基于主配一體化配網(wǎng)圖模系統(tǒng)的配網(wǎng)調(diào)度管理

崔亞婕，潘莉，劉洋

（國網(wǎng)襄陽供電公司，湖北 襄樊 441000）

0 引言

為解決配網(wǎng)“盲調(diào)”問題，切實提升配網(wǎng)調(diào)度精益化管理水平，襄陽公司在智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持（以下簡稱D5000）系統(tǒng)開發(fā)配網(wǎng)圖模功能模塊，搭建主配一體化功能架構(gòu)，實現(xiàn)主配網(wǎng)“三個一”協(xié)同管理。制定“一案二規(guī)定”，規(guī)范配網(wǎng)圖模異動管理，做到配網(wǎng)圖模圖符一致、圖實一致；深化一體化圖模模塊應(yīng)用，做到配網(wǎng)調(diào)度準(zhǔn)確高效、有據(jù)可依；強化配網(wǎng)圖模指標(biāo)管控，做到配網(wǎng)業(yè)務(wù)重點管控、提檔進(jìn)位，保證配網(wǎng)圖模及時更新、異動變位自動上傳、方式變化及時置位、計劃工作剛性執(zhí)行，實現(xiàn)配網(wǎng)“三精”調(diào)度管理（即配網(wǎng)圖?！熬_化”、調(diào)度“精準(zhǔn)化”、業(yè)務(wù)“精益化”管理），為提高電網(wǎng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平及供電可靠性打下堅實基礎(chǔ)。

1 主要管理做法

1.1 強化圖模質(zhì)量管控，實現(xiàn)配網(wǎng)圖?！熬_化”管理

一是統(tǒng)一配網(wǎng)圖模標(biāo)準(zhǔn)，保證圖符一致。襄陽公司應(yīng)用分區(qū)分域技術(shù)，在D5000系統(tǒng)中開發(fā)配網(wǎng)圖模功能模塊，收集城區(qū)及各縣（市）地區(qū)配電網(wǎng)圖模上傳到系統(tǒng)中，便于調(diào)度員在同一系統(tǒng)中展開主、配網(wǎng)調(diào)度、操作及事故處理等，實現(xiàn)主配網(wǎng)“數(shù)據(jù)一個源、電網(wǎng)一張圖、業(yè)務(wù)一條線”協(xié)同管理（簡稱“三個一”協(xié)同管理）。落實《國調(diào)中心關(guān)于進(jìn)一步完善配電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)圖形模型的通知》（調(diào)技〔2017〕54號）文件要求，對配網(wǎng)圖模的接線圖布局、圖元標(biāo)準(zhǔn)、圖幅大小等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，做到配電設(shè)備連接正確、布局合理美觀、圖元標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，保證配網(wǎng)圖?！皥D符一致”。依據(jù)OMS系統(tǒng)中“月度停電計劃”“配電網(wǎng)電子接線圖異動”兩個流程中的“所屬饋線”字段填報要求，規(guī)范圖模系統(tǒng)中設(shè)備命名格式，保證與OMS系統(tǒng)名稱一致[1]。

二是強化存量數(shù)據(jù)治理，保證圖實一致。對存量圖模數(shù)據(jù)進(jìn)行“三重”核查，確保配網(wǎng)圖模數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?！耙恢亍焙瞬?，在配網(wǎng)圖模功能模塊建設(shè)初期，調(diào)控中心牽頭，運檢部督導(dǎo)，組織各縣供電公司全面開展配網(wǎng)圖模質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場核查、系統(tǒng)比對等方式，層層把關(guān)，夯實基礎(chǔ)源頭數(shù)據(jù)，及時修正錯誤圖模，保證圖實一致?！岸亍焙瞬椋谠露扔媱澤蠄髧?yán)格把控，進(jìn)行存量數(shù)據(jù)第二次核查，要求設(shè)備運維管理單位在上報月度檢修計劃前，安排專項人員再次核查該檢修工作涉及設(shè)備的配網(wǎng)圖模正確性，檢查是否與現(xiàn)場實際一致，若發(fā)現(xiàn)圖模中設(shè)備缺失、設(shè)備不對應(yīng)等問題，及時聯(lián)系修改，保證圖實一致?！叭亍焙瞬?，在檢修工作審批上嚴(yán)格把控，進(jìn)行存量數(shù)據(jù)第三次核查，若發(fā)現(xiàn)檢修工作圖票（系統(tǒng)圖、檢修申請票）有矛盾、圖圖不一致（系統(tǒng)圖、施工方案圖）的情況，一律不批準(zhǔn)、不開工，并在周檢修計劃工作會上通報，責(zé)成相關(guān)責(zé)任單位報送正確圖源，待D5000系統(tǒng)中配網(wǎng)圖模修改完善且與現(xiàn)場核對一致后，再審批通過[2]。

