網(wǎng)格化管理在新型冠狀病毒疫情防控中的應(yīng)用

劉新武 遲立巍 曲業(yè)敏 王光明 于 銘

2020年新型冠狀病毒肺炎疫情在全球范圍內(nèi)爆發(fā)，如何防止疫情在醫(yī)院內(nèi)交叉?zhèn)魅?，是?duì)醫(yī)院內(nèi)部有序管理的重大挑戰(zhàn)。山東大學(xué)威海市立醫(yī)院構(gòu)建網(wǎng)格化管理與自身醫(yī)院管理相結(jié)合的管理新模式，實(shí)現(xiàn)了防控全覆蓋，有效保證了疫情期間醫(yī)院有條不紊地運(yùn)行。

1 網(wǎng)格化管理的內(nèi)涵

網(wǎng)格化就是將城區(qū)行政性地劃分為一個(gè)個(gè)的“網(wǎng)格”，使這些網(wǎng)格成為政府管理基層社會(huì)的單元。而網(wǎng)格化管理指的是依托數(shù)字化的平臺(tái)進(jìn)行的統(tǒng)一化管理，參照一定的標(biāo)準(zhǔn)可將轄區(qū)劃分為若干個(gè)單元網(wǎng)格。網(wǎng)格化管理作為一種新的管理方式的變革，具有實(shí)施精細(xì)化、全面化、信息化的特點(diǎn)[1]。它通過對(duì)網(wǎng)格內(nèi)部事件的巡查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、處置各部的關(guān)系，促使管理方式從“被動(dòng)發(fā)現(xiàn)”到“主動(dòng)排查”的轉(zhuǎn)變，具有不可比擬的優(yōu)勢(shì)。

自新型冠狀病毒肺炎疫情在全國乃至全球范圍內(nèi)爆發(fā)以來，已導(dǎo)致數(shù)百萬人確診，給全人類造成了重大危害[2]。這突如其來的疫情，是對(duì)醫(yī)院內(nèi)部有序管理的重大挑戰(zhàn)。為了處理好新冠肺炎患者診治工作和普通患者日常診療需求的關(guān)系，防止新冠肺炎在醫(yī)院內(nèi)擴(kuò)散造成交叉感染，擴(kuò)大疫情，我院構(gòu)建了將網(wǎng)格化管理與自身醫(yī)院管理相結(jié)合的管理新模式，以各級(jí)網(wǎng)格為依據(jù)，明確各級(jí)網(wǎng)格的職責(zé)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的精細(xì)化管理，保障人民群眾的生命安全。

2 新冠病毒防控的網(wǎng)格化管理

2.1 網(wǎng)格化的分級(jí)與職責(zé)

由醫(yī)院黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立“醫(yī)院黨委-黨支部書記-黨小組長-基礎(chǔ)單元格”的四級(jí)網(wǎng)格體系，實(shí)行“定級(jí)、定格、定人、 定責(zé)”的精細(xì)管理模式。院黨委為一級(jí)網(wǎng)格，設(shè)疫情專員1名，由醫(yī)院紀(jì)委書記兼任；院黨支部為二級(jí)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格設(shè)疫情管理員1名，由黨支部書記兼任；各黨小組為三級(jí)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格設(shè)網(wǎng)格長1名，由黨小組長兼任；三級(jí)網(wǎng)格下設(shè)1個(gè)或數(shù)個(gè)基礎(chǔ)單元格作為四級(jí)網(wǎng)格，原則上基礎(chǔ)單元格以感染疾病科、住院病區(qū)、門診、醫(yī)技科室、后勤科室等為要素進(jìn)行劃分。每個(gè)基礎(chǔ)單元格設(shè)網(wǎng)格員1名。網(wǎng)格員可由中層干部、護(hù)士長或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，網(wǎng)格化疫情控制辦公室設(shè)在紀(jì)檢監(jiān)察辦公室，負(fù)責(zé)開展疫情控制、管理、協(xié)調(diào)工作。網(wǎng)格員由網(wǎng)格長與科主任研究選定，經(jīng)黨支部書記審核后確定，提交至院網(wǎng)格化疫情控制辦公室備案。

