蘭花傳奇

文/本刊記者

茫茫太行山，綿延八千里；巍巍王莽嶺，險峻入云霄。

在太行這片神奇的土地上，流傳著后羿射日、精衛(wèi)填海的動人傳說，流傳著愚公移山、孔子停車的傳奇典故。如今，在素有“太行明珠”之稱的晉城，流傳著一段現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)業(yè)奇跡——山西蘭花煤炭實業(yè)集團(tuán)的成長與輝煌。

十三年前，為了籌措發(fā)展資金，晉城市委、市政府作出了一個決定，組建企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)軍資本市場；

十三年前，為了上市的夢想，一批晉城優(yōu)秀的煤炭企業(yè)扎木成排，開始了蘭花集團(tuán)的揚帆遠(yuǎn)航；

十三年前，為了蘭花集團(tuán)的茁壯成長，一個叫賀貴元的人棄政從商，譜寫了蘭花集團(tuán)的傳奇篇章……

十三年來，蘭花集團(tuán)從單純從事煤炭、氮肥生產(chǎn)的“六廠一礦”一躍成為企業(yè)航母，涉足煤炭、煤化工、機(jī)械制造、包裝材料、旅游開發(fā)、房地產(chǎn)等行業(yè)；

十三年來，蘭花集團(tuán)完成了資產(chǎn)重組、股票上市，進(jìn)而按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求進(jìn)行脫胎換骨的改造，完成了向規(guī)范的公司制企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變，成為一個健全的、充滿活力的市場競爭主體；

十三年來，蘭花集團(tuán)振動產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營的雙翼，翱翔在市場經(jīng)濟(jì)的廣闊天空，先后三次從證券市場募集資金超過25億元，獲得了數(shù)十億元的銀行貸款，為晉城經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入了強(qiáng)大的動力……

十三年櫛風(fēng)沐雨，十三年血汗打拼，如今的蘭花集團(tuán)年銷售收入超百億，躋身“全國煤炭行業(yè)效益十佳企業(yè)”“全國煤炭工業(yè)企業(yè)100強(qiáng)”“全國化肥企業(yè)100強(qiáng)”“全國化工企業(yè)500強(qiáng)”……

“百年蘭花”正葳蕤綻放。

組建集團(tuán)

蘭花，優(yōu)雅、高潔，為花中君子。晉城無煙煤晶瑩光亮，品質(zhì)卓越，乃煤中蘭花，燃燒時無煙塵，無異味，火焰像天空一樣蔚藍(lán)，俗稱“香煤”，亦稱“蘭花炭”。上世紀(jì)五六十年代“蘭花炭”曾被英國皇室選為壁爐專用煤。

晉城坐擁煤海，因煤而興。全國最大的無煙煤田——沁水煤田縱貫全市，其無煙煤儲量占全國1/4。晉城無煙煤還具有灰分低、含硫少、發(fā)熱量高、可選性能好等特點，是發(fā)展煤化工的極佳原料。這些為蘭花集團(tuán)的誕生與發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)良的先天條件。

上世紀(jì)九十年代中期，我國經(jīng)濟(jì)體制改革正梯次推進(jìn)并向縱深發(fā)展。地處中西部的晉城也感受到了這股改革的力量，他們決定建立現(xiàn)代企業(yè)制度，扶植一批重點企業(yè)。晉城市委、市政府決定從煤炭這一優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)入手，組建大集團(tuán)，進(jìn)軍股票市場，募集發(fā)展資金。

十三年后，賀貴元回憶當(dāng)年的情景，依然感慨萬千，“原來組建集團(tuán)就是為了發(fā)行股票募集發(fā)展資金，因為當(dāng)時哪一個企業(yè)都不具有發(fā)行股票的資質(zhì)。國有企業(yè)名義上有幾個億的資產(chǎn)，但是經(jīng)評估、審計后，有些竟然是負(fù)的。這種情況下，一個企業(yè)不行，就找了六個?！边@六個煤礦分別是北巖煤礦、莒山煤礦、望云煤礦、伯方煤礦、大陽煤礦和唐安煤礦，再加上一個化肥廠，就是后來所稱的“六礦一廠”。

這“六礦”雖然在全國排不上號，但對于晉城來說，卻是當(dāng)時最好的企業(yè)，“六礦”實現(xiàn)的利稅分別為晉城地方工業(yè)企業(yè)的第1～6位。將最好的企業(yè)拿出來組建集團(tuán)，可見晉城對上市的決心。

