建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算中財(cái)務(wù)管理

張利文

摘要：隨著我國(guó)城市化建設(shè)步伐的加快，建筑施工企業(yè)獲得了良好的發(fā)展空間。面對(duì)日益增加的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，建筑施工企業(yè)逐步加大了內(nèi)部管控工作力度。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算工作相融合，成為新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式。。從實(shí)際情況來(lái)看，會(huì)計(jì)集中核算中的財(cái)務(wù)管理工作仍然存在著諸多問題。本文具體問題具體分析，提出了相應(yīng)的工作對(duì)策。望能夠起到拋磚引玉作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);會(huì)計(jì)集中核算;財(cái)務(wù)管理

在建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理工作中，財(cái)務(wù)管理是其中重要的工作內(nèi)容。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作，有助于合理規(guī)避建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。新時(shí)期，建筑施工企業(yè)逐步加大了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算力度。以下內(nèi)容結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算中的財(cái)務(wù)管理問題，提出了相應(yīng)的工作對(duì)策。

1建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算意義

1.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作規(guī)范性

通過(guò)在建筑施工企業(yè)中實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算，有助于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作，并在一定程度上減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本。通過(guò)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作多由會(huì)計(jì)部門進(jìn)行管控。與此同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)也由專業(yè)財(cái)務(wù)人員按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度進(jìn)行集中化核算，這在一定程度上提高了會(huì)計(jì)核算成效，并有效確保了財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)性與真實(shí)性。

1.2有助于強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督功能

通過(guò)在建筑施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員可以更加高效地監(jiān)管報(bào)銷憑證，有效規(guī)避了貪污、濫用、行賄等諸多違法行為的出現(xiàn)，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效。

1.3高效開展預(yù)算編制與執(zhí)行工作

通過(guò)在建筑施工企業(yè)內(nèi)開展會(huì)計(jì)集中核算，有助于施工企業(yè)高效地進(jìn)行預(yù)算編制與執(zhí)行工作，在會(huì)計(jì)集中核算后，企業(yè)結(jié)合內(nèi)部需要，事先完成企業(yè)信息的基本核算，然后將部門核算信息反饋給企業(yè)會(huì)計(jì)部門，為集中核算工作順利進(jìn)行營(yíng)造良好條件。通過(guò)雙重審核，有助于大幅度提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，進(jìn)而為企業(yè)預(yù)算編制與執(zhí)行高效進(jìn)行提供充分的數(shù)據(jù)信息支持。

2建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算中的財(cái)務(wù)管理問題

2.1會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理缺乏融合性

從目前情況來(lái)看，多數(shù)施工企業(yè)在會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)管理人員未科學(xué)認(rèn)知財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)核算工作間的區(qū)別，影響到最終的管理成效。比如：有些企業(yè)部門主管或者會(huì)計(jì)人員認(rèn)為會(huì)計(jì)核算工作歸屬于核算中心負(fù)責(zé)，不屬于自己的工作范疇，在日常工作中有所懈怠。然而，會(huì)計(jì)集中核算只是對(duì)各部門發(fā)生的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行終極核算，部門的財(cái)產(chǎn)與物資所有權(quán)仍屬于原部門，仍需要原部門進(jìn)行獨(dú)立核算。因各個(gè)施工企業(yè)忽視了會(huì)計(jì)責(zé)任主體保持不變的原則，進(jìn)而未嚴(yán)格執(zhí)行部門的基本會(huì)計(jì)職責(zé)。在實(shí)際工作中，有些企業(yè)未合理安排專門工作人員負(fù)責(zé)部門財(cái)務(wù)工作管理，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作變化，影響到最終的財(cái)務(wù)管理成效。亦或者，因權(quán)責(zé)劃分不明確，使得會(huì)計(jì)核算中心與各單位財(cái)務(wù)管理工作互相分離，影響到財(cái)務(wù)管理工作的有序性。在一線的業(yè)務(wù)人員，未科學(xué)合理認(rèn)知會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)工作人員在會(huì)計(jì)集中核算工作中，未全面配合財(cái)務(wù)工作，加大了財(cái)務(wù)管理工作難度，并降低了財(cái)務(wù)管理工作成效。