各級(jí)網(wǎng)格人員在疫情防控、管理過程中，要對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的問題、不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、治理重點(diǎn)等進(jìn)行分析研判，查找原因，制定措施，最大限度地把疫情隱患防范在源頭、消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)對(duì)各級(jí)人員的職責(zé)分別做以簡要介紹。

2.1.1 一級(jí)網(wǎng)格職責(zé)

院黨委為一級(jí)網(wǎng)格，設(shè)疫情專員1名，是網(wǎng)格化疫情控制的總責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督和督促醫(yī)院防控工作，原則上，疫情專員每月至少覆蓋1次，利用行政查房、專項(xiàng)調(diào)查、專題會(huì)議等方式，對(duì)各級(jí)網(wǎng)格職責(zé)履行情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。具體包括：指導(dǎo)和檢查、督促網(wǎng)格下的疫情控制工作，對(duì)疫情管理親自安排部署，落實(shí)和處理所屬網(wǎng)格內(nèi)的瀆職、失職人員。此外，還負(fù)責(zé)醫(yī)院與上級(jí)主管部門間的溝通，及時(shí)向衛(wèi)生主管部門反映臨床工作中的問題，做好上傳下達(dá)，不隱瞞，不謊報(bào)，不作假。

2.1.2 二級(jí)網(wǎng)格職責(zé)

院黨支部為二級(jí)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格設(shè)疫情管理員1名，是網(wǎng)格化疫情控制的主要責(zé)任人，每月至少覆蓋2次，負(fù)責(zé)醫(yī)院的管理工作，包括各項(xiàng)工作的具體計(jì)劃和措施，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的展開。需要其深入各線科室，落實(shí)各科室職責(zé)，督促各科室按時(shí)上報(bào)工作的落實(shí)情況和可能存在的困難，對(duì)其進(jìn)行分析、匯總。對(duì)上需及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，為科室職能的發(fā)揮創(chuàng)造有利條件。對(duì)下要對(duì)網(wǎng)格長加強(qiáng)監(jiān)督與指導(dǎo)，定期組織疫情防控相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)黨員干部進(jìn)行疫情防控普及教育，對(duì)網(wǎng)格員履職情況進(jìn)行定期督導(dǎo)。

2.1.3 三級(jí)網(wǎng)格職責(zé)

各黨小組為三級(jí)網(wǎng)格，設(shè)網(wǎng)格長1名，每周至少覆蓋1次，網(wǎng)格長對(duì)三級(jí)網(wǎng)格內(nèi)疫情防控工作進(jìn)行具體監(jiān)督檢查，包括指導(dǎo)網(wǎng)格員定期征集網(wǎng)格內(nèi)黨員、群眾意見和建議。要深入臨床一線，經(jīng)常性地與黨員干部、群眾交流溝通，做到“一上一下”，把上級(jí)的日常監(jiān)督工作要求真正傳達(dá)到各網(wǎng)格，把疫情防控的苗頭性、傾向性問題反映到上級(jí)，做到“早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正”。

2.1.4 四級(jí)網(wǎng)格職責(zé)

四級(jí)網(wǎng)格為三級(jí)網(wǎng)格下設(shè)的基礎(chǔ)單元格，每個(gè)基礎(chǔ)單元格設(shè)網(wǎng)格員1名，每天至少覆蓋1次。網(wǎng)格員要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行網(wǎng)格監(jiān)督工作職責(zé)，形成常態(tài)化日常監(jiān)督檢查機(jī)制。

我院以門診、感染管理科、住院病區(qū)、醫(yī)技科室、后勤科室為依據(jù)進(jìn)行了劃分，部門各司其職，相互配合，積極防疫。

2.2 疫情防控下醫(yī)院主要科室職責(zé)

