插上科技翅膀 打造智能化農(nóng)服平臺

文/ 廣饒縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局 尚凡芹

廣饒縣宏豐為農(nóng)服務(wù)中心位于廣饒縣花官鎮(zhèn)李樓村，成立于2016年，擁有社員196人，總資產(chǎn)1190萬元，占地面積7000平方米，配套建設(shè)服務(wù)大廳、維修車間、培訓(xùn)教室、化肥農(nóng)藥廠庫、農(nóng)機庫房等，擁有各類動力機械及配套農(nóng)機具110余臺（套），日作業(yè)能力3000畝、植保作業(yè)1.5萬畝、收獲作業(yè)2000畝。2020年，服務(wù)中心托管土地7300畝、流轉(zhuǎn)土地1240畝，全年累計作業(yè)32萬畝，服務(wù)收入500余萬元。該合作社2020被評為省級示范社；2019榮獲全省首批省級社會化服務(wù)示范組織”等稱號，并承擔(dān)了2019年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)項目，服務(wù)面積2萬畝以上。

一、多舉并措發(fā)展新特點

宏豐為農(nóng)服務(wù)中心的發(fā)展主要有三個特點：一是“村社共建”新模式三方共贏。服務(wù)中心依托宏豐農(nóng)機合作社，與村“兩委”合作，村“兩委”負責(zé)整合土地，化零為整，交由服務(wù)中心管理；服務(wù)中心運營過程中，創(chuàng)建了統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一供藥、統(tǒng)一指導(dǎo)、統(tǒng)一銷售的“五統(tǒng)一”模式，實行標準化生產(chǎn)、規(guī)模化經(jīng)營，既保障了農(nóng)民和合作社利益，又能增加村集體收入，實現(xiàn)共贏。二是堅持“軟硬兼施”?！败洝笔欠?wù)中心始終重視人才隊伍的引進與培養(yǎng)，定期開展新型農(nóng)機操作技能、安全生產(chǎn)、維修保養(yǎng)等培訓(xùn)教育，成功打造了一支有文化、懂技術(shù)、會生產(chǎn)的服務(wù)隊伍。“硬”是先后引進大型自走式噴桿噴霧機、植保無人機、秸稈打捆機、北斗自動駕駛系統(tǒng)等綠色高效先進農(nóng)業(yè)機械，逐步調(diào)整優(yōu)化合作社農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu)，推動農(nóng)機裝備向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，為農(nóng)機作業(yè)服務(wù)提高裝備支撐。三是服務(wù)中心借力信息科技，打造綜合農(nóng)事平臺，不斷注入信息化技術(shù)，實現(xiàn)農(nóng)機化與信息化的融合，建成農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)平臺-宏豐農(nóng)機監(jiān)控調(diào)度平臺，開發(fā)了宏豐事農(nóng)軟件和宏豐事農(nóng)手機APP，為服務(wù)中心插上科技翅膀。

二、新模式開啟新做法

（一）開展統(tǒng)種統(tǒng)管，開辟“村

社共建”新模式。服務(wù)中心憑借自身農(nóng)資配送中心優(yōu)勢，與村“兩委”合作，開展農(nóng)機與農(nóng)資一體化作業(yè)服務(wù)和測土配肥服務(wù)。村“兩委”負責(zé)整合土地，化零為整，交由服務(wù)中心統(tǒng)一管理。服務(wù)中心對土地集中管理，實施統(tǒng)種統(tǒng)管，根據(jù)土地所需元素配肥、施肥，統(tǒng)一肥料，統(tǒng)一種子，統(tǒng)一種植，統(tǒng)一收獲。服務(wù)中心扣除生產(chǎn)和管理成本后的收益部分，按約定比例部分交給村“兩委”作村集體收入，部分留到服務(wù)中心作風(fēng)險補償以備和擴大再生產(chǎn)資金，剩余部分進行分紅，真正實現(xiàn)了互惠雙贏。

