鑄魂塑形 讓企業(yè)文化落地生根

沈柏年 邵艷娟

近年來(lái)，解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部黨委（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：事業(yè)部黨委或黨委）堅(jiān)持將企業(yè)文化建設(shè)融入到戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)管理和黨的建設(shè)工作中，通過(guò)建構(gòu)企業(yè)文化體系、推進(jìn)文化融合、優(yōu)化載體配置等手段，不斷厚植企業(yè)文化土壤，助推企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)“同頻共振”

學(xué)習(xí)先進(jìn)理論，制定戰(zhàn)略規(guī)劃

事業(yè)部黨委以“戰(zhàn)略引領(lǐng)”為要求，不斷學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的最新理論成果和一汽集團(tuán)、解放公司相關(guān)的管理要求，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為事業(yè)部企業(yè)文化的戰(zhàn)略規(guī)劃，并將企業(yè)文化戰(zhàn)略納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，同部署、同推進(jìn)。

做實(shí)戰(zhàn)略研討，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行

事業(yè)部黨委將企業(yè)文化建設(shè)工作提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，進(jìn)行謀劃落實(shí)。2009年，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子召集各部門(mén)負(fù)責(zé)人，召開(kāi)了為期三天的全封閉戰(zhàn)略研討會(huì)。會(huì)后，黨委委員與各部門(mén)一把手分別撰寫(xiě)理論性文章，結(jié)集發(fā)行《一汽錫柴魂》。2019年，為使解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部企業(yè)文化在員工中入腦入心，加速事業(yè)部?jī)?nèi)部融合，黨委對(duì)不同單位、層面、崗位的員工開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，在摸清現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，再次組織召開(kāi)企業(yè)文化戰(zhàn)略研討會(huì)，在總體保持原企業(yè)文化體系架構(gòu)的情況下，對(duì)“鷹文化”的核心內(nèi)涵及文化理念的部分表述重新定義，使之更加符合發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部當(dāng)前及未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。把研討會(huì)確定的各項(xiàng)決議，分解為76項(xiàng)具體任務(wù)。將各項(xiàng)工作任務(wù)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，納入黨委工作綱要，納入支部量化考評(píng)指標(biāo)。截至目前，76項(xiàng)工作已完成66項(xiàng)，剩余10項(xiàng)正按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。

堅(jiān)持體系建設(shè)構(gòu)建“三大支撐”

事業(yè)部黨委從理念文化、制度保障、形象了建設(shè)三個(gè)方面入手，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行整合創(chuàng)新，形成了相互支撐的企業(yè)文化體系。

整合文化理念，打造共同價(jià)值

一是擴(kuò)充“鷹文化”品牌內(nèi)涵。事業(yè)部黨委以原錫柴企業(yè)文化為基礎(chǔ)，融合成員單位的優(yōu)秀文化理念和一汽集團(tuán)、解放公司最新文化理念，在原有的“韌、搏、融”文化內(nèi)涵基礎(chǔ)上，增加“?！钡脑?，以此激勵(lì)全體解放動(dòng)力人以創(chuàng)新的氣概推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。

二是修訂 “5+1”理念文化。事業(yè)部黨委將“成為‘中國(guó)第一，世界一流綠色、高效、智能動(dòng)力總成提供者”作為新的企業(yè)愿景，全面?zhèn)鞒薪夥殴镜暮诵膬r(jià)值觀，以此來(lái)引導(dǎo)所有員工的群體意識(shí)，贏得最大公約數(shù)，形成共信的“精神密碼”。

三是用文化推進(jìn)“化學(xué)融合”。事業(yè)部黨委整合10大理念文化推演，去掉“錫柴”二字，加入其他單位元素，用發(fā)動(dòng)機(jī)替換柴油機(jī)。在工作交流時(shí)靈活運(yùn)用10大理念文化，指導(dǎo)企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，以此來(lái)促進(jìn)事業(yè)部改革，真正實(shí)現(xiàn)從“物理整合”到“化學(xué)融合”的轉(zhuǎn)變。

