建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因分析及控制措施探究

周歡

摘要：工程造價(jià)預(yù)算管理是實(shí)施工程成本管理的有效手段。企業(yè)能夠通過(guò)有效的造價(jià)管控，進(jìn)而不斷推進(jìn)建筑工程質(zhì)量提升，本文則從建筑工程造價(jià)預(yù)算的重要性出發(fā)，探討了造價(jià)超預(yù)算的原因以及如何做好相關(guān)管控工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);超預(yù)算;措施

引言

現(xiàn)代工程建設(shè)管理更加注重精細(xì)化管理，傳統(tǒng)較為粗放的管理模式已經(jīng)不再適用。管理團(tuán)隊(duì)會(huì)在工程正式展開(kāi)建設(shè)前，按照工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)期限等方面的情況，展開(kāi)工程造價(jià)預(yù)算管控工作，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制，保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，但由于受到外部客觀因素及預(yù)算編制等方面因素的影響，實(shí)際進(jìn)行造價(jià)預(yù)算管控過(guò)程中存在超預(yù)算的狀況，需要通過(guò)分析影響因素、制訂詳細(xì)的管控方案，從而達(dá)到預(yù)期造價(jià)管控效果。

1、建筑工程中造價(jià)預(yù)算的重要性

建筑工程在進(jìn)行施工之前，會(huì)先對(duì)整體工程所需資金、材料等方面進(jìn)行預(yù)估，以保證在開(kāi)工之后，資金能夠跟上且合理運(yùn)用，工程造價(jià)預(yù)算的重要性主要分為以下三點(diǎn)內(nèi)容。首先，能夠最大程度上保證建筑工程核心利益;其次，合理的工程造價(jià)預(yù)算能夠使工程在實(shí)際條件允許的范圍內(nèi)實(shí)施，并盡可能節(jié)省成本，從而增加建筑企業(yè)的利潤(rùn)率;最后，開(kāi)展預(yù)算，能夠減少因?yàn)榉倒?、設(shè)計(jì)變化等突發(fā)情況下所造成的經(jīng)濟(jì)損失，達(dá)到預(yù)防、控制、計(jì)劃的目的，在每個(gè)階段都有相應(yīng)的預(yù)估，使建筑工程有序展開(kāi)。

2、建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因

2.1、工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算編制不合理

對(duì)于建筑工程造價(jià)預(yù)算控制管理來(lái)說(shuō)，科學(xué)合理的預(yù)算編制是非常關(guān)鍵的工作內(nèi)容，也在整個(gè)工程造價(jià)工作中發(fā)揮了重要的作用。但是從我國(guó)目前大多數(shù)工程造價(jià)管理情況來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)預(yù)算編制水平仍然有很多不足，受到預(yù)算編制不合理、材料不完善、預(yù)算編制技術(shù)低下等問(wèn)題的影響，使得工程造價(jià)預(yù)算產(chǎn)生了一些或大或小的誤差。除此之外，經(jīng)過(guò)對(duì)我國(guó)很多建筑工程項(xiàng)目預(yù)算編制的分析可以發(fā)現(xiàn)，造價(jià)預(yù)算編制人才的缺乏也是影響編制合理性的一大原因，很多從事造價(jià)預(yù)算編制的人員往往不具備較高的專業(yè)能力，工作責(zé)任感也不足，因此就很容易導(dǎo)致預(yù)算編制過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法從根本上提升建筑工程造價(jià)預(yù)算管理水平。

2.2、現(xiàn)場(chǎng)施工管理不到位

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑施工企業(yè)日益增多，競(jìng)爭(zhēng)加劇，很多企業(yè)越來(lái)越重視施工管理，通過(guò)嚴(yán)格的管理保證施工質(zhì)量，降低造價(jià)，提高效益。但還有一些企業(yè)雖然施工組織設(shè)計(jì)編制嚴(yán)謹(jǐn)，但現(xiàn)場(chǎng)施工管理還是比較隨心所欲，并未按照規(guī)定走。

2.3、缺乏對(duì)施工進(jìn)程中的造價(jià)控制意識(shí)

在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)一片大好的背景下，潛在的是越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，建筑企業(yè)想要獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須注重保障工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)造價(jià)預(yù)算的方式實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的成本控制，能夠減少不必要成本支出，達(dá)到資金節(jié)約的效果。但是，現(xiàn)階段許多國(guó)內(nèi)的建筑施工企業(yè)在實(shí)施造價(jià)預(yù)算過(guò)程中缺乏對(duì)于該項(xiàng)工作的正確認(rèn)知，導(dǎo)致出現(xiàn)很多預(yù)算超標(biāo)的問(wèn)題，同時(shí)在造價(jià)控制意識(shí)方面相對(duì)較為匱乏，沒(méi)有及時(shí)應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的超標(biāo)現(xiàn)象，從而引發(fā)一系列的工程質(zhì)量問(wèn)題以及經(jīng)濟(jì)效益的損失。

