基于建筑信息模型的協(xié)同建設(shè)項(xiàng)目多層次多階段利益分配機(jī)制
——設(shè)計(jì)采購(gòu)施工模式情景下

豐景春，王 婷，王龍寶

（1.河海大學(xué)商學(xué)院；2.河海大學(xué)項(xiàng)目管理研究所；3.河海大學(xué)國(guó)際河流研究中心，江蘇南京 211100）

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)成長(zhǎng)速度放緩，總產(chǎn)值增速下滑，勞動(dòng)生產(chǎn)率處于負(fù)增長(zhǎng)狀態(tài)，為此，迫切需要采用先進(jìn)的技術(shù)手段與管理模式來(lái)扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀。作為當(dāng)前建筑業(yè)先進(jìn)的互補(bǔ)型理念，建筑信息建模（building information modeling，BIM）技術(shù)與設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（engineering procurement construction，EPC）模式正逐步滲透到建筑業(yè)全行業(yè)，在很大程度上扭轉(zhuǎn)了當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)粗放式的發(fā)展?fàn)顟B(tài)［1］。其中，BIM 技術(shù)能夠?yàn)镋PC 模式的推行提供信息化的協(xié)作支撐平臺(tái)，而EPC 模式能夠?yàn)锽IM 技術(shù)應(yīng)用組建集成化的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)。從兩者之間相輔相成的關(guān)系可以看出，BIM 技術(shù)與EPC 模式為實(shí)現(xiàn)參建各方的協(xié)同合作提供了技術(shù)與管理支撐［2］。BIM 技術(shù)層面與EPC 管理模式層面的協(xié)同合作帶來(lái)制度層面的利益分配問(wèn)題，對(duì)于在各參建單位高度協(xié)作下實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“協(xié)同建設(shè)項(xiàng)目”）而言，各參建單位參與協(xié)同建設(shè)項(xiàng)目的直接動(dòng)力來(lái)源于對(duì)利益的追求，因此，在EPC 模式下探討如何最大限度地激勵(lì)各參建單位協(xié)同高效地完成建設(shè)項(xiàng)目的利益分配方式已成為亟待解決的問(wèn)題。

1 文獻(xiàn)綜述

從中國(guó)知網(wǎng)（CNKI）數(shù)據(jù)庫(kù)檢索結(jié)果中發(fā)現(xiàn)，探討建設(shè)項(xiàng)目在EPC 模式與BIM 應(yīng)用雙重背景下的利益分配機(jī)制的研究，目前僅有陳旭東［3］探討了基于工程總承包模式下的動(dòng)態(tài)BIM 聯(lián)盟組建及利益分配問(wèn)題，該研究將所分配利益分為了無(wú)形利益與有形利益兩大類，但在利益分配方案設(shè)置與影響因素選取方面并未突顯出BIM 技術(shù)的引入所引發(fā)的變化；但專門(mén)研究在EPC 模式或BIM 應(yīng)用單一背景下的利益分配機(jī)制的國(guó)內(nèi)學(xué)者較多，如劉仁輝等［4］采用委托代理理論在業(yè)主與總承包商之間構(gòu)建了利益分配模型，并在分析影響代理成本相關(guān)因素的基礎(chǔ)上為業(yè)主謀取了更多的利益；呂俊娜等［5］在引入分包商公平關(guān)切行為的基礎(chǔ)上構(gòu)建了總承包商與各分包商之間的利益分配模型，得出了在公平前提下的雙方最佳分配比例與最優(yōu)努力水平；許杰峰等［6］探討了基于BIM 的建筑供應(yīng)鏈合作利益分配原則、模型和方法，認(rèn)為只有利益分配是公平合理的，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)才能形成真正的基于BIM 的合作伙伴關(guān)系。上述針對(duì)EPC 模式或BIM 應(yīng)用單一背景下的利益分配研究，多數(shù)集中于采用Shapely 值法或委托代理理論，表明該方法在解決關(guān)于分配問(wèn)題上的科學(xué)性與合理性，但這些研究所構(gòu)建的利益分配模型未將業(yè)主、總承包商與各分包商同時(shí)納入利益分配模型中進(jìn)行綜合衡量，并且均將利益分配視為了一種一次性的靜態(tài)行為，忽略了隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，各參建單位的努力程度與利益需求可能發(fā)生變動(dòng)的情況。因此，本研究在分析總結(jié)上述文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，將業(yè)主、總承包商及各分包商共同納入利益分配模型中，構(gòu)建基于三方協(xié)作的多階段利益分配模型。