四是用行為文化規(guī)范隊(duì)伍形象。在事業(yè)部?jī)?nèi)部，全面推行16條行為文化，在禮儀、辦公、秩序、慶典等各方面進(jìn)行軟約束，將冷冰冰的制度條款轉(zhuǎn)化為易吸收的行為準(zhǔn)則，在潛移默化中塑造獨(dú)具特色的隊(duì)伍形象。

健全制度體系，形成硬性約束

一是完善標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)范。建立以“解放動(dòng)力”為核心的VIS（企業(yè)視覺(jué)形象識(shí)別）體系，全面整合8個(gè)成員單位的VI（視覺(jué)識(shí)別）標(biāo)識(shí)，編制《解放動(dòng)力VIS手冊(cè)》，明確了解放動(dòng)力標(biāo)識(shí)在6大類(lèi)終端的應(yīng)用規(guī)范。

二是建章立制，細(xì)化要求。編制《CS（用戶滿意）管理手冊(cè)》《企業(yè)標(biāo)識(shí)使用管理規(guī)定》等制度文件，把牢標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)、審批、使用和檢查關(guān)，嚴(yán)格規(guī)范使用。

三是檢查考核，強(qiáng)化剛性。將企業(yè)文化建設(shè)的要素，納入到黨建責(zé)任制考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系當(dāng)中，每年兩次進(jìn)行考核打分，結(jié)果與各單位的績(jī)效緊密掛鉤，體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性和約束力。

加強(qiáng)形象建設(shè)，營(yíng)造濃厚氛圍

一是統(tǒng)一視覺(jué)形象。以一汽“解放動(dòng)力”為核心，進(jìn)行全面的視覺(jué)形象升級(jí)，推動(dòng)各成員單位內(nèi)部視覺(jué)形象統(tǒng)一。在各成員單位，植入“鷹文化”主視覺(jué)和理念文化的主視覺(jué)，不斷強(qiáng)化視覺(jué)形象的突出性、一致性。

二是提升物化形象。對(duì)博物館、廠史館、質(zhì)量館、形象展示廳等館廳進(jìn)行升級(jí)改造，對(duì)“鷹文化”主題雕塑進(jìn)行元素更新，對(duì)運(yùn)動(dòng)件部的門(mén)廳進(jìn)行重裝設(shè)計(jì)，對(duì)大連柴油機(jī)廠綜合樓一樓展示廳內(nèi)容進(jìn)行同步更新，展現(xiàn)了物化載體的文化屬性和歷史傳承。

三是整合終端形象。統(tǒng)一更換服務(wù)站、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商門(mén)店形象。統(tǒng)一產(chǎn)品外觀油漆色標(biāo)、零部件logo使用，以及奧威、鉑威、勁威標(biāo)準(zhǔn)字使用等，整合了產(chǎn)品形象。全面更換品牌宣傳用品，將企業(yè)文化輸出給用戶、供應(yīng)商、整車(chē)廠等，使文化要素融入在所有細(xì)節(jié)中、體現(xiàn)在各類(lèi)載體上。

堅(jiān)持文化導(dǎo)行堅(jiān)守“四個(gè)融合”

與中央精神融合。事業(yè)部黨委深刻理解“文化自信”對(duì)于企業(yè)的重要意義，堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，傳承并弘揚(yáng)國(guó)有企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，著力培育家國(guó)情懷，不斷增強(qiáng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的斗志，堅(jiān)定產(chǎn)業(yè)興國(guó)、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的信念。

與集團(tuán)文化融合。事業(yè)部黨委始終與一汽集團(tuán)、解放文化保持高度一致，維護(hù)一汽集團(tuán)及解放公司的整體形象。堅(jiān)持價(jià)值同一。事業(yè)部完全承接一汽集團(tuán)、解放公司的核心價(jià)值觀理念，在核心訴求上，保持同一基因。堅(jiān)持目標(biāo)同向。將“中國(guó)第一、世界一流”作為共同目標(biāo)追求。堅(jiān)持使命同頻。將企業(yè)存在意義，從用戶、社會(huì)、員工三個(gè)角度進(jìn)行闡釋?zhuān)龅脚c解放公司保持高度一致。

