■ 中國一重集團有限公司設(shè)備能源管控中心黨委
站在“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯的關(guān)鍵點,中國一重集團設(shè)備能源管控中心黨委貫徹落實黨中央“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”的重大部署,深入開展以學(xué)習習近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100 周年大會上的重要講話精神和黨史學(xué)習教育為核心內(nèi)容的“兩學(xué)”活動,取得了階段性成果。
習近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話,是一篇閃耀著馬克思主義真理光輝的綱領(lǐng)性文獻,是開啟新時代中國特色社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新征程的政治宣言。設(shè)備能源管控中心黨委把學(xué)重要講話和學(xué)黨史當作頭等大事來抓,采取多種形式,推動學(xué)習不斷深化。
一是制定方案指導(dǎo)學(xué)。今年年初,黨委制定下發(fā)黨史學(xué)習教育工作方案,黨委所轄3 個黨總支和17 個黨支部分別制定工作安排計劃表,逐個專題逐項任務(wù)推進落實?!捌咭弧焙?,黨委和黨總支兩級黨組織又對深入學(xué)習習近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100 周年大會上的重要講話精神作了專門部署。17 個黨支部從各自實際出發(fā),制定了學(xué)習計劃,開展了專題研討。設(shè)備維修廠黨總支在規(guī)定動作基礎(chǔ)上,細化方案內(nèi)容,劃分宣傳動員、組織實踐、總結(jié)收尾三個階段,重點突出“四個系列”,即系列班子專題學(xué)習、系列隊伍專題培訓(xùn)、系列“先優(yōu)”專題宣講、系列紅色資源參觀,并提出明確要求,確保學(xué)習不走過場。
二是注重結(jié)合細致學(xué)。堅持把“兩學(xué)”活動與學(xué)習習近平總書記關(guān)于發(fā)展國有經(jīng)濟重要論述、習近平總書記視察中國一重重要指示精神、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神緊密結(jié)合起來,圍繞把貫徹落實習近平總書記講話精神與中國一重高質(zhì)量發(fā)展的重要意義講清楚、把中國一重改革發(fā)展黨建取得的顯著成績和寶貴經(jīng)驗講清楚、把設(shè)備能源管控中心強管理、保開動、穩(wěn)供應(yīng)的方法路徑和實踐作用講清楚,黨委班子成員分別深入包保單位講黨課5 場次,各級黨組織書記講專題黨課20 余場次。同時,確定實現(xiàn)“十四五”良好開局的五方面具體舉措,即抓首要、強根本,進一步抓好黨的創(chuàng)新理論武裝;抓基礎(chǔ)、謀長遠,扎實推動設(shè)備能源高質(zhì)量發(fā)展;抓緊要、善攻堅,堅決落實公司改革創(chuàng)新重點任務(wù);抓安全、防風險,切實筑牢安全發(fā)展基石;抓保障、揚優(yōu)勢,全面提升黨的建設(shè)工作質(zhì)量。
三是以上率下帶頭學(xué)。黨委將“兩學(xué)”納入黨委學(xué)習中心組和黨總支、黨支部理論學(xué)習的重要內(nèi)容,黨委、黨總支、黨支部三級委員共有66人,帶頭先學(xué)一步、多學(xué)一點、學(xué)深一些。領(lǐng)導(dǎo)帶頭講黨史、學(xué)講話,突出宣講偉大建黨精神,從回望過去的四個“偉大成就”,到以史為鑒、開創(chuàng)未來的“九個必須”,黨委班子成員分別撰寫學(xué)習心得體會,結(jié)合業(yè)務(wù)實際,以參加組織生活會、現(xiàn)場講學(xué)等方式為分管領(lǐng)域黨員作了生動的學(xué)習輔導(dǎo)。今年以來,組織開展集體學(xué)習16 次,理論學(xué)習中心組成員記學(xué)習筆記人均萬字以上,撰寫體會文章60 余篇,同時,組織開展主題征文、書畫比賽、紅歌演唱等活動。
