新形勢下事業(yè)單位財務管理創(chuàng)新

馬寅松 趙子威 孫雨晴

摘要：產業(yè)科技帶動經濟發(fā)展，新形勢發(fā)展條件下，事業(yè)單位為了滿足可持續(xù)發(fā)展建設要求，需要不斷提升財務管控操作效果，注重內部管理體系的完備操作。針對事業(yè)單位的實際發(fā)展理念，合理創(chuàng)新應用，結合當今的財務管理情況，分析實際標準要素，提出合理的創(chuàng)新思路，提高企業(yè)財務綜合管理質量水平。本文將針對事業(yè)單位的財務新形勢實施創(chuàng)新應用，結合實際情況注重分析制度管控的操作標準，分析事業(yè)單位財務管理的創(chuàng)新思路，滿足事業(yè)單位的發(fā)展要求。

關鍵詞：事業(yè)單位 財務管理 創(chuàng)新應用 管理

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展管理中，需要實施企業(yè)管理創(chuàng)新，明確各個部門之間的協同發(fā)展關系，逐步增強企業(yè)決策規(guī)劃，提供合理的條件實施標準。依據相關的事業(yè)發(fā)展思路，全面落實管理創(chuàng)新操作要求，為事業(yè)單位提供良好的社會發(fā)展前景。

1 新形勢下財務管理的現狀

1.1 財務管理制度不完備

事業(yè)單位開展內部管控操作，因缺乏必要的制度引導，財務管理中預期規(guī)劃限制受阻，基礎預算方式與實際工作操作的情況不符。隨著事業(yè)單位政策體制的改革，預算方式發(fā)生改變，一些依舊沿用傳統(tǒng)方式的事業(yè)單位，在實際財務管控中產生問題，導致事業(yè)單位內部資金分配不當，分配不均，分配不嚴謹。這些問題都是資金分配不到位導致的，工作人員需要加強實踐階段的規(guī)范性管理，重視工作質量的調控，端正財務管理的制度規(guī)范。

1.2 事業(yè)單位對于財務管理的重視程度不足

事業(yè)單位領導是各項事務管理的引領者，在各個階段需要明確具體的職責劃分標準，明確決策思路和指導方式，注重財務管理的規(guī)劃操作，分析可能導致工作階段中存在引導不足的問題，影響事業(yè)單位的各項工作正常開展。事業(yè)單位需要加強財務管理要素分析，實施專業(yè)化、精準細致化、創(chuàng)新化調控，不斷提升企業(yè)管理創(chuàng)新支持操作要求。

1.3 事業(yè)單位財務管理快速提升

事業(yè)單位管理中，需要對管理收支進行細致劃分。其中包含固定資產的管理、貨幣資產的管理等。固定資產如果管理不及時，不到位，不嚴謹，很容易對事業(yè)單位的后期運營造成不利影響，事業(yè)單位日常運維過程中，會計、出納的工作職責劃分不明確，資金流動管理不到位，固定資產變價、存量不全面，導致固定資產無法進行準確的清算和維護，導致資產管理出現遺漏或遺失現象。

2 新形勢下事業(yè)單位財務管理的創(chuàng)新實踐操作

2.1 事業(yè)單位的經費維護管控

事業(yè)單位管理中，需要以各類分撥經費為標準，調控各類經營基礎條件，注重不斷提升資金效益的管理水平，掌握資金管理要求。落實財務管理的理念，保證財務管理方案的順利開展。財務管理中，需要及時更新財務管理辦法和理念，針對基礎指導思路，分析提高經費管理的辦法，提高經濟效益和綜合目標規(guī)范，注重財務管理效益和目標的實現。財務管理中，需要做好內部管理，明確資金應用效果的實現和提升。

2.2 事業(yè)單位人才管理意識的培養(yǎng)

重視事業(yè)單位高層管理意識的培養(yǎng)，明確財務創(chuàng)新管理意識和目標建設，從自身做起，重視財務工作核心思路的引導，開展財務創(chuàng)新保障性應用。通過有效的實踐操作，及時發(fā)現財務管理中的各類問題，明確管控處理標準，分析提高成本管理的全面落實。依據各項資金管理應用條件，分析通過產業(yè)化發(fā)展需求，結合實際情況，重視財務管理人員綜合意識水平建設提升，對各項經營管理進行必要的指導思路操作，確保財務管理實踐操作符合實際管理標準要求，順利拓展各項指標思路要求，提升指導操作的合理性。

3 結語

綜上所述，新形勢發(fā)展條件下，重視事業(yè)單位財務產業(yè)經濟建設發(fā)展，以合理的財務管理創(chuàng)新為基礎，不斷提升產業(yè)融合進步，加強專業(yè)化人才的培養(yǎng)，依據事業(yè)單位財務管理制度標準要求，分析建立良好的內外支配工作平衡關系，加強財務管理機制的融合與提升，拓展產業(yè)思路，加強產業(yè)布局，依據企業(yè)發(fā)展的財務經濟管理建設要求，不斷提升產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供創(chuàng)新思路，拓展創(chuàng)新思維，對企業(yè)財務管理的預期編制進行調控，對資金量、財務狀況、優(yōu)勢范圍等實施合理的調控，滿足事業(yè)單位實際發(fā)展管理的建設標準，從事業(yè)單位的財務管理布局中，獲取符合企業(yè)發(fā)展的經濟建設方案。

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