時任晉城市體改委主任的賀貴元迎來人生又一重大挑戰(zhàn)，被賦予新組建的山西蘭花煤炭實業(yè)集團(tuán)董事長重任，他要帶領(lǐng)蘭花披荊斬棘、摘取花環(huán)，這副擔(dān)子一挑就是13年。

賀貴元個人經(jīng)歷頗具傳奇色彩。高中畢業(yè)時，由于受到“文革”影響，上北大、清華的夢想破滅，于是參軍，開始了戎馬生涯。他曾帶領(lǐng)出在全空軍赫赫有名的“硬骨頭六連式連隊”，受到當(dāng)時華國鋒、鄧小平等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。后來賀貴元放棄擔(dān)任營教導(dǎo)員的機(jī)會，毅然轉(zhuǎn)行到一家軍工廠工作，這段經(jīng)歷為他日后掌舵蘭花集團(tuán)積累了寶貴的管理經(jīng)驗。1986年，賀貴元調(diào)入晉城體改委，使他一直處于經(jīng)濟(jì)體制改革的前沿，當(dāng)1987年開始推行承包制的時候，他在晉城創(chuàng)辦了第一家承包制企業(yè)。

經(jīng)過反復(fù)的論證和多方利益調(diào)和，1997年9月9日，山西蘭花煤炭實業(yè)集團(tuán)有限公司正式注冊登記，并于11月9日掛牌成立。集團(tuán)已經(jīng)組建，距離上市似乎“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，其實更艱難的考驗還在后面。

股票上市

1997年，中國的證券市場剛誕生不久，股票對全國人民來說都是新鮮事物。當(dāng)時的山西僅有9家企業(yè)上市，晉城更顯閉塞，沒有一家企業(yè)上市。

賀貴元臨危受命，負(fù)責(zé)起草并實施企業(yè)重組、股票上市的重任。

企業(yè)上市程序嚴(yán)格、過程繁復(fù)、工程浩大，有人給賀貴元一句“忠告”：“要準(zhǔn)備跑兩到三年，要有跑壞幾個人、跑壞幾輛車的心理準(zhǔn)備?！?/p>

多年的軍旅生涯使賀貴元養(yǎng)成了堅毅果敢的作風(fēng)，只要是認(rèn)準(zhǔn)的事情，他一定會堅持到底。

經(jīng)過緊張的籌備，蘭花集團(tuán)上市預(yù)選材料周密而且比較成熟，于1998年4月被山西省證管辦推薦至中國證監(jiān)會。5月，中國證監(jiān)會通過了蘭花煤業(yè)的預(yù)選材料。

賀貴元已經(jīng)看到了勝利的曙光。但是好事多磨，國家經(jīng)貿(mào)委不同意“蘭花股份”上市！

當(dāng)時蘭花集團(tuán)組建不足一年，人、財、物的體制還沒有理順，下屬企業(yè)各自為政，如果不能借上市的東風(fēng)將集團(tuán)規(guī)范化，那么蘭花集團(tuán)將面臨散伙的危險，晉城在此之前成立的幾個大企業(yè)就是前車之鑒。這如同爬坡，正處于關(guān)鍵階段，加一把勁，就上去了，泄一口氣，將徹底滑下。

賀貴元趕緊請求晉城市和山西省政府給與幫助。經(jīng)過各方面的全力斡旋，蘭花集團(tuán)終于撥云見日，通過了國家經(jīng)貿(mào)委這一關(guān)。

1998年11月12日，“蘭花煤業(yè)”6400萬A股在上海證券交易所成功發(fā)行。蘭花集團(tuán)募集資金3.14億元，從此，蘭花集團(tuán)進(jìn)入了實質(zhì)運行階段。1999年，為了提升上市公司的效益，為了不與上市公司產(chǎn)生競爭，集團(tuán)公司主打第三產(chǎn)業(yè)，并將上市公司改名為 “蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司”，簡稱“蘭花科創(chuàng)”。

股票的成功發(fā)行解決了“六礦一廠”所急需的改擴(kuò)資金，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換。蘭花發(fā)行股票的意義遠(yuǎn)不止這些，它是全國涉煤上市企業(yè)中唯一由中小企業(yè)合并重組的公司，至今依然如此；它是全國第一家自主確定股票發(fā)行價格的上市企業(yè)。

