論建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制

王 敏 山西省運(yùn)城市永濟(jì)市建設(shè)工程質(zhì)量服務(wù)中心

1 前言

在建設(shè)工程的開展過程中，影響工程管理質(zhì)量的因素較多。建筑企業(yè)必須要從自身的管理模式、管理人員綜合素養(yǎng)、施工單位能力等各個(gè)方面著手，探究出更加符合企業(yè)發(fā)展的改善策略，在現(xiàn)有建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，這是當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)面臨的重要任務(wù)之一?，F(xiàn)階段國(guó)家越來越重視建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作。為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理模式，勢(shì)必要了解我國(guó)建設(shè)工程的實(shí)際狀態(tài)，抓住時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，確保國(guó)內(nèi)的房屋建設(shè)有一個(gè)較好的發(fā)展空間，帶動(dòng)其他行業(yè)的持續(xù)性進(jìn)步。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理基本內(nèi)容

2.1 內(nèi)涵

國(guó)內(nèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理大多數(shù)是指整個(gè)基礎(chǔ)工程的全方位管控，在對(duì)其進(jìn)行全方位管控時(shí)，需要從公司的招投標(biāo)環(huán)節(jié)開展工作，并逐步延伸到房屋設(shè)計(jì)、工程造價(jià)以及施工管理等各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)工程進(jìn)行全方面管控，才有利于確保工程建筑合格概率的提升。一旦建設(shè)工程中的某些環(huán)節(jié)未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，很容易導(dǎo)致建筑建設(shè)工程遭受重大損失。相較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展時(shí)間較短，并沒有成熟的建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系以及理論，甚至缺乏專業(yè)性的權(quán)威人員。正是由于我國(guó)建筑工程管理存在的不足之處，導(dǎo)致現(xiàn)階段的建筑行業(yè)備受關(guān)注。

2.2 基本特征

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指對(duì)某一個(gè)建筑工程進(jìn)行的一次性管控和全方面管控。該種管理模式有別于其他工業(yè)化的大批量和大規(guī)模管理，也并不是行政過程上的單獨(dú)性管理，主要是對(duì)工程項(xiàng)目管理中存在的一些失誤問題進(jìn)行糾正，避免由于出現(xiàn)一些小問題導(dǎo)致的嚴(yán)重?fù)p失。工程項(xiàng)目管理包含多方面的內(nèi)容，包括職能單位所需要耗費(fèi)的必要資源及時(shí)間等。對(duì)此，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中，勢(shì)必要做好工程資源的各方面確定以及計(jì)量。

3 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的影響因素

3.1 技術(shù)及設(shè)備因素

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和我國(guó)科技水平的提升，我國(guó)建筑行業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展熱潮。在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的當(dāng)代社會(huì)，大量先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備也開始被應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目施工活動(dòng)中，而先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備的應(yīng)用也將直接影響建筑工程項(xiàng)目施工的具體質(zhì)量。要想充分發(fā)揮大型先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的施工優(yōu)勢(shì)，施工企業(yè)必須對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件及建筑項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行科學(xué)調(diào)查及了解，在選擇合適機(jī)械設(shè)備及技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高施工效率。機(jī)械設(shè)備的選擇與應(yīng)用，影響因素很多，比如施工工藝的特殊性、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工成本、施工工期等情況，選擇合適的施工設(shè)備能提高機(jī)械設(shè)備使用效率，節(jié)約施工成本，保障施工質(zhì)量。

3.2 工程材料因素

工程材料質(zhì)量也是影響建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的主要因素之一，合格的工程材料將充分保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，而不合格工程材料不僅會(huì)降低項(xiàng)目施工質(zhì)量，還會(huì)影響建筑工程發(fā)揮應(yīng)有的功能。在選擇工程材料過程中，施工企業(yè)必須充分關(guān)注材料的各項(xiàng)屬性，保證工程材料符合各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在此過程中，施工單位首先需不斷完善質(zhì)量保證體系，加大對(duì)工程材料質(zhì)量管理力度，充分落實(shí)工程材料質(zhì)量監(jiān)督管理的相關(guān)工作，嚴(yán)格按照相關(guān)的質(zhì)量管理辦法，規(guī)范質(zhì)檢人員及相關(guān)工作人員行為，加強(qiáng)對(duì)工程材料的質(zhì)量檢測(cè)及監(jiān)督。企業(yè)還需充分重視對(duì)工程材料采購(gòu)的管理工作，在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)組織相關(guān)質(zhì)檢人員對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，在確定供應(yīng)商工程材料符合質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)后，才能將其納入合作的供貨方名單，并在此過程中做好相應(yīng)的檔案質(zhì)量記錄工作，便于日后詳細(xì)審核追查材料供應(yīng)的具體來源。最后，施工企業(yè)還需分派質(zhì)檢人員對(duì)工程材料進(jìn)行不定期的抽查，充分保證工程材料符合質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。將工程材料運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工單位也應(yīng)按照相關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料進(jìn)行再次驗(yàn)收檢查，確保材料合格，一旦發(fā)現(xiàn)工程材料不符合質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，必須拒絕材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.3 外部環(huán)境因素

