建筑工程施工的全過程管理分析

張祥宗 廣東淙盛建設(shè)工程有限公司

1 前言

近年來，房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展，而建筑工程施工領(lǐng)域作為房地產(chǎn)行業(yè)的基礎(chǔ)也迅速崛起，傳統(tǒng)的建筑工程施工管理工作逐漸落后于房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展的需求。因此，利用科學(xué)有序的方式實(shí)現(xiàn)建筑工程施工全過程管理，不僅能夠幫助施工企業(yè)提升管理效率，還能有效推進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程施工全過程管理的含義

通常來說，建筑工程施工全過程管理指的是在建筑工程施工的各個階段，通過現(xiàn)代化的管理模式，降低各種主客觀因素對建筑工程帶來的影響，使建筑工程施工能夠在完備的安全保障下在施工周期內(nèi)完成。建筑工程施工全過程管理要求施工企業(yè)管理人員在施工工程決策階段、施工方案設(shè)計階段、招投標(biāo)工作階段、人員進(jìn)場階段、施工階段和驗收階段等做到科學(xué)有序的管理和控制，使建筑工程施工的質(zhì)量和水平不斷提升。

3 目前建筑工程施工管理當(dāng)中的問題

3.1 施工人員專業(yè)素質(zhì)不過硬

施工人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響到了建筑工程施工管理的質(zhì)量和效率。提升建筑施工人員的業(yè)務(wù)能力是保障建筑工程施工管理的基礎(chǔ)。但很多施工企業(yè)對施工人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)并不重視。為了擴(kuò)大本企業(yè)的施工和運(yùn)營范圍，部分施工企業(yè)的招聘標(biāo)準(zhǔn)較為寬松，也沒有對施工人員的工作經(jīng)驗、工作能力等作出細(xì)致的要求，招聘的施工人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。在施工人員正式進(jìn)場之前，管理人員也沒有對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的崗前培訓(xùn)，使施工人員不能及時適應(yīng)本施工項目的工作方式和工作制度，導(dǎo)致施工和管理效率低下。

3.2 管理制度不完善

無論是何種工作，制訂一套完善的管理制度都對高效完成工作具有重要影響。部分傳統(tǒng)建筑工程企業(yè)的管理制度不健全、不可靠，很多管理條例已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代化的建筑工程管理模式，使整個建筑工程管理工作受到阻礙。很多建筑工程企業(yè)的各個所屬部門權(quán)責(zé)不清晰不明確，部門之間的交流和溝通也較少，這就導(dǎo)致建筑工程項目協(xié)調(diào)工作較為困難，設(shè)計人員不清楚工程項目的實(shí)際需求，施工人員也不清楚設(shè)計人員的設(shè)計思路，提升了建筑工程施工項目的管理難度，也提高了施工過程當(dāng)中出現(xiàn)問題的排查難度。

3.3 造價工作質(zhì)量差

工程造價工作是保障施工質(zhì)量，提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。提升工程造價工作水平，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)整個施工流程的預(yù)算控制，提升資金的使用效率，還能夠?qū)κ┕きh(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和管理，降低建筑資源的浪費(fèi)。很多企業(yè)由于造價工作質(zhì)量較差，導(dǎo)致施工過程當(dāng)中使用的資金超過了設(shè)計方案當(dāng)中的預(yù)算，降低了施工項目的經(jīng)濟(jì)效益。

另外，工程造價工作應(yīng)當(dāng)伴隨著整個施工流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，很多工程造價人員僅僅根據(jù)設(shè)計方案當(dāng)中的各項指標(biāo)和參數(shù)設(shè)立預(yù)算范圍，導(dǎo)致在實(shí)際施工執(zhí)行的過程當(dāng)中出現(xiàn)意外情況時沒有足夠的準(zhǔn)備和充足的預(yù)案，不得不加注資金，使企業(yè)的施工成本不斷提高，降低了建筑工程施工項目的管理效率。