三是規(guī)范圖模異動流程，保證及時更新。為保證配網(wǎng)異動流轉(zhuǎn)的及時性和準(zhǔn)確性，以“規(guī)范配網(wǎng)圖模應(yīng)用、建立異動管理機制”為主線，制定《配網(wǎng)接線圖異動管理規(guī)定》，規(guī)范配網(wǎng)異動管理流程，提高配網(wǎng)異動管理基礎(chǔ)水平，要求所有異動均需要在調(diào)度OMS系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，禁止線下變更。同時將檢修申請與異動流程相關(guān)聯(lián)，從業(yè)務(wù)源頭規(guī)范異動流程，實行檢修工作異動由設(shè)備運維管理單位發(fā)起、方式計劃室啟動、自動化班執(zhí)行、配網(wǎng)調(diào)控班審核、方式計劃室歸檔的全過程閉環(huán)管理，明晰各專業(yè)部室職責(zé)，明確檢修工作起止時間及圖模更改時段，確保在現(xiàn)場工作結(jié)束，并且圖模核對無誤后，異動后的配網(wǎng)圖模才正式啟用。

1.2 深化圖模模塊應(yīng)用，實現(xiàn)配網(wǎng)調(diào)度“精準(zhǔn)化”管理

一是依托圖模拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，實現(xiàn)調(diào)度操作準(zhǔn)確無誤。充分應(yīng)用D5000系統(tǒng)配網(wǎng)圖模功能模塊，制定《配網(wǎng)設(shè)備操作置位管理規(guī)定》，常態(tài)化開展開關(guān)置位工作，對因檢修工作、臨時調(diào)整、事故等原因造成配電網(wǎng)運行方式改變、設(shè)備運行狀態(tài)改變的，要求調(diào)度員實時置位掛牌，保證系統(tǒng)狀態(tài)與現(xiàn)場實際運行方式一致，明確檢修區(qū)段、故障區(qū)段，確保配電網(wǎng)調(diào)度管理工作安全、高效。為加強對重要用戶的管理，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，在D5000系統(tǒng)配網(wǎng)圖模功能模塊對50家重要用戶進(jìn)行特別標(biāo)注，展示該用戶供電路徑，便于調(diào)控運行方式安排時，優(yōu)化上級供電電源，提高重要用戶供電可靠性[3]。

二是深化主配協(xié)同處置，實現(xiàn)事故處理快速高效?；谥髋湟惑w化運行模式，主、配網(wǎng)協(xié)同調(diào)度，同時進(jìn)行事故、異常處理，為增添10千伏轉(zhuǎn)移通道、備供通道，解決單線單變變電站供電可靠性低等問題，提供有力分析依據(jù)。在10千伏線路異?；蛱l的第一時間，通過系統(tǒng)圖模查詢影響用戶范圍及供電區(qū)域，快速掌握第一手重要資料，及時發(fā)布停電信息，有效降低用戶投訴風(fēng)險。重要用戶失壓時，依據(jù)系統(tǒng)圖模，快速調(diào)整運行方式，恢復(fù)用戶供電，有效保證用戶供電可靠性，提升用戶滿意度。

