媒體融合下地方傳統(tǒng)電視播出機構PGC角色的確認和優(yōu)勢

文/侯樹河 祖 敏 孟嘉多

與泛娛樂化視聽體系的視頻平臺不同，地方傳統(tǒng)電視播出機構制作生產(chǎn)的視頻大多以新聞消息為主，兼具地域文化題材。由于特殊的地域限制，也成就了傳統(tǒng)地方電視播出機構擁有先天的行業(yè)優(yōu)越性。但是，隨著移動網(wǎng)絡普及率的提高，尤其新冠肺炎疫情催生的特殊“宅經(jīng)濟”刺激，用戶已經(jīng)開始逐漸從地方視角向全國甚至世界視角轉移，地方傳統(tǒng)電視播出機構在用戶選擇流失的境遇下，就不得不考慮自身的生存問題。

一、地方傳統(tǒng)電視播出機構PGC角色轉換的困擾

地方傳統(tǒng)電視播出機構在PGC角色轉換過程中是存在困擾的。這種困擾的困擾系數(shù)是由上而下逐級增加的。也就是說，在省、地市、區(qū)縣（市）各級層面的困擾系數(shù)不太一樣。省級傳統(tǒng)電視播出機構由于實踐多、認識早、受眾多，PGC角色基本得到確認。而地市、區(qū)縣（市）兩級層面上，大多數(shù)還處于試驗或觀望層面，PGC角色還沒有得到最終確認。

由于地方傳統(tǒng)電視播出機構誕生之初就具有新聞宣傳、引導輿論的特殊功能，且獨家擁有無線電信號、衛(wèi)星信號、有線網(wǎng)絡等傳播渠道，與受眾又有天然的“血緣”關系，就形成了其獨特的“本土”優(yōu)越感。當PGC在互聯(lián)網(wǎng)渠道開始盛行之初，不管是地方傳統(tǒng)電視播出機構，還是從業(yè)的專業(yè)人員都是一種“漠視”的態(tài)度。他們認為PGC僅僅是個“草臺班子”，不正統(tǒng)，也不會是主流。這個時候，讓有著優(yōu)越感的地方傳統(tǒng)電視播出機構變成PGC，心理上的排斥是可想而知的。但是由于移動終端改變了用戶獲取音頻、視頻內容的方式，無線電信號、衛(wèi)星信號、有線網(wǎng)絡傳播渠道被互聯(lián)網(wǎng)播放渠道逐漸侵蝕，所以地方傳統(tǒng)電視播出機構的制播分離加劇也就不可避免。新舊媒體融合發(fā)展，地方傳統(tǒng)電視播出機構PGC角色轉換最大的困擾就是從一個壟斷視頻制品制作播出渠道變成一個節(jié)目制作商，還要和那些并不專業(yè)的PGC搶飯吃，或者淪落為某個大型App的一個“大號”。這對于好多從業(yè)人員來說，是一個嚴重的心理打擊。

二、媒體融合下的地方傳統(tǒng)電視播出機構PGC角色轉換的必然趨勢

地方傳統(tǒng)電視播出機構一般擁有兩部分資源；一部分是制作資源，另一部分播出資源。目前看，制作資源優(yōu)勢在本土區(qū)域內是無法撼動的。然而，一直被其看作生存命脈的播出資源，也就是無線電信號、衛(wèi)星信號、有線網(wǎng)絡等，卻逐漸被互聯(lián)網(wǎng)傳輸渠道所蠶食。地方傳統(tǒng)電視播出機構是否重新進行角色確認，和網(wǎng)紅、PGC們競爭互聯(lián)網(wǎng)傳輸渠道，重新鞏固起并豐富其播出資源，成為地方傳統(tǒng)電視播出機構改革的關鍵。

習近平總書記曾指出，傳統(tǒng)媒體和新興媒體不是取代關系，而是迭代關系；不是誰主誰次，而是此長彼長；不是誰強誰弱，而是優(yōu)勢互補。這給地方傳統(tǒng)電視播出機構改革指明了方向。地方傳統(tǒng)電視播出機構的初心是新聞宣傳、引導輿論，更好地為本地區(qū)人民群眾服務。既然服務的對象已經(jīng)大部分轉移到互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道上，那么地方傳統(tǒng)電視播出機構宣傳思想工作的重點也應該往這個渠道轉移。通過媒體融合發(fā)展之路，發(fā)揮地方傳統(tǒng)電視播出機構自身優(yōu)勢，占領網(wǎng)絡空間新陣地，把該陣地變成地方黨委和政府與人民群眾凝聚共識的新空間。

