孫衛(wèi)東

（甘肅省定西市安定區(qū)水務(wù)局，甘肅定西743000）

全面推動水利行業(yè)建設(shè)與發(fā)展對推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展具有重要意義，因此各個地區(qū)都在抓緊推動水利工程建設(shè)進程。水利工程與房屋建筑工程不同，具有工程量大、施工難度高、涉及范圍廣、影響因素多等特點，直接關(guān)乎民生問題。為了保證水利工程建設(shè)質(zhì)量，全面做好施工管理工作尤為重要。應(yīng)加強工程質(zhì)量管控，保證水利工程各道工序有序開展，提高工程的安全性、經(jīng)濟性，從而實現(xiàn)最終的建設(shè)目標(biāo)。

1 水利工程特點

1.1 涉及范圍廣、領(lǐng)域多

由于水利工程的特殊性，在工程實際建設(shè)中除了考慮周圍地理因素外，還要考慮人員安置問題、交通問題、安全問題、環(huán)境保護問題，從而提升水利工程項目的社會效益、經(jīng)濟效益。可見，水利工程涉及面非常廣，需要滿足多項條件與標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 不確定因素多

水利工程建設(shè)要面對水環(huán)境，增加了施工中的不確定因素，增加了施工管理難度，包括自然因素、人為因素。自然因素主要是一些不可抗力因素造成的結(jié)果，如地震、山體滑坡、洪水等災(zāi)害，如果水利工程建設(shè)在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的山區(qū)，則會進一步增加不可抗力因素。人為因素主要包括工藝不完善、施工人員專業(yè)能力低、技術(shù)水平低等，從而影響工程整體質(zhì)量。

1.3 工程建設(shè)未形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

由于水利工程建設(shè)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、管理體系存在漏洞，特別在材料使用、人員分配方面，導(dǎo)致管理人員日常工作中缺乏有效的參考制度作為依據(jù)，影響了工程整體建設(shè)進度，降低了工程施工效率，不利于提高水利工程建設(shè)質(zhì)量，增加了施工管理難度。

2 水利工程施工管理現(xiàn)狀與存在問題

有效的施工管理措施能夠在保證工程建設(shè)質(zhì)量、安全的同時，提升效率、降低成本。嚴(yán)格按照工程項目合同開展工作能加強業(yè)主、承包單位、施工單位的協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)共贏目標(biāo)。新建水利工程已經(jīng)從傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代型，水利工程功能更多。在“十三五”期間，我國水利行業(yè)發(fā)展更為迅速，取得了優(yōu)異成績[1]，但仍然存在一些問題亟待解決，如施工管理缺乏科學(xué)性、管理責(zé)任落實不到位、管理制度不規(guī)范等，這些問題最終都會影響到工程建設(shè)質(zhì)量。此外，目前新建水利工程規(guī)模較大，施工管理中依然采取老方法、舊理念，創(chuàng)新性不足。

3 水利工程施工質(zhì)量控制策略

3.1 完善施工質(zhì)量管理制度

在水利工程質(zhì)量管理中，除了要加強施工工藝的管控，還要有健全的質(zhì)量控制制度作為支撐，以制度為標(biāo)準(zhǔn)，控制各道施工工序質(zhì)量，從而保證工程整體質(zhì)量。質(zhì)量管理制度是專門針對工程施工質(zhì)量所制定的制度，應(yīng)成立專門的施工質(zhì)量管理小組，制定生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對管理小組崗位任務(wù)進行劃分，做好施工前期、中期、后期的質(zhì)控規(guī)劃方案，及時解決工程施工中的質(zhì)量問題。質(zhì)量管理小組專門負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量控制，確保每道工序質(zhì)量都在掌控之中[2]。

3.2 明確施工責(zé)任

水利工程施工質(zhì)量管理必須做到精細(xì)化，做好物資管理、技術(shù)管理等分工工作，劃分各部門的質(zhì)量管控職能，提前預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，排除質(zhì)量隱患，配套完善質(zhì)控體系。管理崗位人員應(yīng)提前做好培訓(xùn)，明確質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，全面掌握水利工程工藝流程、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強與施工人員、技術(shù)人員的聯(lián)系。在質(zhì)量檢查、施工監(jiān)督等方面均派專人負(fù)責(zé)，在任務(wù)分配中發(fā)揮個人所長。