當(dāng)然，蘭花也是幸運的。蘭花股票剛被省政府推薦出山西，國統(tǒng)礦就下放到省里，躲過了被大礦擠掉的厄運；蘭花是中國證監(jiān)會“限時辦結(jié)制”的第一批受益者；由于準(zhǔn)備正式材料迅速，躲過了新財務(wù)制度實行后可能實行的重新評估與審計。

多年后，提起股票上市這一幕，賀貴元既慶幸又后怕，任何一個環(huán)節(jié)稍有延誤，蘭花的上市都將遙遙無期。

理順體制

上市公司如同開屏的孔雀，總是將最美麗的一面展示給人看，將丑陋的一面巧妙地隱藏起來。

回憶上市之初，賀貴元已經(jīng)很坦然，“當(dāng)時的蘭花集團(tuán)遠(yuǎn)沒有《招股說明書》上說得那么完美?！彼J(rèn)為，當(dāng)時蘭花集團(tuán)面臨四大難題：市場低迷，管理不強(qiáng)，體制不順，部分煤礦資源枯竭，其中最關(guān)鍵的一點是體制問題。

蘭花集團(tuán)成立的初衷是為了上市，多家企業(yè)合并重組的方式被稱為“山藥蛋”式。當(dāng)眾多“山藥蛋”放在一個袋子里的時候，它們是整體，一旦袋子不存在了，它們還是個整體嗎？

賀貴元深知其中利害，他不想在上市后，集團(tuán)名存實亡。

實際上，蘭花集團(tuán)組建時就進(jìn)行了理順體制的不懈努力。在注冊后不到一個月，就向所屬廠礦發(fā)出通知：公司注冊后六礦一廠的法人資格隨之注銷，原礦（廠）名稱隨之變更，資產(chǎn)處置權(quán)、投資決策權(quán)將由總公司行使，各股東無權(quán)調(diào)任和任命礦、廠領(lǐng)導(dǎo)，各礦長、廠長和股份公司的國有持股人由集團(tuán)公司選派……

但是，集團(tuán)公司的文件顯然權(quán)威性不夠。一些人在股票上市后幻想著“散伙分錢”，然后各回各家。由于利益割據(jù)和認(rèn)識、體制等方面的原因，總公司以合法法人獨立存在并承擔(dān)起了一切法律責(zé)任和經(jīng)營責(zé)任，而分公司由于法人資格沒有取消，造成隱形法人的存在，給總公司帶來巨大損失和麻煩。

賀貴元多次向上級部門請示，表示：“沒有人事任免權(quán)，就不承擔(dān)法律責(zé)任?！币驗樗靼?，沒有人事任免權(quán)，自己就無法管理企業(yè)。

2000年3月2日，晉城市政府發(fā)文，明確規(guī)定：1.蘭花集團(tuán)公司、股份公司董事長由市委提名，董事會選舉產(chǎn)生，集團(tuán)公司黨委書記由市委管理；2.總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)人選由公司黨委、董事會提名，報市委組織部考察后由市委討論決定；3.副總經(jīng)理、集團(tuán)公司廠礦長等，由集團(tuán)公司黨委和董事會提名，報市委組織部考察批復(fù)后按法定程序任免，分公司廠礦黨委書記由集團(tuán)公司黨委提名、市委組織部考察批復(fù)，由集團(tuán)公司黨委任免……

有了晉城市委的支持，各廠礦的法人資格逐漸取消，蘭花集團(tuán)完成了由“工廠制”到“公司制”的蛻變。

此外，集團(tuán)公司還針對“六礦一廠”獨立的納稅體制進(jìn)行了“運銷集中、人財集中、決策集中、統(tǒng)一核算、分級管理、分級考核”的運行機(jī)制改革，理順了內(nèi)部管理體制。

針對地方煤炭一直由煤運公司包銷的狀況，蘭花集團(tuán)經(jīng)過艱難爭取，終于在山西省煤運公司實行計劃單列。公司成立了銷售處，營銷人員實行風(fēng)險抵押、重獎重罰，實行推銷員責(zé)任制、營銷提成獎勵制和貸款責(zé)任人終身追究制。

至此，橫亙在集團(tuán)面前的體制障礙得以基本理順，蘭花集團(tuán)凝聚了力量，形成了合力，開始邁著鏗鏘的步伐不斷前進(jìn)。

管理創(chuàng)新

蘭花集團(tuán)飛躍發(fā)展最核心的因素是什么？賀貴元的回答是：創(chuàng)新！記者參觀蘭花集團(tuán)時，在醒目位置見到“創(chuàng)新贏得明天”的標(biāo)語，工作人員解釋說，“這是蘭花集團(tuán)的核心價值觀”。

