論知識經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新途徑

葉長紅

在新經(jīng)濟時代，企業(yè)的管理理念對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說尤為重要。國家經(jīng)濟水平的提高帶動了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與完善。在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)起到了舉足輕重的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)催生了企業(yè)經(jīng)營管理新模式，即虛擬的經(jīng)營管理方式。與此同時，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也得到了改變，企業(yè)為了在愈演愈烈的市場競爭環(huán)境中謀求生存發(fā)展，就必須在內(nèi)部管理上進行改革創(chuàng)新。與傳統(tǒng)的以人力、物力為基礎(chǔ)，以企業(yè)文化為主導(dǎo)的企業(yè)管理理念側(cè)重點不同，企業(yè)經(jīng)濟管理的側(cè)重點是新知識經(jīng)濟背景下的企業(yè)經(jīng)濟效益。但從我國企業(yè)實際發(fā)展情況來看，大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理方面所進行的改革創(chuàng)新十分薄弱，很容易引發(fā)產(chǎn)權(quán)混亂或者財務(wù)風(fēng)險等問題。因此，需要企業(yè)充分意識到知識經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要性，準確找出實際工作中存在的各類問題，以此為基礎(chǔ)促進企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展。

一、知識經(jīng)濟基本概述與企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

（一）知識經(jīng)濟基本概述

1996年，世界經(jīng)濟合作與發(fā)展組織發(fā)表了一系列報告，首次對知識經(jīng)濟這一基本概念進行定義：知識經(jīng)濟主要是指將經(jīng)濟發(fā)展建立在知識生產(chǎn)、知識使用以及知識分配等內(nèi)容上的經(jīng)濟模式。知識經(jīng)濟作為一種全新的經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)，以人類的智力以及知識生產(chǎn)為核心，以網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)以及信息化技術(shù)為基礎(chǔ)，通過企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新來更加高效地運用各種資源，特別是人力資源，以此來實現(xiàn)社會與經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的創(chuàng)新優(yōu)化有著十分顯著的現(xiàn)實意義，主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。在企業(yè)的實際發(fā)展進程中，其所追求的主要目標就在于經(jīng)濟效益，通過經(jīng)濟管理的創(chuàng)新優(yōu)化可以有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)部工作人員的主觀能動性與工作積極性，為企業(yè)各類經(jīng)濟活動的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。其次，強化企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也是構(gòu)建現(xiàn)代化管理方式的主要趨勢。企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須在內(nèi)部采用現(xiàn)代化的管理方式，以此為基礎(chǔ)穩(wěn)步提高企業(yè)的管理水平與管理質(zhì)量，進一步明確企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容與財務(wù)信息，在明確工作責(zé)任的同時，確保不同工作部門之間可以進行更加高效的配合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。最后，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新也屬于適應(yīng)知識經(jīng)濟時代發(fā)展的基本需求。知識經(jīng)濟是一種在社會不斷發(fā)展進程中所形成的全新經(jīng)濟模式，企業(yè)必須意識到知識與信息的重要性，并積極引進一些高技術(shù)人才，通過現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用進一步實現(xiàn)高速發(fā)展。由此可以看出，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，屬于知識經(jīng)濟時代發(fā)展的必然[1]。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題

（一）人力資源管理能力不足

企業(yè)內(nèi)部不同部門管理工作的強度以及深度，都會對企業(yè)的經(jīng)濟管理水平產(chǎn)生不同程度的影響，如果管理人員在管理工作中出現(xiàn)失誤，就會影響其主觀能動性以及工作積極性，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生威脅。同時，企業(yè)在針對內(nèi)部人力資源進行管理的過程中，往往會出現(xiàn)培訓(xùn)力度不足或是教育力度不足等問題，影響工作人員的業(yè)務(wù)提高以及工作技能發(fā)揮，進而影響整體任務(wù)的完成，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，大多數(shù)企業(yè)忽略了思想道德教育工作的重要性，導(dǎo)致工作人員缺少責(zé)任感、歸屬感以及工作熱情，再加上企業(yè)內(nèi)部的績效管理制度不夠合理，這些都會對人力資源管理工作的開展產(chǎn)生嚴重影響[2]。

（二）創(chuàng)新環(huán)境隱藏著較大風(fēng)險

企業(yè)進行的創(chuàng)新改革很容易失敗，但為了進一步獲取有價值及實效的創(chuàng)新經(jīng)驗，企業(yè)必須在不斷的實踐中找到與自身發(fā)展情況相符的創(chuàng)新道路，但在探索階段往往會消耗大量的時間與精力，耗費較大的資金成本，所帶來的結(jié)果也存在較為明顯的不確定性。由此可以看出，目前企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新環(huán)境面臨巨大風(fēng)險，不僅會對企業(yè)的運營模式產(chǎn)生影響，甚至還會導(dǎo)致整體運營模式的直接癱瘓。

