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    淺談EAM在化工企業(yè)的應(yīng)用

    2021-12-05 07:17:03詹小軍侯時(shí)磊廉丹秦俊光
    世界有色金屬 2021年10期
    關(guān)鍵詞:故障設(shè)備信息

    詹小軍,侯時(shí)磊,廉丹,秦俊光

    (1多氟多化工股份有限公司,河南 焦作454191;2深圳市多氟多新能源科技有限公司,河南 焦作454191)

    隨著現(xiàn)代化工企業(yè)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)、工藝技術(shù)的細(xì)分、大數(shù)據(jù)分析推廣、智能化生產(chǎn)的普及,越來(lái)越多的化工企業(yè)認(rèn)識(shí)到,只有提升設(shè)備管理能力,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,連續(xù)穩(wěn)定均衡生產(chǎn)才能真正意義上的節(jié)能降耗,降本增效。而要提高設(shè)備資產(chǎn)的有效運(yùn)營(yíng),EAM系統(tǒng)就應(yīng)運(yùn)而生。它為設(shè)備的高效利用,故障預(yù)防,日常檢修提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。公司在SAPERP成功上線以后,就開(kāi)始EAM系統(tǒng)的實(shí)施,經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐,取得了一定成績(jī),也存在不少問(wèn)題,筆者經(jīng)過(guò)不斷總結(jié),淺談一下EAM系統(tǒng)在化工企業(yè)的應(yīng)用。

    1 EAM的概述

    EAM是Enterprise Asset Management的 縮 寫(xiě)。EAM系統(tǒng)是指企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng),是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的企業(yè)信息化解決方案的總稱(chēng)。它以提高資產(chǎn)可利用率和運(yùn)營(yíng)效率,降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本為目標(biāo),以?xún)?yōu)化企業(yè)維修資源為核心。通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)減少停機(jī)時(shí)間,提高設(shè)備可利用率,增加產(chǎn)量和收益。通過(guò)優(yōu)化維修資源,合理安排維修計(jì)劃及活動(dòng),降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。EAM系統(tǒng)也是以企業(yè)資產(chǎn)管理為核心的商品化應(yīng)用軟件。

    2 實(shí)施EAM的意義

    實(shí)施EAM系統(tǒng),是對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢大數(shù)據(jù)和設(shè)備資產(chǎn)管理進(jìn)行有效整合,解決設(shè)備管理不足,為提升設(shè)備管理效率,增加設(shè)備利用率提供系統(tǒng)保證。同時(shí)對(duì)未來(lái)設(shè)備的智能化管理進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),讓企業(yè)真正擁有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)信息管理平臺(tái)。實(shí)施EAM系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)以下效果:

    搭建化工企業(yè)安全生產(chǎn)綜合信息管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的安全管理。建立符合化工企業(yè)實(shí)際需求的設(shè)備點(diǎn)檢信息模型,設(shè)計(jì)設(shè)備點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)化管理體系結(jié)構(gòu),構(gòu)建覆蓋整個(gè)企業(yè)的點(diǎn)檢信息分布式采集,集中管理和綜合利用的系統(tǒng),形成設(shè)備信息化管理新模式。

    建立現(xiàn)代化點(diǎn)檢管理制度。將用戶現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行,維護(hù)等相關(guān)管理規(guī)程落到實(shí)處。將用戶設(shè)備信息,設(shè)備檔案納入計(jì)算機(jī)管理軌道,使管理工作輕松、高效、低成本。將設(shè)備點(diǎn)巡檢、異常處理、工單處理、維修管理等內(nèi)容有機(jī)地組織在一起,提高管理效率。

    建立標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢操作規(guī)范。各崗位點(diǎn)檢,巡檢人員在系統(tǒng)點(diǎn)檢,巡檢計(jì)劃的指導(dǎo)下完成點(diǎn)檢,巡檢作業(yè)。確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量的達(dá)標(biāo),將企業(yè)管理要求真正落實(shí)到日常工作中。實(shí)現(xiàn)用戶對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢,巡檢人員到位的科學(xué)管理。從根本上杜絕點(diǎn)檢,巡檢人員不到位,作業(yè)報(bào)表杜撰,任意修改等漏洞。

    有效地進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)評(píng)估與實(shí)現(xiàn)狀態(tài)維修。使用戶的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢,巡檢反饋信息更真實(shí)可靠,更具時(shí)效性。管理人員利用系統(tǒng)的相關(guān)功能并結(jié)合相關(guān)時(shí)間參數(shù)信息,能更好地對(duì)點(diǎn)檢工作進(jìn)行客觀的統(tǒng)計(jì),為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)迅速準(zhǔn)確做出判斷和決策提供科學(xué)依據(jù)。

