BIM技術(shù)在現(xiàn)代工程項目管理中的應(yīng)用

郭權(quán)

摘要：在新時代背景下，想要加快建筑行業(yè)發(fā)展速度，提升建筑建造水平，則必須將更多先進(jìn)技術(shù)融入建筑工程項目管理中，以更高的管理水平來保證各項工作高效、高質(zhì)量的進(jìn)行。如BIM技術(shù)就是當(dāng)前應(yīng)用較為廣泛的一項先進(jìn)技術(shù)，將其與建筑工程項目管理工作進(jìn)行結(jié)合能夠有效提高項目管理效率，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。本文在具體研究過程中從多方面入手，首先分析了BIM技術(shù)應(yīng)用在項目管理工作中的積極意義，進(jìn)而詳細(xì)闡述了BIM技術(shù)的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);工程項目管理;應(yīng)用分析

1、現(xiàn)代工程項目管理中存在的問題

1.2對工程項目管理不夠重視

目前，在我國的工程建設(shè)當(dāng)中，大部分的項目業(yè)主并沒有認(rèn)識到工程項目管理對工程建設(shè)的重要意義，對項目工程管理沒有給予足夠的重視。另外，在工程項目管理中，只是重點(diǎn)對建設(shè)資金和建筑材料進(jìn)行管理，管理范圍狹窄，管理質(zhì)量差。

1.3工程項目管理人員素質(zhì)偏低，人才匱乏

工程項目管理是一項比較復(fù)雜的管理工作，涉及范圍廣，專業(yè)性較強(qiáng)，相對應(yīng)的對管理人員的素質(zhì)要求就比較高。目前，我國工程項目管理人才奇缺，這是我國開展項目管理的主要制約因素。

1.4建筑工程項目管理不規(guī)范

建筑市場管理不規(guī)范，是工程項目管理質(zhì)量差的重要原因。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①沒有完善的項目法人責(zé)任制度。在項目工程建設(shè)中，不注重實(shí)行項目法人責(zé)任制，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)松散、責(zé)任主體不明確、責(zé)任不到位、行為不規(guī)范等問題，所以項目法人責(zé)任制并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的功能。甚至有些項目根本就沒有實(shí)行項目法人責(zé)任制。②對合同管理不夠重視。有些項目管理沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，甚至沒有合同。

1、將BIM技術(shù)應(yīng)用在現(xiàn)代工程項目管理中的意義

2.1有利于實(shí)現(xiàn)單位間的高效交流

科學(xué)技術(shù)水平的提高，使得越來越多的先進(jìn)技術(shù)被應(yīng)用在現(xiàn)代建筑工程項目管理工作中，在眾多技術(shù)中，BIM技術(shù)的優(yōu)勢非常明顯，合理應(yīng)用BIM技術(shù)能夠促進(jìn)不同單位進(jìn)行更加高效的溝通與交流?，F(xiàn)代建筑技術(shù)具有一定的復(fù)雜性，在使用過程中必須要綜合考慮工程建設(shè)的實(shí)際情況，所開展的各項工作都要與多個不同部門進(jìn)行深入的溝通與交流，這樣才能保證工作開展的有效性應(yīng)用，BIM技術(shù)能夠最大程度的構(gòu)建一個信息模型，所建成的信息交換平臺有利于實(shí)現(xiàn)各部門間的高效溝通和信息共享，在此基礎(chǔ)之上，可以解決各單位之間存在的溝通障礙，使得整個工作模式都能在原有的基礎(chǔ)上得到優(yōu)化。

2.2有利于強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理

由于人們對于工程建筑項目有了越來越高的要求，因此現(xiàn)階段在開展工程項目建設(shè)工作時會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息具有較高的利用價值，如果能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行有效管理則能為后續(xù)的工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。新時代背景下，傳統(tǒng)的管理方法和管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求，在開展工作時，既浪費(fèi)人力，同時也會耗費(fèi)較多的時間，還無法對數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性進(jìn)行保證，因此必須要對原有的管理方法進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，應(yīng)用BIM技術(shù)可以進(jìn)行自動的類型識別，可以基于不同的信息進(jìn)行統(tǒng)計建設(shè)，同時還能對獲取的信息進(jìn)行儲存和分析，這樣既能保證信息分析的準(zhǔn)確性，同時還能保證數(shù)據(jù)的完整性。

