藍(lán)偉光：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的海歸閩商

編輯部推薦：新一代閩商中存在這樣一個(gè)特殊的群體——高知海歸閩商。他們乘著改革開(kāi)放的機(jī)遇到海外接受高等教育后歸國(guó)創(chuàng)業(yè)，通過(guò)技術(shù)到財(cái)富的轉(zhuǎn)換，推動(dòng)了家鄉(xiāng)的快速發(fā)展。廈門(mén)三達(dá)膜環(huán)境技術(shù)股份有限公司董事長(zhǎng)藍(lán)偉光正是此類高知海歸閩商的代表。

“把市場(chǎng)的難題作為科研的課題”

藍(lán)偉光出生于福建武平的一個(gè)農(nóng)村家庭，在五個(gè)兄弟姐妹中排行老大。1981年，他以全省高考化學(xué)第二名的優(yōu)異成績(jī)進(jìn)入廈門(mén)大學(xué)化學(xué)系修讀有機(jī)高分子。

畢業(yè)后，藍(lán)偉光放棄了繼續(xù)讀研深造的機(jī)會(huì)，進(jìn)入集美水產(chǎn)學(xué)院任教。上世紀(jì)八十年代，正是改革開(kāi)放初期。在社會(huì)上“下?！贝蟪钡母腥鞠?，藍(lán)偉光在日常的科研和教學(xué)工作之外，不免也動(dòng)了創(chuàng)業(yè)的念頭。1988年，藍(lán)偉光正式下海，在武平縣城和兩個(gè)朋友共同承包了一個(gè)瀕臨倒閉的面包廠。遺憾的是，這次創(chuàng)業(yè)不到半年就宣告失敗了。

藍(lán)偉光意識(shí)到，做生意不是光靠拼就能成功的，更重要的是要有專業(yè)的能力。

好在下一個(gè)機(jī)會(huì)很快就出現(xiàn)在了藍(lán)偉光面前。1990年，藍(lán)偉光榮獲新加坡政府獎(jiǎng)學(xué)金，幸運(yùn)地成為首批到新加坡國(guó)立大學(xué)深造的留學(xué)生。

在新加坡的日子里，藍(lán)偉光發(fā)現(xiàn)新加坡四面環(huán)海、水資源高度匱乏，水資源的自給自足是國(guó)家的頭等大事。因此，新加坡對(duì)水處理相關(guān)技術(shù)的研究非常發(fā)達(dá)，科研和產(chǎn)業(yè)高度結(jié)合。政府的高度重視和市場(chǎng)的迫切需求，促使藍(lán)偉光下定決心轉(zhuǎn)換跑道，投入水處理和膜技術(shù)領(lǐng)域，就此與他之后四十年的事業(yè)結(jié)緣。

藍(lán)偉光在新加坡不僅從學(xué)校學(xué)到了先進(jìn)的技術(shù)，更在與企業(yè)的密切合作中學(xué)到了新加坡的實(shí)用主義精神。藍(lán)偉光自己是這樣表述的：“我在新加坡那兒最大的體會(huì)是，只要你有好的想法，錢(qián)從來(lái)不是問(wèn)題。盡管如此，能把科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的學(xué)者少之又少。究其原因，還是理論與實(shí)踐脫節(jié)，科學(xué)研究與實(shí)際應(yīng)用之間缺乏一座溝通的橋梁?！雹仝w李南：《專訪三達(dá)膜董事長(zhǎng)藍(lán)偉光：科創(chuàng)板“不正是為我們這些科創(chuàng)人量身定制的嗎”？》，每日經(jīng)濟(jì)新聞，2020年7月22日，https://www.toutiao.com/i6852095582278779405/?tt_from=weixin&utm_campaign=client_share&wxshare_count=2×tamp=1595428790&app=news_article&utm_source=weixin&utm_medium=toutiao_android&use_new_style=1&req_id=202007222239500100260772073A1C3518&group_id=6852095582278779405。這段學(xué)術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度結(jié)合的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，使得他奠定了“逆向思維、目標(biāo)導(dǎo)向，把市場(chǎng)的難題作為科研的課題”的理念。