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，外部環(huán)境、施工技術(shù)、勞動(dòng)環(huán)境、國(guó)家政策變動(dòng)等因素，都將直接影響到工程質(zhì)量。在具體施工過程中，施工單位需進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境管理工作，在分析周邊環(huán)境特征的基礎(chǔ)上，針對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)環(huán)境問題制定相關(guān)預(yù)防措施，避免外部環(huán)境對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

3.4 人為因素

建筑工程項(xiàng)目施工相對(duì)繁雜，且工程浩大，往往需要大量勞動(dòng)力。在具體施工過程中，施工人員的專業(yè)技能及素質(zhì)水平也將直接影響建筑工程項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量。若想提高建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平，需加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，在培養(yǎng)施工人員工程質(zhì)量意識(shí)的基礎(chǔ)上，加大施工作業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)力度，促進(jìn)施工質(zhì)量的穩(wěn)步提升。要重視施工人員專業(yè)技能和素質(zhì)水平的培養(yǎng)，在建筑工程項(xiàng)目開始施工前，可對(duì)建筑工人進(jìn)行相關(guān)職業(yè)技能培訓(xùn)，統(tǒng)一的技能培訓(xùn)將直接提高施工人員的個(gè)人技能，為施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平提供一定保障。

4 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制

4.1 進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制

對(duì)于企業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)只有對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行明確，并制定嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，才能強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量的控制。要想使得項(xiàng)目質(zhì)量得到有效保證，必須加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的管控。只有在采購(gòu)中符合國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求，并執(zhí)行嚴(yán)格的材料驗(yàn)收管理制度，才能夠提高項(xiàng)目質(zhì)量。建筑施工材料的質(zhì)量在很大程度上影響著工程質(zhì)量，針對(duì)這一情形，相關(guān)工作人員務(wù)必管控好材料質(zhì)量。首先，要管理好采購(gòu)人員。只有不斷提高其專業(yè)知識(shí)水平和專業(yè)技能，并提高其職業(yè)素養(yǎng)，才能在采購(gòu)材料的過程中敢于摒棄假冒偽劣的產(chǎn)品，選擇合格的產(chǎn)品。其次，為了提高原材料的質(zhì)量，必須在合理價(jià)格下選擇更為優(yōu)秀的供應(yīng)商。在建筑施工的過程中，還要及時(shí)掌握材料信息的更新迭代，盡可能選取新技術(shù)和新材料。

4.2 加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的改進(jìn)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，要想提高其質(zhì)量，必須采用BIM技術(shù)提高項(xiàng)目的質(zhì)量水平。通過該項(xiàng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的處理以及整合，還能夠?yàn)槭┕と藛T提供重要數(shù)據(jù)。在建筑施工的過程中，其時(shí)間跨度較長(zhǎng)，難以對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面管理。然而在引入BIM技術(shù)后，在實(shí)際管理的過程中，可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位周期性管控。在實(shí)際應(yīng)用期間，相關(guān)工作人員要留意以下幾點(diǎn)：首先，做好建筑施工中共享信息的應(yīng)用；其次，實(shí)時(shí)監(jiān)控建筑施工的動(dòng)態(tài)信息；再次，對(duì)施工的工期進(jìn)行規(guī)劃；最后，對(duì)建筑施工的順序進(jìn)行明確。只有這樣才能夠確保BIM技術(shù)廣泛應(yīng)用于建筑施工中，并在此基礎(chǔ)上逐步提升質(zhì)量管理的水平。

4.3 建筑工程項(xiàng)目管理要改善監(jiān)督體制

對(duì)于工程質(zhì)量監(jiān)督部門，其發(fā)揮著不可替代的作用。工程質(zhì)量監(jiān)管部門不僅要監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并上報(bào)給有關(guān)部門。對(duì)于材料的監(jiān)督，監(jiān)督人員在進(jìn)行檢查的過程中，針對(duì)不合格材料要明令禁止，不僅要檢查材料質(zhì)量，還要檢查相應(yīng)的合格證件。企業(yè)還要根據(jù)自身特點(diǎn)并結(jié)合國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善監(jiān)督管理體系，才能制定出符合自身特色的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，使得整個(gè)項(xiàng)目更加科學(xué)、可行。