國(guó)外學(xué)者關(guān)于EPC 模式或BIM 應(yīng)用背景下的利益分配機(jī)制的研究較少，對(duì)具有一般性質(zhì)的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)或聯(lián)盟企業(yè)的利益分配研究較多，如Parrod 等［7］指出在對(duì)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行利益分配的過(guò)程中，必須保證使各方對(duì)彼此間的利益分配均滿意，才能最大限度地發(fā)揮利益分配對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的激勵(lì)作用；Llaria 等［8］通過(guò)分析合作企業(yè)間的契約設(shè)計(jì)，從中找出了影響合作利益分配的主要因素，并在此基礎(chǔ)上重新構(gòu)建了合作博弈的利益分配模型；Gerard 等［9］提出了能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈整體利益最大化的收益共享合同，該合同通過(guò)在利益分配各環(huán)節(jié)引入分配系數(shù)，進(jìn)而達(dá)到協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上各成員的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與收益分配。從國(guó)外學(xué)者對(duì)利益分配的研究成果來(lái)看，其采用的方法大多仍是以博弈論思想為研究基礎(chǔ)，輔之以其他必要的利益分配影響因素來(lái)對(duì)利益分配結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，因此，上述研究雖然沒(méi)有直接針對(duì)本研究的對(duì)象進(jìn)行利益分配的探討，但其提出的建模方法、模型影響因素及模型調(diào)整思路均對(duì)本研究帶來(lái)了重要的啟發(fā)意義。

2 相關(guān)理論分析

EPC 模式與BIM 技術(shù)的深度融合能夠有效促使項(xiàng)目各參建單位由各自為政的孤立式發(fā)展向高度協(xié)作的一體化方向發(fā)展轉(zhuǎn)變。在EPC 模式下，由業(yè)主同工程總承包商直接簽訂合同，總承包商按照合同約定對(duì)項(xiàng)目全壽命周期實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包，并可將承包工程中的非核心工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的分包單位，由此形成了業(yè)主與總承包商之間、總承包商與各分包商之間兩層次的監(jiān)督與被監(jiān)督關(guān)系［10］。其中，第一層次的利益分配應(yīng)該是在業(yè)主與以總承包商為代表的各參建單位之間進(jìn)行的；而第二層次利益分配則是在總承包商與各分包商之間進(jìn)行。

在理清各層次所涉及的利益分配主體后，還需對(duì)協(xié)同建設(shè)項(xiàng)目各層次利益分配主體之間的關(guān)系進(jìn)行分析，進(jìn)而明確所應(yīng)采取的利益分配方式。就第一層次利益分配而言，業(yè)主并不直接參與到項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的BIM 使用，但作為項(xiàng)目建造的資金支持者與BIM 應(yīng)用的最大受益者，能夠?qū)σ钥偝邪虨榇淼母鲄⒔▎挝坏腂IM 應(yīng)用起到明顯的激勵(lì)作用，而以總承包商為代表的各參建單位作為基于BIM 的項(xiàng)目建設(shè)的直接參建者，則是在業(yè)主的監(jiān)督下按照業(yè)主的意愿開(kāi)展實(shí)質(zhì)性的建造活動(dòng)，因此，業(yè)主與以總承包商為代表的各參建單位之間形成了典型的委托代理關(guān)系，業(yè)主為推動(dòng)BIM 應(yīng)用的委托方，以總承包商為代表的各參建單位為執(zhí)行BIM 應(yīng)用的代理方；就第二層次利益分配而言，所涉及的分配主體為總承包商與各分包商，二者均為項(xiàng)目建設(shè)的直接參與者與BIM 使用者，其中雖然總承包商還需擔(dān)任對(duì)各分包商進(jìn)行監(jiān)督與管理的職責(zé)，但與各分包商之間不是完全意義上的委托代理關(guān)系，更多的是一種合作伙伴關(guān)系。

