淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

黃飛

摘 要：建筑成本是整個(gè)建筑施工的成本總和，建筑價(jià)格的管理是通過建筑投資和價(jià)格來實(shí)現(xiàn)的。在建筑工程中，價(jià)格管理是實(shí)現(xiàn)成本控制、動(dòng)態(tài)建筑工程管理的必要條件，有效優(yōu)化和控制成本和提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文探討了施工管理和成本控制優(yōu)化的動(dòng)態(tài)方面，并探討了實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)施工管理和優(yōu)化成本控制的主要措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;成本優(yōu)化控制

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競爭日趨尖銳，傳統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理和成本控制思想已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代的要求。因此，加強(qiáng)成本管理引起了施工企業(yè)的高度重視，只有在制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)的情況下，才能有效地控制成本，提高運(yùn)營成本效益。為了在市場上具有競爭力，建筑企業(yè)只能改變成本控制的新思維，從多方面的科學(xué)，以控制成本、降低成本的方式，實(shí)施有效的成本控制，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理成本優(yōu)化控制的相關(guān)概述

1.1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的界定

從更廣泛的意義上說，動(dòng)態(tài)的建筑價(jià)格管理和優(yōu)化成本控制意味著在建筑工程招標(biāo)開始前和竣工后，結(jié)合科學(xué)合理地規(guī)范國內(nèi)建設(shè)工程和必要的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，最大限度地利用建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。由于存在大量不受控制的因素，建筑工程的成本必須動(dòng)態(tài)控制，以穩(wěn)定某管制區(qū)內(nèi)的建筑成本。此外，隨建造業(yè)趨向多元化，動(dòng)態(tài)施工管理和成本優(yōu)化已成為建筑企業(yè)競爭的重要工具之一[1]。

1.2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的價(jià)值體現(xiàn)

優(yōu)化動(dòng)態(tài)施工管理和優(yōu)化成本，不僅可以顯著節(jié)省企業(yè)投資于施工項(xiàng)目的成本，為了提高自身經(jīng)濟(jì)效益，也能使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段，這將有助于企業(yè)和建筑市場的可持續(xù)發(fā)展。此外，為了有效避免因施工過程中出現(xiàn)的問題和企業(yè)核心利益的空白而造成的損失，企業(yè)管理層還應(yīng)提高對動(dòng)態(tài)施工管理和優(yōu)化成本控制的認(rèn)識(shí)和理解，并大大提高施工質(zhì)量和效率。

1.3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的要點(diǎn)

由于與其他建筑企業(yè)行業(yè)相比，建筑成本具有更為系統(tǒng)性和技術(shù)性的特點(diǎn)，在建筑工程實(shí)施的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化過程中，員工也要注意，一是控制整個(gè)施工期間的成本，并針對不同時(shí)間段的特點(diǎn)制定相應(yīng)的成本控制措施;二是嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程價(jià)格調(diào)控的有關(guān)法規(guī)，將建筑工程成本的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)和優(yōu)化提高到法律可以規(guī)定、要求嚴(yán)格執(zhí)行的水平。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制中存在的問題

2.1忽視工程造價(jià)管理的重要性

目前，在實(shí)際施工過程中，由于企業(yè)管理層忽視了施工價(jià)格管理和成本控制的重要性，導(dǎo)致企業(yè)在項(xiàng)目開工前沒有充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展規(guī)律和盲目開展建筑施工的模式使工程成本保持混亂，施工管理更具活力，成本優(yōu)化，由于企業(yè)提供建筑工程的員工的專業(yè)技能和技能存在差異，高風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的嚴(yán)重問題和差距，直接影響企業(yè)的健康發(fā)展[2]。

2.2工程造價(jià)管理機(jī)制尚未健全

由于在建筑工程中，他們特別容易受到內(nèi)外因素和建筑成本的因素的影響，工作量的增長速度減慢，因此，實(shí)施適當(dāng)?shù)墓芾戆才欧矫娉霈F(xiàn)延誤，對建筑企業(yè)的成本管理和控制產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響，也減緩了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則

3.1全壽命周期內(nèi)控制原則

其是指經(jīng)營成本的總和，包括前期、建造、營運(yùn)及清拆階段的成本。在實(shí)際價(jià)格管理過程中，在建筑工程施工和運(yùn)行的不同階段，影響建筑工程造價(jià)的諸多因素的影響，導(dǎo)致了很大的不確定性，為此，在整個(gè)施工價(jià)格控制生命周期中，必須有實(shí)現(xiàn)全周期價(jià)格最小化的原則，為了指導(dǎo)價(jià)格管理，正確指導(dǎo)建設(shè)工程的投資決策，設(shè)計(jì)方案已經(jīng)建成等方案。

