建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

王鈺 嚴(yán)淼 陳雙

摘要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國工程建設(shè)領(lǐng)域取得了良好的發(fā)展成果，建筑物的數(shù)量和規(guī)模都在原有的基礎(chǔ)上提到了提高。但是在具體的施工過程中仍然會(huì)出現(xiàn)一些安全事故，這主要是因?yàn)槭┕挝粵]有做好施工現(xiàn)場的管理工作。本文在具體的研究過程中主要分析了應(yīng)該如何做好施工管理工作。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場;施工管理;策略分析

一、做好建筑工程管理工作的重要性

（一）有效縮短施工周期

之所以要在工程建筑施工過程中展開科學(xué)合理的施工管理工作，首先是因?yàn)橥ㄟ^科學(xué)有效的施工管理能夠縮短施工周期，大部分工程建設(shè)的施工周期都比較長，施工周期越長，可能出現(xiàn)的安全事故也就越多，如果能夠有效縮短施工周期，則能從根本上避免一切安全事故的出現(xiàn)。展開施工管理工作能夠?qū)Ω黜?xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在具體施工過程中可能存在的安全隱患，進(jìn)而對安全隱患進(jìn)行及時(shí)有效的解決，這樣能夠有效防止一些安全事故的擴(kuò)大。

（二）科學(xué)合理的控制施工成本

建筑工程在具體的施工過程中，由于會(huì)受到各種因素的影響，而導(dǎo)致出現(xiàn)一些安全事故，一旦出現(xiàn)安全事故，施工單位可能會(huì)面臨嚴(yán)重的索賠問題，這就會(huì)在一定程度上增加施工單位的投入成本。但是如果能夠在前期做好施工管理工作則能避免一些安全事故的發(fā)生。安全事故不發(fā)生才能從根本上控制索賠現(xiàn)象，減低施工單位的建設(shè)成本。

二、建筑工程施工管理現(xiàn)存的問題

（一）管理意識較為薄弱

雖然目前相關(guān)建筑企業(yè)比較重視現(xiàn)場施工的管理工作，但是在具體的管理過程中仍然存在各種各樣的問題。首先最為主要的一個(gè)問題就是管理意識較為薄弱，目前許多施工單位在開展管理工作的過程中都依靠施工人員來進(jìn)行管理，但是絕大部分施工人員都不具備專業(yè)的管理能力，而且企業(yè)沒有對管理人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，由于所掌握的專業(yè)知識較為薄弱，直接導(dǎo)致無法高效的開展施工現(xiàn)場的管理工作，如果在具體的施工過程中遇到一些問題，施工人員很難對問題進(jìn)行高效的解決。

（二）缺乏施工管理的科學(xué)性

由于當(dāng)前建筑領(lǐng)域的競爭變得越發(fā)激烈，一些企業(yè)想要在激烈的競爭中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)在施工管理過程中鉆空子，一些行為會(huì)對建筑企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)產(chǎn)生極為嚴(yán)重的影響，部分企業(yè)在進(jìn)行工程管理過程中沒有遵循科學(xué)性的原則，所采用的管理方法和管理模式與實(shí)際發(fā)展情況嚴(yán)重不符。雖然部分建筑企業(yè)在前期制定了管理規(guī)范，但是在后期并沒有對管理規(guī)范進(jìn)行全面的落實(shí)，這就直接導(dǎo)致工程管理的作用無法充分發(fā)揮出來，而且還會(huì)對最終的工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。

三、建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

（一）科學(xué)合理使用建筑施工技術(shù)

想要更加高效的對建筑工程現(xiàn)場施工進(jìn)行管理，首先應(yīng)該采用科學(xué)合理的施工技術(shù)，將施工技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來。在建筑施工管理過程中需要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行反復(fù)的審核，保證設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)合理性才能更加高效的開展后續(xù)一系列施工。在具體的施工過程中要根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)采用不同的施工技術(shù)，相關(guān)人員需要在施工前期對于施工現(xiàn)場的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，及時(shí)找到工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。除此之外，施工單位還需要對施工技術(shù)所應(yīng)用的設(shè)備和材料進(jìn)行全面的綜合分析，必須要保證所使用的材料和設(shè)備滿足工程的具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對資源進(jìn)行科學(xué)合理的利用，避免資源出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，這樣才能保證施工技術(shù)的應(yīng)用合理性。

（二）加強(qiáng)施工計(jì)劃管理

在對施工計(jì)劃進(jìn)行制定時(shí)，要有明確的分工而且要能夠隨時(shí)掌握施工項(xiàng)目的具體建設(shè)進(jìn)度。只有對質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)的把控，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)在具體施工過程中存在的一些問題，進(jìn)而能夠?qū)栴}進(jìn)行及時(shí)有效的解決，防止問題的惡化能夠從根本上避免一些安全事故的發(fā)生。在開展建筑工程現(xiàn)場施工管理過程中，相關(guān)人員應(yīng)該將管理工作分為三個(gè)不同的階段，分別是施工前期、施工中期以及施工后期。在施工前期需要保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理性，并且要提前做好施工現(xiàn)場的調(diào)查工作;在施工中期要科學(xué)采用施工技術(shù)，對于各個(gè)施工工藝流程進(jìn)行綜合全面的分析;在施工后期要做好質(zhì)量控制工作，對于整個(gè)工程的具體建設(shè)情況進(jìn)行全面的審核，嚴(yán)格按照前期所設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時(shí)有效的處理，這樣才能保證工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)整個(gè)現(xiàn)場施工管理的效率也能得到大大提高。

（三）提高管理人員的綜合素質(zhì)能力

想要不斷提高現(xiàn)場施工管理效率則必須要提高管理人員的綜合素質(zhì)能力。管理人員的綜合素質(zhì)水平不僅會(huì)影響施工管理效率，同時(shí)還會(huì)對工程的最終建成質(zhì)量產(chǎn)生影響。如果能夠保證管理人員具備較高的素質(zhì)能力，則能更加高效開展后續(xù)的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，在提高管理人員綜合素質(zhì)能力的過程中，可以分為三個(gè)方面。首先是直接招募一些專業(yè)素質(zhì)能力較高的管理人員，在招募的過程中需要制定統(tǒng)一的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的人員才能進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行工作，而且進(jìn)入企業(yè)以后還需要定期進(jìn)行考核，這樣能夠督促管理人員對自身的管理能力進(jìn)行不斷的提高。其次可以對企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行培養(yǎng)，在培養(yǎng)的過程中可以通過開展培訓(xùn)活動(dòng)的方式，雖然這樣的方式會(huì)耗費(fèi)一定的時(shí)間和精力，但是所培養(yǎng)出的人才會(huì)更符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，人才和企業(yè)的契合度會(huì)更高。

結(jié)束語：

綜上所述，想要促進(jìn)我國工程建筑領(lǐng)域得到更好的發(fā)展，則必須要不斷提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，在提高綜合實(shí)力的過程中需要高效開展現(xiàn)場施工管理工作，積極采用一些先進(jìn)的施工技術(shù)，對管理人員的綜合素質(zhì)能力進(jìn)行不斷提高，根據(jù)實(shí)際情況建立獎(jiǎng)懲和問責(zé)制度，在施工前期做好施工計(jì)劃。從多方面入手才能有效保證現(xiàn)場施工的有效進(jìn)行，即使在施工過程中出現(xiàn)一些問題也能得到第一時(shí)間的解決。

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