精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用

徐飛 蘇正

摘 要：近年來城市房屋建筑數(shù)量不斷增多，隨著人們生活水平的提升，對(duì)房建工程質(zhì)量提出了新的要求。為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求，房建工程施工管理中，要積極進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠有效落實(shí)各項(xiàng)管理工作，保障施工的順利開展。本文闡述了精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用優(yōu)勢，探析其在房建工程施工中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;房建工程;施工管理;應(yīng)用

隨著房建工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，數(shù)量不斷增多，房建工程涉及的內(nèi)容越來越多，也越來越繁瑣。要想提高施工管理水平，推動(dòng)房建工程的順利開展，必須要運(yùn)用科學(xué)合理的管理方式。而應(yīng)用精細(xì)化管理可以實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，將該管理方式落實(shí)到施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠有效提升施工管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1 精細(xì)化管理概述及其在房建工程施工管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

1.1 精細(xì)化管理內(nèi)涵

精細(xì)化管理作為一種新型管理理念，將其應(yīng)用到施工管理中，對(duì)于工程質(zhì)量和施工單位發(fā)展都有重要意義。精細(xì)化管理已經(jīng)成為現(xiàn)階段建筑工程施工管理的必然要求。具體指的是利用各種管理手段，盡量減少對(duì)資源的消耗，降低建筑施工成本的管理方式。在開展房建工程施工管理的過程中，通過精細(xì)化管理，能夠使得施工更加明確化和具體化，推動(dòng)房屋建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 應(yīng)用優(yōu)勢

近年來社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展，房建項(xiàng)目規(guī)模越來越大，這給相關(guān)企業(yè)造成了很大的壓力，使得房建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不斷減少。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，施工單位需要加強(qiáng)各個(gè)方面的管理和控制，比如項(xiàng)目資金等。要想從整體提高工程質(zhì)量，保障各個(gè)環(huán)節(jié)的順利開展，企業(yè)需要積極應(yīng)用精細(xì)化管理。該管理方式在房建工程施工管理中的應(yīng)用優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，該管理方式能夠增強(qiáng)成本控制意識(shí)。應(yīng)用精細(xì)化管理能夠分析和預(yù)測房建工程的成本，提高相關(guān)管理人員對(duì)成本控制的意識(shí)，在合理利用資金的同時(shí)，提高工程質(zhì)量。其二，能夠提高成本管理的合理性。房建項(xiàng)目的企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理方式，能夠 制定出科學(xué)合理的成本控制方案，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，合理規(guī)劃成本支出，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)，從而保證資金的合理使用。其三，能夠有效工程施工質(zhì)量。眾所周知，房建工程的工期比較長，涉及到的范圍比較廣，內(nèi)容也比較多。不管施工中的哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度造成影響，導(dǎo)致房建工程施工無法順利進(jìn)行。在房建工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，可以及時(shí)關(guān)注施工情況，便于相關(guān)管理人員盡早發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并且第一時(shí)間處理，進(jìn)一步提升施工質(zhì)量。其四，能夠保障施工企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。不管是何種類型的企業(yè)，要想取得長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，必須要擁有一套科學(xué)合理的管理體制，約束各項(xiàng)工作，規(guī)范內(nèi)部工作人員。建筑企業(yè)也不例外。應(yīng)用精細(xì)化管理能夠促使企業(yè)房建工程施工的有序開展，有效控制企業(yè)資金流向，監(jiān)督和管理施工質(zhì)量，保障施工企業(yè)的健康發(fā)展。

2 精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的具體應(yīng)用

2.1 施工圖紙和施工方案的精細(xì)化管理

房建工程施工管理過程中，必須要做好頂層設(shè)計(jì)，做好施工準(zhǔn)備工作。通過精細(xì)化管理，嚴(yán)格審核房建工程的施工圖紙和施工方案，并且將其與工程現(xiàn)場核對(duì)，確保實(shí)際施工與施工方案一致，避免出現(xiàn)沖突。在確定好施工方案后，如果發(fā)現(xiàn)問題，任何人不得私自更改，需要及時(shí)上報(bào)給上級(jí)部門，經(jīng)過審批之后再進(jìn)行變更。

2.2 相關(guān)制度的精細(xì)化管理

房建工程施工管理制度的精細(xì)化，直接關(guān)系到房屋建筑是否能夠順利。因此，房建企業(yè)在施工管理過程中，需要制定精細(xì)化的管理制度，并且將相關(guān)管理制度有效落實(shí)帶房建施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。房建企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置明確的崗位，明確各個(gè)部門的職責(zé)與義務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)精細(xì)化管理方式的認(rèn)同感，積極執(zhí)行該管理方式，從整體上提高房建企業(yè)的施工管理水平。

