全事故，威脅到人員的安全，威脅到國家和企業(yè)的財產安全。因此，必須分析石油化工工程項目存在的施工風險，采取有效的風險防范措施。根據風險問題提出對應的解決措施，提升石化工程項目施工階段的管理水平，降低其風險，促進項目的成功。

關鍵詞：石油化工;工程項目;施工風險;分析;優(yōu)化措施

引言

近年來，石化行業(yè)的發(fā)展不可忽視，盡管在宏觀角度其生產水平越來越高，卻引發(fā)了生產過程中發(fā)生安全事故，嚴重者還造成了突發(fā)事件，給生產過程形成了一定威脅。所以，當前的首要任務是實施石化企業(yè)的應急管理工作，尤其要重視應急管理體系的完善，從本質角度實現石化企業(yè)生產經營全面監(jiān)督，其目的是減少不良事故的發(fā)生。值得注意的是，當突發(fā)事件發(fā)生后，企業(yè)應該在第一時間實施應對方案，進而有效降低石化企業(yè)的損失和危害。

1石油化工工程施工中存在的風險問題

1.1石油化工工程施工設計風險

石油化工工程施工設計風險具體表現為：在工程建設過程中，施工單位沒有嚴格分析工程設計文件，存在對石油化工項目了解不充分就開展施工的情況，導致施工現場重要施工過程，如材料使用、設備管理、管道與設備安裝等過程不符合規(guī)范的要求，最終影響整個工程項目施工安全和施工質量。

1.2石油化工材料檢驗風險

石油化工工程監(jiān)理單位和施工單位沒有完全嚴格按照規(guī)范的標準檢查工程所用材料與設備。由此使得一些不符合施工要求的材料設備被引入到石油化工工程項目中，最終加大了整個工程項目的施工風險。

1.3石油化工工程施工管理人員風險

工程施工管理人員是整個石油化工工程項目施工過程的重要執(zhí)行者，也是影響石油化工工程項目施工質量和施工安全的重要因素。在石油化工工程項目施工過程中，如果沒有合理安排施工管理人員，也沒有定期對施工人員開展必要的知識技能培訓，就很有可能導致出現工程施工安全問題。一些難度系數較高的石油化工工程項目中對石油化工工程建設管理人員的個人素質也提出了更高的要求，但是從實際情況看，石油化工工程項目施工人員綜合管理能力不強，在開展高難度工程項目施工的過程中無法應對施工過程中的各種問題，最終引發(fā)了施工質量安全隱患。

1.4施工技術風險

首先，在石油化工工程施工的過程之中，會碰到諸多相對繁雜的施工難點，具體的施工工藝也相對繁雜，相應建設項目的風險性和不確定性也會加大。石油化工工程項目承包商的施工技術水平和施工經驗會直接影響到其是否可以很好地實現施工方案實施的有效性與施工質量標準。其次，石油化工工程項目有關的各方對于施工質量的要求與嚴格程度、對于新材料、新設備、新工藝的應用，都會對施工過程造成技術風險。最后，石油化工工程在施工階段出現的設計變更，會對承包商之前的方案造成不同程度的影響，相應地也會導致人工、設備與材料等方面相應的調整，增加施工技術風險。

2石油化工工程項目施工風險防范對策

2.1應急演練常態(tài)化

科學化的應急演練是提高石化企業(yè)應急管理效果的有效途徑。以往石化企業(yè)應急管理的實施存在著較多的問題，主要體現在工作人員無法掌握突發(fā)案件的處理辦法，導致事故發(fā)生時，石化企業(yè)管理現場非常的混亂。鑒于此，在未來的時間里，石化企業(yè)需要強化應急演練，提高工作人員的應急處理能力，降低突發(fā)事件造成的經濟損失。除此之外，石化企業(yè)需要提高演練的時效性，尤其是避免形式主義。如果條件允許的話，石化企業(yè)可考慮增加對應的評估機制。