2.2.1 門診部門職責(zé)

疫情期間，普通門診部門既要滿足人民群眾日?？床〉男枰?，又要積極防控，以防院內(nèi)病毒的傳播發(fā)生交叉感染。首先，要優(yōu)化就診流程，加強(qiáng)預(yù)檢分診，做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早隔離、早上報(bào)[1]。設(shè)立發(fā)熱門診，對(duì)于有相應(yīng)癥狀的患者，需到發(fā)熱門診就診，與普通門診患者分開，如有疑似患者需立即轉(zhuǎn)移至單獨(dú)隔離區(qū)進(jìn)行等待結(jié)果[3]。其次，為了滿足人民群眾日?？床〉男枰?，同時(shí)防止人群聚集帶來的感染風(fēng)險(xiǎn)，我院門診實(shí)行的線上診療和電話診療方案，滿足了輕癥患者的線上就醫(yī)和慢性病患者的隨診、開藥等日常需要[2,4]。

2.2.2 感染管理科職責(zé)

感染管理科在此次新型冠狀病毒疫情防控期間發(fā)揮了舉足輕重的作用。感染管理科的職責(zé)主要在于協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。對(duì)于疑似患者和確診患者的密切接觸者安排醫(yī)學(xué)觀察與隔離；對(duì)于已經(jīng)確診的患者，感染部門需聯(lián)系定點(diǎn)收治醫(yī)院，進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)治療；對(duì)于確診有困難者，負(fù)有組織專家進(jìn)行會(huì)診的責(zé)任[2]。同時(shí)，感染管理科又要監(jiān)督醫(yī)院各科室的防控措施，對(duì)各科室進(jìn)行不定期抽查，特別是接觸感染患者或患者標(biāo)本的崗位，并對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)反饋、敦促整改，以保證院內(nèi)感染防控的零死角[2,5]。

2.2.3 住院病區(qū)職責(zé)

疫情發(fā)生期間，臨床及護(hù)理部門職責(zé)主要在于診治急癥患者，盡量減少擇期手術(shù)的安排，滿足必須進(jìn)行治療的患者需求，以確保患者的安全，減少人員聚集帶來的感染風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)立過渡病房區(qū)，新入院患者先入過渡病房中觀察，待明確肺部 CT、鼻和咽拭子核酸檢測結(jié)果后，再轉(zhuǎn)入普通病房進(jìn)行診治。要求臨床及護(hù)理部門做好住院患者的管理及疫情防控，每日測量患者體溫，定時(shí)消殺環(huán)境，保持空氣流通、做好醫(yī)務(wù)人員防護(hù)，密切觀察患者臨床癥狀和檢查結(jié)果，一旦有異常，立即上報(bào)。同時(shí)，有較多住院患者的科室，需規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定管制措施和應(yīng)急預(yù)案上報(bào)醫(yī)院負(fù)責(zé)人[2,6]。

2.2.4 醫(yī)技科室職責(zé)

①檢驗(yàn)科職責(zé) 新冠肺炎的診斷主要依賴醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科和影像科。醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科是新冠肺炎阻擊戰(zhàn)中的“偵察兵”，核酸檢測是新冠肺炎確診的重要標(biāo)志。醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科作為診斷的輔助科室，不但要直接接觸患者還要處理患者的各類標(biāo)本，是整個(gè)院感防控工作的關(guān)鍵點(diǎn)。所以醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科的職責(zé)是做好人員培訓(xùn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)流程做好核酸檢測工作，同時(shí)也要加強(qiáng)自身科室內(nèi)部監(jiān)測[7]。醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科建立了專業(yè)的核酸檢測小組，同時(shí)開辟一間標(biāo)準(zhǔn)的負(fù)壓實(shí)驗(yàn)室作為檢測房間，保證實(shí)驗(yàn)室生物安全柜的排風(fēng)正常，同時(shí)配備自動(dòng)核酸提取設(shè)備，減少醫(yī)務(wù)人員感染的概率。除了做好個(gè)人防護(hù)、消殺環(huán)境等日常措施外，醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科對(duì)新冠患者的標(biāo)本全部一對(duì)一簽字交接，廢棄標(biāo)本單獨(dú)高壓滅菌處理，以防泄露污染[8]。

