郭 峰 太原市熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司
集中供熱是指由集中熱源,通過一次管網(wǎng)、換熱站、二次管網(wǎng)供給熱用戶熱量的供熱系統(tǒng),它是現(xiàn)代化城市的基礎(chǔ)設(shè)施之一,也是城市公用事業(yè)的一項重要設(shè)施。集中供熱不僅能給城市提供穩(wěn)定、可靠的高品位熱源,改善人民生活,而且能節(jié)約能源,減少城市污染,有利于城市美化,有效利用城市空間,具有顯著的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。近年來,隨著集中供熱工程的不斷推進(jìn),其建設(shè)投資也越來越大。然而在實際建設(shè)過程中,工程超概算現(xiàn)象仍然時常發(fā)生,使得供熱項目的投資失去控制,甚至造成了大量的資金缺口。因此集中供熱工程設(shè)計階段的造價管理和控制,尤其是對工程造價的概算工作進(jìn)行研究,顯得愈發(fā)重要。合理、完整和準(zhǔn)確的概算,可以控制投資風(fēng)險,確保工程效益。
工程概算是在初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計階段,由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計圖紙,概算定額、指標(biāo),工程量計算規(guī)則,材料、設(shè)備的預(yù)算單價,建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)費用定額或取費標(biāo)準(zhǔn)等資料,預(yù)先計算工程從籌建至竣工驗收交付使用全過程建設(shè)費用的經(jīng)濟(jì)文件。它是設(shè)計文件的重要組成部分,是編制基本建設(shè)計劃,實行基本建設(shè)投資大包干,控制基本建設(shè)撥款和貸款的依據(jù),也是考核設(shè)計方案和建設(shè)成本是否經(jīng)濟(jì)合理的依據(jù)。經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計概算是控制工程建設(shè)投資的最高限額。
工程概算作為工程造價管理的重要一環(huán),是工程造價的直接體現(xiàn),在最大限度地提高投資效益,控制造價成本上具有現(xiàn)實意義?,F(xiàn)代工程造價應(yīng)當(dāng)選擇工程概算的合理計算方式,通過控制源頭來保證自身能夠明確工程效益、控制投資風(fēng)險,并完善投資預(yù)算,工程概算對工程造價有著非常大的影響[1]。
集中供熱工程概算是在工程初步設(shè)計階段,對工程投資進(jìn)行一種估算,并形成相應(yīng)的概算文件的過程。初步設(shè)計概算主要包括概算編制期間價格、費率、利率以及匯率等一些靜態(tài)的投資,同時還要考慮一些動態(tài)投資,比如價格的動態(tài)變化[2]。
集中供熱工程概算重要性主要體現(xiàn)在以下五點:一是為工程建設(shè)全過程造價動態(tài)管理以及工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果評判提供依據(jù);二是作為建設(shè)單位編制工程投資計劃、控制項目投資的主要基礎(chǔ);三是在工程實施過程中,為工程建設(shè)各參與方簽訂不同類型合同提供了強有力的依據(jù);四是對設(shè)計階段后期施工圖預(yù)算起到了明顯的預(yù)控作用;五是可以作為設(shè)計人員選擇最優(yōu)設(shè)計方案,評價方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)性的重要依據(jù)等。
集中供熱工程項目全面造價管理過程中,設(shè)計概算環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要作用。在工程設(shè)計階段,由于各種因素的影響,工程超概算現(xiàn)象時常發(fā)生,影響了項目的正常投資計劃。因此必須認(rèn)真仔細(xì)研究分析出現(xiàn)超概算現(xiàn)象的原因,并積極采取相關(guān)控制措施,避免投資失控。
集中供熱工程設(shè)計階段的造價控制是非常重要的。在項目前期可行性研究的基礎(chǔ)上,設(shè)計階段產(chǎn)生的各類變更,將成為工程概算對項目工程造價的主要影響因素。一方面在設(shè)計過程中,由于設(shè)計人員考慮欠缺或者失誤,導(dǎo)致局部細(xì)節(jié)出現(xiàn)錯誤、遺漏,進(jìn)而產(chǎn)生不必要的變更,比如,前期現(xiàn)場勘察不詳細(xì)、不準(zhǔn)確,沒有深入了解現(xiàn)場狀況,設(shè)計圖紙標(biāo)注尺寸有錯誤等。另一方面由于業(yè)主的原因造成設(shè)計內(nèi)容、范圍和深度的變化,比如供熱負(fù)荷的增加等,導(dǎo)致設(shè)計不得不變更,致使工程造價增加。
