進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要作用

張寧

摘 要：建筑工程進(jìn)度管理作用十分廣泛，需要從不同方面進(jìn)行處理，同時建筑工程中進(jìn)度管理體系需要進(jìn)一步完善，因此本文對建筑工程中進(jìn)度管理工作的規(guī)范性措施進(jìn)行探討，希望能夠促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;建筑工程;重要作用

引言：一般情況下保證進(jìn)度管理能夠促進(jìn)建筑工程效率提高，促進(jìn)企業(yè)在市場中建立價格基礎(chǔ)，進(jìn)度管理貫穿整個工程，因此要對工程進(jìn)度進(jìn)行劃分，從而使進(jìn)度計劃更加科學(xué)，進(jìn)度管理的目的是為了促進(jìn)工程項目按期完工，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，因此進(jìn)度管理在建設(shè)工程中具有重要作用。

1 建筑工程進(jìn)度管理概述

進(jìn)度管理者在項目工作過程中需要對各個階段目標(biāo)以及資產(chǎn)情況進(jìn)行規(guī)劃，從而使預(yù)期目標(biāo)能夠在實踐中實施，在計劃實施過程中要進(jìn)行檢查，一旦出現(xiàn)偏差就要對原因進(jìn)行具體研究，并采取一些彌補(bǔ)措施調(diào)整工程進(jìn)度，保證順利交付。在工程驗收之后進(jìn)度管理才能告一段落。監(jiān)督管理目標(biāo)是確保項目能夠在一定時間內(nèi)進(jìn)行，一般建筑工程的影響因素包括資金因素、環(huán)境因素、組織因素等各個方面，進(jìn)度管理需要考慮不同因素，從而對工程進(jìn)度進(jìn)行控制。

進(jìn)度管理是建筑工程重要的構(gòu)成部分，進(jìn)度管理有不同的作用，首先是促進(jìn)工期合理制定，一般工程在進(jìn)行建設(shè)之前都會對人員、資金、環(huán)境等內(nèi)容進(jìn)行綜合規(guī)劃，避免出現(xiàn)不利于施工的因素，造成工程交付時間不及時，進(jìn)一步使企業(yè)形象得到提高。其次進(jìn)度管理能夠促進(jìn)企業(yè)效益的提高，對項目進(jìn)行科學(xué)分析，從而創(chuàng)造更多價值，獲取更多效益，進(jìn)一步使管理水平得到提高。進(jìn)度管理能夠完善對工程的控制，對后續(xù)工程管理能力具有較強(qiáng)的實際意義。

2 建筑工程中進(jìn)度管理內(nèi)容

2.1管理預(yù)測

管理預(yù)測是通過科學(xué)的方式對整個工程變化趨勢進(jìn)行全面研究，管理預(yù)測是重要環(huán)節(jié)，這一工作能夠?qū)ξ磥硎┕す芾碜兓M(jìn)行預(yù)判，從而減少施工中出現(xiàn)問題的概率，同時也能幫助管理者制定更適合、更科學(xué)的管理方案，避免在實施過程中出現(xiàn)片面性問題。

2.2建筑工程管理

建筑工程管理的目的不僅要在生產(chǎn)消耗資金中設(shè)置管理目標(biāo)，也應(yīng)該對特殊影響因素進(jìn)行預(yù)判，并且及時進(jìn)行改進(jìn)，避免管理目標(biāo)與實際施工之間出現(xiàn)較大的差異，保證實際施工能夠在一定范圍，施工中出現(xiàn)的變化較小。

2.3管理核算

生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要進(jìn)行管理核算，管理核算根據(jù)實際管理單位進(jìn)行，得出較為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，能夠為決策提供依據(jù)，也能讓公司決策更加科學(xué)合理，以此使施工水平得到提高。

3 建筑工程中進(jìn)度管理體系

3.1過程策劃

過程策劃是進(jìn)度管理中最開始需要進(jìn)行的工作，為整個工程管理提供最重要的依據(jù)，同時也是重要環(huán)節(jié)。首先需要對相關(guān)流程工作進(jìn)行估算，要組織各職能部門開展活動，同時也要審查施工內(nèi)容，對氣候、人力、資金等多個方面的影響因素進(jìn)行綜合考量，以達(dá)到指定預(yù)期目標(biāo)。同時也要對相應(yīng)資金進(jìn)行規(guī)劃，對投入和支出進(jìn)行分析，利用科學(xué)的方法對資金進(jìn)行規(guī)劃，在各個階段節(jié)約資金，加強(qiáng)施工投資建設(shè)的科學(xué)性。其次對項目所在環(huán)境可能遇到的問題進(jìn)行預(yù)估，可能遇到問題包括土地爭紛，業(yè)主糾紛以及利潤糾紛等，堅決對每一個可能影響支出的因素進(jìn)行規(guī)劃管理和計算，找出最合理的施工策略，保證施工安全，盡量使項目過程耗費資金較少，同時能夠滿足一定的進(jìn)度要求。

此外，施工計劃也具有不確定的特點，所以在初始計劃執(zhí)行時需要加強(qiáng)監(jiān)理，在監(jiān)理過程中一旦出現(xiàn)差錯要進(jìn)行改進(jìn)，對工程進(jìn)度目標(biāo)合理編制，加快調(diào)整措施的實施。編制進(jìn)度計劃一旦與實際不符需要及時對原因進(jìn)行探究，進(jìn)一步更改計劃，在實際施工中進(jìn)行修改和調(diào)整。

