“三點三結(jié)合”推進黨史學習教育走深走實

熊元成 韓銳

2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，也是“十四五”規(guī)劃開局之年。在大慶油田持續(xù)深化改革的背景下，大慶油城公交公司黨委（以下簡稱：公司黨委）采用“三點三結(jié)合”的做法，推進黨史學習教育不斷走深走實。

瞄準落腳點，把黨史學習教育與企業(yè)形勢任務(wù)相結(jié)合

面對油田對公交建設(shè)成本投入逐年降低、自身需要加緊轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢要求，公司黨委把黨史學習教育作為統(tǒng)一全員思想共識、提升政治研判力、發(fā)展創(chuàng)新力 、全員協(xié)作力的重要抓手。

一是領(lǐng)導干部帶頭學。公司黨委班子成員通過中心組集中學習、每周生產(chǎn)會討論、每月講評會研究等形式深入學習黨史，以《學習百年黨史，汲取奮進力量，努力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》為題帶頭講黨課，聯(lián)系公司發(fā)展實際加強對黨史中歷史經(jīng)驗、優(yōu)良作風和科學方法的學習，開展“五破五立”討論、破除落后思想，確定了從快速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的目標，制定了“12351”遠景發(fā)展戰(zhàn)略，錨定了事業(yè)發(fā)展方向。

二是各崗位黨員重點學。面向基層黨支部開展“學黨史，黨員誦讀”“黨史學習微課堂”等活動，交流學習收獲。黨員通過學習先烈事跡，聯(lián)系公司向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的目標，說心得、談體會、講感悟，通過查擺思想上的差距和不足，找出認識上的薄弱和誤區(qū)，達成“用實干提質(zhì)增效，當先鋒推動發(fā)展”的思想共識，切實增強了黨員身份的責任感和使命感。

三是員工群眾分享學。舉辦“永遠跟黨走、奮進新征程”先鋒故事分享會，培植員工聽黨話、知黨恩、跟黨走的思想自覺，增強“企業(yè)發(fā)展與我有責”的主人翁意識，把群眾注意力引領(lǐng)到“提質(zhì)增效我能做什么”的思考上來。

選好切入點，把黨史學習教育與弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相結(jié)合

面對新挑戰(zhàn)，大慶油城公交公司黨委把加強文化建設(shè)作為黨史學習教育的重要載體，注重以文化人、以文育人，通過文化引導全員聚焦高質(zhì)量發(fā)展的主題。

一是傳承好中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。在員工中開展“品讀黨史、書香公交”讀書分享活動，把馬克思主義講求“實事求是”的科學態(tài)度與中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中蘊含的價值觀念相結(jié)合，傳承精髓要義，弘揚時代價值。

二是繼承好大慶精神鐵人精神。公司黨委分批次組織員工到鐵人紀念館、“三老四嚴”精神發(fā)源地等思想教育基地參觀學習，激勵職工群眾重拾艱苦奮斗、厲行節(jié)儉的精神火種，賡續(xù)紅色精神血脈。

三是延續(xù)好油田公交積淀的傳統(tǒng)。公司黨委以公交文化博物室、廠史室為載體，開辦公交傳統(tǒng)故事講堂，引導新入職員工加深對自力更生、艱苦奮斗優(yōu)良作風的理解，為快速融入集體、適應管理要求奠定思想基礎(chǔ)。

找準著力點，把黨史學習教育與公司發(fā)展實踐相結(jié)合

公司黨委準確對接群眾期盼，找準著力點，突破制約發(fā)展的“瓶頸”，取得了黨員干部受洗禮、有提升，廣大群眾受教育、得實惠的良好效果。

一是營造良好發(fā)展環(huán)境。今年以來，大慶油城公交公司通過加強安全排查，全面整治“三違”行為，清除各類隱患問題351個，營造了安全平穩(wěn)的發(fā)展環(huán)境；加強精細化管理，配套制定、完善72項管理制度等一系列措施，為規(guī)范企業(yè)治理、提升管理效能提供了依據(jù)和保障。

二是聚焦員工關(guān)切點。公司黨委心系員工冷暖，在員工反映集中的共性需求和普遍性問題、長期未能解決的民生歷史遺留問題上下功夫，先后恢復改建8個員工食堂，修繕始發(fā)站場、宿舍、衛(wèi)生間等基礎(chǔ)設(shè)施，解決公交行業(yè)員工多年存在的用餐難、吃冷飯、環(huán)境差、如廁難等問題；暑期為司乘人員全天供應綠豆湯，持續(xù)為一線“送清涼”，讓員工切實感受到學史力行的成效，感受到企業(yè)的關(guān)愛。

三是解決乘客出行難點。公司黨委把“為乘客辦實事”作為深化黨史學習教育的正確路徑和重要抓手，持續(xù)推動解決廣大乘客急難愁盼問題。一方面整體優(yōu)化6條線路，提高了市區(qū)內(nèi)線網(wǎng)密度，公交運力同比增加14%；對19條線路實施了票制改革，使乘客能夠使用手機掃碼支付；推出公交出行訊息查詢APP，便于乘客第一時間掌握出行信息；廣泛推行“星級員工”創(chuàng)評機制，拉近與乘客的距離；適時開展節(jié)日特色服務(wù)，提升了乘客公交出行的服務(wù)體驗和滿意度。