四是聯(lián)系實際深入學(xué)。黨委班子成員圍繞“中國共產(chǎn)黨為什么能、馬克思主義為什么行、中國特色社會主義為什么好”展開深入學(xué)習和熱烈討論,領(lǐng)悟到我們黨立志于千秋偉業(yè)、百年恰是風華正茂的真諦所在,深感中國共產(chǎn)黨的偉大光榮正確,更加堅定對以習近平同志為核心的黨中央的信賴和愛戴。今年恰逢設(shè)備能源管控中心成立5周年,緊密結(jié)合5年來的發(fā)展成績,從多個單位、多個職能、多個業(yè)務(wù)的合并融合,到實現(xiàn)各階段任務(wù)指標,組織勞模先優(yōu)圍繞“學(xué)黨史、擔使命、開新局”談感受、吐心聲。大家紛紛表示,要進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,把思想和行動統(tǒng)一到堅守初心使命,落實到強管理、保開動、穩(wěn)供應(yīng)上來。
“勞模先優(yōu)”是企業(yè)寶貴的財富,是企業(yè)的精英、職工的楷模。設(shè)備能源管控中心黨委堅持發(fā)揮“勞模先優(yōu)”作用,在活化教育形式上下功夫,用群眾的話語講述發(fā)展“大道理”,推動各項工作落實落地。
一是讓“勞模先優(yōu)”發(fā)揮特長“講起來”。發(fā)動勞模創(chuàng)新工作室成員、勞動模范、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進個人等在所在支部、班組開展“兩學(xué)”專題宣講50 余場次。注重發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)新媒體作用,由青年工作室成員組建的“設(shè)能小微”編輯志愿小組,開辦了微講堂、云課堂,每日一個黨史知識,每周一個黨史故事、每旬一份黨史簡報,形成了內(nèi)網(wǎng)載、微信傳、報刊登、簡報發(fā)的大宣傳格局。燃氣廠黨總支開展“兩學(xué)”以來,“勞模先優(yōu)”代表通過班前會、生產(chǎn)調(diào)度會、煤氣產(chǎn)供協(xié)調(diào)會等方式在一線班組宣講10余次。
二是讓“勞模先優(yōu)”發(fā)揮技藝“展起來”。設(shè)備維修廠黨總支注重發(fā)揮大國英才牟建偉、技能大師劉越等“勞模先優(yōu)”的技術(shù)優(yōu)勢,開展數(shù)控機床840D、840DSL、828D 數(shù)控系統(tǒng)和611U、6RA70、6RA80 驅(qū)動系統(tǒng)的課程培訓(xùn),編制培訓(xùn)項目計劃,建立工作室開放日,將更多技術(shù)人員吸納到工作室來提升“技藝”。依托“勞模先優(yōu)”中的黨員、勞模、青年三類人才,覆蓋電氣、機械、液壓三個專業(yè),形成了“3+3”的差異化培訓(xùn)方式。今年以來,開展技術(shù)技能培訓(xùn)300 余人次,新吸收工作室成員13 人,工作室6 名成員參加省、市級技能競賽斬獲佳績。
三是讓“勞模先優(yōu)”發(fā)揮才智“亮起來”。動力廠黨總支圍繞年度公司設(shè)備設(shè)施更新改造項目和重點工作,組建6 支黨員先鋒隊,分別就高壓系統(tǒng)改造、采暖設(shè)施、節(jié)能降耗等方面業(yè)務(wù)進行攻關(guān),通過重點項目來檢驗學(xué)習成效,有效地促進了重點項目和重點工作的完成。截至目前,全年16 項能源設(shè)施更新改造項目完成11 項,有效保障能源設(shè)備穩(wěn)定供應(yīng)。同時,通過重點項目和重點工作的推進,進一步鍛煉了職工隊伍,參與項目的業(yè)務(wù)骨干在建黨百年的光榮時刻,有20 人被發(fā)展成為黨員,從而形成了把黨員培養(yǎng)成引領(lǐng)發(fā)展的帶頭人、把優(yōu)秀骨干分子培養(yǎng)成黨員,黨員帶領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展,黨組織帶領(lǐng)業(yè)務(wù)帶頭人不斷進步的“雙培雙帶”生動格局。
把“兩學(xué)”成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)和融入公司高質(zhì)量發(fā)展的實際成果并使之落地見效,是“兩學(xué)”教育的落腳點。設(shè)備能源管控中心各級黨組織堅持問題導(dǎo)向,著力在辦實事解難題中開新局。