在明確各層次所涉及的利益分配主體及主體間的關(guān)系后，還需對(duì)協(xié)同建設(shè)項(xiàng)目各層次的利益分配方式進(jìn)行分析。就第一層次利益分配方式而言，在EPC 模式下，業(yè)主不應(yīng)過(guò)于嚴(yán)格地監(jiān)督與控制以總承包商為代表的各參建單位的BIM 應(yīng)用行為，因此，可將第一層次的利益分配方式視為在業(yè)主與以總承包商為代表的各參建單位之間信息不對(duì)稱情形下的靜態(tài)行為，即業(yè)主只需在與總承包商的合同簽訂階段擬定好利益分配方式即可；就第二層次利益分配方式而言，在EPC 模式與BIM 應(yīng)用的雙重背景下，總承包商與各分包商能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全壽命周期的協(xié)同建設(shè)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的共享建設(shè)信息并準(zhǔn)確地評(píng)估建設(shè)效果，這種在各參建方之間信息對(duì)稱情形下的建設(shè)過(guò)程能夠?qū)崿F(xiàn)利益分配的階段化，即第二層次的利益分配方式可依據(jù)總承包商與各分包商在不同階段的行為表現(xiàn)進(jìn)行多次的利益分配。

3 協(xié)同建設(shè)項(xiàng)目第一層次利益分配

3.1 單階段靜態(tài)模型的假設(shè)與構(gòu)建

在構(gòu)建上述模型的基礎(chǔ)上，利用逆向歸納法可分別求取參建單位的最佳BIM 應(yīng)用行為、最優(yōu)利益分配系數(shù)及期望總產(chǎn)出收益，計(jì)算方法分別如式（3）（4）（5）：

3.2 單階段靜態(tài)模型的結(jié)果分析

4 協(xié)同建設(shè)項(xiàng)目第二層次利益分配

4.1 多階段動(dòng)態(tài)模型的構(gòu)建原理

在第一層次利益分配完成的基礎(chǔ)上，開(kāi)展第二層次利益分配。假設(shè)以總承包商為代表的各參建單位所得利益為，此時(shí)，第二層次的利益分配旨在如何實(shí)現(xiàn)在各參建單位之間高效合理分配，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。依據(jù)項(xiàng)目全壽命周期的特點(diǎn)，可將協(xié)同建設(shè)項(xiàng)目劃分為3 個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段與竣工階段。

（1）項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。主要工作包括對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行基于BIM 的初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)和簽訂承發(fā)包合同等。在此過(guò)程中，可逐漸明晰總承包商與各分包商所分別承擔(dān)的基于BIM 的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，而根據(jù)建設(shè)任務(wù)可測(cè)算出各參建單位對(duì)BIM應(yīng)用的價(jià)值創(chuàng)造度與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)度。因此，項(xiàng)目準(zhǔn)備階段可依據(jù)各參建單位基于BIM 的價(jià)值創(chuàng)造度與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)度進(jìn)行利益分配的初步確定與調(diào)整。

（2）項(xiàng)目實(shí)施階段。主要任務(wù)為將構(gòu)建BIM模型轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虒?shí)體。在此過(guò)程中，各參建單位需通過(guò)彼此間高頻率的互動(dòng)來(lái)完成基于BIM 的協(xié)同建設(shè)任務(wù)，這就要求參建單位需具備一定的BIM 協(xié)調(diào)能力；同時(shí)，在基于BIM 的協(xié)同建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)某一參建單位未按照合同約定配合其他參建單位的BIM 協(xié)調(diào)工作，進(jìn)而對(duì)其他參建單位BIM 任務(wù)的實(shí)施造成不利影響［11］。因此，項(xiàng)目實(shí)施階段可依據(jù)各參建單位基于BIM 的協(xié)調(diào)能力度與合作滿意度進(jìn)行利益分配的協(xié)商調(diào)整。