4.4 重視項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理

（1）要做好內(nèi)部的協(xié)調(diào)。要想提高施工的秩序、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工問題，就要盡快傳遞和執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令，并做好項(xiàng)目?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)管理工作。同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要定期開展會(huì)議，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并提出有效的解決辦法。（2）還要積極和外部有關(guān)部門展開配合。要想獲取其他部門的信任，必須了解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，并加強(qiáng)與環(huán)境管理部門、城管部門、質(zhì)量監(jiān)管部門等部門之間的往來。

4.5 加強(qiáng)隱蔽工程的管理

大多的隱蔽工程都是結(jié)構(gòu)工程，而隱蔽項(xiàng)目的驗(yàn)收工作在很大程度上影響著建筑物的科學(xué)性。隱蔽工程驗(yàn)收記錄是項(xiàng)目竣工結(jié)算的主要憑證，要想提升項(xiàng)目造價(jià)的精準(zhǔn)性，務(wù)必完成好這一工作。只有做好了隱蔽工程的驗(yàn)收工作，才能提高建筑工程的可靠性和安全性，為工程竣工結(jié)算提供依據(jù)并有效地提高建筑物的安全性。如果出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性的問題，也能夠及時(shí)地查明原因。對(duì)于隱蔽工程來說，工作人員要想開展下一道的工序，必須在基礎(chǔ)工程驗(yàn)槽時(shí)，對(duì)基槽土質(zhì)、基槽深度以及寬度進(jìn)行檢查，只有其符合圖紙和設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，才能進(jìn)行下一道工序。在進(jìn)行工程鋼筋隱蔽前工作的驗(yàn)收時(shí)，還要詳細(xì)檢查設(shè)計(jì)圖紙，并對(duì)鋼筋進(jìn)行抽樣檢查，如果發(fā)現(xiàn)不符合要求則不允許使用。相關(guān)的工作人員還要嚴(yán)格核查鋼筋的類型、規(guī)格、下料長(zhǎng)度以及實(shí)際方位等。

4.6 提升材料質(zhì)量，嚴(yán)控設(shè)備質(zhì)量

在建筑工程作業(yè)期間，需要加強(qiáng)對(duì)于材料質(zhì)量的管控，同時(shí)也要仔細(xì)留意裝置設(shè)施的品質(zhì)安全，如此才可以有效提升建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。材料是建筑項(xiàng)目的重要物質(zhì)條件，項(xiàng)目施工質(zhì)量在很大程度上和所投入運(yùn)作的材料品質(zhì)密切相關(guān)。建筑工程單位在挑選材料的過程中，不僅要嚴(yán)格慎重地考量材料的質(zhì)量，還要結(jié)合自身實(shí)際。建筑單位在對(duì)設(shè)備進(jìn)行選擇過程中，必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際要求來選擇不同的設(shè)備。工作人員在進(jìn)行材料和設(shè)備選擇的過程中，要秉持客觀公正的態(tài)度，不能謀取個(gè)人私利。在挑選和購(gòu)買材料時(shí)，不僅要選擇材料質(zhì)量穩(wěn)定的商家，還要考量其供貨能力以及服務(wù)水平。

4.7 強(qiáng)化工程的成本控制

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)，務(wù)必把控好工程成本。只有做好成本控制，才能有利于整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。為此，必須做到以下三點(diǎn)。首先，要加強(qiáng)對(duì)成本控制重要性的宣傳，讓工作人員養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣。其次，還要建立健全合理的成本分析機(jī)制，工程預(yù)算要與竣工決算后的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，只有分析其中的差異并及時(shí)解決有關(guān)問題，才能夠建立完整的成本控制體系。最后，相關(guān)的工作人員要加強(qiáng)監(jiān)督，仔細(xì)地監(jiān)察項(xiàng)目資金的各個(gè)用途。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量管理受到外部環(huán)境、建筑工程材料、人工技能水平等多重因素的影響。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，為進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平，提升質(zhì)量管理工作效率，施工企業(yè)必須完善管理制度，健全管理機(jī)制，在豐富管理技術(shù)手段，加強(qiáng)人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，落實(shí)施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，保證施工環(huán)節(jié)的順利展開，為建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量提升及功能發(fā)揮提供保障。