3.BIM技術(shù)在現(xiàn)代工程項目管理中的具體應(yīng)用

3.1BIM在工程進(jìn)度方面的應(yīng)用

BIM技術(shù)具有許多優(yōu)勢，因此在工程項目管理工作中得到了十分廣泛的應(yīng)用，將BIM技術(shù)應(yīng)用在工程進(jìn)度管理過程中，能夠有效保證工程的建設(shè)進(jìn)度。由于工程的監(jiān)督管理工作具有一定的復(fù)雜性，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對最終的工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生影響，因此必須要使用BIM技術(shù)來進(jìn)行高效的工程進(jìn)度管理。相關(guān)單位需要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需求，對于各項信息內(nèi)容進(jìn)行整合，然后將整合好的信息交給項目管理部門，利用BIM技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫平臺的整合，在此基礎(chǔ)之上能形成一個三維立體式的模型，從而更好的對相關(guān)參數(shù)結(jié)果進(jìn)行獲取。在應(yīng)用BIM技術(shù)時可以基于模型為基礎(chǔ)來進(jìn)行工程量的計算和分析，所獲取的數(shù)據(jù)結(jié)果更有利于對工程項目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)用BIM技術(shù)時可以構(gòu)建4D模型，注重對施工過程的人員設(shè)備以及材料進(jìn)行統(tǒng)籌化的管理，這樣能夠從根本上保證工程建設(shè)的進(jìn)度。

3.2BIM在工程造價方面的應(yīng)用

任何工程項目在建設(shè)過程中都要充分考慮施工成本問題，這就需要做好工程造價方面的管理工作?，F(xiàn)代工程項目的建設(shè)不僅周期較長而且規(guī)模較大，在施工過程中參與的工作人員較多，因此所需要投入的成本也較高。在開展工程項目建設(shè)時，需要對資金進(jìn)行合理利用，不斷減少資金的浪費(fèi)，這樣才能保證建設(shè)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，將BIM技術(shù)應(yīng)用在建筑工程造價管理過程中能夠有效提高工程造價的科學(xué)性，從根本上保證工程項目的整體經(jīng)濟(jì)效益。在應(yīng)用BIM技術(shù)時，可以將工程項目的三維立體模型進(jìn)行模擬，然后利用數(shù)據(jù)庫進(jìn)行工程量的計算，這樣能夠有效實(shí)現(xiàn)對信息參數(shù)的合理優(yōu)化。

3.3BIM在項目管理方面的應(yīng)用

建設(shè)單位也稱主單位或項主，指建程項目資主體或投資者，是國營可以是民營、還可能是私營，通常稱為甲方。

建筑施工企業(yè)指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動的企業(yè)，泛指施工單位。一般通過招投標(biāo)，成為中標(biāo)人，與建設(shè)單位簽訂建安合同，負(fù)責(zé)工程的建造施工工作。

設(shè)計單位就是建設(shè)單位在項目實(shí)施前所委托的為建設(shè)單位的建設(shè)項目進(jìn)行總體設(shè)計的單位.一般負(fù)責(zé)工程的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，也就是講，為監(jiān)理單位提供工程監(jiān)理的依據(jù)之一，為施工單位進(jìn)行工程的建造提供依據(jù)。

三者是三個獨(dú)立的單位主體，沒有所屬關(guān)系。只有當(dāng)一個建設(shè)項目成立時，才會走到一起。設(shè)計和施工單位都為建設(shè)單位服務(wù)，并得到相應(yīng)報酬。在施工過程中想要保證最終的施工質(zhì)量則需要做好協(xié)調(diào)工作，搭建起溝通交流平臺，結(jié)合BIM技術(shù)的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)各項工作的高效開展。

結(jié)語：

綜上所述，在新時代背景下，想要推進(jìn)工程建筑領(lǐng)域得到更好的發(fā)展，則需要將BIM技術(shù)高效的應(yīng)用在工程項目管理工作中，深入分析當(dāng)前工程管理工作中存在的問題，根據(jù)問題采用具有針對性的解決措施，以此來不斷提高工程項目管理工作的效率，進(jìn)而更好的對工程質(zhì)量和進(jìn)度成本進(jìn)行保證。

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