張霞
四川新首富劉漢元? ? 圖/視覺中國
劉漢元是通威集團的創(chuàng)始人,據(jù)《2021胡潤百富榜》顯示,劉漢元以1250億元人民幣的身價,結(jié)束了劉永好20多年的“壟斷”,成為新任四川首富。僅過去一年,他的個人財富便增長了大約620億元。
雖然年齡相差13歲,但劉漢元和劉永好的起家之路頗有相似之處:都是辭去公職下海,都起步于改革開放全面起步的20世紀80年代,都是從養(yǎng)殖業(yè)開始。
不同的是,劉永好兄弟養(yǎng)的是雞和鵪鶉,劉漢元則是養(yǎng)魚。這與劉漢元最初的教育和工作經(jīng)歷有關(guān)。劉漢元1964年出生于四川眉山縣,因家境一般,14歲初中畢業(yè)后,他選擇了就讀中專,讀的是四川水產(chǎn)學校的淡水養(yǎng)殖專業(yè)。畢業(yè)后,被分配到了眉山縣水電局兩河口水庫漁場做技術(shù)員。
雖然這份工作的月薪只有33元,不過經(jīng)常有抽調(diào)去外地做水資源調(diào)查的機會,劉漢元養(yǎng)魚的技術(shù)因此被鍛煉出來,他創(chuàng)業(yè)的念頭也是在這個過程中慢慢產(chǎn)生的。
據(jù)《財富之上:劉漢元和他的商業(yè)哲學》一書,1983年初,劉漢元考察養(yǎng)魚“萬元戶”時發(fā)現(xiàn),四川的養(yǎng)殖戶大多是在池塘里養(yǎng)魚,養(yǎng)殖出來的魚也帶有一股土腥氣;水庫養(yǎng)殖出來的魚新鮮許多,價格也要高,不過生長速度慢,而且只能散養(yǎng)不易形成規(guī)模。
他很快攻破了這個技術(shù)難題??恐唽I(yè)雜志,他發(fā)現(xiàn)德國已經(jīng)有網(wǎng)箱養(yǎng)魚的成熟技術(shù),很適合在水庫這樣的水域進行規(guī)模化養(yǎng)殖。靠著自己攢下的200元和家里賣掉的兩頭豬,他踏上了下海創(chuàng)業(yè)之路。
次年,20歲的他將自己研制出的“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚法”投入實踐,短短半年就遠超當時全四川的最高畝產(chǎn),賺回了2000多元現(xiàn)金。
出人意料的是,小賺一筆之后,他很快就將這項技術(shù)毫無保留地教授給了當?shù)卮迕?,并免費向全國農(nóng)民推廣。
這看似犯傻的舉動,恰恰是劉漢元敏銳商業(yè)頭腦的展現(xiàn)。他認為,網(wǎng)箱養(yǎng)魚技術(shù)并不具備核心優(yōu)勢,很難壟斷,還不如擴大養(yǎng)魚群體,自己轉(zhuǎn)行上游的魚飼料生產(chǎn)——只能說,成功的企業(yè)家都有相似之處,在這一選擇上,他和劉永好又幾乎如出一轍。
經(jīng)過兩年的努力,他終于研制出魚飼料,并在老家永壽鎮(zhèn)成立了科力飼料廠,也是如今通威集團的前身。
前任四川首富劉永好? ? 圖/視覺中國
劉漢元的飼料生意一直做得不錯,資料顯示,因質(zhì)量過硬,開張初期科力飼料便大受歡迎,行情好的時候要排隊7天才能買到。
4年后,積累了不少財富的劉漢元將公司規(guī)模擴大,創(chuàng)立了四川通威飼料有限公司,并把公司總部遷到了成都。
通威成立之后,劉漢元善營銷的特質(zhì)也在這一時期展現(xiàn),他花了十萬元在《四川日報》連續(xù)兩周刊登招聘啟事,創(chuàng)下四川第一個整版廣告的記錄?!翱萍寄苁剐l(wèi)星上天,科技能使你養(yǎng)魚致富”的廣告語,迅速在四川流傳,通威也借此名聲盡顯。
賣飼料的過程中,劉漢元還嘗試與養(yǎng)殖戶合作,以高出市場1到3元的價格進行回購,再把回購來的魚放到通威自己的特殊水環(huán)境里,對魚凈養(yǎng),再以“通威魚”的品牌上市。加持了“無公害”的理念,通威魚的價格能比普通魚高出50%左右。
這其間,劉漢元也不斷攻城拔寨,接連在昆明、安岳、西昌等十多個城市開設(shè)子公司。據(jù)說,當時國內(nèi)每三條魚中,就有一條食用通威飼料。
2004年,通威股份在上交所成功上市,兩年后銷售收入便超過200億元,市值也近100億元的大關(guān)。
企業(yè)發(fā)展壯大之后,繞不開多元化布局之路。在這方面,劉永好兄弟的步伐要早一些。1998年,劉永好旗下的新希望六和集團在深交所上市,借著資本,劉永好開始向金融和地產(chǎn)進軍,之后在乳制品和化工領(lǐng)域也有涉獵。
相比之下,劉漢元要“專注”一些,飼料業(yè)務(wù)之外,他選擇了光伏發(fā)電作為自己的第二條創(chuàng)業(yè)之路。
關(guān)于他進軍新能源行業(yè)的原因,有兩種傳聞。一種說法是,2002年,38歲劉漢元在北大光華管理學院就讀EMBA期間,認識了新能源前輩、比亞迪的老板王傳福,受他指引開始向能源行業(yè)進軍;另一種說法是,他被巨星集團董事長唐光躍鼓動。
