以多維度考核評價精準勾勒干部“畫像”

王山

針對干部考核評價中考準考實難、考深考細難等問題，華鎣市把縣鄉(xiāng)換屆作為探索干部考察機制的有利契機，堅持全方位、多角度、立體式、精準化識別干部，為換屆選拔使用干部提供了科學依據(jù)。

班子調(diào)研+政治巡察+績效考核，三個報告從團隊的維度察其為。一是班子調(diào)研報告析其里。市委主要領(lǐng)導帶隊，組織部長、紀委書記、相關(guān)部門負責人參加，成立5個調(diào)研小組，經(jīng)常性深入一線開展科級領(lǐng)導班子運行、領(lǐng)導干部履職情況調(diào)研，通過列席民主生活會、跟班干部培訓班等方式，了解班子運行情況和干部能力素養(yǎng)，對每個班子客觀定位、每名干部精準“畫像”。二是政治巡察報告查其色。落實“凡提四必”要求，推行干部大監(jiān)督工作機制，紀委監(jiān)委、巡察辦、信訪局等單位提供紀律處分、廉潔自律、信訪舉報等相關(guān)信息，法院、檢察院、公安機關(guān)、司法局、審計局等單位提供違法犯罪、個人征信、經(jīng)濟責任審計結(jié)果等情況，了解干部是否有一票否決、被通報批評等負面信息，有效防止帶病提拔、帶病上崗。三是績效考核報告觀其勢。梳理近三年班子績效考核和干部年度考核等次，將班子與干部動態(tài)表現(xiàn)劃分為近三年年度考核連續(xù)“優(yōu)秀”的“真好”型、由“一般”到“優(yōu)秀”的“變好”型、由“優(yōu)秀”到“一般”的“變差”型和一直“一般”的“后進”型四種類別。“真好”型和“變好”型，優(yōu)先提拔或重用;“變差”型和“后進”型，視情況給予批評教育、談話提醒等處理，樹立能上能下的選人用人風向標。

看現(xiàn)場+聽匯報+個別談話，三種方式從個人的維度識其能。一是深入現(xiàn)場探實績。健全一線考察識別干部機制，實地查看干部在推進重點工作、保障重大項目等方面的工作舉措、成效，運用現(xiàn)場隨機提問等方式，了解干部應變能力和解決問題能力。二是專題座談摸實情。召開會議聽取黨政“一把手”抓中心工作的思路、重大項目的進度、日常管理的溫度和班子成員自我簡介以及黨組織書記對班子成員逐一作評價，掌握班子運行和重點工作推進情況，摸清干部底數(shù)，分層建立敢打硬仗、能打勝仗、善打惡仗、勇打翻身仗等4類班子數(shù)據(jù)庫，分類建立綜合類、城建類、經(jīng)濟類干部等10張清單，加強跟蹤管理并實時更新信息數(shù)據(jù)。三是個別交心聽實話。市委主要領(lǐng)導、組織部部長分別與市級部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導班子成員、優(yōu)秀年輕干部，圍繞推進市委市政府重大工作的建議、對本單位班子建設的意見建議、班子成員的優(yōu)缺點及等次評定、個人想法、優(yōu)秀干部推薦等5個方面進行“一對一”談心談話，讓干部放下顧慮、暢所欲言，了解干部真實想法。

領(lǐng)導+同事+群眾，三級評議從周邊的維度聽其評。一是領(lǐng)導評擔當。注重聽取縣級分管領(lǐng)導、單位主要領(lǐng)導意見，細化5大類考核內(nèi)容為20項具體指標，重點掌握是否政治立場堅定、是否抓落實得力、是否清正廉潔，了解干部在單位所處位置，把優(yōu)秀干部識別出來，防止“急找現(xiàn)用”。二是同事評表現(xiàn)。圍繞政治忠誠、履職擔當、工作成效、品德品行、遵紀守法等5個方面，制定“10+15”干部現(xiàn)實表現(xiàn)正、負面清單，定期或不定期與關(guān)聯(lián)對象通過測評、談話、走訪等方式，全方位、多角度、近距離了解干部。三是群眾評口碑。將了解范圍從工作圈向生活圈拓展，采取到家拜訪、邀請面談、電話訪問等方式，做到“四必談”“五必問”，即干部配偶、父母（岳父母）、兄弟姐妹、成年子女必談，尊老愛幼、夫妻關(guān)系、勤儉持家、業(yè)余愛好、鄰里關(guān)系情況必問，借群眾的“火眼金睛”來印證組織評判。（作者系中共華鎣市委書記）（責編/劉艷梅）