三是拓展系統(tǒng)功能應(yīng)用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析有據(jù)可依。創(chuàng)新開展線路電流突降量監(jiān)視工作，以歷史跳閘數(shù)據(jù)、線路運行參數(shù)等為數(shù)據(jù)參考，分析設(shè)置突降量值，實現(xiàn)對線路分段、分支開關(guān)運行狀況的實時監(jiān)視，快速掌握開關(guān)位置，感知用戶供電情況，提高線路運維檢修效率，縮短用戶停電時間，減少用戶停電投訴。同時還通過統(tǒng)計分析跳閘頻次較高線路，強化高故障設(shè)備的綜合整治，提升設(shè)備運維質(zhì)效，壓降用戶頻繁停電。通過系統(tǒng)追溯查詢，準(zhǔn)確掌握歷史數(shù)據(jù)，為迎峰度夏、迎峰度冬等大負(fù)荷期間配電網(wǎng)分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為配電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)等提供重要依據(jù)，精準(zhǔn)解決線路重過載、臺區(qū)低電壓等問題[4]。

1.3 強化配網(wǎng)指標(biāo)管控，實現(xiàn)配網(wǎng)業(yè)務(wù)“精益化”管理

一是強化停電計劃管理。制定停電計劃專項考核制度，明確各專業(yè)部室職責(zé)，要求所有停電計劃均錄入OMS系統(tǒng)，嚴(yán)格流程管控。將配網(wǎng)停電計劃執(zhí)行率指標(biāo)納入停電計劃考核，按照“周統(tǒng)計、月通報”的模式，在月度安全生產(chǎn)例會上通報各單位指標(biāo)完成率，對于執(zhí)行率達(dá)不到100%的單位，責(zé)令說明原因并上報整改計劃，切實提高各單位對停電計劃完成及執(zhí)行完成情況的重視，促使各單位科學(xué)安排上報檢修計劃，進(jìn)一步規(guī)范停電計劃的執(zhí)行、撤銷和調(diào)整，確保配網(wǎng)停電計劃剛性執(zhí)行、檢修工作按時開完工。

二是嚴(yán)格異動指標(biāo)管控。建立“周核查、月通報”機制，將配網(wǎng)圖模功能模塊中圖模異動、置位管理與員工績效掛鉤，要求調(diào)度員值班時及時核對異動后的圖模，嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)變化進(jìn)行圖模置位。班室負(fù)責(zé)人每周一對上周圖模核查、置位工作進(jìn)行復(fù)核，對于復(fù)核發(fā)現(xiàn)的圖模未及時核對、未按要求置位的當(dāng)值調(diào)度員，予以績效考核扣分處罰；對于及時發(fā)現(xiàn)上述問題并糾正的，予以績效考核加分獎勵，并在每月績效成績發(fā)布時通報。同時在配網(wǎng)設(shè)備異動流程管理環(huán)節(jié)，創(chuàng)新改進(jìn)圖模異動自動上傳方式，每日自動采集并上傳異動數(shù)據(jù)至省供電公司配網(wǎng)調(diào)控管理系統(tǒng)，確保配網(wǎng)圖模異動率及異動執(zhí)行率、停電計劃執(zhí)行率指標(biāo)達(dá)100%，異動自動匹配率指標(biāo)持續(xù)提升[5]。

三是深化地縣一體化管理。制定《主配一體化配網(wǎng)圖模建設(shè)及應(yīng)用工作方案》，細(xì)化工作流程，明確責(zé)任分工，統(tǒng)一規(guī)范城區(qū)及各縣公司配網(wǎng)圖模功能模塊建設(shè)、圖模錄入、圖模變更等工作。將城區(qū)及各縣公司配網(wǎng)圖模通過率、配網(wǎng)圖模覆蓋率、配網(wǎng)圖模異動率、配網(wǎng)圖模異動執(zhí)行率、配網(wǎng)停電計劃執(zhí)行率等五項指標(biāo)納入同業(yè)對標(biāo)及企業(yè)負(fù)責(zé)人考核。建立“月通報、季考核”制度，定期對指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報，督促各單位認(rèn)真開展問題整改、措施落實，確保各項指標(biāo)均達(dá)到100%。堅持以培訓(xùn)促提升，組織開展配網(wǎng)圖模建設(shè)及應(yīng)用培訓(xùn)，規(guī)范配網(wǎng)圖模建設(shè)及異動流程，為配網(wǎng)圖模深化應(yīng)用夯實基礎(chǔ)，有效提升各縣（市）配網(wǎng)調(diào)度精益化管理水平。