與成員單位傳統(tǒng)融合。事業(yè)部改革后，并入的成員單位在歷史、傳統(tǒng)、底蘊(yùn)、習(xí)俗等方面都有很多差異，事業(yè)部黨委充分考慮了科研人員對(duì)科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的向往、大連柴油機(jī)廠員工對(duì)扭虧為盈的呼聲、運(yùn)動(dòng)件部員工重振雄風(fēng)的期盼，將這些內(nèi)容導(dǎo)入到企業(yè)文化中，納入到核心價(jià)值理念的闡述中，凝聚起員工的向心力。

與地方特色融合。事業(yè)部總部設(shè)在無(wú)錫，多年來(lái)吸納了“敢創(chuàng)人先、堅(jiān)韌剛毅、崇德厚生、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”的錫商精神，融入了無(wú)錫“尚德、務(wù)實(shí)、和諧、奮進(jìn)”的城市精神，已經(jīng)成為地方改革創(chuàng)新的先行者、轉(zhuǎn)型升級(jí)的引領(lǐng)者、和諧社會(huì)的建設(shè)者、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的推動(dòng)者。

堅(jiān)持文化落地建好“五大載體”

主題實(shí)踐全統(tǒng)帥

“大討論”主題實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展27年來(lái)，一直作為企業(yè)文化建設(shè)的主載體進(jìn)行打造。事業(yè)部成立后，將“大討論”與解放公司主題實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)事業(yè)部文化建設(shè)工作開(kāi)展。通過(guò)發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行大思考、大實(shí)踐、大學(xué)習(xí)，激發(fā)員工智慧，統(tǒng)一員工思想，助推企業(yè)文化不斷融合發(fā)展。

鑄魂廠訓(xùn)全覆蓋

“鑄魂廠訓(xùn)”活動(dòng)開(kāi)展21年來(lái)，成為企業(yè)文化落地的重要支撐載體。事業(yè)部成立后，將這一載體推廣到所有成員單位，明確統(tǒng)一了流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)理念誦讀制度化，進(jìn)一步統(tǒng)一員工意志、凝聚員工共識(shí)，使文化理念“誦之于口，導(dǎo)之于行”。

文化活動(dòng)全發(fā)動(dòng)

一是職工關(guān)愛(ài)活動(dòng)暖心。開(kāi)展職工健康體檢、高溫高產(chǎn)及困難職工慰問(wèn)、職工家庭日等職工關(guān)愛(ài)活動(dòng)，積極踐行集團(tuán)“雙關(guān)心”文化，履行“滿足職工對(duì)美好生活的向往”的承諾，增強(qiáng)職工凝聚力和歸屬感。

二是品牌推廣活動(dòng)聚心。開(kāi)展“解放動(dòng)力品牌日” “全球用戶盛典”“老友記”“卡友狂歡節(jié)”等品牌活動(dòng)，將企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念傳遞給用戶及社會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)文化的對(duì)外輻射力。2015年，事業(yè)部策劃了“311卡友狂歡節(jié)”活動(dòng)，每次拿出11臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，作為用戶秒殺的禮品，其目的就是搭建起企業(yè)與用戶之間利益共享、情感共振、品牌共生的渠道。活動(dòng)舉辦六屆以來(lái)，影響力不斷擴(kuò)大，2020年超過(guò)64萬(wàn)卡友參與線上線下互動(dòng)，傳播流量超880萬(wàn)，有效提升了品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。

三是文體娛樂(lè)活動(dòng)悅心。開(kāi)展運(yùn)動(dòng)會(huì)、讀書(shū)分享會(huì)、才藝展示等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體娛樂(lè)活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，展示員工形象，提升員工的工作積極性。

教育培訓(xùn)全展開(kāi)

一是設(shè)計(jì)好教材。編印《企業(yè)文化手冊(cè)》發(fā)放給所有員工，作為鑄魂廠訓(xùn)的讀本。制作企業(yè)文化視頻課件，放在“動(dòng)力云課堂”平臺(tái)上，組織全員學(xué)習(xí)。

