論以市場經(jīng)濟(jì)推動建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理

董海巖 晉城宏圣建筑工程有限公司

1 前言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)取得了很大進(jìn)步，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作也越來越受到重視。近年來，我國部分建筑施工企業(yè)不斷改革和優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體制，提高企業(yè)在社會上的競爭力。越來越多的建筑企業(yè)意識到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，用科學(xué)合理的方法進(jìn)行企業(yè)管理，可以提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

2 企業(yè)成本管理的意義

企業(yè)成本管理是根據(jù)實際的建筑工程需求，對建筑工程實施過程中的各項指標(biāo)以及需求進(jìn)行有效管理。建筑工程的施工過程中，從項目開發(fā)到最終的工程施工之間過程較為復(fù)雜，想要保證工程施工質(zhì)量，需要對整體工程進(jìn)行施工質(zhì)量控制，避免建筑工程中各部門之間溝通不到位影響最終的施工效果。施工質(zhì)量控制管理可以對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決建筑工程施工的誤差，為項目建設(shè)節(jié)省更多的時間。由此，想要提高工程的質(zhì)量，需要加強(qiáng)工程安全管理，利用信息技術(shù)，保證工程安全性。

在項目工程安全管理中，需要加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，便于監(jiān)督管理部門進(jìn)行信息查詢。在信息化背景下，想要提高工程的成本管理，除了加強(qiáng)信息化建設(shè)、加強(qiáng)人員素質(zhì)、完善建筑工程施工制度外，還需要加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。在建筑工程施工中，應(yīng)當(dāng)對工程目標(biāo)進(jìn)行管理，同時對工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測和控制，由此促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。企業(yè)項目的全面成本管理要求在項目進(jìn)行中保證資源的有效使用，促進(jìn)項目的有效實施。業(yè)務(wù)項目的實施過程中，從項目設(shè)計開始就需要對項目進(jìn)行成本控制，從而保證方案的有效實施，實現(xiàn)建筑項目成本管理的提升，避免傳統(tǒng)企業(yè)項目中較為復(fù)雜的溝通以及錯誤較多導(dǎo)致最終的項目成本管理效果低下。全面成本管理可以對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決項目實施過程中的誤差，為項目節(jié)省更多的時間。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)項目中，各部分的費(fèi)用支出以及臨時支出較多，影響了企業(yè)項目的最終效果，全面成本管理能有效解決這一問題，確保項目的實施可行性。因為企業(yè)項目所涉及的內(nèi)容較廣，這就提高了企業(yè)項目結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度，由此在進(jìn)行項目成本管理時，需要快速對負(fù)責(zé)的企業(yè)項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為后期提供幫助。

3 我國市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀

3.1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念落后

建筑工程行業(yè)作為推動國民經(jīng)濟(jì)增長與社會發(fā)展建設(shè)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，盡管有了較為完善的制度保障，部分建筑施工企業(yè)卻沒有意識到進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理的重要意義，缺少正確的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念和意識。從目前實際情況來看，建筑施工企業(yè)的成本管理人員缺乏建筑成本風(fēng)險管理的基礎(chǔ)概念，缺乏我國建筑施工企業(yè)成本管理者先進(jìn)的專業(yè)科學(xué)的成本管理技術(shù)知識，這樣就不能很好有效處理在我國建筑建設(shè)過程中存在的一些風(fēng)險問題，也不利于提高建筑施工企業(yè)在市場中的核心競爭力。

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在經(jīng)濟(jì)管理方面的意識薄弱，導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營管理者不能從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，缺少戰(zhàn)略性思維，僅能關(guān)注到一點(diǎn)點(diǎn)眼前的利益，以至于使用不合格建筑材料，沒有做好建筑前期設(shè)計工作以及造成了因施工技術(shù)不標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)的豆腐渣工程，不僅給建筑企業(yè)的社會形象和聲譽(yù)造成嚴(yán)重危害，也給企業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟(jì)效益損失，甚至使得建筑企業(yè)永遠(yuǎn)無法翻身，淹沒于市場的洪流中。

3.2 建筑材料的采購流程不標(biāo)準(zhǔn)