（3）項(xiàng)目竣工階段。主要任務(wù)為全面考核項(xiàng)目的BIM 應(yīng)用成果。BIM 技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崟r(shí)、準(zhǔn)確、并完整地記錄各參建單位在項(xiàng)目建設(shè)中的BIM 應(yīng)用貢獻(xiàn)度，使得依據(jù)參建單位的BIM 應(yīng)用貢獻(xiàn)度進(jìn)行最終利益分配調(diào)整成為可能［12］。BIM 應(yīng)用貢獻(xiàn)度可從基于BIM 的投入與產(chǎn)出兩個(gè)角度進(jìn)行衡量，為此，本研究選取基于BIM 的投入產(chǎn)出有效度即貢獻(xiàn)有效度對(duì)利益分配進(jìn)行最終調(diào)整。

基于上述的階段性分析，可構(gòu)建如圖1 所示的多階段動(dòng)態(tài)利益分配模式圖。

圖1 協(xié)同建設(shè)項(xiàng)目多階段動(dòng)態(tài)利益分配模式

4.2 多階段動(dòng)態(tài)模型的構(gòu)建方法

4.2.1 基于重要程度的利益分配初步調(diào)整

基于重要程度的利益分配初步調(diào)整發(fā)生在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，衡量該階段重要程度的指標(biāo)為價(jià)值創(chuàng)造度與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)度，為此，可構(gòu)建基于該兩項(xiàng)指標(biāo)的利益分配初步調(diào)整模型。

（2）風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)度系數(shù)的確定。如表1 所示為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)度所對(duì)應(yīng)的一級(jí)與二級(jí)指標(biāo)，這些指標(biāo)均屬于定性指標(biāo)，很難用確切的數(shù)值來(lái)衡量。為此，本研究采用梯形模糊數(shù)層次分析法（trapezium fuzzy analytic hierarchy process，TF-AHP），即采用基于梯形模糊數(shù)的判斷標(biāo)度構(gòu)造判斷矩陣，能夠更加準(zhǔn)確、客觀地反映指標(biāo)間的相對(duì)重要性［14］。

表1 協(xié)同建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

具體步驟如下：

第一，采用基于梯形模糊數(shù)的判斷標(biāo)度法，由BIM 領(lǐng)域?qū)＜覍?duì)同屬于上一級(jí)每個(gè)指標(biāo)的同級(jí)指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較，構(gòu)建模糊判斷矩陣，進(jìn)而可得各級(jí)指標(biāo)針對(duì)上一級(jí)指標(biāo)的權(quán)重值。

第二，計(jì)算模糊判斷矩陣中每個(gè)梯形模糊數(shù)的重心，并將梯形模糊判斷矩陣通過(guò)求解重心轉(zhuǎn)化為普通判斷矩陣，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上采用文獻(xiàn)［15］中的方法做一致性檢驗(yàn)；在構(gòu)造模糊判斷矩陣并通過(guò)一致性檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合模糊判斷矩陣即可求解各指標(biāo)的模糊權(quán)重。

第三，確定風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo)的評(píng)價(jià)等級(jí)Y=(很低、較低、一般、較高、很高)與評(píng)價(jià)等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)隸屬度V=（0.1,0.3,0.5,0.7,0.9），進(jìn)而在此基礎(chǔ)上為各參建單位的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)情況進(jìn)行打分。由于總承包商在第二層次利益分配中既擔(dān)任監(jiān)督者的角色又擔(dān)任直接參與者的角色，為此，其與業(yè)主共同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)情況的評(píng)估工作。其中，業(yè)主行使對(duì)總承包商的程度的利益分配系數(shù)，計(jì)算方法為：

4.2.2 基于合作程度的利益分配協(xié)商調(diào)整

由上述分析可知，基于合作程度的利益分配協(xié)商調(diào)整發(fā)生在項(xiàng)目實(shí)施階段，衡量該階段合作程度的指標(biāo)為協(xié)調(diào)能力度與合作滿意度，為此，可構(gòu)建基于該兩項(xiàng)指標(biāo)的利益分配協(xié)商調(diào)整模型。