②影像科職責(zé) 胸部CT檢查是診斷新冠肺炎的重要方法，是初步篩查新型冠狀病毒感染病例并評(píng)價(jià)確診患者治療效果的參考依據(jù)之一[9]。其檢查的重要性決定了影像科在新冠肺炎救治過程中負(fù)有的重大責(zé)任。這就對(duì)影像科醫(yī)師的閱片診斷技能提出了重大挑戰(zhàn)，不僅需要根據(jù)影像學(xué)證據(jù)進(jìn)行判斷，還要結(jié)合臨床癥狀綜合評(píng)判，以免造成誤診、漏診。影像科除了在新冠肺炎的診斷中負(fù)有重要責(zé)任，還因?yàn)槠淇赡芙佑|確診、疑似患者，增加了暴露的危險(xiǎn)，這就要求影像科除了進(jìn)行疾病的診斷外，還要加強(qiáng)自身科室的防控，降低科室感染的風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格劃分污染區(qū)與潔凈區(qū)，中間設(shè)有半污染區(qū)進(jìn)行過渡，以確保污染區(qū)與清潔區(qū)絕對(duì)分開，保護(hù)醫(yī)務(wù)工作者。應(yīng)定時(shí)對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行消毒，關(guān)閉中央空調(diào)，院內(nèi)分餐，每日對(duì)工作人員進(jìn)行體溫測量，并定時(shí)組織關(guān)于疾病診斷、個(gè)人防護(hù)等培訓(xùn)，確保人人掌握到位等[10]。

2.2.5 后勤科室職責(zé)

后勤及管理部門是醫(yī)院正常、有序運(yùn)行的重要保證，也是積極防控疫情的重要組成部分，其職能的發(fā)揮直接影響到防疫工作的質(zhì)量。后勤及管理部門的職責(zé)在于調(diào)配供給、改建公共設(shè)施等方面，堅(jiān)持貫徹以“臨床一線為中心”的理念，積極配合臨床診治工作[11-12]。

因?yàn)樾滦凸跔畈《揪哂休^強(qiáng)的傳染性，這就要求疫情防控期間各防護(hù)器材的供給充足，能夠及時(shí)、靈活地調(diào)配，以供給不同科室的不同崗位的需要。為此，后勤管理部門制定了相應(yīng)的物質(zhì)申領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)與制度，加強(qiáng)物質(zhì)的調(diào)配審核，確保防護(hù)用品庫存合理，并科學(xué)評(píng)估、精準(zhǔn)發(fā)放，保證一線重點(diǎn)科室物資供應(yīng)充足，特別是應(yīng)著重保障重點(diǎn)防疫科室的發(fā)放，為醫(yī)護(hù)人員的生命健康“保駕護(hù)航”，同時(shí)防止部分科室過分申領(lǐng)、囤積物資。春節(jié)期間還需后勤科室多方協(xié)調(diào)，進(jìn)一步增加防護(hù)用品和應(yīng)急藥品采購，并積極聯(lián)系相關(guān)物資本地生產(chǎn)企業(yè)提前開工生產(chǎn)。此外，新型冠狀病毒可能通過氣溶膠傳播，后勤部門需按照感染部門的要求，對(duì)有要求的區(qū)域進(jìn)行物理隔斷，開辟出清潔區(qū)和污染區(qū)。保障水、電等能源的供給，也是不可或缺的重要一環(huán)。后勤及管理部門職能發(fā)揮到位，對(duì)提升疫情防控效果意義重大[13]。