    建立企業(yè)的過(guò)程管理,績(jī)效管理制度。為用戶點(diǎn)檢,巡檢管理水平上升到科學(xué)的量化管理創(chuàng)造條件。對(duì)點(diǎn)檢,巡檢人員的現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量進(jìn)行定量分析,考評(píng);對(duì)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行數(shù)據(jù)定量分析并用多種圖表形式描述其變化趨勢(shì)。

    形成從設(shè)備點(diǎn)檢的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題和處理問(wèn)題一體化的閉環(huán)管理系統(tǒng)。車(chē)間崗位點(diǎn)檢和車(chē)間專(zhuān)業(yè)巡檢是發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和問(wèn)題主要成員,通過(guò)他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提交到車(chē)間設(shè)備員和公司設(shè)備部,對(duì)重大或疑難問(wèn)題進(jìn)行分析,解決和處理,完成后點(diǎn)檢員做好信息記錄,完成一個(gè)閉環(huán)。

    3 EAM的功能

    EAM系統(tǒng)包含了企業(yè)資產(chǎn)管理的所有內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)從選型、計(jì)劃、采購(gòu)、安裝、運(yùn)行、維修直到報(bào)廢等全生命周期管理。通過(guò)傳感器技術(shù),射頻感應(yīng)技術(shù),信息共享技術(shù),工業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)等讓設(shè)備與人員,設(shè)備與設(shè)備,部門(mén)與部門(mén)之間進(jìn)行及時(shí)互動(dòng)對(duì)接,同時(shí)讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備當(dāng)前運(yùn)維狀態(tài),讓維修部門(mén)及時(shí)掌握處理設(shè)備維修任務(wù),對(duì)維修結(jié)果進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤落實(shí)。主要功能包括:EAM設(shè)備管理系統(tǒng)和點(diǎn)檢大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),具體的功能模塊在這里不詳細(xì)贅述。

    4 實(shí)施EAM的效果

    公司成立實(shí)施EAM系統(tǒng)項(xiàng)目組,配合軟件公司按照藍(lán)圖設(shè)計(jì)和進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施。通過(guò)一年的努力,取得了明顯的效果,當(dāng)然也存在一些問(wèn)題。主要體現(xiàn)在:

    4.1 主數(shù)據(jù)管理

    功能位置主數(shù)據(jù)覆蓋各分廠、動(dòng)力車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、資產(chǎn)院,設(shè)備主數(shù)據(jù)涵蓋所有在賬資產(chǎn)、不在賬設(shè)備。各主要設(shè)備均已創(chuàng)建設(shè)備BOM主數(shù)據(jù)、設(shè)備故障樹(shù)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、預(yù)防性維修計(jì)劃。

    固定資產(chǎn)臺(tái)賬范圍更廣,內(nèi)容更多。包括原固定資產(chǎn)臺(tái)賬的內(nèi)容,未轉(zhuǎn)資、不滿足固資標(biāo)準(zhǔn)但按實(shí)物規(guī)則進(jìn)行管理的設(shè)備;可以關(guān)聯(lián)查看原財(cái)務(wù)屬性、技術(shù)參數(shù)、位置、維修歷史等。

    技改項(xiàng)目管理通過(guò)接口同步OA實(shí)現(xiàn)線上審批,包括線上預(yù)算和立項(xiàng)管理;對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的設(shè)備進(jìn)行臺(tái)賬化管理,追蹤設(shè)備安裝使用后的運(yùn)行維護(hù),提升至全生命周期管理。

    4.2 故障維修管理

    實(shí)現(xiàn)線上提報(bào)故障維修申請(qǐng),線上接單并創(chuàng)建維修工單,并可實(shí)時(shí)同步記錄設(shè)備故障信息,生成相應(yīng)報(bào)表。

    大修項(xiàng)目計(jì)劃線下資料整理至線上錄入,便于文檔留存,隨時(shí)進(jìn)行詳細(xì)信息查看,在EAM系統(tǒng)通過(guò)工單關(guān)聯(lián)大修項(xiàng)目,分析大修項(xiàng)目執(zhí)行情況,便于根據(jù)大修項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行工單下達(dá)和調(diào)整。

    設(shè)備維修以維修工單方式管理,操作工發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障,在線上提出故障報(bào)修,機(jī)修人員與操作工確認(rèn)設(shè)備故障情況并判斷是否需要緊急處理,確認(rèn)需緊急處理后在APP上創(chuàng)建工單。若需更換備件,可直接在APP上添加物料需求,然后根據(jù)SAPERP返回的物料預(yù)留信息去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。完成檢修任務(wù)后,機(jī)修人員可在APP上點(diǎn)擊工單完成按鈕,同時(shí)可在工單上補(bǔ)充該次設(shè)備故障的信息(確認(rèn)故障部位、現(xiàn)象、原因以及備注處理方式),確認(rèn)完成后關(guān)閉工單。工單屬性包含設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、故障維修時(shí)間、故障體系的搭建、設(shè)備故障維修工單的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)及相應(yīng)的報(bào)表等。

