“卓越黨建+現(xiàn)代國(guó)企”為“世界一流”賦能

■江蘇交控黨委

問題

江蘇交控作為省屬企業(yè)排頭兵，肩負(fù)著“交通強(qiáng)省、富民強(qiáng)企”光榮使命，在邁向“世界一流示范企業(yè)”新征程上，如何確保國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，是江蘇交控面臨的新課題。

破題

交控黨委構(gòu)建“卓越黨建+現(xiàn)代國(guó)企”治理體系，打造中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的“江蘇交控樣板”。

“十四五”剛開局，江蘇交通控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“江蘇交控”）連續(xù)拿下全國(guó)文明單位、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀兩項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)，這是繼全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、全國(guó)五四紅旗團(tuán)委、全國(guó)社會(huì)扶貧先進(jìn)集體之后，江蘇交控在建功新時(shí)代中再次綻放國(guó)企光彩。

“推動(dòng)國(guó)企可持續(xù)發(fā)展的‘金鑰匙’是什么？我們探索構(gòu)建了‘卓越黨建+現(xiàn)代國(guó)企’治理體系，打造出驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展快車的‘紅色引擎’。”江蘇交控黨委書記、董事長(zhǎng)蔡任杰說。交控黨委把黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理，讓黨建優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化成為治理優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

“卓越黨建”領(lǐng)航定向

如何筑牢國(guó)有企業(yè)“根”和“魂”？江蘇交控以“卓越黨建”作答。

交控黨委創(chuàng)新探索科學(xué)黨建、品牌黨建、智慧黨建、績(jī)效黨建“四型黨建”，首創(chuàng)“五做五力”“五給五讓”等黨建理念，力推“三融兩動(dòng)一組織”黨建工作法，讓黨建工作與發(fā)展同步、與職工同心。

“在江蘇交控，職工群眾高不高興、滿不滿意、擁不擁護(hù)、答不答應(yīng)，是檢驗(yàn)和衡量黨建工作成效的最根本標(biāo)準(zhǔn)。”黨的十九大代表、揚(yáng)子大橋公司江陰大橋收費(fèi)站黨支部書記錢燕如是說。

2019 年，交控黨委啟動(dòng)黨建“強(qiáng)基提質(zhì)”三年行動(dòng)，把黨支部“標(biāo)準(zhǔn)+示范”建設(shè)作為基層黨建“1號(hào)工程”，組織597個(gè)基層黨支部分層分類打造“五星、四星、三星、標(biāo)準(zhǔn)化”支部集群。一座座堅(jiān)強(qiáng)挺立的硬核堡壘、一個(gè)個(gè)沖鋒在前的急先鋒、一部部影響業(yè)界的經(jīng)驗(yàn)集，構(gòu)成了江蘇交控最亮眼的紅色風(fēng)尚。

與此同時(shí)，“蘇交控·五力先鋒”黨建品牌掀起全系統(tǒng)品牌革命，帶動(dòng)“十大黨建品牌”“百個(gè)黨支部微品牌”精彩綻放。江蘇交控還面向社會(huì)發(fā)布以“黨建云”為核心的交控“六朵云”，為黨建加載嶄新的“智慧引擎”。

“現(xiàn)代國(guó)企”夯基壘臺(tái)

如何推動(dòng)國(guó)企改革向縱深推進(jìn)？江蘇交控以“現(xiàn)代國(guó)企”作答。

面對(duì)發(fā)展機(jī)遇期、矛盾凸顯期、改革攻堅(jiān)期“三期疊加”的機(jī)遇挑戰(zhàn)，交控黨委提出“寬度一厘米、深度一百米、長(zhǎng)度一千米、高度一萬米”的“四度思維”發(fā)展觀，聚焦交通主業(yè)做精做專做優(yōu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展價(jià)值鏈。以國(guó)際視野努力破解錢從哪里來、人往哪里去、險(xiǎn)從哪里防“三大難題”，構(gòu)建起融合式實(shí)效型的黨建工作格局。