（二）引進先進農(nóng)機，提升農(nóng)機

裝備水平。2013年，與泰安國泰拖拉機制造有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；2018年，整合廣饒縣吉農(nóng)植保農(nóng)民專業(yè)合作社等五家合作社建立了廣饒縣首個農(nóng)民合作社聯(lián)合社—廣饒縣花官鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社；2019年，與商用無人機領(lǐng)跑者—極飛科技正式簽約。2019年，購置2臺大蒜播種機，實驗播種機性能，測算成本投入。試播后，播種機性能穩(wěn)定，每畝降低成本200元，彌補了大蒜種植的機械化短板。引進秸稈離田新機械新技術(shù)，免費給農(nóng)戶提供收割服務(wù)，打捆的秸稈直接配送到養(yǎng)殖場和有機肥制造企業(yè)，每畝收入提高70元，有效帶動了周邊鎮(zhèn)街農(nóng)機作業(yè)組織對秸稈回收的積極性。截至目前，為農(nóng)服務(wù)中心擁有后勤保障服務(wù)車5輛，120馬力以上的四驅(qū)拖拉機16臺，中型拖拉機15臺，大型自走式噴桿噴霧機13臺，植保無人機10臺，懸掛式噴霧機15臺，車載風(fēng)送式噴霧機3臺，自走式谷物聯(lián)合收割機17輛，玉米聯(lián)合收割機12輛，玉米青貯機2輛，秸稈打捆機4臺，北斗自動駕駛系統(tǒng)2套。

（三）借力信息科技，打造智能

化農(nóng)事平臺。服務(wù)中心注重農(nóng)機化與信息化的融合，2018年，在廣饒縣率先建成農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)平臺-宏豐農(nóng)機監(jiān)控調(diào)度平臺，開發(fā)了宏豐事農(nóng)軟件和宏豐事農(nóng)手機APP。平臺將花官鎮(zhèn)聯(lián)合社的車輛全部納入平臺管理，利用北斗監(jiān)控系統(tǒng)，完成農(nóng)業(yè)裝備的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一作業(yè)服務(wù)。平臺的打造實現(xiàn)了農(nóng)機管理、信息發(fā)布、合同簽訂、勞務(wù)結(jié)算、維修保養(yǎng)的統(tǒng)一服務(wù)，老百姓隨時手機“下單”，確定所需要的機械、作業(yè)類型、作業(yè)地點等，農(nóng)機手通過“機手端”搶單。與服務(wù)區(qū)域內(nèi)的農(nóng)機大戶、農(nóng)機合作社在自愿基礎(chǔ)上建立合作機制，納入平臺管理體系，實行統(tǒng)一管理，彌補不足。此舉不僅降低了農(nóng)機作業(yè)成本，而且為農(nóng)民提供了價格低、質(zhì)量優(yōu)、效率高的服務(wù)，縮短了農(nóng)忙時間，增加了農(nóng)機手收入，實現(xiàn)了農(nóng)機手、農(nóng)戶、合作社、為農(nóng)服務(wù)中心四方共贏。

（四）注重人才培養(yǎng)，強化隊伍

建設(shè)。服務(wù)中心一直致力于打造一支愛農(nóng)業(yè)、懂生產(chǎn)、會技能的農(nóng)業(yè)人才隊伍，重視人才隊伍的引進與培養(yǎng)。該中心建立了一套完備的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，每年組織農(nóng)機手進行新型農(nóng)機操作技能、安全生產(chǎn)、維修保養(yǎng)等培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)機作業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的能力水平。2020年，服務(wù)中心采取實訓(xùn)和田間課堂的方式，培訓(xùn)農(nóng)機手、種糧大戶1500多人次。疫情期間，利用宏豐農(nóng)機宏APP、微信、短視頻等方式，對工作人員進行培訓(xùn)。借助多途徑的技能培訓(xùn)、穩(wěn)定增長的收入和完備充足的社保體系，合作社成功打造了一支有文化、懂技術(shù)、會生產(chǎn)的服務(wù)隊伍，既能熟練操作農(nóng)業(yè)機械，又具備農(nóng)作物種植能力，更好地把農(nóng)機服務(wù)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)融為一體，形成了服務(wù)者和被服務(wù)者的“雙贏”。

三、節(jié)本提質(zhì)增效收益高

一是節(jié)本提質(zhì)增效明顯。實踐表明，土地統(tǒng)一管理后采用標準化種植模式，生產(chǎn)成本每畝降低成本50元，全年可降低生產(chǎn)成本55萬余元，玉米畝產(chǎn)比農(nóng)戶自種增加50公斤以上。農(nóng)戶從種到收不需自己勞作，投入減少收成增加，讓農(nóng)戶對土地托管有了充分認可。

二是壯大了村集體經(jīng)濟。服務(wù)中心依托村集體，實現(xiàn)了組織小農(nóng)戶土地集中連片接受托管，降低了服務(wù)成本，按照服務(wù)畝數(shù)支付村集體一定的服務(wù)費用，村集體的收入得到了提高，村公益事業(yè)有了資金保障。

三是提高了農(nóng)民收入。為農(nóng)服務(wù)中心以低于市場10%～15%的價格統(tǒng)一采購化肥、農(nóng)藥和種子等生產(chǎn)資料，接受托管的農(nóng)戶每畝地多收入100～150公斤，一降一增，有效增加了農(nóng)民收入。