3.4 現(xiàn)場管理不規(guī)范

很多施工企業(yè)對建筑施工的現(xiàn)場管理工作重視程度不夠，認(rèn)為只要能夠在施工周期內(nèi)完工就算成功，對現(xiàn)場管理人員的選拔也不規(guī)范。這就導(dǎo)致在日常的施工過程當(dāng)中，施工管理人員對施工現(xiàn)場的管理和控制力度不夠，對一線施工人員的違規(guī)操作也是睜一只眼閉一只眼，沒有按照建筑工程現(xiàn)場施工管理制度進(jìn)行處理。這樣做極可能造成施工現(xiàn)場的安全問題，并且還有可能導(dǎo)致施工周期延長，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。此外，施工現(xiàn)場管理不規(guī)范還可能會使施工原材料因運(yùn)輸、氣候、堆放等各種因素受到破壞或損失，提高施工企業(yè)的成本。

4 優(yōu)化建筑工程施工全過程管理的措施

4.1 建立健全施工全過程管理制度

實(shí)現(xiàn)建筑工程施工全過程管理，首先就是要建立健全施工全過程管理制度。管理人員應(yīng)當(dāng)從施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行入手，對施工設(shè)計、現(xiàn)場勘查、原材料采購等工作進(jìn)行詳細(xì)地記錄和控制，保障施工準(zhǔn)備工作的順利開展。在原材料采購工作進(jìn)行之前，管理人員應(yīng)當(dāng)會同采購人員對施工項目的原材料需求、設(shè)計方案的參數(shù)、原材料的平均市場價格等等進(jìn)行細(xì)致的梳理和研究，避免發(fā)生采購價格過高影響整體工程造價的情況。

例如，在廣東肇慶凱高新城地產(chǎn)工程的建設(shè)過程當(dāng)中，施工管理人員在對施工原材料進(jìn)行采購前就進(jìn)行了詳盡的市場調(diào)查和采購方案編制，使整個采購過程能夠做到規(guī)范有序，避免違規(guī)操作。此外，由于該項目規(guī)模較大，面積共40萬平方米，共包括13棟29層和兩層地下室，還包括各種會所、商業(yè)中心和酒店等配套工程，需要采購的原材料種類較復(fù)雜，數(shù)目較大。因此，管理人員對采購工作進(jìn)行了招標(biāo)，選拔出了性價比和質(zhì)量水平較高的原材料供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)采購工作管理的規(guī)范化和專業(yè)化。在施工過程當(dāng)中，管理人員也應(yīng)當(dāng)對整個施工進(jìn)度進(jìn)行明確的控制，在施工過程當(dāng)中建立現(xiàn)場管理機(jī)制，對表現(xiàn)較好的施工人員進(jìn)行嘉獎，對違規(guī)操作的施工人員按照制度進(jìn)行處理，提升施工人員的工作積極性，保障施工項目能夠在施工周期內(nèi)圓滿完成。在竣工結(jié)算的過程當(dāng)中，管理人員也應(yīng)當(dāng)對所有竣工文件進(jìn)行把關(guān)，避免由于工作失誤造成竣工文件丟失或損壞。在廣東肇慶凱高新城地產(chǎn)工程竣工過程當(dāng)中，管理人員針對竣工驗收文件進(jìn)行了詳細(xì)的審核，包括施工前的設(shè)計圖紙、招投標(biāo)文件、施工日志、工程造價表等，保障每份文件都有甲乙雙方代表的簽字或蓋章，避免在驗收過程后發(fā)生爭議問題甚至法律糾紛。

4.2 做好建筑工程設(shè)計方案

提升建筑工程設(shè)計水平，對加強(qiáng)建筑工程全過程管理的力度具有積極意義。在施工正式開始之前，施工設(shè)計人員與管理人員應(yīng)當(dāng)對選擇好的施工現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的勘察和研究，保障建筑工程能夠按照投資方需求進(jìn)行完善的設(shè)計和實(shí)施。在設(shè)計過程當(dāng)中，設(shè)計人員還應(yīng)當(dāng)與管理人員進(jìn)行實(shí)時溝通，保障設(shè)計方案所規(guī)定的預(yù)算能夠滿足施工流程的需求，避免建設(shè)工程資源和資金的不當(dāng)利用或浪費(fèi)。例如，在廣東肇慶凱高新城地產(chǎn)工程的設(shè)計階段，項目管理人員與設(shè)計人員對整個施工流程進(jìn)行了詳細(xì)的梳理，對施工項目的資金使用情況進(jìn)行了大致的估算，保障了建設(shè)工程項目的成本控制，還將建設(shè)施工項目的施工周期與施工質(zhì)量進(jìn)行了核算，避免了施工方案考慮不足對后期施工流程的不利影響。