二是明確好路徑。將企業(yè)文化的培訓(xùn)教育納入新員工入職培訓(xùn)、納入部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃要求，納入崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求，做到全員參與。

三是組織好宣講。2018年4月，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部成立還未到半年，黨委認(rèn)識(shí)到，要通過(guò)品牌文化的先導(dǎo)，促使事業(yè)部從物理整合的“1+1=2”轉(zhuǎn)化為化學(xué)融合的“1+1=1”，為此，組織文化和品牌兩條專(zhuān)線人員組成品牌文化宣講團(tuán)，到大連柴油機(jī)公司、開(kāi)發(fā)一部、運(yùn)動(dòng)件部、前瞻技術(shù)研究院以及共軌制造部進(jìn)行巡回宣講，講清使命愿景、講清價(jià)值定位、講清基因傳承，收到較好效果。

典型形象全塑造

一是塑“科技功臣”。弘揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新”的科學(xué)精神，大力選樹(shù)在科技戰(zhàn)線刻苦探索、堅(jiān)守使命、勇?lián)?zé)任、拼搏奉獻(xiàn)的先進(jìn)科技工作者和科技功臣，樹(shù)立標(biāo)桿形象，引領(lǐng)科技進(jìn)步。

從1992年開(kāi)始二次創(chuàng)業(yè)以來(lái)，事業(yè)部每三年召開(kāi)一次科技大會(huì)，對(duì)每個(gè)階段在科技戰(zhàn)線作出突出貢獻(xiàn)的科研人員授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并給予重獎(jiǎng)，全力營(yíng)造重視科技、鼓勵(lì)創(chuàng)新、尊重人才的濃厚氛圍。多年來(lái)，一批優(yōu)秀科技人員，例如徐衛(wèi)國(guó)、唐颋、陳勤學(xué)、段軍等先后獲得“科技功臣”的殊榮，成為企業(yè)研發(fā)領(lǐng)域領(lǐng)軍型人才，成為“踏踏實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)人生理想”的代表，成為一代又一代新入職大學(xué)生的偶像。

二是塑“時(shí)代工匠”。通過(guò)創(chuàng)建“勞模工作室”、開(kāi)辦“狀元大講堂”，著力營(yíng)造“做時(shí)代工匠，造大國(guó)重器”的文化氛圍，塑造“精益、創(chuàng)新、專(zhuān)注”的新時(shí)代工匠形象。

三是塑“最美勞動(dòng)者”。樹(shù)立“勞動(dòng)最光榮”價(jià)值觀導(dǎo)向，營(yíng)造腳踏實(shí)地、履職擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞣諊?，塑造“扎根崗位、勤奮拼搏、默默奉獻(xiàn)”的“最美勞動(dòng)者”形象。

四是塑“崗位明星”。大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐，鼓勵(lì)員工立足本崗，找問(wèn)題、不浪費(fèi)、巧改善、當(dāng)明星。持續(xù)營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，塑造“敢為人先、勇于開(kāi)拓”崗位明星形象。

五是塑“先鋒模范”。開(kāi)展黨員“三品牌”主題實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展黨員先鋒帶教“二結(jié)對(duì)”活動(dòng)，開(kāi)展黨員項(xiàng)目化活動(dòng)，開(kāi)展黨內(nèi)先進(jìn)表彰活動(dòng)，塑造“講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為”黨員先鋒模范形象。

文化興則企業(yè)興，文化強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。在一汽集團(tuán)、解放公司黨委的正確帶領(lǐng)下，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部堅(jiān)定“文化自信”，蹄疾步穩(wěn)，久久為功，以更奮進(jìn)的姿態(tài)、更高昂的激情，響應(yīng)習(xí)近平總書(shū)記“把民族汽車(chē)品牌搞上去”的號(hào)召，堅(jiān)持在關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)上加大投入，為把解放公司建設(shè)成為“中國(guó)第一、世界一流”智慧交通運(yùn)輸解決方案提供者，作出新的、更大的貢獻(xiàn)。