基于建筑經(jīng)濟角度對建筑工程項目管理的要點分析

秦英平 晉城宏圣建筑工程有限公司

1 前言

對于我國的經(jīng)濟發(fā)展而言，建筑經(jīng)濟發(fā)揮著不可忽視的重要作用，是國民經(jīng)濟的支柱性行業(yè)。近年來，城市化進程也在不斷加快，建筑行業(yè)也在快速崛起，使得建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，許多建筑企業(yè)都十分關(guān)注成本問題，所以建筑工程經(jīng)濟管理顯得尤為重要。但是建筑工程的經(jīng)濟管理在成本控制和管理體制中還存在許多問題，對建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展有一定的影響。

本文主要從較為宏觀的視角著手，探討基于建筑經(jīng)濟角度對建筑工程項目管理的要點分析，以此對我國建筑行業(yè)當下面臨的一些備受關(guān)注的問題進行分析研究。

2 建筑經(jīng)濟的基本內(nèi)涵

建筑經(jīng)濟是研究建筑業(yè)的經(jīng)濟關(guān)系及其發(fā)展變化規(guī)律的科學。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門之一。建筑產(chǎn)品與社會生產(chǎn)和人民生活息息相關(guān)，是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要物質(zhì)基礎。研究建筑經(jīng)濟，對于國民經(jīng)濟的發(fā)展有重要的促進作用。建筑業(yè)是工業(yè)發(fā)展的先行行業(yè)，隨著工業(yè)生產(chǎn)力的迅速發(fā)展，建筑業(yè)也相應產(chǎn)生和發(fā)展起來，“，“建筑經(jīng)濟”也就應運而生。

建筑經(jīng)濟研究的對象是建筑業(yè)部門生產(chǎn)合理組織的規(guī)律性。它研究建筑業(yè)內(nèi)部設計與施工、建設與安裝、供應與需求以及各種生產(chǎn)要素之間的比例關(guān)系和相互結(jié)合的形式與方法。同時，還要研究生產(chǎn)關(guān)系。但有人認為，主要研究生產(chǎn)關(guān)系；也有人認為主要研究生產(chǎn)力。

建筑經(jīng)濟的概念是從建筑領(lǐng)域著眼進行界定的，這一概念包括相關(guān)建筑項目的經(jīng)濟預測、決策以及實施和評估等。在我國城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢不斷加快的大環(huán)境之下，建筑項目的數(shù)量和規(guī)模也在逐步擴大，這無疑成了建筑經(jīng)濟飛速發(fā)展的強大推力。在這種狀況下，建筑經(jīng)濟的研究范圍也有了一定的延伸，將建筑企業(yè)的管理與發(fā)展、建筑行業(yè)內(nèi)部的宏觀經(jīng)濟問題也納入了研究范圍。

但是，需要注意的是，研究人員不能紙上談兵，而是應當深入建筑市場，依據(jù)建筑市場的各項基本狀況對其進行研究。研究人員必須認識到建筑行業(yè)飛速發(fā)展的現(xiàn)實狀況，不斷探索建筑行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的新變化，更加重視對建筑經(jīng)濟的研究，從而不斷促進建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

然而，在對建筑經(jīng)濟進行研究的過程中，也不能違背客觀規(guī)律，而應當在合理發(fā)揮政府職能、合理進行宏觀調(diào)控的基礎之上，在恰當?shù)姆秶鷥?nèi)調(diào)動市場的重要調(diào)節(jié)能力，使建筑經(jīng)濟更加適應市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景。

3 建筑工程經(jīng)濟管理存在的風險

3.1 經(jīng)濟管理意識薄弱，責任不明確

目前，許多建筑工程的施工與經(jīng)濟管理出現(xiàn)一些問題，有些項目過度注重工程進度和質(zhì)量，沒有正確地進行成本核算與造價控制，出現(xiàn)利益損失，此情況的出現(xiàn)與忽視經(jīng)濟管理風險控制有一定關(guān)系。例如在施工中，施工方為了達到工期要求，質(zhì)量標準出現(xiàn)松動，可能存在多次返工，這無疑耗費時間，增加了成本。并且，由于施工現(xiàn)場與管理單位銜接的失誤，管理部門沒有綜合考慮施工現(xiàn)場的具體情況，就會造成資金撥付滯緩，施工材料、機械設備、人工不能及時到場，影響工程項目的進度，最終面臨違約風險。因此為了準確防控這些問題的出現(xiàn)，企業(yè)必須強化經(jīng)濟管理風險意識。