3 新冠病毒防控的網(wǎng)格化管理成效

我院通過將網(wǎng)格化管理與醫(yī)院的實(shí)際情況相結(jié)合，形成了以醫(yī)院黨委-黨支部書記-黨小組長-基礎(chǔ)單元格為體系的四級(jí)網(wǎng)格化疫情防控、管理體系，每級(jí)網(wǎng)格均有其各自的職責(zé)，建立了分工明確，職責(zé)到位的管理模式。以主要負(fù)責(zé)人為組長的新型冠狀病毒感染的肺炎等呼吸道傳染病防治領(lǐng)導(dǎo)小組為首，下設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的醫(yī)療救治組、疫情管理組、新聞宣傳組、消毒隔離組、后勤保障組等。領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持“集中專家、集中資源、集中救治”原則，分工協(xié)作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醫(yī)療資源。

為嚴(yán)格規(guī)范施治，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厥┬嗅t(yī)學(xué)救治，院黨委將疫情防控作為當(dāng)前中心工作，第一時(shí)間將5號(hào)樓作為疫情防控專用樓，并疏散感染疾病科病房普通感染患者，遷移擴(kuò)大發(fā)熱門診室和留觀區(qū)域面積，增加發(fā)熱門診的收治能力。為實(shí)現(xiàn)發(fā)熱患者同普通患者就診區(qū)域分隔、就診通道分流，醫(yī)院修訂了發(fā)熱患者就診、診療流程，開通了山東省第一批網(wǎng)上發(fā)熱咨詢門診，有效降低了院內(nèi)感染和傳播風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，為加強(qiáng)發(fā)熱門診、兒科門診、門診預(yù)檢分診等重點(diǎn)科室、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的值守力量，醫(yī)院從呼吸科、血液科等科室抽調(diào)數(shù)名醫(yī)生、護(hù)士充實(shí)感染疾病科與發(fā)熱門診的預(yù)檢分診檢測、留觀室監(jiān)護(hù)等相關(guān)工作，確保既滿足患者的就診需求又降低疫情的傳播風(fēng)險(xiǎn)。為加強(qiáng)預(yù)檢分診，醫(yī)院在門診大廳東西入口處設(shè)置了紅外線體溫監(jiān)測儀，在門診大廳、自動(dòng)掛號(hào)機(jī)、急診科設(shè)立一級(jí)預(yù)檢分診點(diǎn)，兒科、感染性疾病科、內(nèi)科等科室設(shè)立二級(jí)預(yù)檢分診點(diǎn)，由支部牽頭、黨員掛帥，做好預(yù)檢分診登記、報(bào)告等工作。如患者符合疑似病例或外地來威海市的發(fā)熱患者，將立即做好防護(hù)并由專人陪同轉(zhuǎn)診至感染疾病科發(fā)熱門診。

醫(yī)務(wù)人員是疫情防控的主力軍，院黨委將加強(qiáng)一線醫(yī)務(wù)人員防護(hù)作為各項(xiàng)措施的重中之重，及時(shí)跟進(jìn)國家衛(wèi)健委最新診療方案等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過分層培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種方式進(jìn)行消毒隔離、個(gè)人防護(hù)等知識(shí)全員培訓(xùn)，對(duì)重點(diǎn)科室、部門、環(huán)節(jié)及應(yīng)急隊(duì)員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，組織護(hù)理人員全員培訓(xùn)穿戴防護(hù)服、手衛(wèi)生、三級(jí)防護(hù)知識(shí)和技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保人人掌握到位[14-15]。

此外，本著以人為本的初衷，醫(yī)院為保障一線醫(yī)務(wù)人員工作生活，醫(yī)院黨委在采取必要的安全防護(hù)措施后數(shù)次深入發(fā)熱門診、門急診預(yù)檢分診等重點(diǎn)科室、重點(diǎn)崗位實(shí)地調(diào)研，看望、慰問一線值守醫(yī)務(wù)人員。為確保一線無后顧之憂，院黨委及時(shí)研究協(xié)調(diào)改善值守人員休息場所、洗澡更衣場所等環(huán)境條件，上調(diào)一線工作人員工作餐標(biāo)準(zhǔn)，每天增加新鮮水果等營養(yǎng)供給，確保讓戰(zhàn)斗在一線的醫(yī)務(wù)人員得到全方位的保障支持。