勞模創(chuàng)新工作室成員、高級技師安群現(xiàn)場講解ABB 機器人維修方法 (圖片由中國一重集團有限公司黨委宣傳部提供)
一是圍繞職工關(guān)注點辦實事解難題。突出為民惠民,圍繞關(guān)心關(guān)愛職工群眾辦實事,找準問題的“點”,印發(fā)《關(guān)于扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動的意見》,開辟“訴”遞專欄,有效將“職工個人提”與“組織主動找”相銜接,確定25項辦實事清單,其中20 項全部解決落實到位。弄清問題的“根”,黨委班子成員主動下沉基層,把“我為群眾辦實事”納入日常工作調(diào)研和談心談話范疇,深入班組聽取職工意見建議,通過一對一談心談話切實了解職工所思所想,主動查找職工關(guān)心的重點難點問題,同時通過發(fā)放征求意見表、設(shè)立意見箱、填寫網(wǎng)絡(luò)問卷等方式廣泛征求意見建議。截至目前,共組織召開調(diào)研座談5次,談心談話20 余人次,征集意見建議16 條,召開專題推進會6 次,針對征求的意見建議確定具體解決措施并推動落實,切實將“問題清單”變成“履職清單”。
二是圍繞生產(chǎn)關(guān)節(jié)點辦實事解難題。真心關(guān)愛職工切實利益,將維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好職工的切身利益作為重中之重,精準施策,研究審議各生產(chǎn)廠2021 年度薪酬分配方案,堅持“五個傾斜”原則和“崗位靠競爭、收入憑貢獻”要求,職能部門實施“五個通道”,實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理人員職級晉升以崗位價值和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,破除平均主義和“大鍋飯”,確保員工薪酬水平持續(xù)增長。用心破解生產(chǎn)緊要難題,持續(xù)提高設(shè)備管理全員參與度,穩(wěn)步推進設(shè)備管理主題活動,構(gòu)建二三級活動聯(lián)動機制,加強對設(shè)備計劃性檢修,持續(xù)提升設(shè)備可作業(yè)率。緊盯能源產(chǎn)轉(zhuǎn)供、供暖期結(jié)束、雨期來臨前等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和時間節(jié)點,高度關(guān)注廠房防雨、地下排水的問題治理,有針對性對供暖期間的“跑冒滴漏”現(xiàn)象進行綜合整改,大力推進供電系統(tǒng)可靠性改造,不斷提升能源全系統(tǒng)穩(wěn)定性。
三是圍繞發(fā)展增長點辦實事解難題。解決長遠的事,面對部分職工技術(shù)技能水平無法適應(yīng)當前需求的短板問題,組織技能大師、技術(shù)專家等黨員技術(shù)骨干組成講師團,開展技能提升志愿服務(wù)活動,對工作中遇到的疑難困惑、瓶頸問題共梳理出36 項,分專業(yè)、分領(lǐng)域制定培訓(xùn)課程,根據(jù)梳理的問題制定培訓(xùn)計劃,依托技能工作室平臺,通過“理論+實踐”的方式開展了6 期培訓(xùn),持續(xù)提高員工的技術(shù)技能水平。解決機制的事,黨委以“四個一批”示范帶頭為牽引,以“聚焦兩個關(guān)鍵、健全四項機制”為載體,注重解決事關(guān)長遠的體制機制問題,打基礎(chǔ),立支柱,定架構(gòu)。其中,“四個一批”是牽頭落實一批重點任務(wù)、牽頭推動一批重點項目、牽頭辦理一批職工實事、牽頭建強一批基層組織;“兩個關(guān)鍵”是保障設(shè)備開動和能源供應(yīng),優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和能源布局,以“學(xué)黨史、曬承諾、比作為”和“用黨史、踐初心、促發(fā)展”的具體行動推動高質(zhì)量發(fā)展;“四項機制”是為黨員干部服務(wù)長效機制、“解民憂·辦實事”工作機制、為民服務(wù)清單管理機制、學(xué)用結(jié)合長效機制。同時,在此基礎(chǔ)上建立《心系職工·解民憂辦實事臺賬》《解難題·開新局工作臺賬》兩個臺賬,持續(xù)構(gòu)建立足實際、服務(wù)群眾的長效機制。