3.2 經(jīng)濟管理體制不完善，成本管控不嚴格

在建筑工程項目正式開展之前，需要先考慮初步的限額劃分，而工程限額劃分的遵從與工程主管部門管理權(quán)限大小有很大關(guān)聯(lián)。為了保證限額劃分的科學合理，企業(yè)可以采取全國性、地方性的劃分方式?？紤]到實際情況，總工程下屬單位可以根據(jù)工程建設區(qū)域性差異，依據(jù)項目當?shù)氐膶嶋H情況及標準，適當?shù)剡M行區(qū)域性調(diào)整，以適應市場變化。

但是，由于工程限額劃分標準不同，如果工程項目沒有考慮區(qū)域方面的差異，就可能在項目實施中出現(xiàn)各類問題；再加上部分企業(yè)管理體制的不完善，導致問題難以解決，導致施工任務無法按時完成，就可能為工程項目目標完成帶來風險。

4 建筑工程經(jīng)濟在工程項目管理中的優(yōu)化分析

4.1 做好建筑工程經(jīng)濟管理的優(yōu)化工作

首先，需要建立起一整套科學合理的經(jīng)濟管理機制。嚴謹細致的建筑工程經(jīng)濟管理意識是在科學完善的管理機制上逐漸樹立的，想要做好建筑工程經(jīng)濟的管理工作，需要進行管理機制的改革創(chuàng)新。

在進行管理機制創(chuàng)新的同時，建筑企業(yè)也要將實際施工情況進行有效的結(jié)合，在此基礎之上進行建筑工程經(jīng)濟管理機制的建立，從而有效保證管理機制的有效性與可行性，以此來保證建筑企業(yè)的發(fā)展需求。

與此同時，一定要將成本的核算環(huán)節(jié)放在首位，從而有效提高整體造價控制效果。對于成本核算人員來說，也要積極主動地和其他相關(guān)部門進行資源和信息的有效互換，保證信息的及時有效性。從而在對各個部門的運轉(zhuǎn)狀態(tài)與工作的進展進行有效了解，如若出現(xiàn)問題，也能夠及時有效地對自身工作進行調(diào)整。

4.2 高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)

在上述分析中能夠得知，我國現(xiàn)今的中小型建筑企業(yè)中，工程經(jīng)濟管理人員的專業(yè)能力與業(yè)務水平都需要進行有效的提升，這些中小企業(yè)由于自身實力的問題，對于工程經(jīng)濟管理人員的薪資福利要求無法有效地得到滿足，從而使建筑企業(yè)無法在市場中招聘到高素質(zhì)與高學歷的專業(yè)全能型人才。再加上對于現(xiàn)有的工程經(jīng)濟管理人員，建筑企業(yè)沒有進行有效的知識培訓，致使當前在工程項目中建筑工程經(jīng)濟管理無法得到預期的項目效益。所以，建筑企業(yè)想要獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須不斷加大對于人才的重視。

而企業(yè)想要不斷地提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)，首先需要將現(xiàn)今企業(yè)內(nèi)部工程經(jīng)濟管理的相關(guān)工作人員進行專業(yè)的知識培訓，對于工作人員的培訓內(nèi)容要不斷地與當前市場中最新發(fā)展狀態(tài)與工作技術(shù)進行相結(jié)合，讓工作人員能夠達到溫故而知的有效作用，提升內(nèi)部工作人員的專業(yè)能力，從而更好地帶動建筑企業(yè)的發(fā)展。

