建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究探討

鄭少娟 隆堯縣自然資源和規(guī)劃局

1 前言

新時(shí)代下的建筑工程建設(shè)發(fā)展中，為能有效提升工程管理質(zhì)量，需要工程企業(yè)融入創(chuàng)新發(fā)展的理念，有效改變建筑工程管理現(xiàn)狀，與建筑工程管理的要求緊密結(jié)合起來，最大程度上提升工程管理質(zhì)量效率。傳統(tǒng)建筑工程管理工作中，相關(guān)管理人員沒有融入創(chuàng)新的工作理念，管理的模式比較單調(diào)，未結(jié)合具體工程管理要求，從而造成工程管理效率低下的問題。

2 建筑工程管理問題和影響因素

2.1 管理問題

建筑工程管理中，一些管理人員缺乏創(chuàng)新工作觀念，而影響了建筑工程建設(shè)發(fā)展質(zhì)量，具體從以下管理問題進(jìn)行闡述。

2.1.1 管理人員素質(zhì)差異問題

建筑工程管理工作開展中，一些管理人員自身素質(zhì)參差不齊，有著較大的差異，影響了工程管理工作開展效果。建筑工程建設(shè)企業(yè)在具體工程管理工作當(dāng)中，針對(duì)不同的工程類型，管理的要求不同，對(duì)一些工程管理人員也會(huì)有不同要求[1]。而工程管理人員自身素質(zhì)能力沒有提升，在在管理中主觀能動(dòng)性差，管理觀念沒有創(chuàng)新，采用傳統(tǒng)僵化的工程管理手段，影響了建筑工程管理工作開展質(zhì)量效果。

2.1.2 缺乏完善管理機(jī)制

提高建筑工程管理質(zhì)量，這就需要按照規(guī)范化管理的方式，有完善管理制度作為支持。建筑工程管理涉及面比較廣，如果缺乏管理機(jī)制為支撐，必然會(huì)造成管理混亂的問題。而從具體建筑工程管理工作開展的現(xiàn)狀來看，沒有制定完善的管理機(jī)制，直接影響了建筑工程管理活動(dòng)高效開展[2]。建筑工程建設(shè)工作實(shí)施中，沒有細(xì)化的制度為支持，采用粗放性的管理手段，必然會(huì)造成建筑工程管理效果低下，工程管理混亂的問題發(fā)生。

2.1.3 沒有加強(qiáng)工程監(jiān)管

建筑工程管理質(zhì)量有效控制，需要從工程監(jiān)管方面加強(qiáng)重視，工程建設(shè)管理中，由于缺乏相應(yīng)監(jiān)管舉措落實(shí)，必然會(huì)影響建筑工程質(zhì)量。

監(jiān)管工作也是建筑工程管理中必要的一環(huán)，從實(shí)際工程監(jiān)管的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，監(jiān)管制度不完善以及監(jiān)管人員自身素質(zhì)沒有提升，和具體監(jiān)管工作要求不相符，必然會(huì)影響建筑工程管理工作開展的效果。

2.2 影響因素分析

影響建筑工程管理的因素比較多，從以下幾點(diǎn)常見因素進(jìn)行分析，能夠?yàn)榻鉀Q建筑工程管理問題起到促進(jìn)作用。

2.2.1 設(shè)備因素影響

建筑工程施工中，涉及的機(jī)械設(shè)備類型比較豐富，為能有效提升機(jī)械設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量，要求在具體的設(shè)備管理方面加大力度。所以設(shè)備因素對(duì)建筑工程管理就會(huì)產(chǎn)生影響，保障設(shè)備的完善，有助于促進(jìn)建筑工程施工活動(dòng)順利開展，最大程度上改善建筑工程施工質(zhì)量，以及對(duì)工程施工投資成本也能有效控制[3]。通過運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備，有效提升專業(yè)技能水平，能為實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2.2 制度因素影響

建筑工程管理過程中采用完善的制度，能夠保障建筑工程管理活動(dòng)高效開展，不同的工程管理環(huán)節(jié)，涉及的管理制度也有所不同。建筑工程管理制度作為保障工程管理規(guī)范的重要條件，施工單位要對(duì)工程管理制度完善制定充分重視，只有在保障制度完善的基礎(chǔ)上，才能有助于各項(xiàng)施工管理活動(dòng)規(guī)范落實(shí)，按照標(biāo)準(zhǔn)化以及專業(yè)化的要求進(jìn)行落實(shí)，最大程度上提升工程管理工作的質(zhì)量。

