“大財(cái)務(wù)”觀念下油氣田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展思路

姚婷婷

摘要：在企業(yè)的發(fā)展之中財(cái)務(wù)管理扮演著重要的作用，在企業(yè)的運(yùn)行方式中處于核心要素。就目前狀況而言，部分油氣田企業(yè)缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視，并沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理工作放在重要位置上，造成財(cái)務(wù)管理工作的作用無(wú)法得到充分的展示，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。因此，本文從“大財(cái)務(wù)”觀念入手提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)油氣田企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大財(cái)務(wù)觀念;油氣田企業(yè);財(cái)務(wù)管理;發(fā)展思路

伴隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革之下，油氣田企業(yè)的社會(huì)功能也在逐步的發(fā)生變化，追求盈利是發(fā)展的重要目標(biāo)。在近些年，我國(guó)加強(qiáng)了對(duì)于西部的開(kāi)發(fā)與基礎(chǔ)能源的建設(shè)，為我國(guó)油氣田企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供了許多的機(jī)遇，在機(jī)遇之中，也面臨著一些的挑戰(zhàn)。這就需要油氣田企業(yè)能夠從“大財(cái)務(wù)”的角度入手，科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展路徑，在提高財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)油氣田企業(yè)發(fā)展水平的提高。

一、大財(cái)務(wù)基本內(nèi)涵

“大財(cái)務(wù)”從企業(yè)整體角度而言就是依據(jù)業(yè)務(wù)流程對(duì)于各部門(mén)各人員進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在一定的時(shí)間之內(nèi)造出企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中所存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，并提出相關(guān)的改進(jìn)措施;從企業(yè)層級(jí)角度而言，就是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源利用效率最大化，減少閑置資源的出現(xiàn)，幫助企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立企業(yè)整體意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)資源的管理，有效的對(duì)于企業(yè)成員進(jìn)行充分的重組，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本運(yùn)行效率的提高，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。從根本上而言，“大財(cái)務(wù)”就是從財(cái)務(wù)管理角度入手，有效的對(duì)于企業(yè)資源進(jìn)行分配。因此，在“大財(cái)務(wù)”的觀念之下企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要從戰(zhàn)略目標(biāo)層面進(jìn)行著手，要求企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行相互配合，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有效地融入于企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效控制，提高企業(yè)資源利用效率。在“大財(cái)務(wù)”觀念的影響之下，能夠幫助企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)管理進(jìn)行有效的定位，對(duì)于職能進(jìn)行充分的了解，充分地將財(cái)務(wù)管理價(jià)值進(jìn)行有效的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高[1]。

二、“大財(cái)務(wù)”觀念下油氣田企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展措施

（一）提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

提高財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)才能夠保障企業(yè)內(nèi)部管理工作能夠順利進(jìn)行。如果油氣田企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，那么，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候則會(huì)留下諸多的隱患，為財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行造成阻礙。與此同時(shí)，還需要加強(qiáng)油氣田企業(yè)管理人員的監(jiān)督意識(shí)，要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出能夠相適應(yīng)的內(nèi)部控制環(huán)境，這項(xiàng)工作的開(kāi)展需要在各部門(mén)的配合之下才能夠得以實(shí)現(xiàn)。因此，油氣田企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)自身素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注，在企業(yè)之中做好財(cái)務(wù)管理工作重要性的宣傳。讓企業(yè)中的每一個(gè)員工都能夠正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義，并且激發(fā)工作人員的積極性，主動(dòng)地參與到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之中，為企業(yè)創(chuàng)造良好的氛圍。

（二）提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)

在企業(yè)發(fā)展之中人才是重中之重。油氣田企業(yè)受到制度的影響，因此，油氣田企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在一定程度上都缺乏現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所要求的素養(yǎng)，這就需要油氣田企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的綜合性培訓(xùn)，嚴(yán)格按照“大財(cái)務(wù)”理念來(lái)進(jìn)行培養(yǎng)，從各個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。從思想層面來(lái)說(shuō)，需要財(cái)務(wù)人員擁有危機(jī)意識(shí);從知識(shí)層面來(lái)說(shuō)，需要財(cái)務(wù)人員擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)、稅收、預(yù)算管理等方面知識(shí)。不斷的提高自身的素養(yǎng)從而滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。努力成為“大財(cái)務(wù)”觀念的實(shí)踐者和引導(dǎo)者，積極熱情的參與到企業(yè)管理之中，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效作用。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系完善

依據(jù)現(xiàn)狀而言，我國(guó)大部分的油氣田企業(yè)都是大規(guī)模生產(chǎn)型企業(yè)，較小部分為特大型企業(yè)。在油氣田企業(yè)內(nèi)部管理之中，存在著管理層較多，工作內(nèi)容較復(fù)雜的狀況。因此，在對(duì)于油氣田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)受到各種因素的影響，從而造成財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行難度較大。想要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，就必須要從“大財(cái)務(wù)”觀進(jìn)行著手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的完善，保障財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展都是有序進(jìn)行的[2]。第一，需要將經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的有效完成。在進(jìn)行目標(biāo)的制定過(guò)程當(dāng)中，需要明確財(cái)務(wù)管理的職責(zé)劃分，將企業(yè)中的管理人員都納入到職權(quán)范圍，并針對(duì)員工采用對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方式，將財(cái)務(wù)管理工作有效地落實(shí)到位。第二，需要結(jié)合油氣田企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，在企業(yè)內(nèi)部成立專門(mén)的會(huì)計(jì)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)于各部門(mén)職能的劃分，保障每個(gè)部門(mén)都能夠各司其職，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性與規(guī)范性，為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。第三，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系之中，在體系的完善之后還需要企業(yè)員工積極的參與到財(cái)務(wù)管理之中，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，為財(cái)務(wù)管理工作的順利展開(kāi)創(chuàng)造良好的條件。

（四）建設(shè)會(huì)計(jì)綜合管理崗位

現(xiàn)代油氣田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是想要實(shí)現(xiàn)資源的有效整合，股東價(jià)值利益的最大化。因此，在油氣田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之上，需要設(shè)計(jì)總會(huì)計(jì)綜合管理崗位，這個(gè)崗位不僅需要對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算還需要對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、全面成本管控等工作。當(dāng)前，許多油氣田二級(jí)企業(yè)都并沒(méi)有設(shè)立總會(huì)計(jì)師崗位，財(cái)務(wù)管理工作人員也只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算、登記等工作，缺乏對(duì)于資源的管理，不能夠充分發(fā)揮管控風(fēng)險(xiǎn)的作用[3]。那么，通過(guò)財(cái)務(wù)綜合管理崗位的設(shè)置，可以有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在資源管理和價(jià)值管理中的有效作用，保證財(cái)務(wù)能夠回歸其本質(zhì)的職能屬性。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，油氣田企業(yè)之中，財(cái)務(wù)管理作為重要的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)管理水平會(huì)直接影響油氣田企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的狀況。因此，油氣田企業(yè)需要充分的認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的完善。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員思想意識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員綜合水平的提高，有效地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)油氣田企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]周洋宇.論“大財(cái)務(wù)”觀念下油氣田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展思路[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（27）：15-16+19.

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