（1）協(xié)調(diào)能力度系數(shù)的確定。在基于BIM 的協(xié)同建設(shè)項(xiàng)目中，各參建單位的BIM 協(xié)調(diào)能力可通過(guò)其與其他參建單位之間基于BIM 的信息交換頻率來(lái)衡量，而社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析作為探究各成員在網(wǎng)絡(luò)中的相對(duì)重要性方法，可用來(lái)衡量各參建單位基于BIM的協(xié)調(diào)能力，為此，本研究將協(xié)同建設(shè)項(xiàng)目視為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，各參建單位抽象為網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，單位間基于BIM 的信息交換頻率抽象為節(jié)點(diǎn)間的連線，進(jìn)而構(gòu)建各參建單位間基于BIM 的信息交換關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析中，網(wǎng)絡(luò)中心度中的點(diǎn)度中心性能夠有效反映節(jié)點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)中相對(duì)重要性程度，為此，借鑒點(diǎn)度中心性的計(jì)算方法求解各參建單位在信息交換網(wǎng)絡(luò)中的BIM 協(xié)調(diào)能力，并通過(guò)將BIM 協(xié)調(diào)能力進(jìn)行歸一化處理，得到各參建單位承擔(dān)的基于BIM 的協(xié)調(diào)能力度系數(shù)。計(jì)算方法分別如下：

4.2.3 基于貢獻(xiàn)有效度的利益分配最終調(diào)整

由上述分析可知，基于貢獻(xiàn)有效度的利益分配最終調(diào)整發(fā)生在項(xiàng)目竣工階段，衡量該階段貢獻(xiàn)有效度的指標(biāo)為項(xiàng)目準(zhǔn)備階段與實(shí)施階段的投入指標(biāo)以及竣工階段的產(chǎn)出指標(biāo)。數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（date envelopment analysis，DEA）常用于對(duì)多指標(biāo)投入與多指標(biāo)產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的效率有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，而許多實(shí)證研究，如Charnes 等［22］的研究表明，一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的效率有效度與其貢獻(xiàn)有效度呈顯著的正相關(guān)關(guān)系，甚至在某種程度可以相互替代使用，為此，本研究利用DEA 的思想與方法對(duì)各參建單位基于BIM 的投入指標(biāo)與產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行效率分析，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上評(píng)價(jià)各參建單位的貢獻(xiàn)有效度并進(jìn)行利益分配的最終調(diào)整。

表2 為基于貢獻(xiàn)有效度的投入產(chǎn)出指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，是筆者通過(guò)在Web of Science、CNKI 等數(shù)據(jù)庫(kù)中輸入“BIM”“效益評(píng)價(jià)”“投入產(chǎn)出指標(biāo)”等關(guān)鍵詞檢索而得。在對(duì)表2 中各項(xiàng)投入與產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行量化后，便可利用DEA 方法中的CCR 模型或BCC 模型進(jìn)行效率測(cè)度。考慮到工程建設(shè)活動(dòng)具有規(guī)模報(bào)酬可變的特征，為此，采用基于規(guī)模報(bào)酬可變的BCC 模型評(píng)價(jià)各參建單位在協(xié)同建設(shè)項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)有效度（），進(jìn)而可求得各參建單位基于BIM 的貢獻(xiàn)有效度系數(shù)，即，由此可最終求取各參建單位基于貢獻(xiàn)有效度的利益分配值，計(jì)算方法為：

表2 基于貢獻(xiàn)有效度的協(xié)同建設(shè)項(xiàng)目投入產(chǎn)出指標(biāo)評(píng)價(jià)體系

同時(shí)，考慮到各參建單位基于BIM 的投入產(chǎn)出指標(biāo)除受到建設(shè)項(xiàng)目本身影響外，還受到自身所處的企業(yè)環(huán)境因素的影響，為此，筆者采用問(wèn)卷調(diào)查的方式走訪了已具備一定BIM 成熟度水平的16 家建設(shè)工程企業(yè)。為了使得調(diào)查結(jié)果更具客觀性與真實(shí)性，問(wèn)卷的設(shè)計(jì)僅以一道完全開(kāi)放的主觀題形式呈現(xiàn)，即“您認(rèn)為企業(yè)哪些基于BIM 的環(huán)境因素會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)在參與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的BIM 能力表現(xiàn)？”。通過(guò)對(duì)問(wèn)卷的整理與分析，歸納出了如表3 所示的5 個(gè)最具影響力的基于BIM 的企業(yè)環(huán)境影響因素；在此基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)參與協(xié)同建設(shè)項(xiàng)目的各參建單位負(fù)責(zé)人就這5 個(gè)影響因素進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分規(guī)則如表3 所示。