賀貴元對蘭花的創(chuàng)業(yè)有個精彩的比喻：在旱地里種水稻。因為蘭花集團(tuán)是國有企業(yè)脫胎而來的，在計劃體制依然很濃的氛圍中，蘭花集團(tuán)必須實行市場機(jī)制，這需要克服重重阻力。

面對思想惰性嚴(yán)重、效率低下、人浮于事等管理不強(qiáng)的弊病，賀貴元絞盡腦汁以求解決之道。通過大量的探索及學(xué)習(xí)，蘭花集團(tuán)聘請專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)導(dǎo)入先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營理念，為蘭花量身定做了一套管理方法，即：全面預(yù)算管理、內(nèi)部市場化管理和信息化管理三位一體。

蘭花集團(tuán)所實施的全面預(yù)算管理是企業(yè)成本目標(biāo)分解、實施、控制和實現(xiàn)的過程。為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理？蘭花先有子，后有母，先有分公司，后有集團(tuán)公司。賀貴元解釋：“分公司各自過慣了，未必服從集團(tuán)公司管理。上市后，有的子公司為了業(yè)績虛報數(shù)字。我覺得主要是因為缺乏母公司的控制。所以我們在體制上創(chuàng)新，從上往下進(jìn)行倒推，所有的利潤和銷售統(tǒng)起來，董事會是決策中心，母公司是利潤中心，分公司是成本中心、安全管理中心。總公司先有預(yù)算，分公司按預(yù)算去執(zhí)行，完全在總公司的指揮下，進(jìn)行統(tǒng)一的運作?！?/p>

內(nèi)部市場化管理是將市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)，即下一個環(huán)節(jié)就是上一個環(huán)節(jié)的市場。為什么要進(jìn)行市場化管理？“因為將子公司定位為成本中心以后，成本依然下不去。”在此之前，賀貴元發(fā)現(xiàn)，明明賬本上還有煤炭可售，但是實際上已經(jīng)沒有煤了?！昂髞砦遗宄且患壱患壧搱蟪鰜淼?，采煤隊為了獎金、礦上為了獎勵，一開始就把數(shù)字報大了。銷售處又在銷售的時候多賣煤拿回扣，造成公司利潤流失?！睘榱私鉀Q這個問題，蘭花集團(tuán)在分公司的產(chǎn)煤與銷售之間增設(shè)了一個倉儲科，生產(chǎn)多少噸煤，倉儲科就買多少噸，然后再以相同的數(shù)量賣給銷售科，這樣生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能虛報，銷售科也不能多賣。據(jù)說設(shè)了倉儲科之后，有個銷售礦長主動辭職了，因為覺得沒有油水可撈了。賀貴元總結(jié)出一個經(jīng)驗，“企業(yè)管理很重要的一條就是堵漏洞?！?/p>

信息化管理是指利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為各管理環(huán)節(jié)搭建信息平臺，以提高信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性，確保管理效率的提升。比如，唐安煤礦調(diào)度室的所有機(jī)器運轉(zhuǎn)信息以及產(chǎn)煤數(shù)量信息，在蘭花集團(tuán)都一目了然，集團(tuán)還可以對其進(jìn)行實時的指揮。

“三大管理”的本質(zhì)是“成本管理”，是以市場化手段實現(xiàn)有效的成本控制。蘭花管理模式收到了立竿見影的效果，確保了生產(chǎn)成本穩(wěn)居同行業(yè)前列。

轉(zhuǎn)型騰飛

“千軍易得，一將難求”，賀貴元在鼎力促成蘭花集團(tuán)上市后，又高瞻遠(yuǎn)矚地引導(dǎo)蘭花轉(zhuǎn)型。

從1997年起，全國的煤炭市場開始了持續(xù)數(shù)年的低迷，煤炭價格一路下跌。蘭花集團(tuán)與其他煤炭企業(yè)一樣感受到了市場的肅殺。賀貴元思索著，“煤是工業(yè)的食糧，怎么工業(yè)不吃糧食了呢？如何才能‘東方不亮西方亮’？”他想到了轉(zhuǎn)型，經(jīng)過慎重思考，提出“提升主業(yè)，科技創(chuàng)新，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，異軍突起”十六字方針。