“‘卓越黨建+數(shù)字交通’成就了通行寶的上市之路?！蓖ㄐ袑毠矩?fù)責(zé)人說。今年6月24日，通行寶公司取得掛牌上市“入場(chǎng)券”，成為全國(guó)首個(gè)ETC行業(yè)上市企業(yè)。在深改行動(dòng)、科改示范、混改充足、產(chǎn)改提升中，江蘇交控勇做國(guó)企改革“急先鋒”，兩家企業(yè)列入省國(guó)資委“小雙百”企業(yè)名單。

“十三五”國(guó)評(píng)大考，江蘇交控交出一份優(yōu)異答卷：作為全省重點(diǎn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域有帶動(dòng)力的投資商、全國(guó)綜合交通產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)營(yíng)商、全球高速公路領(lǐng)域有影響力的服務(wù)商，累計(jì)完成重點(diǎn)交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資1400億元，基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)、能源供應(yīng)網(wǎng)、商貿(mào)服務(wù)網(wǎng)、信息支撐網(wǎng)“四網(wǎng)密布”，加速了江蘇交通產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，推動(dòng)“蘇高速·茉莉花”“蘇式養(yǎng)護(hù)”等品牌享譽(yù)全國(guó)、走向世界。

“融合實(shí)效”躍升質(zhì)態(tài)

如何讓黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深度融合？江蘇交控以“四維融合”作答。

聚焦“組織落實(shí)”，實(shí)現(xiàn)黨的組織框架和公司治理有機(jī)融合；聚焦“干部到位”，實(shí)現(xiàn)黨管干部人才和科學(xué)選人用人有機(jī)融合；聚焦“職責(zé)明確”，實(shí)現(xiàn)黨組織把關(guān)定向和治理主體決策有機(jī)融合；聚焦“監(jiān)督嚴(yán)格”，實(shí)現(xiàn)黨組織監(jiān)督保障和公司依法治理有機(jī)融合。

“我們堅(jiān)持從嚴(yán)管企，打造了黨委頂層設(shè)計(jì)、董事會(huì)決策、經(jīng)營(yíng)層實(shí)施執(zhí)行、紀(jì)委和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、各方共同參與支持的‘五位一體’治理架構(gòu)?！辈倘谓芙榻B說。黨委圍繞“能不能干”發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的作用，董事會(huì)圍繞“要不要干”發(fā)揮定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)的作用，經(jīng)理層圍繞“怎么來干”發(fā)揮謀路徑、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的作用，職工代表大會(huì)圍繞“都同意干”發(fā)揮促民主、維權(quán)益、凝共識(shí)的作用，凝聚各方為高質(zhì)量打造國(guó)際影響、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的萬億綜合交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。

“為實(shí)現(xiàn)黨組織監(jiān)督保障與公司依法治理有機(jī)融合，我們?cè)谑倨髽I(yè)中率先構(gòu)建了系統(tǒng)化的巡察工作體系?！苯豢攸h委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人介紹。2017年6月至今，公司已完成常規(guī)巡察13輪、專項(xiàng)巡察和提級(jí)巡察各1輪。全系統(tǒng)建成223個(gè)廉潔文化教育基地、3 個(gè)省級(jí)廉政文化示范點(diǎn)，開展高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域問題“大起底”、關(guān)鍵崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)“再排查”、規(guī)章制度“廢改立”、違紀(jì)違規(guī)所得“零持有”四個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，并健全一崗雙責(zé)、一案雙查、履責(zé)記實(shí)等機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)法治國(guó)企建設(shè)，真正做到風(fēng)控護(hù)企、監(jiān)督立企。

過去5年，江蘇交控交出最優(yōu)答卷、創(chuàng)出最好品質(zhì)、亮出最強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。相較成立之初，公司全口徑總資產(chǎn)增長(zhǎng)了29 倍、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)了15 倍，“十三五”期間利潤(rùn)總額連續(xù)5年排名全國(guó)同行第一。