因此，地方傳統(tǒng)電視播出機構PGC角色轉換已經(jīng)成為必然趨勢。要從傳統(tǒng)的渠道視角轉移到互聯(lián)網(wǎng)渠道上來，堅持移動優(yōu)先策略，統(tǒng)籌處理好傳統(tǒng)媒體和新興媒體、主流媒體和商業(yè)平臺的關系，不搞“一刀切”“一個樣”。堅定PGC角色定位，運用信息革命成果構建融為一體、合而為一的全媒體傳播格局，才能更好地完成黨和人民交給的新聞宣傳工作使命。

三、媒體融合下的地方傳統(tǒng)電視播出機構PGC角色的優(yōu)勢

就地級市和縣（市、區(qū)）兩級層面上的傳統(tǒng)電視播出機構而言，其服務的覆蓋面和受眾群體相對較小。以此層級的用戶為服務對象的PGC大多都是一些個體機構，他們用非專業(yè)的手段做一些泛娛樂化的視頻內容，不管是內容、格調，還是競爭力都是比較低的。然而，地方傳統(tǒng)電視播出機構卻有著潛在的競爭實力。它擁有政策、信息、專業(yè)人才等資源，具有強大的區(qū)域內品牌影響力和公信力，具備先天本土親和力帶來的傳遞、告知、控制、溝通功能等等，使其進軍PGC市場會有諸多優(yōu)勢。

（一）政治素養(yǎng)優(yōu)勢

地方商業(yè)PGC最大的缺點就是從業(yè)人員缺乏政治素養(yǎng)，存在政治安全隱患。而地方傳統(tǒng)電視播出機構擁有一大批忠于黨的路線、方針、政策，熟悉國家法律、法規(guī)，正確引領輿論導向的從業(yè)人員。這些人才是廣播電視PGC的基礎優(yōu)勢。在新舊媒體融合過程中，只有這樣的廣播電視PGC，才能借助移動傳播引導輿論、引領思想、傳承文化、服務人民，發(fā)揮主流媒體的定海神針的作用。在地方中心工作、重大主題宣傳和核心價值觀傳播中，只有這樣的廣播電視PGC，才能發(fā)揮輿論導向優(yōu)勢，圍繞主題，切入不同視角，生產(chǎn)出不同的優(yōu)秀視頻作品。

在這場沒有硝煙的抗擊新冠肺炎疫情戰(zhàn)疫中，浙江省平湖市傳媒中心的PGC就制作出 《全體平湖人：防控疫情，向你發(fā)起倡議！》《用平湖話教你如何防范新型冠狀病毒》等20多個短視頻，在“平湖發(fā)布”“樂享平湖”“看平湖”三個微信公眾號平臺播出。由于作品全面、準確、及時、有效地引導了輿論傳播，深受平湖人民喜愛，有的視頻產(chǎn)品瞬間突破了10萬+，達到了預期傳播效果。

（二）信息資源優(yōu)勢

作為地方傳統(tǒng)電視播出機構，它擁有國家廣播電視事業(yè)管理部門授予的采訪權，每位編采人員或者相關編采部門都擁有專門提供信息線索或稿件的通訊員隊伍。這些通訊員分布在各個機關企事業(yè)單位，定期不定期為電視播出機構提供信息線索或稿件。另外，地方黨委和政府還有一些長期指令性宣傳任務，交給地方傳統(tǒng)電視播出機構來落實，以促進地方中心工作。這些都是非常重要的信息資源，是地方商業(yè)個體PGC無法獲得和超越的優(yōu)勢。

（三）專業(yè)技術優(yōu)勢

全國地方傳統(tǒng)電視播出機構都擁有一支了解廣播電視符號，熟悉廣播電視影像要素，懂得廣播電視語言表達的“科班出身”的專業(yè)技術隊伍。他們善于對某一事件進行深入挖掘，獲得厚實內容，表達出更高深的內涵。地方傳統(tǒng)電視播出機構的專業(yè)人才所體現(xiàn)出的專業(yè)制作者的權威性和公信力，是地區(qū)個體PGC望塵莫及的。這種專業(yè)優(yōu)勢，能通過畫面、聲音等符號以小見大，透視人間大主題，從而發(fā)揮專業(yè)制作者的輿論引導主動權。

結語

在去年出現(xiàn)疫情的那一期間，許多農(nóng)村的農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)了滯銷現(xiàn)象。遼寧省錦州新聞集團接到了錦州市委組織部發(fā)起的一個大型駐村第一書記網(wǎng)上代言視頻推廣計劃，要求對全市40多個基層駐村第一書記進行采訪并制作視頻，利用網(wǎng)絡媒體資源進行全方位立體化報道。這一大型視頻制作計劃，任何一家地方個體PGC無法做到。錦州新聞集團媒體中心的PGC團隊，在一個月之內全部完成，迅速打通網(wǎng)絡銷售渠道，使全市沒有一個農(nóng)戶的經(jīng)濟收入因疫情受到損失。