這21 個(gè)字此后成為一直支撐他創(chuàng)業(yè)的寶貴財(cái)富。

“科學(xué)、技術(shù)與工程融會(huì)貫通”

三達(dá)膜公司的誕生頗有些機(jī)緣巧合。

1996年藍(lán)偉光準(zhǔn)備回到廈大材料系任教時(shí)，得知原先承諾的正教授待遇無(wú)法實(shí)現(xiàn)了。一方面是現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)壓力，一方面是廣闊的市場(chǎng)前景，藍(lán)偉光又一次選擇了創(chuàng)業(yè)。

與第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)不同的是，學(xué)成歸來(lái)的藍(lán)偉光掌握了國(guó)際先進(jìn)的膜技術(shù)。

當(dāng)時(shí)，中國(guó)許多工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了解并嘗試引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的膜設(shè)備，然而這些耗費(fèi)巨資購(gòu)回的外國(guó)貨進(jìn)入中國(guó)后卻往往遇到水土不服的問(wèn)題。究其原因，能買(mǎi)到的膜設(shè)備都是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，中國(guó)企業(yè)沒(méi)有針對(duì)自身的實(shí)際需求、把設(shè)備應(yīng)用到生產(chǎn)過(guò)程中的研發(fā)能力。藍(lán)偉光看出，設(shè)備和生產(chǎn)之間，需要個(gè)性化的技術(shù)應(yīng)用方案作為連接的橋梁。

而這正是兼具研發(fā)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的藍(lán)偉光所擅長(zhǎng)的。

藍(lán)偉光后來(lái)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候說(shuō)：“三達(dá)膜作為一家在中國(guó)科創(chuàng)板上市的企業(yè)能夠捷足先登，正是因?yàn)槲覀兙邆淞税芽茖W(xué)、技術(shù)與工程融會(huì)貫通的能力及其產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)與積累?！雹偎{(lán)偉光：《藍(lán)偉光視角| 僅靠中科院解決不了被美國(guó)卡脖子問(wèn)題》，2020年9月24日，https://mp.weixin.qq.com/s/C0E9Sy2_C6AHmyALKCFjxA。他決定將膜應(yīng)用技術(shù)方案的開(kāi)發(fā)作為自己第一桶金的來(lái)源。1996年，藍(lán)偉光在廈門(mén)火炬高新區(qū)創(chuàng)辦了三達(dá)膜科技（廈門(mén)）有限公司，專門(mén)開(kāi)發(fā)膜應(yīng)用技術(shù)，為醫(yī)藥、燃料、生化、食品、環(huán)保等行業(yè)提供服務(wù)，幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的膜設(shè)備在生產(chǎn)中的應(yīng)用。這是廈門(mén)火炬高新區(qū)的第一家科創(chuàng)研發(fā)型公司，也是廈門(mén)第一家留學(xué)生企業(yè)。

藍(lán)偉光帶著兩個(gè)弟弟跑遍全國(guó)，終于找到了第一個(gè)客戶——當(dāng)年國(guó)內(nèi)大型醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)華北制藥。據(jù)藍(lán)偉光回憶，三達(dá)膜把自己開(kāi)發(fā)的膜軟件與華北制藥從國(guó)外進(jìn)口的膜硬件相結(jié)合，為華北制藥量身定做了一條全新的青霉素分離提純生產(chǎn)線，既提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，又降低了資源消耗、減少了污染排放。②《三達(dá)膜董事長(zhǎng)藍(lán)偉光：分離提純產(chǎn)業(yè)的“膜術(shù)師”》，證券時(shí)報(bào)，2019年11月15日，https://www.sohu.com/a/353893956_115433。這次成功為三達(dá)膜建立了良好的口碑。憑借科技與市場(chǎng)的高度結(jié)合，藍(lán)偉光的三達(dá)膜從此打開(kāi)了市場(chǎng)。