3、造價(jià)超預(yù)算控制策略

3.1、制定科學(xué)工程造價(jià)超預(yù)算控制機(jī)制

明確、有針對(duì)的工程造價(jià)超預(yù)算控制機(jī)制，是確保工程造價(jià)預(yù)算管控有序開(kāi)展的關(guān)鍵，為此施工單位應(yīng)該制定出滿足施工單位發(fā)展的規(guī)章制度，確保工程造價(jià)超預(yù)算管控工作順利實(shí)施。首先，預(yù)算編制人員應(yīng)該設(shè)身處地的到建設(shè)場(chǎng)地，將工程設(shè)計(jì)方案與實(shí)地情況進(jìn)行比較，核實(shí)工程量，在充分考察之后對(duì)建筑工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。其次，預(yù)算編制部門應(yīng)該定期進(jìn)行預(yù)算編制研討，對(duì)建筑施工細(xì)節(jié)進(jìn)行明確完善，定期開(kāi)展調(diào)查，對(duì)周邊材料市場(chǎng)變動(dòng)漲幅高效把控。再者，在預(yù)算編制部門進(jìn)行全責(zé)落實(shí)，構(gòu)建責(zé)任發(fā)生制度，將預(yù)算管控責(zé)權(quán)落實(shí)到個(gè)人身上，若出現(xiàn)超預(yù)算問(wèn)題以及預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，必須第一時(shí)間進(jìn)行追責(zé)。最后，控制工程預(yù)算的變更次數(shù)。建筑工程造價(jià)管理工作推進(jìn)階段，時(shí)常發(fā)生因工程造價(jià)超出而發(fā)生預(yù)算工作反復(fù)進(jìn)行的狀況，為規(guī)避以上狀況，可以從如下兩方面著手：一是正式開(kāi)工前就需開(kāi)展工程設(shè)計(jì)工作，故而前期應(yīng)全面解讀工程實(shí)際狀況，探查到施工階段影響預(yù)算工作效率的各種因素，整理、歸納問(wèn)題，經(jīng)系統(tǒng)分析后，明確存留的預(yù)算變更的隱患;二是在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)重視研究項(xiàng)目的整體性，若設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)了變更問(wèn)題，則需要盡快整理有關(guān)資料并前往工程場(chǎng)區(qū)開(kāi)展二次考核工作，考核工作應(yīng)覆蓋多方面內(nèi)容，以此為據(jù)決定是否需要更改原計(jì)劃，借此方式實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程各施工工序內(nèi)預(yù)算支出情況的嚴(yán)格控制。

3.2、應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，革新施工思路

對(duì)于現(xiàn)階段建筑工程而言，需要考慮以綠色建筑為主，在成本控制和造價(jià)預(yù)算等方面盡量保證合理性。因此，工程人員可以借助現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)其做出審核，采用信息技術(shù)進(jìn)行處理和分析，對(duì)成本以及造價(jià)預(yù)算做出仿真操作，達(dá)到理想化的工程效果。比如，針對(duì)完善施工方案時(shí)，可以運(yùn)用仿真技術(shù)進(jìn)行模擬，降低施工過(guò)程中所產(chǎn)生的資金消耗，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)成本控制的精準(zhǔn)性和穩(wěn)定性，減少因誤差而消耗資金。其次，在控制施工成本和造價(jià)預(yù)算時(shí)，相關(guān)工作人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，踐行綠色建筑管理體制，做好資金管理和配置，提升工程管理效果。

4、結(jié)語(yǔ)

由于成本控制與建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著密切關(guān)聯(lián)，所以，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)造價(jià)預(yù)算管理工作的重視程度，要在進(jìn)行成本管控的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)造價(jià)預(yù)算管理工作的關(guān)注力度。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不僅要做好超預(yù)算影響原因的分析，而且要按照分析結(jié)果制定出針對(duì)性較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)策略，確?？梢酝ㄟ^(guò)合理編制預(yù)算以及做好監(jiān)督等手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算工作的有效控制，保證不會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算問(wèn)題，且成本控制能夠達(dá)到預(yù)期要求，從而實(shí)現(xiàn)理想化的工程管控模式，保證企業(yè)能夠獲得更加可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

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