打造“紅色引擎”?推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

近年來，中國華電集團(tuán)有限公司四川分公司積極打造紅色文化教育“管理、傳承、品牌、融合”四維體系，切實增強紅色文化自信和認(rèn)同，創(chuàng)新拓展紅色文化依托載體，搭建完善紅色文化傳播平臺，形成多層次和全方位的紅色文化新格局，充分發(fā)揮紅色文化的教育功能，確保紅色文化始終成為國企高質(zhì)量發(fā)展的動力之源。

固化“紅色領(lǐng)航”管理體系

提升紅色文化教育的引領(lǐng)力

堅持以價值理念引領(lǐng)發(fā)展方向，是公司開展紅色文化教育的基本遵循。紅色文化教育首先要明確“我是誰，為了誰，依靠誰”的問題，即價值導(dǎo)向問題。

要在政治引領(lǐng)上下功夫。做好頂層設(shè)計，堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，研究制定紅色文化建設(shè)工作方案，從“標(biāo)識、價值、目標(biāo)、內(nèi)涵”等方面對公司系統(tǒng)紅色文化進(jìn)行整合統(tǒng)一，不斷推動公司系統(tǒng)紅色文化的繁榮發(fā)展。將紅色文化建設(shè)工作納入公司“十四五”階段戰(zhàn)略規(guī)劃，融入到公司黨委工作的各方面和全過程。要在完善體制上下功夫。堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，建立黨委書記為組長、黨委委員為成員的紅色文化教育領(lǐng)導(dǎo)小組，強化頂層設(shè)計和跟蹤指導(dǎo)。建立系統(tǒng)內(nèi)紅色文化教育網(wǎng)格，將黨建職能部門、基層黨支部、群團(tuán)組織納入其中，把基層黨支部作為紅色文化教育的主要陣地。要在機制保障上下功夫。建立健全基層紅色文化教育經(jīng)費保障體系，每年從黨建工作經(jīng)費劃撥部分資金，?？顚Ｓ?。建立紅色文化教育評價機制，從“引領(lǐng)有目標(biāo)、發(fā)展勁頭足”“黨員爭先鋒、堡壘黨旗紅”“群眾愿意跟、構(gòu)筑同心圓”“工作落地快、作風(fēng)嚴(yán)細(xì)實”等四個維度設(shè)置考評細(xì)則。將紅色文化教育與黨建年度考評和示范黨支部建設(shè)等工作相結(jié)合，納入日?？己朔秶?，促使干部職工自覺參與紅色文化教育。

活化“紅色血脈”傳承體系

提升紅色文化教育的內(nèi)驅(qū)力

紅色文化具有鮮明的時代性。因此，不同時期的紅色文化，教育的重點和方式應(yīng)有不同。

大力弘揚中國共產(chǎn)黨精神譜系。中國共產(chǎn)黨精神譜系是一個完整的體系，不同歷史時期所形成的每種精神各有其獨特的內(nèi)涵和鮮明的特征。一以貫之學(xué)習(xí)新民主主義革命時期紅船精神等，筑牢理想信念根基;深度理解改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新時期改革開放精神等，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力;著重學(xué)習(xí)抗疫精神、脫貧攻堅精神等，引領(lǐng)廣大黨員干部當(dāng)好新時代趕考路上的答卷人。大力堅守國有企業(yè)在發(fā)展中的紅色文化。國有企業(yè)將紅色文化融入到企業(yè)文化精神體系的構(gòu)建中，先后創(chuàng)造了大慶精神、“兩彈一星”精神等寶貴精神財富。這些精神沉淀為國有企業(yè)發(fā)展的重要文化力量，要通過舉辦讀書班、黨務(wù)干部培訓(xùn)班、黨建論壇等方式，學(xué)習(xí)和堅守紅色文化，充分發(fā)揮紅色文化的教化功能。大力保護(hù)好企業(yè)自身積淀的紅色文化。國有企業(yè)在自身的建設(shè)發(fā)展中，必然積淀和創(chuàng)新出屬于自己的個性文化。不僅要保護(hù)好紅色物件，也要有效記錄企業(yè)發(fā)展中沉淀的價值取向、道德觀念等基本內(nèi)核。