在目前的建筑材料市場中，部分建筑企業(yè)在采購施工材料時存在一定的問題，甚至建筑行業(yè)整體的采購流程和行為還需要進(jìn)一步的規(guī)范。

從實際情況出發(fā)，我國存在著一部分建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑材料的選擇和采購過程時，僅考慮當(dāng)前的自身利益，并且沒有全面、深入地調(diào)查建筑材料供應(yīng)商的實際采購情況，就與制造商簽訂各種采購服務(wù)合同。這不僅嚴(yán)重違反了與其他建材供應(yīng)商的公平競爭，還破壞了建筑材料市場的穩(wěn)定發(fā)展，從長遠(yuǎn)來看，此種行為將不可避免地嚴(yán)重破壞建材市場的競爭聯(lián)動機(jī)制，使政府建材市場的積極調(diào)控作用無法得到有效和充分的利用。毫無疑問，這將在很大程度上降低中國建筑企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平。

在商品采購的管理過程中，一些大型的建筑生產(chǎn)企業(yè)只注重商品供應(yīng)商生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量和所提供商品服務(wù)績效的實際情況，但是沒有對企業(yè)進(jìn)行分析和認(rèn)真研究生產(chǎn)成本與服務(wù)質(zhì)量之間的協(xié)調(diào)平衡關(guān)系。這可能會導(dǎo)致建筑企業(yè)的項目運(yùn)營成本管理的決策方向出現(xiàn)重大偏差，最終將嚴(yán)重阻礙企業(yè)建筑工程經(jīng)濟(jì)項目成本控制管理的有效發(fā)展。

4 建筑經(jīng)濟(jì)管理中提升成本控制方式探究

首先，需要牢固樹立經(jīng)濟(jì)管理中成本控制理念。建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中將成本控制貫穿于項目始末，建立全面的成本管理理念是必然趨勢。將建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理理念全方位、全過程、全員化的宣傳教育，使得成本管理理念深入人心，建立成本控制機(jī)制，形成內(nèi)核動力，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理提升，促進(jìn)成本管理目標(biāo)實現(xiàn)，為企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展提供長足動力。提高成本控制從業(yè)人員的專業(yè)技能，提高成本控制水平。建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制從業(yè)人員涉及很多，并不是一個人或者一類人，涉及多部門，多群體。在經(jīng)濟(jì)管控過程中，應(yīng)對資金管理人員、資金調(diào)控人員、相關(guān)管理人員、會計從業(yè)人員、施工人員等進(jìn)行相對應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)與理念宣傳。讓相關(guān)從業(yè)人員認(rèn)識到成本控制的重要性的同時，提高成本控制水平。同時加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，使相關(guān)人員明確了解各項成本資金建設(shè)使用標(biāo)準(zhǔn)，最大程度上減少浪費(fèi)，增強(qiáng)資金使用效力。確保施工建筑質(zhì)量的同時，采取多樣化的方法來降低成本支出，發(fā)揮成本管理的動態(tài)化預(yù)算管理，提高成本的效率與成本管理質(zhì)量。多方面降低成本，科學(xué)成本核算，對成本進(jìn)行合理控制?？茖W(xué)的選擇成本管理方法，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)有效進(jìn)行核算。成本核算使成本管理的重要組成部分，其過程與手段的科學(xué)與否對成本控制都起到至關(guān)重要的作用，例如是否合理保留原始憑證，使成本核算、成本管理有章可循。是否在管理過程中委托專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本核算，成本核算方式是否科學(xué)、真實、可靠。成本核算的過程中資源消耗、制造成本、作業(yè)成本等計算是否精確等。培養(yǎng)從業(yè)人員的風(fēng)險管控意識與成本控制知識與技能，對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行風(fēng)險管理與經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)化培訓(xùn)，增強(qiáng)意識敏感性與成本控制工作積極性。在建筑施工過程中，合理選擇材料，價低質(zhì)優(yōu)的選擇材料，整合資源，合理減少不必要的投入，開源節(jié)流，對成本進(jìn)行控制。把控好設(shè)備費(fèi)用的指出，優(yōu)化人員配置，減少人員工費(fèi)的支出。優(yōu)化作業(yè)流程，減少生產(chǎn)制造過程中的浪費(fèi)。