事實上,真正吸引他的應(yīng)該是行業(yè)的前景。據(jù)《財富之上:劉漢元和他的商業(yè)哲學》,在進入該行業(yè)前,劉漢元曾數(shù)次前往德國考察,1995年還差點并購了一家德國半導體企業(yè),但因市場前景不明,最終放棄了合作。
2004年,德國政府頒布了《新能源法》,并對光伏發(fā)電進行補貼,在此帶動下,全球光伏市場大爆發(fā),作為太陽能電池主要材料的多晶硅價格一路飆升。
2004年9月,唐光躍找到劉漢元,希望他投資一個新上馬的氯堿化工項目。氯堿化工是多晶硅的上游市場,錯過了多晶硅生產(chǎn)熱的劉漢元,和唐光躍一拍即合,受讓了唐光躍持有的永祥樹脂50%的股份。
嘗到了做上游供應(yīng)商的甜頭后,2006年12月,劉漢元又宣布“全力以赴進軍多晶硅產(chǎn)業(yè)”,并于次年5月與樂山市政府簽署協(xié)議,與四川巨星集團共同在樂山設(shè)立四川永祥股份有限公司。
在這條賽道上,劉漢元并不算一帆風順。
2008年金融危機爆發(fā),光伏行業(yè)受到重挫,多晶硅變成了“燙手山芋”。劉漢元也受到了影響,不少工程被迫停工。2011年美國又啟動了對中國光伏產(chǎn)品的“反傾銷、反補貼”政策,2012年歐盟也加入了該行列。當時的光伏龍頭無錫尚德、江西賽維相繼破產(chǎn)重組。
劉漢元認為發(fā)展可再生清潔能源將是中國經(jīng)濟的必由之路,光伏產(chǎn)業(yè)肯定還存在發(fā)展壯大的可能。他頂住壓力,用賣飼料的錢補貼光伏項目,發(fā)展多晶硅。同時,選擇在中下游找法子,建立光伏電站,收購企業(yè),還結(jié)合了新舊業(yè)務(wù),開創(chuàng)了漁光一體的發(fā)展模式,即水下養(yǎng)魚和水力發(fā)電。他熬過了這次危機。
2015年,隨著行業(yè)復(fù)蘇,煎熬了數(shù)年的劉漢元終于挺了過來。這一年,他重新啟動四氯化硅冷氫化技改項目,并在年底宣布多晶硅年產(chǎn)能突破7萬噸。不久后,他又在包頭投資建設(shè)了年產(chǎn)5萬噸高純晶硅并配套的新能源項目,一舉將多晶硅年產(chǎn)能提高到12萬噸,躍居世界第一。
不過市場很快又發(fā)生了新的變化。相對單晶硅,多晶硅的生產(chǎn)成本和門檻更低,一直是大多數(shù)企業(yè)進入這一領(lǐng)域的優(yōu)先選擇。但2015年之后,單晶硅因為成本優(yōu)勢和政策優(yōu)勢后來居上,一躍成為市場寵兒。2017年,“單晶硅型”太陽能電池板的出貨量,首次超過了多晶硅。
劉漢元不得不再次做出改變,于2017年與單晶硅龍頭隆基股份及天合光能組建合資公司,共同投資單晶硅棒項目。根據(jù)通威股份2021年7月在投資者互動平臺上的回復(fù),公司目前單晶料占比已達到98%。
與隆基股份相比,通威股份的毛利率和凈利率并不突出。隆基與通威在光伏產(chǎn)業(yè)鏈的定位也略有不同。前者正在奠定自己全鏈路的龍頭地位,而通威股份是全球硅片大戶,中下游業(yè)務(wù)略有涉及。與此同時,光伏產(chǎn)業(yè)只是通威股份的主業(yè)之一,水產(chǎn)飼料業(yè)仍在其企業(yè)發(fā)展投入之中,占據(jù)了公司部分研發(fā)投入和經(jīng)營力量,這也與“一心一意”做光伏研發(fā)的隆基股份形成鮮明對比。
目前,隨著碳中和概念來臨,光伏產(chǎn)業(yè)又將面臨新一輪技術(shù)革新。未來,通威股份是否還能在這個領(lǐng)域力壓群雄,尚未可知。
不過,時代的風口終于吹到劉漢元身上。據(jù)《2021胡潤百富榜》顯示,去年中國財富增長最多的十位富豪中,有6位從事電動汽車,光伏也有2位。相比之下,房地產(chǎn)、教育、豬肉、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)下降明顯。
最新數(shù)據(jù)顯示,2021年上半年,通威飼料及產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)營業(yè)收入98.95億元,同比增長16.59%。光伏業(yè)務(wù)半年實現(xiàn)收入約164億元,業(yè)績持續(xù)向好。并且在2020年,多晶硅的產(chǎn)量也高達8萬噸。截至11月19日,通威股份市值達2203億元。
風水輪流轉(zhuǎn),這位常年被劉永好碾壓的四川富豪,終于問鼎首富。
1 《財富之上:劉漢元和他的商業(yè)哲學》
2 《從500元起家到身價近千億 ,劉漢元憑什么?》,光伏全球
3 《同業(yè)的隆基與通威,不同路的李振國和劉漢元,誰能率先突圍?》,華夏時報