2.2.3 權(quán)責(zé)因素影響

建筑工程管理受到權(quán)責(zé)因素影響比較突出，由于在具體工程管理工作中，涉及的任務(wù)多，需要落實(shí)上級(jí)部門所制定的管理制度。結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)劃分，明確權(quán)責(zé)，存在問題的時(shí)候避免出現(xiàn)推諉責(zé)任的現(xiàn)象，只有在明確職責(zé)情況下，才能有助于調(diào)動(dòng)施工人員提高積極性[4]。明確權(quán)責(zé)的基礎(chǔ)上，能幫助工程管理人員順利開展管理工作，保障各項(xiàng)工程管理活動(dòng)高效推進(jìn)。

2.2.4 現(xiàn)場管理影響

建筑工程管理影響因素中，現(xiàn)場管理因素也是比較突出的因素，建筑工程管理事務(wù)相對(duì)比較雜，施工進(jìn)度協(xié)調(diào)以及工程資料購置等，都需要相關(guān)工程人員把關(guān)，才能有助于各項(xiàng)工作順利開展?，F(xiàn)場管理是及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的重要管理舉措，在具體的管理中要能融入創(chuàng)新理念，做好現(xiàn)場管理工作，能夠保障施工活動(dòng)開展質(zhì)量。

3 建筑工程管理措施

建筑工程管理工作中，采用多樣化管理舉措，提升工程管理質(zhì)量，以下管理措施落實(shí)可供參考。

3.1 建立專業(yè)化管理隊(duì)伍

建筑工程管理工作涉及面廣，所以工程管理人員自身要能有明確的管理方向，以及提高自身工程管理能力素質(zhì)，從而才能為建筑工程管理活動(dòng)開展起到促進(jìn)作用。工程管理中相關(guān)人員在工作當(dāng)中，需要嚴(yán)格按照制度要求操作，有效提升工程管理質(zhì)量。工程管理隊(duì)伍建設(shè)，要能和建筑工程質(zhì)量要求相適應(yīng)，保障工程管理隊(duì)伍整體素質(zhì)，以及工程管理人員能結(jié)合具體工程質(zhì)量要求提高自身專業(yè)管理能力[5]。

工程單位要加強(qiáng)對(duì)工程管理人員培訓(xùn)，面對(duì)當(dāng)前新時(shí)期發(fā)展階段，建筑工程管理要求進(jìn)一步提高，所以提高工程管理人員綜合素質(zhì)顯得比較重要。工程單位要定期開展人才培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)工程管理人員間交流溝通，強(qiáng)化工程管理人員專業(yè)能力，人才培訓(xùn)的形式要多樣化，通過舉辦活動(dòng)以及開展專家講座等形式，提高工程管理人員自身能力素質(zhì)。工程管理隊(duì)伍建設(shè)，要和現(xiàn)代化管理的要求相適應(yīng)，不只是要從理論層面進(jìn)行完善知識(shí)體系，也要注重提升工程管理技能，管理人員要對(duì)施工管理現(xiàn)代化技術(shù)科學(xué)應(yīng)用，只有從這一要點(diǎn)加強(qiáng)重視，有助于專業(yè)化管理活動(dòng)順利開展。

3.2 完善建筑工程管理制度

建筑工程施工管理工作規(guī)范化開展，需要有完善管理制度作為支持，結(jié)合具體工程管理工作要求，制定完善工程管理制度。完善的工程管理制度是工作開展的基礎(chǔ)，具體管理制度實(shí)施中，管理人員需要提供施工現(xiàn)場評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，管理人員在具體管理中要和制度中條例相結(jié)合，結(jié)合施工期間環(huán)境以及秩序和操作等相應(yīng)因素，制定完善的管理制度。

工程管理制度制定要在細(xì)節(jié)上明確，落實(shí)權(quán)責(zé)，將責(zé)任合理劃分，調(diào)動(dòng)工程人員工作積極性，為施工過程中工程質(zhì)量以及安全控制起到促進(jìn)作用。工程管理制度制定需要和現(xiàn)代法律法規(guī)緊密結(jié)合起來，做好宣傳，強(qiáng)化施工人員工作意識(shí)，結(jié)合不同工程管理環(huán)節(jié)，將管理制度細(xì)化，并能結(jié)合具體管理要求，相關(guān)人員要能對(duì)現(xiàn)場材料以及設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)管，避免發(fā)生浪費(fèi)問題。