在開展供熱工程設(shè)計中,由于對概算環(huán)節(jié)缺乏重視,不以同類工程預(yù)算、結(jié)算作為參考編制概算,對項目缺乏全面了解,理想化設(shè)計,導(dǎo)致后期施工和前期設(shè)計出現(xiàn)很大不同,超出概算,給投資方帶來不必要的利益損失[3]。此外,設(shè)計單位和建設(shè)單位之間欠缺溝通也同樣令概算開展不夠全面。概算編制完成后,不對概算進(jìn)行審查,或者專業(yè)審核力度不足,加之外在可能的其他干預(yù),出現(xiàn)人為壓低概算的現(xiàn)象,為后期超概算埋下了伏筆。
造價人員業(yè)務(wù)水平的高低在一定程度上也影響著工程造價。由于對行業(yè)政策和工程造價相關(guān)條文不熟悉,或是對概算定額內(nèi)容不清晰、不明確等,往往出現(xiàn)重復(fù)計算的現(xiàn)象,導(dǎo)致工程超概算。在編制概算文件時,有些技術(shù)人員粗心大意,甚至可能受利益驅(qū)動,不合理取費,隨意編制造價內(nèi)容,造成概算成果質(zhì)量低下,工程造價和實際大相徑庭。
在集中供熱快速發(fā)展的今天,在以人工管理方式為主導(dǎo)的工程造價管理和工程設(shè)計時,由于缺乏信息化、智能化的支撐,各類信息無法及時準(zhǔn)確獲取,信息不能共享,只是人為地進(jìn)行簡單預(yù)估,精度和細(xì)度均達(dá)不到概算要求,導(dǎo)致概算編制粗略,出現(xiàn)缺項漏項,最終造成預(yù)算超概算現(xiàn)象的發(fā)生。
近年來,隨著集中供熱工程建設(shè)的不斷增加,以及大量的現(xiàn)場施工實踐,設(shè)計人員積累了豐富的設(shè)計經(jīng)驗。比如可以根據(jù)采暖期運行要求,結(jié)合供熱管網(wǎng)的規(guī)格以及熱力站各專業(yè)設(shè)備的選型等,快速選擇和確定哪種設(shè)計方案更加合理安全、環(huán)保經(jīng)濟(jì)。一套合理的通用圖設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),如穿墻止水套管安裝圖,排氣、泄水裝置圖,通加強圖,溫度計、壓力表安裝圖等,不僅可以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),加快設(shè)計進(jìn)度,提高工作效率,而且也是衡量工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計人員應(yīng)樹立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計意識,不斷加強和完善設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而節(jié)約造價。
減少設(shè)計階段的各類變更,能夠有效地控制工程造價,防止超概算現(xiàn)象的發(fā)生。新建熱力站設(shè)計時,各專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)詳細(xì)勘查現(xiàn)場,深入了解熱力站周邊現(xiàn)狀,建筑結(jié)構(gòu)、配送電等情況,對業(yè)主提供的條件一一落實;而對于改造站,還應(yīng)熟悉當(dāng)前系統(tǒng)的運行狀況、改造范圍等,避免因局部細(xì)節(jié)考慮不周,出現(xiàn)設(shè)計遺漏,甚至錯誤,導(dǎo)致設(shè)計變更增加造價。還應(yīng)加強和業(yè)主方的溝通交流,明確設(shè)計內(nèi)容、范圍,對可能產(chǎn)生的因業(yè)主原因造成的設(shè)計變更及時做出應(yīng)對和調(diào)整。
工程設(shè)計圖紙符合設(shè)計深度要求,對設(shè)計概算的質(zhì)量非常重要。通過對圖紙和概算的審核,可以進(jìn)一步保證設(shè)計概算完整,符合工程實際,并做到及時將對影響工程經(jīng)濟(jì)性的因素進(jìn)行調(diào)整,控制造價。設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)建立健全相關(guān)審核制度,通過自審、校對、審核和審定等方式,不斷強化設(shè)計圖紙和設(shè)計概算的審核工作。一是按照概算編制的依據(jù),對概算文件編制的合規(guī)性、可行性進(jìn)行審查;二是對工程量和價格進(jìn)行進(jìn)一步審查,確保概算的質(zhì)量。政府相關(guān)職能部門也應(yīng)加大審核力度,確保供熱工程建設(shè)項目概算的準(zhǔn)確性和完整性。