2 主要成效

2.1 配網(wǎng)管理質(zhì)效進(jìn)一步彰顯

D5000系統(tǒng)開發(fā)配網(wǎng)圖模功能模塊后，通過創(chuàng)新圖模異動自動上傳功能及地縣一體化同質(zhì)管理，構(gòu)建主配一體化系統(tǒng)功能構(gòu)架，實現(xiàn)主配網(wǎng)“三個一”協(xié)同管理，配網(wǎng)調(diào)度管理水平顯著提升。2019年9月以來，襄陽公司每月的配網(wǎng)圖模五項指標(biāo)均為100%。

2.2 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實

通過加強配網(wǎng)圖模質(zhì)量管控，全面規(guī)范圖模標(biāo)準(zhǔn)，有效治理存量數(shù)據(jù)，確保圖符一致、圖實一致，幫助調(diào)度員有效掌握現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)、配網(wǎng)運行方式，擺脫“盲調(diào)”困境，有效保證電網(wǎng)調(diào)度無差錯、無遺漏、更全面。目前已全面完成本地區(qū)1 438條10（6）千伏配網(wǎng)線路圖模的繪制、錄入工作。2019年至2020年10月共執(zhí)行配網(wǎng)異動流程781項。功能模塊建成以來，共治理偏差圖模22張，其中設(shè)備位置錯誤5張，設(shè)備缺失7張，分支名稱錯誤10張，進(jìn)一步提升調(diào)度員對配網(wǎng)實際運行情況的掌握程度，避免多停、少停、錯?，F(xiàn)象，造成用戶損失，同時有效保證檢修人員安全。

2.3 優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升

通過將配網(wǎng)停電計劃工作與配網(wǎng)圖模指標(biāo)相關(guān)聯(lián)，納入考核，進(jìn)一步規(guī)范配網(wǎng)停電計劃管控，減少非計劃、無序停電，壓降用戶投訴。同時通過加強配網(wǎng)圖模功能模塊應(yīng)用，創(chuàng)新開展線路電流突降量監(jiān)視工作，及時感知用戶停電，提高運維檢修效率。2020年8月17日本地區(qū)出現(xiàn)大風(fēng)強降雨惡劣天氣，值班調(diào)度員通過對電流突降量的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)分支線路跳閘5條，感知停電用戶36戶，及時通知檢修人員現(xiàn)場處理，縮短用戶停電時間108時·戶。

3 結(jié)語

本文主要針對D5000系統(tǒng)配網(wǎng)圖模模塊的建設(shè)、應(yīng)用及管理方面進(jìn)行分析，制定了基于D5000系統(tǒng)的主配網(wǎng)一體化系統(tǒng)圖模建設(shè)及應(yīng)用工作方案。該方案在D5000系統(tǒng)基礎(chǔ)上，開發(fā)配網(wǎng)圖模功能模塊，搭建主配一體化功能架構(gòu)，通過統(tǒng)一配網(wǎng)圖模標(biāo)準(zhǔn)、強化存量數(shù)據(jù)治理、規(guī)范圖模異動流程，強化圖模質(zhì)量管控；通過強化拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)應(yīng)用、強化主配網(wǎng)協(xié)同處置、拓展調(diào)度系統(tǒng)功能應(yīng)用，深化圖模模塊應(yīng)用；通過強化停電計劃管理、嚴(yán)格異動指標(biāo)管控、深化地縣一體化管理，強化配網(wǎng)指標(biāo)管控；實現(xiàn)配網(wǎng)圖模及時更新、異動變位自動上傳、方式變化及時置位、計劃工作剛性執(zhí)行，實現(xiàn)配網(wǎng)圖?！熬_化”、調(diào)度“精準(zhǔn)化”、業(yè)務(wù)“精益化”管理，確保配網(wǎng)管理質(zhì)效進(jìn)一步彰顯，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。