2.3 施工材料的精細(xì)化管理

在房建工程施工中，施工材料的質(zhì)量直接決定了整個(gè)房屋建筑施工的質(zhì)量。在施工材料方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)應(yīng)用精細(xì)化管理，在確保施工材料質(zhì)量的同時(shí)，最大化的節(jié)約成本。在選購施工材料時(shí)，房屋建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真調(diào)查材料生產(chǎn)廠家，根據(jù)廠家的信譽(yù)和材料的質(zhì)量判斷從哪一家生產(chǎn)廠家購買材料。在材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)，房屋建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循實(shí)事求是的原則，按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求和材料驗(yàn)收流程進(jìn)行，避免一些不合格的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，從源頭上為施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。在開展這一環(huán)節(jié)的工作時(shí)，房屋建設(shè)企業(yè)需要提前制定科學(xué)完善的驗(yàn)收制度，為材料驗(yàn)收工作提供制度保障，從而有效提高施工材料的質(zhì)量。

2.4 人力資源的精細(xì)化管理

在房建工程施工管理中，技術(shù)人才是非常重要的資源，在人力資源管理中應(yīng)用精細(xì)化管理方式，能夠促使房建工程施工管理工作更加人性化、合理化。在實(shí)踐管理中，需要做到以下幾點(diǎn)：首先，房屋建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的獎(jiǎng)懲制度。在施工管理過程中，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)現(xiàn)場人員的具體表現(xiàn)，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，不僅能夠提高他們工作的積極性，而且還能提高施工管理水平。其次，房屋建設(shè)企業(yè)要求各個(gè)部門人員加強(qiáng)溝通合作。房建工程項(xiàng)目規(guī)模比較大，在實(shí)際施工管理中，需要各個(gè)部門做好協(xié)調(diào)配合工作。由于房建工程施工管理人員來自于不同的部門，在施工管理中只有互相理解，加強(qiáng)合作，才能有效提升房建工程施工管理績效。最后，房屋建設(shè)企業(yè)需要構(gòu)建完善的人力資源管理體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)房建工程施工的具體情況，科學(xué)設(shè)置崗位，使得各個(gè)工作人員能夠明確職責(zé)，為房建工程施工管理提供制度保障。同時(shí)，要重視培訓(xùn)，制定系統(tǒng)化、科學(xué)化的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，從整體上提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

2.5 施工安全的精細(xì)化管理

房建工程施工安全管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，必須要根據(jù)施工管理目標(biāo)，積極宣傳安全管理的重要性。首先，要加大安全管理的宣傳，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。作為施工方，更要注重安全管理，促使施工人員在日常工作過程中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范自身行為，保持小心謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。同時(shí)根據(jù)以往的施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工中可能潛在的安全問題要加大審查力度。并且根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將責(zé)任落實(shí)到具體管理人員身上，明確各個(gè)管理人員的職責(zé)。通過這種方式，規(guī)范施工人員的行為，加強(qiáng)施工監(jiān)管，真正實(shí)現(xiàn)全過程施工安全管理。其次，要設(shè)立專業(yè)的房建工程安全管理機(jī)構(gòu)。在項(xiàng)目部中設(shè)立安全管理主管崗位，為該崗位匹配適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T，全面負(fù)責(zé)該工程的安全管理工作，有必要的話還可以設(shè)立工程質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，成立安全管理委員會(huì)。最后，注重房建工程施工安全教育，房建企業(yè)可以定期組織開展安全教育活動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)方式，比如講座等，吸引更多的人員參與到活動(dòng)中來。通過多樣化的活動(dòng)，促使施工人員技能的提升，而且還有助于他們學(xué)習(xí)到更多的安全知識(shí)，保障施工安全。

2.6 竣工階段的精細(xì)化管理

在竣工階段，施工企業(yè)要想保障房建工程順利竣工，就必須要應(yīng)用精細(xì)化管理。對(duì)于房建企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)全面清算施工所消耗的物資，做好相關(guān)記錄，并且認(rèn)真核對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)二者記錄信息不符，需要第一時(shí)間展開調(diào)查，找出是哪一環(huán)節(jié)出了問題，并采取有效措施處理，確保實(shí)際消耗與預(yù)算的一致性，保證預(yù)算成本的科學(xué)性和合理性。對(duì)于管理人員而言，要統(tǒng)計(jì)、整理與該工程相關(guān)的文件資料，整理好之后交給房屋建筑監(jiān)管部門，由監(jiān)管部門核實(shí)這些文件，保證施工過程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

結(jié)束語

綜上所述，精細(xì)化管理在房建工程施工管理中有很多應(yīng)用優(yōu)勢，不僅能夠提高工程質(zhì)量，而且還能從整體上提升企業(yè)管理水平。在激烈的市場環(huán)境下，房屋建設(shè)企業(yè)在房建工程施工管理過程中要進(jìn)行精細(xì)化管理，不斷提升市場競爭力，滿足人們對(duì)房屋建筑的要求。

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