    4.3 預(yù)防性維護(hù)管理

    各分廠及動(dòng)力車(chē)間已創(chuàng)建各主要設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃,并錄入系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)線上定期彈出預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工單,并線下執(zhí)行相關(guān)維護(hù)計(jì)劃。

    在EAM系統(tǒng)上編制一次后,系統(tǒng)即可根據(jù)制定的周期規(guī)則定期生成工單。設(shè)備主任需要檢查未來(lái)的工作情況,按實(shí)際生產(chǎn)情況,對(duì)工單進(jìn)行延遲或提前。機(jī)修人員可在APP端查看設(shè)備需預(yù)防性維護(hù)的工單信息,根據(jù)工單信息去執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。

    需要委外維修的設(shè)備申請(qǐng)部門(mén)創(chuàng)建維修工單,添加委外維修信息,同步OA審批,采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)信息創(chuàng)建采購(gòu)訂單并審批,廠家進(jìn)行設(shè)備維修服務(wù)。倉(cāng)庫(kù)、申請(qǐng)部門(mén)、資產(chǎn)管理科、審計(jì)四方根據(jù)維修情況驗(yàn)收(線下管理驗(yàn)收),倉(cāng)管員在SAP系統(tǒng)收貨。財(cái)務(wù)根據(jù)收貨的服務(wù)訂單和發(fā)票進(jìn)行發(fā)票校驗(yàn),申請(qǐng)部門(mén)進(jìn)行維修工單處理流程。

    4.4 備件管理

    備件管理主要體現(xiàn)在與MM、FICO集成,將設(shè)備維修與備件的采購(gòu)、出入庫(kù)及成本控制結(jié)合;設(shè)備維修工單創(chuàng)建后,工單物料掛接產(chǎn)生需求,根據(jù)需求產(chǎn)生備件采購(gòu)計(jì)劃,系統(tǒng)根據(jù)用戶的掛料情況,對(duì)于超出當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量的物料自動(dòng)生成采購(gòu)申請(qǐng)單。根據(jù)故障工單、預(yù)防性工單產(chǎn)生物料預(yù)留,實(shí)現(xiàn)SAP物料需求計(jì)劃平衡。

    4.5 查詢(xún)報(bào)表

    EAM系統(tǒng)提供了多種設(shè)備查詢(xún)報(bào)表。如各種主數(shù)據(jù)查詢(xún)報(bào)表、資產(chǎn)處置報(bào)表、工單明細(xì)表、庫(kù)存查詢(xún)報(bào)表、備件消耗分析報(bào)表等。

    4.6 設(shè)備轉(zhuǎn)移流程

    EAM系統(tǒng)操作記錄臺(tái)賬,接口觸發(fā)SAP系統(tǒng)中的設(shè)備變更信息,聯(lián)動(dòng)變更財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片相關(guān)信息,規(guī)范了設(shè)備轉(zhuǎn)移發(fā)生后的操作流程,并能準(zhǔn)確記錄設(shè)備變動(dòng)前后的主數(shù)據(jù)信息,便于對(duì)設(shè)備源頭的追蹤統(tǒng)計(jì)。EAM系統(tǒng)上設(shè)備調(diào)撥業(yè)務(wù)處理流程和設(shè)備移交業(yè)務(wù)處理流程,均先進(jìn)行OA協(xié)同審批,通過(guò)接口自動(dòng)完成設(shè)備臺(tái)賬和資產(chǎn)信息變更,提高業(yè)務(wù)辦理效率。設(shè)備狀態(tài)明晰,閑置和待報(bào)廢分類(lèi)管理,便于更好地盤(pán)活利用閑置資產(chǎn)。設(shè)備報(bào)廢處置后,可實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)變更設(shè)備信息,同時(shí)同步更改SAP資產(chǎn)信息,保障設(shè)備臺(tái)賬準(zhǔn)確性。

    5 實(shí)施EAM應(yīng)注意的問(wèn)題

    在EAM實(shí)施過(guò)程中,確實(shí)會(huì)存在了很多問(wèn)題,無(wú)論是軟件,硬件,溝通,組織等還是流程梳理,審批決策,都打破了原有的思維,問(wèn)題層出不窮,但是經(jīng)過(guò)努力,逐步解決,筆者認(rèn)為有效的溝通,創(chuàng)新的思維才能保障系統(tǒng)正常運(yùn)行。