5 建筑工程造價控制的具體方案

5.1 規(guī)范招標(biāo)文件創(chuàng)造公平的市場環(huán)境

招標(biāo)文件屬于工程預(yù)算過程中保持秩序的市場行為，建筑市場需要通過投標(biāo)和招標(biāo)等方式確保最終交易的公平性與公正性，預(yù)防在工程承包中發(fā)現(xiàn)徇私舞弊的行為，通過這種方法才能逐漸提升工程效益。建設(shè)單位還要按照招標(biāo)的規(guī)律與特點(diǎn)，確定最終的招標(biāo)范圍，選擇理想的招標(biāo)模式，才能完成施工方案的詳細(xì)分析，預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的影響因素，保證工程量清單編制的合理性與完善性，最終實現(xiàn)招標(biāo)工作價格有效控制。再使用合理評定方法的情況下，需要優(yōu)先考慮中標(biāo)單位，通過這種方法，才能將工程造價控制在合理的范圍之中。

5.2 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)完成動態(tài)工程造價設(shè)計

在工程設(shè)計的角度來看，造價控制屬于關(guān)鍵部分，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要技術(shù)規(guī)范之一，在工程開展的初始階段，需要做好勘察設(shè)計以及施工驗收等工作，將施工過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)工程多階段的動態(tài)控制。在各類設(shè)計部門執(zhí)行不同程度設(shè)計規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的過程中，實現(xiàn)設(shè)計階段的投資控制，保證水平的提升，都有著非常重要的意義。對于工程造價人員來講，在設(shè)計過程中需要密切配合，及時完成投資項目的對比分析，并且還要實現(xiàn)造價信息反饋，在必要的條件下，還需要和施工管理人員以及設(shè)計人員進(jìn)行共同論證，通過這種方法才能保證預(yù)算的合理性。工程在設(shè)計過程中需要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，促進(jìn)施工進(jìn)度有效提升。同樣的工程預(yù)算，需要將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作為重點(diǎn)部分，通過標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算模式，可以降低材料和投資方面的耗損。工程造價動態(tài)控制過程中需要使用限額設(shè)計方案，加強(qiáng)造價控制多個階段的動態(tài)管理，保證控制設(shè)計的合理性與完善性，也能針對各項動態(tài)指標(biāo)進(jìn)行控制與管理。

5.3 加強(qiáng)施工階段的造價控制

重視圖紙會審，對施工材料和施工費(fèi)用進(jìn)行全面的控制。雖然在施工圖紙設(shè)計過程中已經(jīng)達(dá)到了理想標(biāo)準(zhǔn)，但是依然在很多細(xì)節(jié)方面存在安全隱患，最終導(dǎo)致無法達(dá)到理想的工程質(zhì)量，從而造成嚴(yán)重的安全事故。在工程開展的初始階段，需要協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計以及施工方的配合工作，盡量將工作做到細(xì)致。對于施工階段可能出現(xiàn)的造價問題進(jìn)行解決，其中主要包含施工技術(shù)，不具有可行性、施工結(jié)構(gòu)與現(xiàn)實需求不符以及施工部門之間存在的矛盾，只有針對所有的問題進(jìn)行解決，才能將損失控制在最低的范圍內(nèi)。降低設(shè)計變更問題出現(xiàn)的概率，還需要慎重考慮現(xiàn)場簽證問題。一般情況下，設(shè)備費(fèi)用占工程造價總數(shù)的2/3，材料價格在工程款調(diào)整過程中的占比相對較大，所以需要對材料進(jìn)行認(rèn)價，還要完成相應(yīng)的市場調(diào)研，這樣才能保證價格的科學(xué)性與合理性。提升造價控制意識，完成動態(tài)管控。在建筑工程具體操作工程中，工作人員需要掌握工程開展的全局動態(tài)，針對每一件事情進(jìn)行有效處理，并且還要按照現(xiàn)實情況提供良好的問題處理方案，在分析造價和技術(shù)等方面的影響因素之后，完成科學(xué)的決策，發(fā)揮出管理方案具有的主導(dǎo)作用，同時也能為技術(shù)人員和造價人員之間的配合創(chuàng)造良好環(huán)境。對于工程進(jìn)度需要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，按照合同比例進(jìn)行支付，只有及時回款，才能發(fā)揮出資金控制的全部價值。

6 結(jié)束語

總而言之，為了能夠有效保證我國建筑行業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)健的發(fā)展增長速度，同時能夠增強(qiáng)企業(yè)自身在國際市場競爭中的核心競爭力，必然應(yīng)該對建筑企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)濟(jì)成本行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，然而這必須符合國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，并且是在保證建筑的整體質(zhì)量的前提下，謀求最大程度的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而促進(jìn)自身的發(fā)展。