限額設(shè)計是按照投資或造價的限額進(jìn)行滿足技術(shù)要求的設(shè)計。就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告和投資估算控制初步設(shè)計,按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計,保證總概算不被突破[4]。項目初步設(shè)計被批準(zhǔn)后,相應(yīng)的設(shè)計概算應(yīng)該作為后期施工圖設(shè)計階段的造價控制限額,并科學(xué)合理地分配給各專業(yè)。各專業(yè)設(shè)計時應(yīng)依據(jù)造價限額,選擇合適的工程設(shè)備和材料,嚴(yán)格控制項目工程量,確保施工圖預(yù)算被完全控制在已經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計概算之內(nèi)。
在建設(shè)項目全過程造價管理的背景下,對造價工程師素質(zhì)和能力的要求越來越高。造價工程師應(yīng)充分發(fā)揮能動作用,重視和設(shè)計人員的配合,提高集中供熱工程造價控制的精度。一方面,應(yīng)不斷積累實際項目的經(jīng)驗,強化數(shù)據(jù)積累,建立集中供熱工程建設(shè)數(shù)據(jù)庫,并不斷優(yōu)化調(diào)整,形成諸如一次管網(wǎng)、不同結(jié)構(gòu)熱力站的各類型集中供熱工程造價指標(biāo),為在建或擬建工程提供編制投資估算和初步設(shè)計概算的根據(jù)。另一方面,造價工程師應(yīng)不斷學(xué)習(xí),強化個人業(yè)務(wù)能力。要充分理解定額內(nèi)容,熟悉取費標(biāo)準(zhǔn),避免少項漏項,多次計算,重復(fù)取費的現(xiàn)象發(fā)生。比如采暖管道的安裝定額中,已包含水壓試驗和沖洗;工業(yè)管道法蘭閥門安裝定額中,并未包含法蘭片的安裝等。造價工程師應(yīng)重視工程前期造價控制,提升完善自我,杜絕造價不合理現(xiàn)象的出現(xiàn),避免工程超概算。
BIM(建筑信息模型)技術(shù)作為信息化發(fā)展的成果,在工程設(shè)計階段發(fā)揮著重要作用。相比以人工管理為主導(dǎo)的造價概算管理方式,利用BIM技術(shù),使人、材、機的使用量進(jìn)一步得到優(yōu)化,算量更加精確;實現(xiàn)了各種資源的共享,充分解決了概算管理過程中因數(shù)據(jù)更新滯后、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等原因帶來的造價概算失控的問題,提高了概算效率,保證了概算結(jié)果的準(zhǔn)確性。
該項目為太原市某燃?xì)庹{(diào)峰熱源廠新建熱力站及支線供熱工程,設(shè)計供熱面積32.2萬平方米。其中,熱力站內(nèi)設(shè)置燃?xì)庹婵斟仩t和吸收式換熱機組,兩套系統(tǒng);支線為預(yù)制保溫管,主要涉及管徑DN200~DN300。工程概算內(nèi)容主要包括建筑工程費用、安裝工程費用、設(shè)備購置費、工程建設(shè)其他費用和基本預(yù)備費等。造價人員嚴(yán)格按照設(shè)計概算文件編制依據(jù)和編制方法,明確各費用計算基數(shù),合理套取相關(guān)定額,通過三審一校對的方式,最終確定該項目設(shè)計總概算為939.41萬元。
設(shè)計初期,各專業(yè)設(shè)計人員充分考慮用戶供熱負(fù)荷需求,多次深入現(xiàn)場,詳細(xì)勘察該熱力站周邊情況,了解當(dāng)前供熱現(xiàn)狀,在參考以往類似項目的基礎(chǔ)上,結(jié)合已形成的一系列標(biāo)準(zhǔn)圖和通用圖,按照限額設(shè)計要求開展設(shè)計工作。通過BIM技術(shù)的運用,各專業(yè)信息共享,協(xié)同作業(yè),尤其是三維碰撞檢查的實施,實現(xiàn)了建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、電氣和自控專業(yè)之間的碰撞點檢測,減少了后期因設(shè)計原因造成的變更。通過采取上述一系列的技術(shù)和管理措施,該工程完全避免了設(shè)計階段超概算現(xiàn)象的發(fā)生,充分說明了設(shè)計階段造價控制的必要性。
集中供熱工程造價管理是一項集管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法規(guī)等于一身的系統(tǒng)工程,而設(shè)計階段造價概算管理工作更是非常重要,具有現(xiàn)實意義,應(yīng)嚴(yán)格把控設(shè)計階段的造價工作,加強設(shè)計階段造價概算的控制,各方相互配合協(xié)調(diào),充分凸顯概算的作用,把造價控制在批準(zhǔn)的總概算內(nèi),最大可能維護(hù)集中供熱工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。