提升主業(yè)，就是提升煤炭的產(chǎn)量，提升裝備水平、管理水平，這是蘭花集團(tuán)立足的根本，動搖不得。他們積極參與煤炭資源整合，增加產(chǎn)能1000萬噸，增加資源儲量6.5億噸。為百年蘭花打下了堅實的基礎(chǔ)！

蘭花集團(tuán)深知，單一的煤炭無法支撐起一個大的集團(tuán)，于是提出了煤與煤化工并重的方針，這就是優(yōu)化結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在蘭花集團(tuán)已經(jīng)形成了煤、煤化工、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)三足鼎立的基本結(jié)構(gòu)。至于異軍突起，蘭花集團(tuán)也已經(jīng)基本實現(xiàn)，盡管2009年經(jīng)濟(jì)危機(jī)對煤化工影響較大，但是非煤的收入已經(jīng)超過煤炭了。

為了蘭花的百年大計，蘭花集團(tuán)大力發(fā)展甲醇、二甲醚、烯烴等煤化工產(chǎn)品。據(jù)悉，蘭花集團(tuán)與中石化六十萬噸烯烴合作項目即將啟動，投資將達(dá)180億元。賀貴元豪情滿懷，“中石化利用蘭花的煤炭發(fā)展煤化工，我相信不僅會給蘭花找出一條發(fā)展煤化工的道路，而且也會給晉城市、給全國的煤炭工業(yè)探索出一條道路?！?/p>

賀貴元有理由驕傲，他帶領(lǐng)蘭花集團(tuán)率先進(jìn)行了延長煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的探索，并且取得卓越成績。蘭花的煤化工得到飛速發(fā)展。曾經(jīng)“六礦一廠”的小化工廠，如今已經(jīng)成為國內(nèi)的一流企業(yè)。2009年，蘭花的尿素銷售143萬噸，排全國前五名，真是“不鳴則已，一鳴驚人”！賀貴元有個目標(biāo)，那就是尿素產(chǎn)量達(dá)到200萬噸。

蘭花集團(tuán)積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，其納米碳酸鈣廠，以化肥廠排放的二氧化碳為原料，制造出來的碳酸鈣質(zhì)量很高，添加在油漆和涂料里面，能極大提升它們的性能。據(jù)悉，蘭花納米碳酸鈣改造項目年產(chǎn)已達(dá)4萬噸，占據(jù)了全國硅膠鈣市場80%的份額。

蘭花集團(tuán)與南非合作的瓦斯抑爆裝置項目已于2009年12月10日取得安全標(biāo)證準(zhǔn)書，今年即可開始市場推廣。

令人興奮的是，蘭花集團(tuán)投資兩個億的單晶硅項目已經(jīng)正式投產(chǎn)！蘭花非煤的羽翼正越發(fā)豐滿強(qiáng)健！

蘭花集團(tuán)投資開發(fā)的王莽嶺旅游景區(qū)

“身在千山頂上頭，突巖深縫妙香稠?！边@不正是蘭花集團(tuán)的寫照嗎！它總是立意高遠(yuǎn)，引領(lǐng)潮流，它高居眾山之上，并且馥郁芬芳。

從成立之初的“山藥蛋”，到現(xiàn)在的能源“航母”，不過十幾個寒暑，蘭花集團(tuán)卻發(fā)生了翻天覆地的變化：

2009年蘭花集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到176.19億元，凈資產(chǎn)達(dá)到93.16億元，分別相當(dāng)于成立之初的23.7倍、26.8倍！

2009年，面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，蘭花集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入90.45億元，同比增長18.49%；實現(xiàn)利稅44.54億元，同比增長24.27%；實現(xiàn)利潤30.19億元，同比增長19.66%；上繳稅收20.95億元，同比增長46.9%！

2009年，蘭花集團(tuán)的煤炭產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到1200萬噸的規(guī)模，列全國煤炭百強(qiáng)企業(yè)第36位，在2008年度全國煤炭開采和洗選行業(yè)效益十佳評比中排名第六位，百萬噸死亡率為0.08，安全生產(chǎn)接近世界一流水平！

……

縱觀蘭花集團(tuán)的發(fā)展歷程，是一出中小企業(yè)遨游資本市場的完美表演，是一幅中小煤炭企業(yè)自立自強(qiáng)的動人畫卷，是國有企業(yè)涉足市場經(jīng)濟(jì)的寶貴嘗試……

蘭花集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)歷程已經(jīng)成為一個傳奇，必將在中國煤炭工業(yè)發(fā)展史上書寫濃墨重彩的一筆！