通過管理制度完善制定，強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，施工中噪聲以及粉塵相應(yīng)污染形式加強(qiáng)監(jiān)督管理，按照具體的制度進(jìn)行完善，從而才能有助于提升工程管理的質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度以及工藝和成本管理

建筑工程管理涉及的管理內(nèi)容比較豐富多樣，為能最大程度上提升工程管理質(zhì)量，要求管理人員在各管理環(huán)節(jié)把握要點(diǎn)。工程施工工藝以及施工進(jìn)度和成本是管理的要點(diǎn)內(nèi)容，在具體的管理工作開展中，就要能和實(shí)際工程的質(zhì)量要求緊密結(jié)合起來，施工技術(shù)以及工藝等管理工作開展中，管理人員自身要有明確的質(zhì)量意識(shí)，立足管理制度建設(shè)，將各項(xiàng)目部組織制度建設(shè)工作得以完善，將工程監(jiān)督以及指導(dǎo)任務(wù)有效落實(shí)，最大程度上提升施工管理的質(zhì)量[6]。

施工技術(shù)管理中要明確工藝流程，嚴(yán)格遵循工藝流程，才能有助于施工管理活動(dòng)順利開展。而在具體工程進(jìn)度的管理以及成本管理方面，要融入創(chuàng)新的管理理念，制定立體化管理的方案，將施工工藝以及進(jìn)度和成本之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。具體施工中對(duì)工藝的質(zhì)量控制達(dá)到優(yōu)化，能加快施工進(jìn)度，進(jìn)而節(jié)約施工成本，從而將管理的效益最大化體現(xiàn)出來。

3.4 注重現(xiàn)場安全管理

建筑工程管理中安全管理是比較重要的組成，為能有效落實(shí)安全管理工作內(nèi)容，有效規(guī)避現(xiàn)場施工隱患，要求在安全管理方面進(jìn)行優(yōu)化，保障工程管理活動(dòng)順利推進(jìn)。當(dāng)前參建人員安全管理意識(shí)不足，容易發(fā)生安全事故。所以在施工前做好安全教育工作，相關(guān)工作人員自身要明確安全要求，管理人員對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，讓施工人員從思想上認(rèn)識(shí)到安全管理的價(jià)值，規(guī)避現(xiàn)場施工存在的安全隱患。

現(xiàn)場施工人員要配備安全設(shè)施，避免現(xiàn)場施工發(fā)生安全隱患問題，管理人員自身要肩負(fù)其安全管理責(zé)任，把安全理念傳給每個(gè)人，保障現(xiàn)場施工安全。為能有效提升安全管理質(zhì)量，制定完善安全管理制度比較重要，結(jié)合現(xiàn)場施工安全隱患以及影響因素，制定立體化安全管理的制度，保障各施工環(huán)節(jié)都能按照安全管理制度落實(shí)，有效提升工程整體安全質(zhì)量。

3.5 注重技術(shù)管理要點(diǎn)把控

建筑工程技術(shù)管理是比較重要管理內(nèi)容，具體管理中要明確技術(shù)管理要點(diǎn)，有效深化建筑施工技術(shù)管理過程，現(xiàn)場技術(shù)管理是要點(diǎn)。管理人員可圍繞現(xiàn)場施工技術(shù)內(nèi)容，統(tǒng)籌規(guī)劃以及合理部署，把各技術(shù)內(nèi)容落實(shí)到現(xiàn)場施工中去，圍繞現(xiàn)場施工技術(shù)應(yīng)用要求，保障技術(shù)管理內(nèi)容完善落實(shí)，技術(shù)人員需要依照施工圖紙合理應(yīng)用技術(shù)，如混凝土技術(shù)，地基處理技術(shù)，這些技術(shù)現(xiàn)場管理都是比較關(guān)鍵的。結(jié)合不同技術(shù)類型依照技術(shù)管理制度，避免發(fā)生技術(shù)應(yīng)用隱患，只有保障技術(shù)管理質(zhì)量，才能有助于實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)目標(biāo)。

4 結(jié)束語

總之，建筑工程建設(shè)發(fā)展中，為能有效提升管理工作開展質(zhì)量，這就要求管理人員明確管理工作的目標(biāo)，結(jié)合不同管理環(huán)節(jié)采取相適應(yīng)的管理方案，促進(jìn)施工活動(dòng)順利推進(jìn)。本文通過建筑工程管理的影響因素分析，提出了各項(xiàng)管理的措施，希望能夠?yàn)榫唧w建筑工程管理活動(dòng)開展提供思路。