我院將網(wǎng)格化管理創(chuàng)新性地應(yīng)用于新型冠狀病毒的疫情防控之中，構(gòu)建起科學(xué)的防控網(wǎng)格，將各職責(zé)劃入相應(yīng)的網(wǎng)格中，建立縱向到底、 橫向到邊的疫情防控管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了防控全覆蓋，有效保證了疫情期間醫(yī)院有條不紊地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了院內(nèi)“零感染”，為廣大醫(yī)護(hù)工作者和患者的生命健康保駕護(hù)航。

4 討論

4.1 防疫形勢(shì)依舊嚴(yán)峻

雖然目前全國范圍內(nèi)新發(fā)病例數(shù)逐漸減少，但各城鎮(zhèn)小范圍內(nèi)的暴發(fā)時(shí)有發(fā)生，國外疫情防控吃緊，多地出現(xiàn)輸入確診病例，且隨著秋冬季節(jié)的到來，防控壓力逐漸增大，人員流動(dòng)和聚集帶來的感染風(fēng)險(xiǎn)依然存在，鑒于此，各定點(diǎn)收治醫(yī)院，更需保持清醒的頭腦，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院內(nèi)部的管理制度，將網(wǎng)格化管理應(yīng)用于各個(gè)流程環(huán)節(jié)中去，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。

4.2 疫情防控網(wǎng)格化管理的問題

雖然網(wǎng)格化管理具有精細(xì)、全面等優(yōu)點(diǎn)，但結(jié)合我院的應(yīng)用效果來看, 該模式也有一定的問題, 需要不斷地改進(jìn)完善, 比如，采用網(wǎng)格化管理的醫(yī)院相對(duì)較少，部分中小型醫(yī)院因?yàn)槿肆Α⒇?cái)力等方面的限制，無法很好的應(yīng)用；各醫(yī)院管理有其固有的自身模式，難以統(tǒng)一，使得網(wǎng)格化管理的效果大打折扣等。這就使得各醫(yī)院需要考慮自身的實(shí)際情況，摸索、建立起一種適合自身醫(yī)院管理的網(wǎng)格化管理模式，以積極應(yīng)對(duì)新冠疫情防控。

5 結(jié)論

新冠肺炎疫情是對(duì)醫(yī)院的管理工作的重大考驗(yàn)，管控不到位，極可能造成院內(nèi)感染，危害甚大。在此形勢(shì)下，要始終把人民群眾的生命健康放在第一位，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平同志重要指示精神，深入部署落實(shí)中央、省市黨委政府和市衛(wèi)健委的工作要求，全力以赴地做好知識(shí)培訓(xùn)、物資儲(chǔ)備、疾病救治、感染控制、病例監(jiān)測和信息上報(bào)等工作，堅(jiān)決打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)。

總的來說，雖然網(wǎng)格化管理在各醫(yī)院落實(shí)的過程中存在有一定的問題，但網(wǎng)格化管理作為一種目前較新的城市管理模式, 將其與自身醫(yī)院疫情防控管理相結(jié)合，以各級(jí)網(wǎng)格為依據(jù)，明確各級(jí)網(wǎng)格的職責(zé)和任務(wù)，建立“醫(yī)院黨委-黨支部書記-黨小組長-基礎(chǔ)單元格”的四級(jí)網(wǎng)格體系，實(shí)行“定級(jí)、定格、定人、定責(zé)”的管理模式，可實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、全面化、信息化，并可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、處置各部的關(guān)系，促使管理方式從“被動(dòng)發(fā)現(xiàn)”到“主動(dòng)排查”轉(zhuǎn)變，應(yīng)用前景十分廣闊，值得進(jìn)行推廣。