2.2會(huì)計(jì)集中核算監(jiān)管力度不夠

對(duì)于施工企業(yè)而言，會(huì)計(jì)集中核算工作的高效進(jìn)行，可以為企業(yè)業(yè)務(wù)開展與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而，從目前情況來(lái)看，大部分施工企業(yè)在會(huì)計(jì)集中核算中仍然存在著諸多問題。比如：多數(shù)建筑施工企業(yè)內(nèi)部員工沒有科學(xué)合理認(rèn)知會(huì)計(jì)集中核算制度的具體內(nèi)容，導(dǎo)致制度執(zhí)行質(zhì)量欠佳，無(wú)法充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)集中核算的應(yīng)用價(jià)值。此外，施工企業(yè)未設(shè)置專門的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，導(dǎo)致預(yù)算方案執(zhí)行效果較差，與所定的目標(biāo)間存在著較大的出入。有些施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門再給企業(yè)財(cái)務(wù)部門匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，不嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的審核機(jī)制與審核流程，影響到最終的財(cái)務(wù)管理成效。

3建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算中的財(cái)務(wù)管理對(duì)策

3.1權(quán)責(zé)明確，科學(xué)合理劃分會(huì)計(jì)集中核算職責(zé)

在會(huì)計(jì)集中核算工作中，建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作往往會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。為了高效地完成會(huì)計(jì)集中核算下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)需要權(quán)責(zé)明確，科學(xué)合理劃分會(huì)計(jì)集中核算職責(zé)。通過(guò)分工明確，有助于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作與財(cái)務(wù)管理工作間的高效融合，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。此外，建筑施工企業(yè)與會(huì)計(jì)核算中心應(yīng)該明確自身所肩負(fù)的職責(zé)以及相應(yīng)的工作范圍。財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)收支核算、成本核算，并對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管。在核算工作開展過(guò)程中，工作人員需要嚴(yán)格遵循相應(yīng)的法律規(guī)范，并保證操作流程的合規(guī)性。在執(zhí)行會(huì)計(jì)集中核算工作時(shí)，工作人員需要積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作間的融合，從整體上提高財(cái)務(wù)管理成效。

3.2加大人才培養(yǎng)力度，組建一支高專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)直接影響到財(cái)務(wù)管理成效。在企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算中，建筑施工企業(yè)需要加大人才培養(yǎng)力度，全面提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。首先，制定完善的人才選聘制度在。在人才選聘環(huán)節(jié)，全面考察應(yīng)聘者的知識(shí)儲(chǔ)備、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能等，并擇優(yōu)錄用。其次，加大培訓(xùn)力度。結(jié)合會(huì)計(jì)核算中的財(cái)務(wù)管理問題，不斷完善培養(yǎng)方案、豐富計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容，幫助財(cái)務(wù)管理人員掌握健全的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理技能，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作有序、高效開展。最后，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷加大工作反思，結(jié)合工作中的不足查漏補(bǔ)缺，并將所學(xué)習(xí)到的新知識(shí)與新技能高效地應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中。

3.3構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系

為了高效地執(zhí)行會(huì)計(jì)集中核算制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效，建筑施工企業(yè)需要在會(huì)計(jì)集中核算模式下建立科學(xué)完善的企業(yè)管理體系。首先，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，不斷細(xì)化會(huì)計(jì)集中核算工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保財(cái)務(wù)管理工作人員在實(shí)際工作中有章可循、有據(jù)可依，提高財(cái)務(wù)管理工作成效。其次，建筑施工企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員日常監(jiān)管力度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員存在的不當(dāng)工作行為要及時(shí)制止，并給予其相應(yīng)的懲戒，激發(fā)出財(cái)務(wù)管理人員的工作潛力，從整體上提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。新時(shí)期，施工企業(yè)逐步給予了財(cái)務(wù)管理工作足夠重視。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。通過(guò)在企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算下高效開展財(cái)務(wù)管理工作，大幅度提高了財(cái)務(wù)管理成效，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)安全性。然而，從目前情況來(lái)看，建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核基礎(chǔ)核算下的財(cái)務(wù)管理工作仍然存在著諸多問題。以上內(nèi)容結(jié)合具體問題提出了相應(yīng)的工作對(duì)策。希望相關(guān)工作者可以從中得到一定的啟發(fā)和幫助。

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