大數(shù)據(jù)背景下人力資源績效管理創(chuàng)新策略初探

□王黎艷

隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，科學技術(shù)的快速創(chuàng)新，企業(yè)人力資源管理的重要性日益凸顯，為了進一步促進人力資源管理水平的提升，必須合理運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面優(yōu)化績效，并加強創(chuàng)新力度，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)，結(jié)合實際開展規(guī)范化管理。基于此，本文對大數(shù)據(jù)背景下人力資源績效管理工作進行全面的分析與探討，并提出科學的創(chuàng)新策略，以期進一步強化管理效果，保障企業(yè)的發(fā)展。

眾所周知，當前大數(shù)據(jù)已經(jīng)取得了快速的發(fā)展，并在多個領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用，充分發(fā)揮了其作用和優(yōu)勢，對企業(yè)提升市場競爭力產(chǎn)生積極的影響。通過大數(shù)據(jù)可以快速整合信息，促進企業(yè)市場競爭力的提高，為企業(yè)作出正確的決策提供準確依據(jù)，以保證企業(yè)可以靈活應(yīng)對市場變化。所以，企業(yè)需要合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)，以對企業(yè)管理進行全面的優(yōu)化，從根本上提高工作人員的積極性。

一、大數(shù)據(jù)背景下人力資源績效管理創(chuàng)新的必要性分析

隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)之間的競爭更加激烈，對于水務(wù)企業(yè)來說，如何留住深耕水務(wù)行業(yè)的管理型、技術(shù)型人才，打造人才梯隊方面，人力資源的競爭顯得尤為重要。人力資源對于企業(yè)發(fā)展來說非常關(guān)鍵，如果想要促進企業(yè)核心競爭力的提高，必須對人力資源績效管理工作更加重視。而只有建立整體素質(zhì)較強的管理團隊，堅持優(yōu)化創(chuàng)新績效管理，才能使員工對工作產(chǎn)生高度的熱情，為經(jīng)營管理轉(zhuǎn)化提供便利。在目前的發(fā)展背景下，市場經(jīng)濟環(huán)境始終處于不斷變化之中，為了更好地適應(yīng)時代發(fā)展變化，企業(yè)管理人員必須更加重視管理工作，不斷促進核心競爭力的提高，并采取合理的方式加強人力資源管理工作，充分依托先進的技術(shù)提升人力資源管理效率，使員工可以約束自己的工作行為?？冃Ч芾砜梢约皶r發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問題，從而不斷提升績效水平。積極發(fā)揮個人主觀能動性，運用更多的時間提高自己。在大數(shù)據(jù)技術(shù)下，可以綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)的原因，從而通過針對性的措施積極解決問題，促進管理效果的提升。

二、人力資源績效管理現(xiàn)狀分析

1.績效考核受到主觀因素影響。人力資源績效管理在企業(yè)發(fā)展過程中具有十分重要的作用。但是，目前絕大多數(shù)的企業(yè)都沒有深刻意識到績效管理的重要性，了解過于片面，結(jié)果不夠精準。企業(yè)考核結(jié)果如果缺乏全面性，考核結(jié)果容易受到主觀性的影響。

2.人力資源績效管理沒有落到實處。在企業(yè)發(fā)展過程中，開展招聘工作會受到多種因素的影響，使得企業(yè)招聘人才面臨許多的困難，這樣一來會使企業(yè)缺少復合型人才有效處理數(shù)據(jù)，在這種情況下，形式化成為絕大多數(shù)企業(yè)開展人力資源績效管理工作的主要特征，人力資源績效管理普遍沒有落到實處。所以，在這種情況下，絕大多數(shù)企業(yè)只是從形式上開展人力資源績效管理工作。大部分的績效考核只是在月末進行，并且考核只是以現(xiàn)有資料為主要依據(jù)，無法從整體方面進行綜合性的考核，考核結(jié)果準確率較低。在目前，企業(yè)文化缺乏是很多企業(yè)面臨的主要問題，領(lǐng)導并不了解員工的工作情況，只是以工作業(yè)績作為考核的標準，工作質(zhì)量根本達不到相關(guān)要求，這就導致企業(yè)人力資源管理工作始終難以發(fā)揮真正的作用和價值。

3.復合型人才較少、智能化應(yīng)用較低。很多種因素都會對管理工作產(chǎn)生直接的影響，其中管理人員因素產(chǎn)生的影響最大，全能型的人才幾乎沒有。而且績效考核在絕大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營和管理過程中并沒有真正落實，考核只是固定在月末以形式化的方式進行，最后由領(lǐng)導對考核結(jié)果進行評價，即代表考核的結(jié)束。這樣的考核方式并不能調(diào)動員工的積極性，也無法使企業(yè)對員工有全方位的了解，導致績效考核徹底失去作用，無法客觀地評價員工的個人努力，績效考核存在極大的不合理。