孵化“紅色文創(chuàng)”品牌體系

提升紅色文化教育的影響力

公司通過孵化“紅色文創(chuàng)”品牌體系，持續(xù)提升紅色文化教育的影響力。

創(chuàng)造“紅色文化”品牌。公司細(xì)致梳理系統(tǒng)內(nèi)各單位紅色資源和企業(yè)發(fā)展歷史，提煉整合各單位在三線建設(shè)、抗震救災(zāi)、改革發(fā)展等歷史時期的紅色文化，結(jié)合新時代新思想、新目標(biāo)、新征程，在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，以“華蜀之光”為名，創(chuàng)建公司的紅色文化品牌，使其成為廣大干部職工共同的精神追求。打造“紅色文化”場所。將紅色文化陣地與企業(yè)文化陣地同步規(guī)劃同步建設(shè)，依托科技手段，建立數(shù)字化紅色陣地;把紅色文化教育與示范黨支部創(chuàng)建相融合，使之成為黨員提升黨性修養(yǎng)的學(xué)習(xí)園地。將紅色文化元素融入辦公環(huán)境，打造紅色走廊文化展示區(qū)，嘗試引入VR系統(tǒng)，搭建虛擬展廳，打造一種以“近距離”視角重溫紅色歷史、學(xué)習(xí)紅色文化的新體驗。開辟融媒體紅色陣地。運用好傳統(tǒng)宣傳手段，在以文字為主的基礎(chǔ)上，更多地運用圖片、聲像、動畫等，使紅色文化成為可看、可聽、可讀的文化產(chǎn)品和精神食糧;運用好網(wǎng)絡(luò)媒體，以微博、公眾號、直播平臺等形式，提升紅色文化影響力;探索文創(chuàng)產(chǎn)品之路，打造紅色文創(chuàng)產(chǎn)品，引導(dǎo)職工價值取向。

優(yōu)化“紅色實踐”融合體系

提升紅色文化教育的推動力

通過實踐，將紅色文化轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展的文化軟實力，成為讓更多人主動接受、愿意分享的文化。

與黨建工作融合，發(fā)揮思想引領(lǐng)功能。固化紅色教育傳統(tǒng)，充分利用四川豐富的紅色資源優(yōu)勢，把參觀革命教育基地作為新黨員和新職工的入黨入職教育，讓紅色文化入腦入心。創(chuàng)新紅色文化的教育載體，通過開設(shè)紅色講堂，排演紅色舞臺劇、組織紅歌會、開展紅色論壇等形式，讓紅色文化教育貫穿黨員發(fā)展全過程。與生產(chǎn)經(jīng)營融合，發(fā)揮經(jīng)濟增長功能。依托“華蜀先鋒服務(wù)隊”，組織黨員干部積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營中的難點工作，使紅色文化在日常工作中得以迅速便捷的傳播。與創(chuàng)新驅(qū)動融合，將紅色文化注入管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新。與科技單位開展黨建共建，共同開展紅色教育，共同創(chuàng)新培育，堅持不懈推進(jìn)企業(yè)做大做強做優(yōu)。與社會責(zé)任融合，發(fā)揮頂梁柱作用。公司多家單位地處紅色革命老區(qū)，要自覺把老區(qū)人民疾苦放在心頭，多做惠民生、暖民心、解民憂的實事好事。堅持綠色發(fā)展，打贏藍(lán)天、碧水、凈土三大保衛(wèi)戰(zhàn)，不斷提升清潔能源尤其是非化石能源發(fā)展比重;堅決把鄉(xiāng)村振興扛在肩上，選派素質(zhì)高能力強的駐村干部、駐村第一書記和工作隊員，全面做好對口幫扶工作。堅決在美麗中國、民生事業(yè)、防疫保電、能源保供中發(fā)揮建設(shè)者、頂梁柱作用，切實體現(xiàn)央企社會價值。

只有堅持傳承創(chuàng)新，才能賦予紅色文化教育時代內(nèi)涵;只有著力豐富多彩，才能推動紅色文化教育百花齊放;只有致力實踐實效，才能強化紅色文化教育應(yīng)用落地。紅色文化教育所蘊含的蓬勃力量必將推動華電四川公司做大做強做優(yōu)。（供稿、供圖單位/中國華電集團(tuán)有限公司四川分公司黨委）（責(zé)編/黃薇）