表3 基于BIM 的企業(yè)環(huán)境影響因素及評(píng)分規(guī)則

5 模型應(yīng)用實(shí)例分析

5.1 案例背景

5.2 基于重要程度的利益分配初步調(diào)整

5.2.1 基于價(jià)值創(chuàng)造度的利益分配基數(shù)確定

根據(jù)Shapely 值法，可計(jì)算出總承包商與各分包商在基于BIM 的協(xié)同建設(shè)項(xiàng)目中所分配到的收益。如表4 所示為總承包商利益分配基數(shù)的求解過(guò)程，最終求取結(jié)果為；同理可計(jì)算出各分包商的利益分配結(jié)果。由此，可得出各參建單位的利益分配策略為：=（9.00,2.33,5.33,4.33）。

表4 案例協(xié)同建設(shè)項(xiàng)目總承包商的利益分配結(jié)果

5.2.2 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)度系數(shù)確定

5.3 基于合作程度的利益分配協(xié)商調(diào)整

5.3.1 協(xié)調(diào)能力度系數(shù)確定

圖2 案例協(xié)同建設(shè)項(xiàng)目參建單位間基于BIM 的信息交換關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

5.3.2 合作滿意度系數(shù)確定

邀請(qǐng)各參建單位主要負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的初始利益分配方案，從基于BIM 的合作滿意度出發(fā)，給出面向自身所在單位與其他3 家參建單位在內(nèi)的新的利益分配方案，分別為：Q1=（0.53,0.12,0.23,0.12），Q2=（0.47,0.15,0.28,0.10)，Q3=（0.50,0.10,0.20,0.20），Q4=（0.45,0.18,0.22,0.15）；在此基礎(chǔ)上，可得最優(yōu)利益分配方案為Q+=（0.53,0.18,0.28,0.20），最低利益分配方案為Q-=（0.45,0.10,0.20,0.10）。

5.4 基于貢獻(xiàn)有效度的利益分配最終調(diào)整

由上述分析可知，獲取各參建單位基于BIM 的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)的理想途徑為查詢其BIM 技術(shù)實(shí)施方案與基于BIM 模型的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)，但現(xiàn)實(shí)中，由于BIM 技術(shù)的應(yīng)用還未成熟、尚處于探索階段，介于此，本研究采用人工填寫(xiě)的方法，將基于BIM的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)由項(xiàng)目經(jīng)理與各相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人共同填寫(xiě)完成。在獲取相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，采用DEAP2.1 軟件對(duì)各參建單位基于BIM 的投入產(chǎn)出效率值進(jìn)行測(cè)度，結(jié)果為：綜合效率=（0.895,0.822,0.698,1.000），純技術(shù)效率=（1.000,1.000,0.720,1.000），規(guī)模效率=（0.895,0.822,0.970,1.000）。其中，因綜合效率由純技術(shù)效率與規(guī)模效率相乘而得，能夠從多個(gè)方面對(duì)決策單元進(jìn)行綜合性的效率評(píng)估，為此，選取綜合效率值作為各參建單位基于BIM 的貢獻(xiàn)有效度，將其進(jìn)行歸一化處理，可得各參建單位基于BIM 的貢獻(xiàn)有效度系數(shù)，即=（0.262,0.241,0.204,0.293），對(duì)應(yīng)的基于貢獻(xiàn)有效度的利益分配最終調(diào)整值為=（11.45,2.18,3.99,3.38）。

表5 為企業(yè)環(huán)境因素的Tobit 回歸結(jié)果，可以看出除BIM 應(yīng)用規(guī)模e4不顯著外，其他4 個(gè)影響因素均達(dá)顯著性水平。其中，BIM 專職人員的素質(zhì)e1與基于BIM 的制度與流程的完善程度e3在1%的檢驗(yàn)水平下與基于BIM 的貢獻(xiàn)有效度顯著正相關(guān)，高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)BIM 應(yīng)用的重視度e2與政府對(duì)BIM 應(yīng)用的支持力度e5在5%的檢驗(yàn)水平下與基于BIM 的貢獻(xiàn)有效度顯著正相關(guān)。