（三）企業(yè)創(chuàng)新意識薄弱

知識經(jīng)濟的主要特點在于通過智力提供支撐，并將人才作為發(fā)展核心，以此逐步促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。而在全面進入知識經(jīng)濟時代后，越來越多的企業(yè)希望通過內(nèi)部管理制度的改革優(yōu)化取得可持續(xù)發(fā)展，但在實際實施中很難實現(xiàn)預(yù)期效果，并且還存在著許多不合理的做法。首先，企業(yè)內(nèi)部缺乏專門機構(gòu)，主要由傳統(tǒng)的人事管理部門對人才進行管理，沒有通過專業(yè)機構(gòu)來對人力資源以及經(jīng)濟管理進行詳細規(guī)劃。其次，企業(yè)缺乏與創(chuàng)新改革對應(yīng)的制度內(nèi)容，在用人以及留人方面沒有根據(jù)企業(yè)實際情況制定出與之對應(yīng)的制度，仍采用傳統(tǒng)的一視同仁的做法，出現(xiàn)了“想留留不住”的問題。高水平人才與核心人才較高的流動率會對企業(yè)發(fā)展帶來嚴重的經(jīng)濟損失，使得人才成為了制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙[3]。

（四）管理人員的管理意識有待提高

企業(yè)內(nèi)部管理人員的管理意識是否先進對經(jīng)濟管理的具體效果會產(chǎn)生極大影響，而大多數(shù)企業(yè)在進行經(jīng)濟管理工作時只關(guān)注眼前的經(jīng)濟利益，希望采用持續(xù)生產(chǎn)的方式來獲取相應(yīng)的經(jīng)濟效益，只有少部分企業(yè)會將經(jīng)濟管理作為企業(yè)提高整體經(jīng)濟效益與社會效益的重要因素。同時，如果企業(yè)沒有意識到經(jīng)濟管理工作的重要作用，就會對企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展帶來較嚴重的影響。企業(yè)管理人員只有進一步提高對經(jīng)濟管理的重視程度，才能在管理上保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，管理人員必須高效落實，否則就會出現(xiàn)管理部門基本職責(zé)無法發(fā)揮的問題。

三、知識經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的具體創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式

不同企業(yè)之間競爭的核心在于專業(yè)人才。在知識經(jīng)濟時代，知識是核心，只有專業(yè)、高效的人才才是完善知識以及創(chuàng)造知識的關(guān)鍵。因此，企業(yè)人力資源部門作為選拔人才的部門，必須充分了解知識經(jīng)濟時代人才的主要發(fā)展方向，站在可持續(xù)發(fā)展的角度對人才所帶來的知識經(jīng)濟價值展開深入分析。人力資源管理既要保障員工的福利待遇，又要激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，通過各種激勵措施增強員工的歸屬感，使知識型人才自身具備的經(jīng)濟價值與文化價值得到最大程度的發(fā)揮，成為促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心動力[4]。

（二）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理制度

企業(yè)的內(nèi)部控制是知識經(jīng)濟時代企業(yè)加強經(jīng)濟管理力度、提升財務(wù)數(shù)據(jù)信息可靠性的重要措施。通常情況下，企業(yè)的內(nèi)部控制主要包含企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動進行指揮授權(quán)的基本程序與步驟，以及為企業(yè)經(jīng)濟活動開展所制定的綜合計劃、規(guī)章制度等。簡單來說，內(nèi)部控制貫穿企業(yè)整體經(jīng)濟活動與管理活動全過程。為了進一步促進企業(yè)內(nèi)控制度的創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)當(dāng)在完善治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化控制活動、提升內(nèi)控能力以及完善風(fēng)險防控措施等方面入手，同時，由于財務(wù)管理在經(jīng)濟管理工作當(dāng)中處于重要地位，同樣需要加大對于財務(wù)風(fēng)險防范的重視程度。首先，應(yīng)當(dāng)對籌資風(fēng)險進行科學(xué)合理的評估?；I資在本質(zhì)上屬于維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要保障，這就需要提前對各類籌資活動進行評估，比如籌資結(jié)構(gòu)、籌資金額、籌資成本以及籌資期限等，并穩(wěn)步提升事中監(jiān)督力度。其次，要做好投資風(fēng)險的評估工作，提升企業(yè)內(nèi)部債權(quán)投資與股權(quán)投資的可行性，充分考慮實際投資中可能出現(xiàn)的各類影響因素，以此為基礎(chǔ)完善應(yīng)急預(yù)案。最后，加大對信用風(fēng)險評估的重視程度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同客戶的實際情況建立與之對應(yīng)的信用評估體系，有針對性地提升信用活動管理力度，逐步降低信用風(fēng)險的發(fā)生幾率。除此之外，對于合同風(fēng)險也要進行詳細評估。企業(yè)的合同風(fēng)險大多出現(xiàn)在合同簽訂以及合同履行過程中由法律糾紛所引發(fā)的被訴或敗訴環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)必須構(gòu)建完善的合同風(fēng)險評估體系，對合同的起草、審批以及履行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)進行規(guī)范處理，最大程度降低合同風(fēng)險的發(fā)生幾率[5]。