    5.1 領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與

    項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,會(huì)影響個(gè)別部門(mén)的利益,有時(shí)候甚至?xí)黾庸ぷ髁?,造成員工的不理解。因此轉(zhuǎn)變觀念是推動(dòng)EAM系統(tǒng)項(xiàng)目的核心,只有領(lǐng)導(dǎo)重視,只有領(lǐng)導(dǎo)有超前全局意識(shí)和格局,才能有效推行。他們既是推進(jìn)項(xiàng)目的策劃者,又是落實(shí)項(xiàng)目的執(zhí)行者和實(shí)施者,他們的觀念和決策決定了項(xiàng)目實(shí)施的成敗。所以,超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)思想和自身水平做支撐。每一個(gè)員工既是項(xiàng)目的對(duì)象載體和參與者,同時(shí)也是項(xiàng)目的主體和實(shí)施者。只有每一個(gè)人參與到項(xiàng)目實(shí)施之中,群策群力,同心同德,發(fā)揮集體的智慧,才能使項(xiàng)目落到實(shí)處,發(fā)揮出真正成效。

    5.2 流程梳理,效率優(yōu)先

    每一個(gè)流程的梳理都涉及到多個(gè)部門(mén),如何在多個(gè)部門(mén)的利益中找到平衡點(diǎn),使其不增加工作量,又能順利完成業(yè)務(wù)。這是流程設(shè)計(jì)基本要求。因此在流程梳理過(guò)程中,每一個(gè)流程的設(shè)計(jì)都需要經(jīng)過(guò)多個(gè)部門(mén)共同參與,不斷討論,進(jìn)行優(yōu)化。在實(shí)際流程設(shè)計(jì)過(guò)程中,執(zhí)行“效率優(yōu)先,兼顧公平”的原則,領(lǐng)導(dǎo)大膽放權(quán),讓車(chē)間自主承擔(dān)責(zé)任,取消一些不必要的審批節(jié)點(diǎn),縮短流程,提高工作效率。

    5.3 制度考核,數(shù)據(jù)完善

    任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,都必須進(jìn)行制度考核,并且認(rèn)真執(zhí)行,才能變被動(dòng)為主動(dòng)。而進(jìn)行績(jī)效考核的前提就是建立一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的平臺(tái),制定合理的可操作的管理制度,并認(rèn)真執(zhí)行,堅(jiān)持公開(kāi),每月總結(jié),持續(xù)完善。尤其是對(duì)原始數(shù)據(jù)的完善,是一個(gè)持續(xù)認(rèn)真的過(guò)程,每個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性都給后續(xù)業(yè)務(wù)帶來(lái)很大的影響。設(shè)備臺(tái)賬的基本信息,技術(shù)參數(shù),運(yùn)行記錄,檢修過(guò)程信息等,這是一個(gè)龐大工作量,需要把這些工作量分解到每個(gè)部門(mén),認(rèn)真落實(shí),不斷完善,必須通過(guò)有效的制度管理來(lái)執(zhí)行。

    5.4 認(rèn)真運(yùn)行,持續(xù)改進(jìn)

    系統(tǒng)上線后,會(huì)遇到很多問(wèn)題,有些是軟件或者硬件的問(wèn)題,有些是流程的問(wèn)題,有些管理的問(wèn)題,但無(wú)論遇到任何問(wèn)題,都必須讓系統(tǒng)運(yùn)行起來(lái),一邊解決問(wèn)題一邊運(yùn)行,而不能淺嘗輒止,遇到問(wèn)題就全盤(pán)否定。要通過(guò)全員開(kāi)會(huì)討論,不斷總結(jié),積極思考,重新梳理,持續(xù)改進(jìn),使系統(tǒng)運(yùn)行更順暢。尤其是業(yè)務(wù)變動(dòng)或者特殊業(yè)務(wù)處理時(shí),一定會(huì)涉及到流程的變更,此時(shí)也是提高的機(jī)會(huì),要充分考慮企業(yè)實(shí)際情況,將這些業(yè)務(wù)通過(guò)流程優(yōu)化進(jìn)行線上處理。只有不斷的總結(jié),改進(jìn),才能使EAM系統(tǒng)發(fā)揮真正效力,達(dá)到降本增效的目的。

    6 總結(jié)

    EAM系統(tǒng)只是一個(gè)設(shè)備管理軟件,可以有效提高設(shè)備管理能力,但是要把系統(tǒng)運(yùn)行好,還是取決于人的管理。筆者總結(jié)多年的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),真正要使EAM運(yùn)行順暢,關(guān)鍵得抓好驗(yàn)收員和點(diǎn)檢員兩個(gè)人。驗(yàn)收員做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的全面準(zhǔn)確錄入,點(diǎn)檢員做好動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的跟蹤落實(shí),形成閉環(huán)。借助EAM系統(tǒng),加強(qiáng)人員管理,優(yōu)化流程,完善制度,形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),才能真正提高設(shè)備管理信息化水平,提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率,為企業(yè)降本增效保駕護(hù)航。

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