4.3 提升施工人員專業(yè)素質(zhì)

提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)能夠有效提升建筑工程施工全過程管理的水平和效率。施工企業(yè)在選拔和招聘施工人員的過程當(dāng)中，應(yīng)對施工人員的工作經(jīng)驗、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合考察；此外，在施工人員正式進(jìn)場之前，施工現(xiàn)場管理人員還應(yīng)當(dāng)對一線施工人員進(jìn)行較為系統(tǒng)詳盡的崗前培訓(xùn)工作，使施工人員對本企業(yè)的施工項目工作模式和工作流程有一個初步的了解。

此外，還能讓施工人員對安全制度、考勤制度等現(xiàn)場管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，避免在施工現(xiàn)場違反規(guī)定造成施工停滯或人員傷亡。施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)培訓(xùn)施工人員對工程項目當(dāng)中所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作，提升施工人員的熟練程度，保障施工過程的安全和效率。

4.4 做好工程造價工作

工程造價工作也應(yīng)當(dāng)隨著建筑工程施工的全過程不斷調(diào)整和優(yōu)化。在項目設(shè)計階段，造價人員應(yīng)當(dāng)采取各種手段保障施工設(shè)計方案的工程預(yù)算在造價人員的計算標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，在招投標(biāo)工作的過程當(dāng)中，造價人員應(yīng)當(dāng)與負(fù)責(zé)人員進(jìn)行溝通，確保標(biāo)價正常，避免惡意壓低報價使施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低，還應(yīng)確定投資方的技術(shù)參數(shù)要求與本單位的技術(shù)參數(shù)相吻合。最后，造價人員還應(yīng)當(dāng)對施工原材料的市場單價和總價進(jìn)行綜合考慮，避免可能存在的誤差使工程造價工作發(fā)生問題。在施工過程當(dāng)中，造價人員還應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況對造價方案進(jìn)行調(diào)整，主要包括以下幾個方面。

第一，當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)技術(shù)問題時，管理人員應(yīng)當(dāng)及時與技術(shù)部門聯(lián)系，避免技術(shù)問題使整個工程項目延誤時間過長，提升了企業(yè)不必要的成本支出。

第二，管理人員應(yīng)當(dāng)針對施工現(xiàn)場的各種意外情況制訂有效的應(yīng)急預(yù)案，避免由于準(zhǔn)備工作不足或權(quán)責(zé)分配不清晰導(dǎo)致的損失。

第三，在施工人員進(jìn)場之后，管理人員還應(yīng)當(dāng)將施工項目的進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，做到對施工周期心中有數(shù)，避免施工周期拖延導(dǎo)致的施工成本過高。對每個施工流程進(jìn)行有效把握，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程全過程的工程造價管理工作，真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項目建設(shè)的降本增效。例如廣州黃埔華青天鵝酒店總承包工程的整個施工流程當(dāng)中，工程造價人員都在根據(jù)施工進(jìn)程以及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況對造價方案進(jìn)行修改和調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)了預(yù)算與資金使用的有機(jī)整合，避免了無謂的成本支出導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。

4.5 建立信息化建筑工程施工全過程管理平臺

隨著信息科技的不斷發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)在建筑工程施工管理當(dāng)中的應(yīng)用也越來越普遍。施工企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)建立起信息化建筑工程施工全過程管理平臺，對建筑工程施工的每個環(huán)節(jié)和每個流程進(jìn)行管理和總結(jié)，并對負(fù)責(zé)人進(jìn)行記錄。一方面能夠有效規(guī)范建筑施工項目的管理行為，避免項目違規(guī)造成的損失，另一方面還能對企業(yè)各個建筑項目資料實(shí)現(xiàn)有效的歸檔和整理，避免發(fā)生資料遺失等事故。

5 結(jié)束語

總而言之，為了保障我國建筑工程行業(yè)的健康快速發(fā)展，做好建筑工程施工的全過程管理對提升建筑行業(yè)管理水平，保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)做到建立健全管理制度，提升施工人員專業(yè)素質(zhì)，做好施工全過程造價工作，建立信息化管理平臺等，為推進(jìn)建筑工程發(fā)展打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。