3.2全過程控制原則

現(xiàn)時(shí)，建筑工程的價(jià)格管制，通常集中在審核建筑圖則的預(yù)算及已完成工程的結(jié)算，而這些，雖然可以帶來一定的效果，但也有很多缺點(diǎn)，一些隱藏的、不可及時(shí)更新的工程量是無法設(shè)定的，只能事后承認(rèn)“事實(shí)“工程技術(shù)與施工成本聯(lián)系不夠緊密，要加強(qiáng)施工價(jià)格管理，目的不僅在于要在合理的預(yù)算范圍內(nèi)控制項(xiàng)目投資，還要合理利用人力資源，控制固定資產(chǎn)投資。在整個(gè)過程中控制建筑價(jià)格意味著在整個(gè)施工過程中控制建筑價(jià)格，從決定開工、設(shè)計(jì)、引薦、施工、執(zhí)行等方面入手進(jìn)行匯報(bào)。在整個(gè)建筑工程成本控制過程中，采用了不同的比較、驗(yàn)證方法，以確保建筑工程的目標(biāo)得以成功實(shí)現(xiàn)。

3.3全方位控制原則

考慮到建筑工程的特殊性和獨(dú)特性，以及同一建筑產(chǎn)品的高昂成本，要達(dá)到監(jiān)管建筑工程價(jià)格的預(yù)期目標(biāo)，必須進(jìn)行全面的監(jiān)管。為此，雙方在監(jiān)督控制過程中，建立有效及時(shí)的反饋機(jī)制，相關(guān)工作人員在發(fā)現(xiàn)偏離工程造價(jià)調(diào)節(jié)目標(biāo)的因素時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向其他部門提出警告和反饋，主要建設(shè)施工單位要及時(shí)采取措施，推進(jìn)施工價(jià)格有序動(dòng)態(tài)管理，最終達(dá)到價(jià)格調(diào)控的目的[3]。

3.4全要素控制原則

為了對建筑成本的所有要素進(jìn)行控制，必須考慮影響建筑成本的因素的影響，并不斷分析和預(yù)測影響施工成本的各種因素的發(fā)展情況，協(xié)調(diào)和平衡良好的施工時(shí)間、質(zhì)量、安全環(huán)境和成本之間的對立關(guān)系，對這些影響因素的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和控制。

4 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制措施

4.1 準(zhǔn)備階段的管控

工程準(zhǔn)備階段包括工程決策、建筑設(shè)計(jì)、招標(biāo)等。投標(biāo)書的內(nèi)容和質(zhì)量直接影響工程價(jià)格控制的質(zhì)量。招標(biāo)主要包括設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)，以及施工招標(biāo)等內(nèi)容，因此，可以選擇項(xiàng)目、建筑企業(yè)和物流設(shè)備、價(jià)格和質(zhì)量，這是動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化以及有效實(shí)施控制的激勵(lì)因素之一。

4.2施工階段的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

在建設(shè)階段，建設(shè)資金的投入將是最大的，所以這是狀態(tài)管理和成本優(yōu)化的關(guān)鍵階段。在施工過程中，有關(guān)人員應(yīng)全面考慮施工工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，解決各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的預(yù)防措施和解決方案，在此過程中全面優(yōu)化施工方案。從而，以保障建筑工程順利進(jìn)行，并確保建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)素。優(yōu)化施工方案可以降低一些不合理的施工成本，可以最大限度地控制施工成本，以確保建筑組織的成本效益。對于臨時(shí)模具或設(shè)備的應(yīng)用，有關(guān)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度和要求，對臨時(shí)模具或設(shè)備作出合理選擇，或租用其他企業(yè)的設(shè)備或自有設(shè)備，從而在此基礎(chǔ)上對施工成本實(shí)施合理控制。

4.3 竣工階段的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

完成工程后，必須計(jì)算工程的總成本，在此階段，必須仔細(xì)收集有關(guān)工程結(jié)算的資料，能夠具有成本效益，并與項(xiàng)目計(jì)算的正確性和完整性密切相關(guān)。項(xiàng)目結(jié)算總額由總工程平均價(jià)格和工程變更費(fèi)用總額組成。必須仔細(xì)計(jì)算工程量，并考慮有關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部在向企業(yè)提供最終結(jié)算前，應(yīng)當(dāng)安排相關(guān)人員進(jìn)行成本分析，對財(cái)務(wù)支出進(jìn)行比較分析，如報(bào)告額、采購材料數(shù)量和采購價(jià)格，如果發(fā)現(xiàn)問題，確定產(chǎn)生問題的原因并確保計(jì)算收入的準(zhǔn)確性。

結(jié)束語

總的來說，通過對建筑價(jià)格動(dòng)態(tài)管理和成本控制優(yōu)化的研究，我們不能不注意到要在現(xiàn)階段正確、快速的發(fā)展過程中對建設(shè)企業(yè)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)，企業(yè)管理層必須著眼于提高有關(guān)員工對動(dòng)態(tài)施工管理和優(yōu)化成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，并通過整合建設(shè)項(xiàng)目的多方面信息，開發(fā)更全面的成本控制和系統(tǒng)優(yōu)化，從而切實(shí)提高建筑企業(yè)在生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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