三、大數(shù)據(jù)背景下人力資源績效管理創(chuàng)新策略

1.從大數(shù)據(jù)視角看待人力資源績效管理工作。在大數(shù)據(jù)背景下，需要對人力資源管理工作有正確的了解和認識，并運用發(fā)展的眼光看待人力資源管理工作。通過大數(shù)據(jù)可以全面整理績效考核數(shù)據(jù)，并為人力資源績效管理工作開展提供幫助，科學分析數(shù)據(jù)信息。在管理時，還需要對管理內(nèi)容進行研究，明確管理重點，確保大數(shù)據(jù)技術(shù)可以得到有效的運用，企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變工作思路，將績效管理作為企業(yè)發(fā)展重點，加強績效考核工作落實。合理有效地進行績效工作，可以在總結(jié)和歸納的基礎(chǔ)上，全面進行優(yōu)化，使其更加完善、規(guī)范。在關(guān)注績效工作的過程中，也需要合理使用先進的技術(shù)，發(fā)揮不同技術(shù)的優(yōu)勢，保證績效工作可以落到實處，發(fā)揮其真正的人作用和價值。

2.擴大數(shù)據(jù)收集來源。在目前企業(yè)發(fā)展過程中，考查和審核員工工作效果主要通過人力資源績效管理工作來實現(xiàn)。因此，只有采取合理的方式加強績效管理，才能有效提高人力資源績效管理工作的有效性。在此過程中，員工工作質(zhì)量分析數(shù)據(jù)、基本數(shù)據(jù)等是人力資源績效管理工作的重要依據(jù)。為了大致了解和掌握員工的基本情況，需要合理運用計算機分析系統(tǒng)，并在第一時間明確員工基本信息變化，做好收集。

3.設(shè)置相對合理的績效考核指標、運用互聯(lián)網(wǎng)考核。在大數(shù)據(jù)背景下，設(shè)計和規(guī)劃有效的績效考核準則是企業(yè)進行績效考核的重要基礎(chǔ)。在進行考核時，需要合理融合定量考核標準和定性考核標準，例如，企業(yè)在對銷售人員進行績效考核時，不僅需要將利潤額、銷售額等作為考核的主要內(nèi)容，還需要將員工團隊協(xié)作精神、責任心等作為考核的重要參考，如此就可以深層次地考核人員，強化人員管理力度，進而實現(xiàn)績效管理工作的高效運行。此外，還需要有機結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，從整體考核人員。以往形式所進行的績效考核相對比較全面，但需要花費大量的時間，而且形成的考核結(jié)果并不能讓人信服，所以需要將互聯(lián)網(wǎng)與其有機結(jié)合，運用互聯(lián)網(wǎng)跟蹤員工的各項表現(xiàn)，并做好分析，這樣一來不僅可以使績效考核時間得到有效的節(jié)約，同時還能簡化工作量，保證績效管理考核工作成果的公平性。因此，在當前大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展實際，合理運用互聯(lián)網(wǎng)整體性地考查員工，從而為人力資源管理工作的順利進行提供保障。

4.有效創(chuàng)新人力資源績效管理措施。首先，在以往績效考核措施的基礎(chǔ)上，增加更多切實有效的措施，并將這些措施落到實處，以從多方面考核員工，在關(guān)注員工工作成績的基礎(chǔ)上，嚴格考核其工作過程。在進行考核調(diào)整時需要以員工工作態(tài)度等為主，使員工工作積極性得到有效的提升，從而高效率開展績效考核工作。再者，需要設(shè)計科學的績效考核評價體系，采取不同的標準和要求考核不同工作內(nèi)容的員工，如此進行評定比較科學、合理，同時也比較公平，可以對以往考核中存在的不足進行合理優(yōu)化，基于此，也可以從根本上提高考核效率。

5.加強績效管理監(jiān)督力度。在企業(yè)績效管理過程中，需要充分依托大數(shù)據(jù)背景下的各種先進軟件，科學分析所獲取的信息，并對員工的工作動態(tài)加強了解。例如，為了對員工登錄情況有明確的了解，需管理者登錄界面。又比如，結(jié)合協(xié)同數(shù)量的人數(shù)信息可以準確判斷操作行為，有效分析員工，以達到監(jiān)督員工狀態(tài)的作用。

四、結(jié)語

總之，隨著科學技術(shù)的不斷創(chuàng)新，其已經(jīng)在多個領(lǐng)域有所應(yīng)用，大數(shù)據(jù)時代全面來臨，為了更好地適應(yīng)時代變化，必須對企業(yè)人力資源管理進行有效創(chuàng)新，相關(guān)部門需要對與大數(shù)據(jù)相關(guān)的信息有清晰的了解，全面研究和分析大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)管理工作，以發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，創(chuàng)新企業(yè)人力資源績效管理，從而為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。