經(jīng)濟管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要措施，貫穿企業(yè)整體經(jīng)濟活動與管理活動全過程，所以企業(yè)必須做好財務(wù)規(guī)劃，正視財務(wù)管理中面臨的各種風(fēng)險，如此才能高效推動企業(yè)健康全面發(fā)展。

（三）加大成本管理力度

成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理中的關(guān)鍵，企業(yè)對成本管理進行創(chuàng)新改革所帶來的經(jīng)濟價值主要體現(xiàn)在兩方面：第一，促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。企業(yè)在本質(zhì)上屬于一種經(jīng)濟性組織，其成立的主要目的在于更好地盈利，而對利潤產(chǎn)生影響的重要因素就在于成本，只有降低成本消耗才會逐步提升利潤，促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。第二，提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品價格受成本影響，這就需要通過高效的成本管理措施來穩(wěn)步降低企業(yè)的成本，全面提升產(chǎn)品在市場競爭中的優(yōu)勢。

成本管理不僅僅是壓縮成本，還需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式等有效結(jié)合。為了有效促進企業(yè)成本管理工作的創(chuàng)新，除了需要確定科學(xué)合理的成本管理目標外，還應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面工作：首先，應(yīng)當(dāng)做好物資采購工作的管理與控制。在企業(yè)的整體成本結(jié)構(gòu)中，采購成本管理是關(guān)鍵，只有做好采購成本的管理控制，才能保證企業(yè)在物資采購方面具備更大的價格優(yōu)勢，為后續(xù)成本管理體系的完善奠定堅實基礎(chǔ)。同時，企業(yè)的倉庫管理部門是儲存物資的重要部門，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在月末根據(jù)對物資的基本需求制定詳細的物資清單，由倉庫管理部門根據(jù)清單對物資進行分類匯總，做好物資采購計劃的編制工作，再由企業(yè)的采購部門根據(jù)計劃進行采購。其次，做好成本管理的事中控制。應(yīng)建立起能夠貫穿采購工作全過程的成本核算體系與管理體系，加大各類物資的領(lǐng)用監(jiān)督力度，使目標成本管理與定額成本管理有效結(jié)合，促進責(zé)任成本會計的穩(wěn)定發(fā)展，并在劃定責(zé)任成本中心的基礎(chǔ)上進一步確定責(zé)任范圍，制定出符合實際的考核標準。最后，做好成本管理的事后分析。要充分結(jié)合分級管理的基本原則做好成本分析工作，針對企業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行情況、任務(wù)完成情況等多方面內(nèi)容進行分析，從而更精準地判斷成本升降的主要原因。

可見，企業(yè)對整個采購過程建立全面科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)尤為重要，能讓管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)企業(yè)的有效成本控制。

（四）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

企業(yè)的經(jīng)濟管理工作是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，能確保企業(yè)經(jīng)濟向著健康、穩(wěn)定的方向逐步發(fā)展。而實際上，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理理念比較落后，這也是企業(yè)經(jīng)濟管理效率比較低的主要原因。因此，需要深入探究企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展模式。首先，要確保企業(yè)的管理理念與市場發(fā)展、時代發(fā)展同步，逐步提升企業(yè)經(jīng)濟管理理念的時效性，在提高企業(yè)綜合實力的同時，構(gòu)建科學(xué)合理的經(jīng)濟體系。其次，要明確企業(yè)基本的經(jīng)濟管理方向。在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)必須將可持續(xù)發(fā)展理念融入自身的戰(zhàn)略發(fā)展理念當(dāng)中，對戰(zhàn)略性管理以及危機感管理進行深入探究，戰(zhàn)略性管理理念應(yīng)注重經(jīng)濟內(nèi)容的整體性規(guī)劃，而危機感管理理念則應(yīng)注重未雨綢繆。通過這種明確創(chuàng)新方向的方式，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟管理成效，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

在知識經(jīng)濟背景下，高效的企業(yè)經(jīng)濟管理措施能進一步?jīng)Q定企業(yè)在當(dāng)前市場環(huán)境中的地位。因此，必須全面提升企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的重視程度，加大各類信息化技術(shù)的應(yīng)用力度，確保各類數(shù)據(jù)技術(shù)能夠成為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的優(yōu)勢，從而助力企業(yè)各類經(jīng)濟活動的可持續(xù)發(fā)展。