3.2過程監(jiān)測

為了避免過多資金浪費，所以必須對項目內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，在每一項材料消耗時對照實際消耗與預(yù)期消耗指標(biāo)算出計算指標(biāo)情況，避免出現(xiàn)無效管理的問題。過程監(jiān)控應(yīng)該在整個項目過程中進(jìn)行，用于對項目整體進(jìn)行監(jiān)控，這一過程可以借鑒國外先進(jìn)理念，建立多級聯(lián)動制度，并且通過明確責(zé)任內(nèi)容不斷對過程全進(jìn)度進(jìn)行管理和探究，在竣工驗收以及審批等不同流程中加強(qiáng)利用。過程監(jiān)測使具體責(zé)任能夠明確到個人，同時也應(yīng)該建立信息化共享平臺，通過平臺加強(qiáng)不同部門之間的溝通，減少溝通的時間成本。同時相關(guān)負(fù)責(zé)人也要對規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)定，避免出現(xiàn)不合理支出以及違規(guī)操作等問題。

3.3過程改進(jìn)

在建設(shè)項目施工過程中要對過程進(jìn)行集中監(jiān)控，一旦出現(xiàn)違反管理目標(biāo)的舉動，應(yīng)該采取相應(yīng)方法，通過多次對施工方案進(jìn)行改進(jìn)從而解決問題。因此在實際施工時，要有效對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格管理，保障造價能夠符合現(xiàn)實要求。

4 施工進(jìn)度管理途徑

4.1注意建筑業(yè)組織和管理

在建設(shè)項目開始時制定每個部門的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并制定嚴(yán)格的時間安排時間表。為了保證工程施工進(jìn)度能夠在一定程度上按時完成，各部門也要積極配合，施工人員必須嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)度對材料進(jìn)行使用。但是也需要將責(zé)任落實到位，明確職責(zé)，必須完成各自任務(wù)，使整個過程可以按照計劃進(jìn)行，也能順利使各個環(huán)節(jié)銜接更加準(zhǔn)確，不斷促進(jìn)工程開展。

4.2重視進(jìn)度管理

在項目管理過程中，管理效率和質(zhì)量將直接影響項目進(jìn)度，因此責(zé)任管理者和人員應(yīng)該更加重視進(jìn)度管理，將施工過程與實際施工進(jìn)度相適應(yīng)，制定明確的進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格遵守商定時間表。由于建設(shè)項目涉及面廣，可以根據(jù)不同建設(shè)區(qū)域或建筑類型將建設(shè)項目仔細(xì)劃分為若干子項目，這樣不僅每個子項目建設(shè)內(nèi)容不同，而且所使用的施工方法和材料也不盡相同。此外，由于區(qū)域和功能不同，在當(dāng)前的管理中要加強(qiáng)嚴(yán)格管理，對生產(chǎn)要素進(jìn)行分配，因為如今建筑工程大部分規(guī)模較大，因此生產(chǎn)要素數(shù)量也較多，所以應(yīng)該積極進(jìn)行生產(chǎn)要素的管理，嚴(yán)格要素管理能夠有效控制物質(zhì)資源使用，使資源利用率更加科學(xué)。另外，在分配資源時也可以根據(jù)實際內(nèi)容進(jìn)行操作，對子工程進(jìn)行科學(xué)分配，發(fā)揮進(jìn)度管理應(yīng)有作用。

4.3不同措施科學(xué)配置

在監(jiān)督管理過程中，應(yīng)該采取不同措施進(jìn)行資源的科學(xué)配置，以便降低施工人員資金浪費以及材料資金消耗，在建建筑進(jìn)度管理中應(yīng)該對不同建筑措施進(jìn)行科學(xué)使用。首先應(yīng)該將總體資源進(jìn)行分配，進(jìn)度管理人員應(yīng)該將不同的資源進(jìn)行科學(xué)配置，明確資源之間的相互關(guān)系，其次，在分配時也應(yīng)該對現(xiàn)場的利用情況進(jìn)行查看，監(jiān)控現(xiàn)場應(yīng)用資源情況，不斷改正資源分配出現(xiàn)的錯誤，改善資源分配情況，實時對資源充分估計，避免出現(xiàn)嚴(yán)重資源浪費情況。

4.4加強(qiáng)對施工進(jìn)度的監(jiān)控

施工人員能否高質(zhì)量完成工作對項目進(jìn)度管理具有決定性影響。在這方面，進(jìn)度管理經(jīng)理必須加強(qiáng)對建筑進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)測和控制。首先，工程單位通過宣傳和培訓(xùn)，提高員工對施工進(jìn)度的認(rèn)識，施工人員要充分了解施工進(jìn)度的作用，其次施工人員也應(yīng)該對工程進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃進(jìn)度，管理人員控制進(jìn)度速度，根據(jù)項目計劃管理計劃建立單一的計劃責(zé)任制，以便所有員工都可以明確工程計劃內(nèi)容，避免出現(xiàn)拖延工期的情況。另外，在施工過程之中可能會出現(xiàn)一些不負(fù)責(zé)任情況，所以工程單位要認(rèn)真負(fù)責(zé)并限期整改，為了促進(jìn)計劃的有效實施，監(jiān)督工作人員必須建立監(jiān)控小組，定期的報告施工進(jìn)度過程，并且利用監(jiān)控小組進(jìn)行監(jiān)督管理以及進(jìn)度控制，采取鼓勵以及懲罰的機(jī)制，落實質(zhì)量控制和施工進(jìn)度管理目標(biāo)。

結(jié)束語

總之，為了進(jìn)一步提高建設(shè)項目質(zhì)量，在競爭日益激烈的建筑行業(yè)中，工程單位進(jìn)度管理可以對建設(shè)項目及時實施起到積極作用，可以優(yōu)化成本預(yù)算，在各個環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證實施效果，促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)進(jìn)步。

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