3.3 提升質(zhì)量意識

施工人員是工程施工的主體，其具體專業(yè)能力決定了工程施工質(zhì)量，因此必須要提升施工人員的質(zhì)量意識，特別是在水利工程施工重點、難點工序中，應(yīng)配備專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作，技術(shù)人員應(yīng)具備較強的專業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行管控。管理人員同樣要樹立質(zhì)量意識，認(rèn)識到質(zhì)控工作的重要性，著重培養(yǎng)管理人員應(yīng)急能力，考慮到水利工程施工現(xiàn)場不確定因素多，因此要針對突發(fā)事件及時采取有效的應(yīng)對措施。施工現(xiàn)場還要做好質(zhì)量保證宣傳工作，除了定期開展質(zhì)量教育工作、張貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語外，還要時刻提醒施工人員注意施工質(zhì)量。

3.4 開展全過程質(zhì)量管理

一是事前管理。在正式開工前，做好各環(huán)節(jié)質(zhì)量審查工作，避免出現(xiàn)審查漏洞，有助于減少后續(xù)施工的質(zhì)量隱患，保證工程整體質(zhì)量。同時，完善工程施工質(zhì)量管理制度，做好管理崗位人才選拔工作，挑選經(jīng)驗豐富、技術(shù)性強、懂得管理的人員擔(dān)任質(zhì)控員。做好前期培訓(xùn)工作和人力資源管理工作，設(shè)置好質(zhì)控人員崗位，確保每個施工環(huán)節(jié)有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工方案設(shè)計中做到因地制宜，可以參考權(quán)威數(shù)據(jù)或成功案例及時修改不完善、不合理的部分，為后續(xù)施工打下堅實的基礎(chǔ)。

二是事中管理。質(zhì)量管理是核心環(huán)節(jié)，主要包括保證施工材料質(zhì)量、確保設(shè)備符合使用要求、嚴(yán)控施工工序、確保質(zhì)量控制有效性等。如在水利工程基礎(chǔ)開挖施工流程中，開挖施工決定了后續(xù)工程的施工質(zhì)量和基礎(chǔ)穩(wěn)定性，施工具有一定難度，為了保證開挖質(zhì)量應(yīng)先挑好開挖面，嚴(yán)控開挖規(guī)格，不得過大或過小，開挖面較小不利于保證基礎(chǔ)強度，開挖面過大會浪費大量的人財物。開挖前應(yīng)再次確認(rèn)設(shè)計方案的可行性，掌握工藝流程，確認(rèn)腰線部位之后即可開挖。施工主要材料是混凝土，應(yīng)提前做好混凝土檢測，嚴(yán)格按照試驗標(biāo)準(zhǔn)配比混凝土。質(zhì)量管理人員還要不定期對材料進行抽檢。對于施工重點、難點應(yīng)有專人旁站指揮和管控。

三是事后管理。事后質(zhì)量管理主要是工程質(zhì)量驗收，可采用“三檢制度”，即小組自檢，質(zhì)量合格后簽字確認(rèn)；質(zhì)檢員復(fù)檢，質(zhì)量合格后簽字確認(rèn)；監(jiān)理人員驗收，質(zhì)量合格后簽字確認(rèn)。按照此流程保證工程整體質(zhì)量，三個簽字均完成的情況下開展下一階段施工。應(yīng)特別關(guān)注水利工程隱蔽部位、關(guān)鍵部位的檢測工作。做好完工部分的質(zhì)量審查，實施全過程質(zhì)量管控策略，加強質(zhì)量驗收記錄，并將質(zhì)量驗收材料整合、保存，用作后續(xù)參考[3]。此外，應(yīng)注重特殊時期的質(zhì)量檢查工作，如在汛期結(jié)束后排查工程完工部位是否存在損壞、滲漏問題，并結(jié)合工程周圍自然環(huán)境制定保養(yǎng)方案。如果在質(zhì)量檢查中出現(xiàn)問題，應(yīng)及時通知負(fù)責(zé)人，并落實責(zé)任，要求在指定期限內(nèi)完成整改工作，質(zhì)量不達標(biāo)不準(zhǔn)開展下一道工序，直到所有施工環(huán)節(jié)質(zhì)量均達標(biāo)為止。

4 結(jié)束語

為了保障水利工程建設(shè)質(zhì)量，確保項目工程可以順利完工，需要結(jié)合水利工程施工管理特點，針對現(xiàn)行的施工管理問題，采取管理優(yōu)化措施，從管理層面、技術(shù)層面出發(fā)保障工程質(zhì)量。此外，還需加強業(yè)主、承包方、監(jiān)理方的聯(lián)系，在施工管理中協(xié)調(diào)各個工種、崗位的關(guān)系，減少工程建設(shè)矛盾與沖突，從而實現(xiàn)水利工程最終建設(shè)目標(biāo)。