除了對內(nèi)部人員的培訓，建筑企業(yè)也要增加企業(yè)新鮮血液的注入，企業(yè)可以通過校企合作或者校園招聘等多種途徑，進行人才的有效吸收。將擁有高素質(zhì)、高學歷或擁有豐富專業(yè)能力的人才納入企業(yè)的發(fā)展之中，幫助企業(yè)在建筑工程經(jīng)濟管理中得到更好的提升，以此來推動企業(yè)的發(fā)展。

4.3 提升對項目安全的把關(guān)

對項目安全的把關(guān)，主要包含兩個方面：一是對人員安全的把關(guān)，二是對建筑安全的把關(guān)。

人員安全的把關(guān)體現(xiàn)了“生命財產(chǎn)安全高于一切”，通過降低各種可能存在的施工安全風險，營造安全可靠的施工環(huán)境，從而保障施工人員的生命財產(chǎn)安全。因此，相關(guān)單位要對施工現(xiàn)場做好充分地勘察和了解，通過不斷提高施工人員的安全意識和制定安全施工的可行性規(guī)范，選擇可靠的施工技術(shù)和施工工序，保障施工工作的安全性。

建筑安全主要是指項目建設的質(zhì)量符合使用要求，包含對施工材料、施工技術(shù)、施工設備等的管理。施工材料要符合行業(yè)規(guī)范和建筑相關(guān)參數(shù)的要求，并在實際使用前進行材料檢查，對于質(zhì)量不合格的建筑材料堅決摒棄。既要有先進施工技術(shù)作為建筑工程項目的安全支撐，又要確保施工單位具備有效應用先進技術(shù)的能力，提升施工技術(shù)對項目安全的支撐作用。

4.4 優(yōu)化對項目成本的控制

從建筑企業(yè)的角度來說，進行建筑工程項目管理是為了實現(xiàn)乙方利益的最大化，成本管控是項目管理的重要方面。

首先，要重視對材料和設備的成本控制。做好前期市場調(diào)研，對材料的市場價格和材料類型進行整合和匯總，對可能的供貨商進行資質(zhì)查驗，從多方面保證施工材料的最佳性價比，降低相關(guān)單位的成本預算。

其次，延長施工設備的使用期限。通過定期保養(yǎng)、快速維護等措施，使施工設備處于正常工作狀態(tài)，避免零部件損壞對設備整體的磨損，降低設備在可控范圍內(nèi)的損耗，延長施工設備的使用壽命。

此外，做好人力資源層面的成本控制。施工人員的工資支出是建筑工程項目成本管理的重要方面，相關(guān)單位應該在施工前對人力資源的使用做好規(guī)劃，對施工人數(shù)、工種組成等進行細致的計劃，降低產(chǎn)生非必要人工費用的概率。

4.5 完善對項目技術(shù)的應用

隨著科學技術(shù)的進步，在建筑行業(yè)中已經(jīng)有許多先進的施工技術(shù)為建筑工程項目的順利完工提供了有效支撐。相關(guān)單位要完善對施工技術(shù)的管理體系，嚴格按照施工技術(shù)系統(tǒng)的管理要求，進行科學管理。

一方面，將技術(shù)管理融入現(xiàn)有項目管理體系中。建筑單位管理層要主動學習并掌握技術(shù)應用方面的相關(guān)政策規(guī)范，結(jié)合建筑工程項目的施工要點和項目管理體系特點，制定項目技術(shù)的管理體系，并根據(jù)項目的實際進展情況對技術(shù)管理進行修改與完善。

另一方面，可以建立相應的獎懲制度，激勵工作人員對先進施工技術(shù)的引進和應用。先進施工技術(shù)需要進行重新學習和實踐才能得以合理應用，這導致很多施工人員對新技術(shù)望而不聞。針對這一問題，以實物獎勵支持和鼓勵單位人員對新技術(shù)的重視意識，從源頭上激發(fā)施工隊伍應用先進技術(shù)的積極性與責任心。

5 結(jié)束語

基于新時期的市場環(huán)境，建筑企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式，組建專業(yè)化的管理團隊，實行合同管理制度，有效控制建設成本，規(guī)避經(jīng)濟風險，保障市場地位不受侵害。避免如項目施工漏洞、建筑原材料質(zhì)量、合同缺失等因素制約企業(yè)的良性發(fā)展。