新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題及對(duì)策

王會(huì)煥

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，相應(yīng)的市場(chǎng)對(duì)人才的需求量也在顯著增加。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響作用。所以，在新形勢(shì)下企業(yè)要想提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要做好人力資源的管理工作，加強(qiáng)對(duì)人才的管理，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文通過(guò)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析探究，并相應(yīng)的提出加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下；企業(yè)；人力資源管理中；問(wèn)題及對(duì)策

近年來(lái)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和高素質(zhì)的人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)的人力資源管理工作受到了企業(yè)的廣泛關(guān)注和高度重視，不斷的廣納優(yōu)秀人才，壯大公司的人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，在當(dāng)前新形勢(shì)下企業(yè)的人力資源管理工作過(guò)程中，仍然存在著一系列問(wèn)題，制約了人才的發(fā)展，影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

一、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)的人力資源管理觀(guān)念落后

當(dāng)前，有部分企業(yè)在人力資源的管理工作方面的觀(guān)念存在落后現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)人力資源的管理工作過(guò)于片面化，使得對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作的重視力度低下。有很多企業(yè)仍然遵循傳統(tǒng)的人事管理觀(guān)念，過(guò)于注重對(duì)人才的利用和調(diào)控，忽視了對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)，缺少一定的投資和保證措施，對(duì)人力資源的管理過(guò)于單一，在一定程度上限制了人才的創(chuàng)新發(fā)展，不利于企業(yè)員工參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極性和創(chuàng)新型[1]。同時(shí)，由于對(duì)企業(yè)人力資源管理的重視力度低下，所以缺少在企業(yè)人力資源工作方面的投入，導(dǎo)致企業(yè)在人力資源的開(kāi)發(fā)方面無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）缺乏有效的人才激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在人力資源管理工作方面缺乏有效的人才激勵(lì)機(jī)制，降低了企業(yè)員工的工作積極性。一方面，沒(méi)有完善的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，企業(yè)在員工的薪資分配方面過(guò)于固定單一，很多時(shí)候企業(yè)將收入資金進(jìn)行投資，缺少對(duì)企業(yè)員工在薪資上獎(jiǎng)勵(lì)，使得很多員工的工資收入偏低，嚴(yán)重落后于企業(yè)的發(fā)展速度，在一定程度上降低了員工參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極性和主動(dòng)性[2]。另一方面，沒(méi)有根據(jù)員工的工作量和工作能力合理的安排薪資，使得每個(gè)員工的薪資報(bào)酬相差較小，嚴(yán)重的制約了企業(yè)員工的工作熱情和主觀(guān)能動(dòng)性，很容易形成企業(yè)人才的流失。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

（一）創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理觀(guān)念

在新形勢(shì)下，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想和觀(guān)念，創(chuàng)新人力資源的管理觀(guān)念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的重視力度，招納優(yōu)秀人才、優(yōu)化企業(yè)員工結(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在人力資源管理工作過(guò)程中要堅(jiān)持以人為本的原則，充分尊重企業(yè)員工的發(fā)展，在合理分配企業(yè)員工工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工在精神上和物質(zhì)上的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，使得企業(yè)的發(fā)展和員工的薪資同步發(fā)展[3]。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)員工的個(gè)人能力和工作量科學(xué)合理的安排工資，提高企業(yè)員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。

（二）強(qiáng)化企業(yè)的培訓(xùn)工作

企業(yè)在人力資源的管理過(guò)程中，應(yīng)該完善人力資源的培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)新員工的入職培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才應(yīng)用的升值效益，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的員工培訓(xùn)部門(mén)，根據(jù)新員工的工作崗位進(jìn)行培訓(xùn)，幫助新員工掌握企業(yè)的工作內(nèi)容。提升新員工對(duì)企業(yè)工作崗位的適應(yīng)能力，直至新員工具備了企業(yè)工作職位的工作能力之后，才能放手讓新員工去獨(dú)立完成工作，減少新員工在工作中的失誤，提高新員工的辦事效率，保證企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

在新形勢(shì)下，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。根據(jù)員工的工作量和工作能力合理的安排薪資標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)相結(jié)合，建立科學(xué)化的、合理的企業(yè)薪酬分配制度[4]。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的人才觀(guān)念，提升企業(yè)的員工凝聚力，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。開(kāi)展各項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)，為員工提供一個(gè)良好的展示平臺(tái)，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

三、結(jié)論

總而言之，在新形勢(shì)下企業(yè)的人力資源管理工作越來(lái)越重要，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著一定的決定作用。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視力度，創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理觀(guān)念，招納優(yōu)秀人才、優(yōu)化企業(yè)員工結(jié)構(gòu)有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)化企業(yè)的培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才應(yīng)用的升值效益，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展；完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]金艷華.淺析新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，18：147.