2.2創(chuàng)新應急管理方法

石化企業(yè)的應急管理工作是一項艱巨的任務，在新的時代，其應該根據需求引進先進的技術手段，實現應急管理方案的不斷創(chuàng)新，盡可能做到管理理念的革新和管理設備的優(yōu)化，確保應急管理效果的改善。例如，“互聯(lián)網+”技術的融入在一定程度上提高了管理效率，極大地提高了應急管理效果，縮短了突發(fā)案件的處理時間，最大化避免突發(fā)事故隱患的擴大，滿足突發(fā)案件的處理原則。值得注意的是，互聯(lián)網技術還可以搜集突發(fā)事件中的各種數據，并對數據實施全面的分析，總結事故造成的原因，為后續(xù)石化企業(yè)應急管理策略的完善創(chuàng)造了條件。除此之外，自動化監(jiān)控技術的革新使得應急管理效果顯著提高，其實現了石油化工企業(yè)生產運行的全面監(jiān)管，及時發(fā)現問題，降低突發(fā)案件帶來的影響。自動化監(jiān)控技術與企業(yè)的應急處理理念相一致，可實施推廣。

2.3提高施工人員的專業(yè)能力

施工人員是安裝工藝管道的主要參與人員，其對管材的切割、焊接、鋪設等作業(yè)內容會直接影響到施工質量問題。而且，這些特殊作業(yè)內容需要專業(yè)技能較強的施工人員才能進行操作。因此，施工人員的專業(yè)能力對工程質量的高低產生關鍵性的影響。企業(yè)在招聘人員時，也要將其專業(yè)能力作為首要考核標準。在錄取工作人員前，人事要先對投遞簡歷的人員進行篩選，對其工作經驗、專業(yè)證書、工作經歷等都有一個初步的評估，經過篩選后再確定錄取人員名單。對于有專業(yè)資格證書的人才可以優(yōu)先錄取，但前提是要通過驗證，證明其理論水準與實際操作水準一致。近些年，隨著社會建設需求不斷提高，越來越多的人選擇投身建筑行業(yè)，這在一定程度上也影響了很多企業(yè)的招聘標準，降低了人才吸納要求，這對其發(fā)展核心競爭力沒有益處。為此，在石油化工工程工藝管道安裝中，企業(yè)要合理派遣技術人員，為提高工作質量和效率奠定良好的基礎。

2.4建立健全石油化工工程項目施工現場管理制度

健全制度是石油化工工程項目管理順利開展的重要保障。因此，為了能夠更好地提升石油化工工程項目管理質量，保障石油化工工程項目建設安全，需要在施工現場建立健全完善的管理制度，在完善制度的支持下來更好地優(yōu)化施工現場管理，提升石油化工工程項目管理成效。同時，在制度的約束和規(guī)范下還能夠更好地引導和組織施工人員的工作，將質量意識與安全生產意識貫徹落實到每名人員的心中。在石油化工工程項目管理過程中，還需要加快形成權責明確的責任追究機制，在石油化工工程項目出現施工質量問題和安全問題的時候，能夠及時借助責任追究機制來找到責任人，透過細節(jié)找到施工質量與安全隱患的原因，并有針對性地提出解決對策，從而為后續(xù)的石油化工項目施工積累經驗、總結教訓。

2.5加強技術投入，完善安全檢查

由于設備因素造成的安全事故是一類主要的事故類型，設備老化、零部件損壞、設備陳舊等設備問題嚴重影響安全監(jiān)督管理工作的全面落實，為避免由于化工生產過程復雜性導致的安全事故，石化企業(yè)應當加大設備技術投入，完善安全檢查制度，保證安全生產工作。因此，企業(yè)應該定期對設備進行檢修，嚴格按照設備的使用周期來進行維護。通過制定詳細的安全保障舉措，落實各項檢修作業(yè)，確保設備的正常運行。

結束語

新時期石油化工企業(yè)面臨較多的問題，尤其是缺乏科學化的應急管理，導致石化企業(yè)的生產過程存在安全隱患。所以，當前新時期石油化工企業(yè)的首要任務是明確應急管理過程存在的問題，提出完善應急管理機制，最大化改善應急處理效果。在未來的時間里，石化企業(yè)的應急管理策略還將不斷革新，向著高效性方向發(fā)展，這就需要開展必要的應急演練，強化應急管理人員的專業(yè)水平。

參考文獻

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