表5 案例協(xié)同建設(shè)項(xiàng)目參與企業(yè)環(huán)境因素的Tobit 回歸結(jié)果

6 結(jié)論與對(duì)策建議

本研究探討了EPC 模式下基于BIM 的協(xié)同建設(shè)項(xiàng)目的利益分配問(wèn)題，依據(jù)EPC 模式下的二元管理制度提出了基于宏觀層面的兩層次利益分配機(jī)制，依據(jù)BIM 在項(xiàng)目全壽命周期的應(yīng)用特點(diǎn)提出了基于微觀層面的三階段利益分配機(jī)制。主要研究結(jié)論如下：

（1）在第一層次利益分配中，以委托代理理論為基礎(chǔ)構(gòu)建的單階段靜態(tài)利益分配模型能夠有效保證在業(yè)主與總承包商之間信息不對(duì)稱情形下實(shí)現(xiàn)基于BIM 的最優(yōu)利益分配。該層次所構(gòu)建的單階段靜態(tài)利益分配模型使得利益分配僅發(fā)生在業(yè)主與總承包商的合同簽訂階段，即通過(guò)事先約定分配比例的方式確定雙方在項(xiàng)目竣工后的所得收益，而利益分配基數(shù)由業(yè)主對(duì)BIM 應(yīng)用的支持力度和以總承包商為代表的各參建單位基于BIM 的努力程度與合作程度共同決定，由此充分體現(xiàn)了高付出獲得高收益、高收益給予高分配的效率與公平兼顧的分配原則，避免了因總承包商的道德風(fēng)險(xiǎn)行為給業(yè)主帶來(lái)的損失。

（2）在第二層次利益分配中，以重要程度為依據(jù)在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段構(gòu)建的利益分配初步調(diào)整模型充分考慮了各參建單位基于BIM 的價(jià)值創(chuàng)造度與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)度，以合作程度為依據(jù)在項(xiàng)目實(shí)施階段構(gòu)建的利益分配協(xié)商調(diào)整模型充分考慮了各參建單位基于BIM 的協(xié)調(diào)能力度與合作滿意度，以貢獻(xiàn)有效度為依據(jù)在項(xiàng)目竣工階段構(gòu)建的利益分配最終調(diào)整模型充分考慮了各參建單位基于BIM 的投入產(chǎn)出度。這種在多階段視角下依據(jù)多項(xiàng)利益分配指標(biāo)進(jìn)行的動(dòng)態(tài)利益分配不僅保證了利益分配的有效性與合理性，同時(shí)對(duì)于維持和鞏固各參建單位間基于BIM 的協(xié)同合作關(guān)系發(fā)揮著舉足輕重的作用。

針對(duì)EPC 模式下基于BIM 的協(xié)同建設(shè)項(xiàng)目的利益分配問(wèn)題，提出以下對(duì)策建議：

（1）面對(duì)運(yùn)用新技術(shù)與新方法的大中型復(fù)雜工程項(xiàng)目，業(yè)主與總承包商之間應(yīng)從委托代理關(guān)系的視角簽訂“固定總價(jià)+項(xiàng)目?jī)?yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)”合同，方可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體收益的最優(yōu)與利益分配的最優(yōu)；總承包商與各分包商之間應(yīng)從合作伙伴關(guān)系的視角制定柔性的利益分配制度，采用多階段多角度的方式進(jìn)行利益分配的再調(diào)整，避免采取“一刀切”的有違科學(xué)性與合理性的剛性利益分配行為。

（2）為提高BIM 應(yīng)用對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)有效度，從國(guó)家層面來(lái)講，應(yīng)對(duì)采納BIM 技術(shù)的項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)給予適當(dāng)?shù)呢?cái)政補(bǔ)貼或減免稅收等優(yōu)惠政策，同時(shí)應(yīng)進(jìn)一步完善并規(guī)范基于BIM 的資質(zhì)認(rèn)證考試制度，為建筑信息化技術(shù)的發(fā)展選拔出合格的專業(yè)技能人才；從企業(yè)層面來(lái)講，高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視本企業(yè)基于BIM 的制度與流程的完善程度，加大對(duì)基于BIM 的流程再造成本的投入力度，從技術(shù)、流程與制度層面全面提升企業(yè)的BIM 應(yīng)用能力成熟度。