此后，三達(dá)膜以膜技術(shù)為核心逐漸向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延展，涵蓋膜材料研發(fā)、膜組件生產(chǎn)、膜軟件開(kāi)發(fā)、膜設(shè)備制造、膜系統(tǒng)集成和膜技術(shù)應(yīng)用等各個(gè)方面。2003年，公司在新加坡證券交易所主板上市。2019年，三達(dá)膜環(huán)境技術(shù)股份有限公司在上海證券交易所科創(chuàng)板正式上市。今天的三達(dá)膜，已經(jīng)是一家在膜技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用領(lǐng)域深耕25年的專業(yè)化科創(chuàng)型企業(yè)。三達(dá)膜技術(shù)廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)500 多家食品飲料、醫(yī)藥、生物發(fā)酵、化工、石化等企業(yè)，在國(guó)際上處于領(lǐng)先水平，產(chǎn)品銷往泰國(guó)、印度、厄瓜多爾、美國(guó)、日本等國(guó)家。③《三達(dá)膜董事長(zhǎng)藍(lán)偉光：分離提純產(chǎn)業(yè)的“膜術(shù)師”》，證券時(shí)報(bào)，2019年11月15日，https://www.sohu.com/a/353893956_115433。

“圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、打造生態(tài)圈”

2019年年底，藍(lán)偉光在自己的微信公眾號(hào)上發(fā)表了《致三達(dá)人的一封信》，其中概括了三達(dá)膜發(fā)展的三個(gè)階段：“創(chuàng)立伊始，三達(dá)人為國(guó)外膜及其設(shè)備的供應(yīng)商與中國(guó)過(guò)程工業(yè)領(lǐng)域的用戶搭建了一座溝通的橋梁；后來(lái)，我們把橋梁拓展成一個(gè)平臺(tái)，喊出了‘構(gòu)筑應(yīng)用平臺(tái)、提供解決方案’的口號(hào)；而今，三達(dá)人圍繞核心技術(shù)、打造產(chǎn)業(yè)鏈、構(gòu)建生態(tài)圈?！雹偎{(lán)偉光：《三達(dá)膜董事長(zhǎng)藍(lán)偉光：致三達(dá)人的一封信》，2019年12月3日，https://mp.weixin.qq.com/s/SqsKf0Q1pdC1MpQxAU9pXw。一家龍頭企業(yè)的出現(xiàn)，往往可以引發(fā)一個(gè)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)聚集。從企業(yè)到上下游產(chǎn)業(yè)鏈，再到圍繞膜技術(shù)為核心展開(kāi)的生態(tài)圈，二十年多來(lái)，藍(lán)偉光的三達(dá)膜催生了廈門(mén)的膜技術(shù)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)了整個(gè)膜技術(shù)領(lǐng)域在中國(guó)的發(fā)展。目前，廈門(mén)的膜產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走完了成長(zhǎng)和積累階段，在世界膜技術(shù)領(lǐng)域取得了舉足輕重的地位；從三達(dá)出發(fā)創(chuàng)業(yè)的80 多個(gè)專業(yè)人才，陸續(xù)成立了30多家膜技術(shù)公司。

其實(shí)，藍(lán)偉光的故事和上世紀(jì)陳嘉庚等閩籍僑商把先進(jìn)的技術(shù)和財(cái)富一起帶回故鄉(xiāng)的經(jīng)過(guò)何其相似？閩商，無(wú)論身在地球的哪一個(gè)角落，永遠(yuǎn)心系故鄉(xiāng)的發(fā)展。越來(lái)越多的高知海歸群體是否會(huì)成為福建社會(huì)經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的催化劑，讓我們拭目以待。